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Restan ocho meses para la elección de un nuevo gobernador. Es poco tiempo de gestión y no caben errores. Así contempla José Luis Gómez, secretarios de Gestión Institucional de la Gobernación, los retos que tienen por delante. El estadio, los incendios y la salud son las principales prioridades
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00:00Nuevos vientos en la gobernación cruceña. Con el retorno de Luis Fernando Camacho se ha conformado un nuevo gabinete de gestión que acompañará al gobernador.
00:07De los siete colaboradores cercanos que ha nombrado Camacho, hay algunos nombres conocidos.
00:12Edil Toledo en salud, Fernando Suárez en seguridad ciudadana o José Luis Terrazas en justicia, que toman una cartera que ya habían ocupado anteriormente.
00:21En el gabinete posesionado el pasado lunes también hay otros rostros nuevos, como el de José Luis Gómez.
00:25Personalmente yo lo conocía antes de incursionar en política, especialmente por el mundo del marketing y de la comunicación, que nos reunió en algún foro, en algún encuentro, pero también por esa pasión que tiene por el fútbol.
00:37Ahí sí, hasta nos hemos apostado a alguna que otra cerveza.
00:41Hoy, como secretario de gestión institucional de la gobernación, está en una nueva faceta. José Luis, bienvenido.
00:49Hola Juan, a través tuyo saludar a la gente que te sigue, que te escucha.
00:55Contento de volver de tiempo a esta casa periodística donde, como vos decís, en alguna ocasión he venido para hablar de temas de marketing, de fútbol, de varias cosas.
01:08Entonces, bueno, ahora con esta nueva faceta, contento de poder explicarle a la gente lo que a través de ustedes se requiera.
01:15Antes de nada, al público que quizás no lo conoce o que lo ha visto a José Luis como primera vez en el espectro político, ¿quién es José Luis y cómo llega a política?
01:25Bueno, yo soy José Luis Gómez, tengo 54 años, vengo del ambiente privado, siempre he estado ligado a temas de ventas desde muy joven, desde muy chico.
01:42Hice escuela de ventas, vendía cerveza en un camión, he vendido publicidad, me he desempeñado en ese campo.
01:48Después fui evolucionando hacia el marketing, que es un poco más una línea estratégica.
01:55Trabajé en la empresa publicitaria más, que después se convirtió en la más grande del país durante siete años.
02:03Estuve adaptando la campaña gráfica de Pernod Ricard con la gente de D&M, un tiempo como diseñador gráfico, me apasiona también el diseño.
02:11Y después, donde quizás se me conoció un poquito más durante un tiempo, cuando incursioné en el grupo Grenti D&M, que la gente lo ubica más por Cine Center, Acualana, Una Volcán.
02:24Hice la Copa Cine Center tres años, lideré ese proyecto, el desfile de Jordano, la maratón de cine.
02:31Entonces, eso me permitió no solo estar en el tema del marketing, relacionarme con los temas de la comunicación, con distintos sectores de los medios.
02:43Y paralelamente, a mí siempre me apasionaron los temas humanistas, la filosofía, la sociología.
02:50Entonces, cuando acabó mi ciclo en las empresas privadas, tenía que reinventarme.
02:55Entonces, yo llego a la política por esos dos caminos.
02:57Primero, por un gusto por lo humanista, por ese afán de materializarlo, porque obviamente, más allá del gusto, uno tiene que tratar de ver la forma de cómo vive de lo que le gusta.
03:09Entonces, la forma que yo encontré de materializar los temas sociológicos, filosóficos, fue a través de la política.
03:17Entonces, empecé a estudiar, de forma empírica y autodidacta, la comunicación política.
03:24Es así que yo me relaciono con gente cercana al entorno de Luis Fernando.
03:29En concreto, con Efraín Suárez compartimos varios foros, varios cursos que hicimos, inclusive antes de lo del 2019.
03:38Entonces, a raíz de eso, fuimos compartiendo ideas.
03:42Efraín Suárez fue, como ustedes saben, en su momento llamado como Secretario de Justicia al primer gabinete de Luis Fernando Camacho.
03:49Y me llamaron para colaborar en la gobernación, porque había el proyecto que tenía el gobernador de lanzar el federalismo.
04:01Entonces, me convocan, eso es antes del secuestro del gobernador.
04:07Cuando sucede, obviamente, eso queda en stand-by.
04:11Y como el gobernador estaba preso, ya había que trabajar de forma más intensa la comunicación de la gobernación bajo su responsabilidad.
04:22Entonces, yo entro primero a trabajar a la gobernación como asesor B.
04:28Ahí empecé a trabajar.
04:29¿En comunicación?
04:30Claro, yo apoyaba al departamento de comunicación, porque, claro, al estar el gobernador secuestrado, la parte de comunicación de la gestión y de lo que le sucedía a él y lo que pensaba él, había que trabajarlo de una forma especial.
04:45Él, obviamente, casi incomunicado en forma directa, hubo que hacer un trabajo estratégico muy disciplinado para que la gente sepa lo que él pensaba y lo que sucedía.
04:56Y después, bueno, pasó lo que pasó, digamos, hubo una, el gobernador, el vicegobernador asumió, y yo seguí trabajando con Luis Fernando, ya fuera de la gobernación, seguíamos trabajando con su comunicación.
05:14Entonces, de esa forma, en concreto, llego ahora a ganarme la confianza del gobernador y estar en su gabinete.
05:23¿Qué puede aportar, José Luis, a este contexto político? Una gestión en la gobernación corta, ocho meses, que además va a estar marcada por todo un proceso electoral de renovación en la gobernación.
05:34Interesante la pregunta, Juan. Yo estoy, es más, estoy en una secretaría que es como un jefe de gabinete, básicamente, no solo por una decisión estratégica, sino porque así lo establece la disposición de la gobernación.
05:51El pedido del gobernador es que, como yo vengo más del ambiente privado, y estoy más, mi expertise, digamos, viene más de esa forma, es que se haga gestión desde el prisma estratégico, operativo,
06:07precisamente por lo que vos dices, no hay mucho tiempo, y que no le dé un contexto político, ¿no?
06:16Sabemos que Santa Cruz y Bolivia vienen cargadas de política por todo lo que ha sucedido, estamos en procesos electorales, y el gobernador quiere gestión.
06:26Entonces, él me ha pedido expresamente, y le ha pedido al gabinete, que trabajemos en gestión de la forma más operativa posible,
06:34y lo más alejado del tema político, los operadores políticos son otros, la figura política de él está bastante clara y definida,
06:42entonces nosotros tenemos que alejarnos de los políticos y trabajar en gestión.
06:46En ese sentido, por ejemplo, cuando llegó el gobernador, enumeró al menos tres grandes retos.
06:52Uno de ellos es el tema de la salud, el otro tiene que ver con atender los incendios que están teniendo lugar en la chiquitanía,
07:00y el estadio Tahuiche, que es lo más inmediato.
07:05¿Cómo se va a ir desglosando este tipo, esos temas de gestión que parecen urgentes?
07:09A ver, es muy interesante también, efectivamente, el tema de los incendios sabemos que es algo álgido todos los años,
07:17y encima con pocos recursos y con poco tiempo.
07:21Entonces, desde ese punto ya ha habido una, ustedes lo han visto, una donación de la Embajada Americana,
07:28que si bien es cierto, ante la magnitud del problema, todo es chico,
07:34ya va a paliar porque trabaja directamente con los bomberos, ¿no?
07:37Después, el trabajo con los subgobernadores, que dependen de mi secretaría,
07:43de hacer no solamente los esfuerzos logísticos, sino en la administración pública,
07:49ustedes saben, hay que seguir procedimientos, va a declarar desastre, para pedir recursos, qué sé yo.
07:55El gobernador el lunes también va a tener una reunión con la FAM,
07:59para un aporte importante en dinero de ejecución inmediata,
08:02para trabajar sobre los incendios y en lo que se necesite, ¿no?
08:05Gasolina, repuestos, lo que sea.
08:07Entonces, trabajar en tiempo y materia es lo que él nos ha pedido en esos tres aspectos,
08:12en esos tres aspectos, para mitigar el problema, ¿no?
08:17Lo de los incendios, si el clima nos ayuda y si se hace un trabajo eficiente,
08:24estamos seguros que va a ser mucho menos que los anteriores años.
08:29En salud hay una mezcla entre lo que el gobierno no aporta y el drama social que genera eso.
08:38También con el secretario Edil Toledo está trabajando directamente en esos problemas.
08:43Y el estadio, que desde luego es el gran anhelo, porque es algo más que fútbol,
08:48es Santa Cruz, es sociedad, es economía, es visibilidad internacional,
08:52que está en una ruta crítica, muy crítica.
08:55La verdad que lo que...
08:56¿Se puede perder la final?
08:58O sea, la posibilidad de perderla está siempre,
09:01pero hemos ya tenido reuniones con la gente a cargo de parte de Comebol,
09:07que han visto la predisposición, confían mucho en el gobernador Camacho,
09:13se han reunido con él.
09:15Entonces nos han dicho que todo lo que la Comebol tenga que hacer
09:18para que se sostenga Santa Cruz, lo va a hacer.
09:20Si tiene que poner más dinero, si tiene que enviar más gente.
09:23Nos ha pedido la voluntad y han visto que está.
09:26La ruta es muy crítica,
09:28pero el compromiso del gobernador está y lo vamos a sacar adelante
09:32porque Santa Cruz no puede perder eso.
09:34Cuando dice la ruta es muy crítica, ¿se refiere a recursos o se refiere a tiempos?
09:39Mira, nos referimos a todo.
09:41Te explico por qué.
09:42El tema de los recursos, digamos,
09:45evidentemente hay una parte que es con la UPRE.
09:49¿De la presidencia?
09:51Sí, claro, porque eso fue generado así.
09:54Pero hay otra parte que tiene que ser gestionado.
09:58Por ejemplo, el proyecto fue diseñado para que haya aportes de privados
10:02a través de concesiones.
10:04Que en el papel están diseñados, pero que no están las normativas.
10:09¿Me entiendes?
10:09Entonces, inclusive, si hubiera dinero de eso,
10:14hay que generar la normativa para poder depositar esos dineros,
10:18para poder asignarlos y para poder hacer las contrataciones
10:21de acuerdo a lo que la ley te pide.
10:23¿No es cierto?
10:23En su momento, vos podés decir ahora,
10:26bueno, metamos gente 24 horas a trabajar,
10:28pero esa gente tiene que entrar con contrato.
10:30¿No es cierto?
10:31Porque es un bien público.
10:33El estadio no es privado.
10:35Entonces, la ruta crítica no solo pasa por tiempos de construcción
10:39o por temas económicos.
10:40Por ejemplo, después de la reunión con el gobernador,
10:43el tema de las luminarias,
10:45la Comebol solo había comprometido mandar las luminarias.
10:47Ahora se ha comprometido a un trabajo ya ven menos.
10:50O sea, nos mandan las luminarias,
10:53pagan la instalación y todo.
10:54Pero para instalar las luminarias tiene que estar instalado el techo.
10:58¿Vamos a lograrlo?
10:59Lo vamos a lograr.
11:00Pero la verdad que la ruta es crítica,
11:03pero bueno, si fuera fácil lo hace cualquiera.
11:06Para eso estamos.
11:07Hemos hablado del tema de los recursos,
11:08que es quizás la gran asignatura pendiente.
11:11Incluso el día jueves en la asamblea ya se vio
11:14los primeros tiras y aflojas que hay.
11:16Se ha centrado en esta primera ocasión sobre el pedido de vehículos.
11:20¿Qué está pasando en la gobernación?
11:22¿Hay reacción o hay recepción por parte del legislativo
11:24para las nuevas acciones que se plantean desde el Ejecutivo?
11:28A ver, sí.
11:30Sí, en cierta forma.
11:31Lo que pasa es que hay que comprender un poco la situación.
11:36Cuando el gobernador dispone,
11:38en el caso del Ejecutivo,
11:40él manda una comunicación interna.
11:41En el caso del Ejecutivo, por independencia de poderes,
11:45él manda un oficio solicitando que la asamblea haga lo mismo,
11:49porque él no le puede ordenar a la asamblea.
11:52¿Cuál es el instructivo?
11:53Pongan a disposición sus vehículos para los incendios.
11:57¿Me entiendes?
11:58¿Cómo se pone a disposición un vehículo?
12:00Mediante una evaluación.
12:01Ayer, por ejemplo, tuvimos una reunión en Seguridad Ciudadana
12:04donde el encargado del pool de vehículos
12:06hace una revisión de los vehículos.
12:08¿Para qué sirven esos vehículos?
12:09¿Cómo se transfieren esos vehículos a una secretaría?
12:12Por decirte algo muy pedestre,
12:16ese vehículo tiene que usar gasolina.
12:17Esa gasolina tiene que salir del presupuesto de la emergencia.
12:22Vamos a suponer que el vehículo de mi secretaría es entregado ahí.
12:26Tiene que haber un procedimiento para cumplir con la ley.
12:29Para que eso se haga sin ningún tipo de formalismo burocrático,
12:32tiene que ser declarado desastre.
12:34El desastre lo declara primero el municipio.
12:36Entonces, todo ese ámbito burocrático,
12:39lo que ha pedido el gobernador es despoliticen todo,
12:43porque esto no puede estar pendiente
12:44a que una aprobación tenga que ver con un tema
12:48de amores o desamores políticos.
12:50Aquí hay que hacer gestión porque un día el fuego no perdona,
12:54no espera trámites, no espera fines de semana.
12:57Entonces, claro, todos los vehículos están a disposición.
13:00Se usarán los que se puedan usar, los que estén acordes
13:03y los que más bien no generen un retraso
13:05porque hay que hacerle mantenimiento.
13:08Entonces, tratamos de ser ejecutivos en eso.
13:10¿El gran problema es la burocracia?
13:12El problema es la burocracia en el sentido de que
13:18con la experiencia, por ejemplo,
13:22el tema de los incendios cada año es recurrente,
13:26unos años más y otros años menos,
13:27pero resulta que ciertas trabas burocráticas no se aceleran.
13:31Entonces, hoy, por ejemplo, también nos hemos encontrado
13:34con un problema que no es de magnitud,
13:37pero sí es importante con que algún personal jerárquico
13:41ha salido de vacaciones y ese personal jerárquico vuelve,
13:45estamos hablando de directores, ¿no?
13:46Porque lo...
13:47Estamos hablando precisamente del DIRCOM.
13:49No, no, no, no, en varios sectores.
13:52Entonces, ¿qué pasa?
13:53Los secretarios han renunciado.
13:56Hemos traído el nuevo guaynete,
13:57pero te encuentras con que algunos directores
13:58y algunas personas operativas están de vacaciones
14:01y recién vuelven en 20 días.
14:03Entonces, en 20 días,
14:04vos no puedes poner a alguien en su lugar
14:07y en 20 días tienes que esperar para atender un incendio.
14:12Está bien, no es toda la gobernación,
14:13la estructura no se ha parado,
14:15pero resulta que eso te genera un problema
14:18para el estadio, para los incendios.
14:21Entonces, estamos acelerando las cosas
14:24para resolver esos problemas, ¿no?
14:26Otro de los puntos que ha generado conflicto en la gobernación
14:29ha sido la destitución de cuatro funcionarios dependientes
14:32del vicegobernador de Mario Aguilera.
14:35Efectivamente, efectivamente.
14:37Genera controversia porque evidentemente
14:40hay un ambiente tenso político ahí,
14:42pero nosotros como secretarios, como ejecutivos,
14:45lo que hacemos es no entrar en esa diatriba.
14:50Evidentemente, ¿por qué se despide gente?
14:54Primero, porque la atribución te lo confiere.
14:55Y segundo, porque nosotros necesitamos
14:59que todo el personal esté comprometido
15:01con la gestión y con las emergencias.
15:04Esto no es una planificación a cinco años.
15:07El estadio es un proyecto que se mide de atrás para adelante.
15:10Vos no puedes decirle a la Comebol,
15:13espérenme 15 días más, ¿no ves?
15:14Entonces, todo hay que centrarlo
15:18en cumplir con esos objetivos.
15:19Evidentemente, por las tensiones políticas
15:23que existen, se magnifica y se amplifica el problema.
15:27Bueno, ahora en septiembre, en el mes de Santa Cruz,
15:30¿cuál es, digamos, la expectativa,
15:32los proyectos que se están previendo entregar?
15:35A ver, proyectos, proyectos tangibles,
15:38hay muy pocos, hay muy pocos porque no hay dinero
15:41y porque no están en fase de ejecución final,
15:44como por ejemplo en las comunidades, temas de agua,
15:46las que son los preferentes, algunos caminos
15:48que se están trabajando.
15:51Hablábamos precisamente con el gobernador
15:53de hacer una agenda de septiembre
15:54y él dice, señores, si bien es cierto,
15:57siempre se esperan obras,
15:59lo que yo no voy a hacer, dijo el gobernador,
16:02es ir a armar un show para entregar una obra
16:05o inconclusa o pequeña solamente por cumplir
16:08con un tema de imagen, ¿no?
16:10Él nos ha dicho, señores, si no hay obras representativas,
16:15la agenda de septiembre es gestión,
16:18seguir con priorizar los temas de incendio y salud,
16:23el estadio, y retomar algo que también nos ha pedido
16:28que hagamos mucha gestión para que vuelva
16:30al desfile cívico, ¿no es cierto?,
16:32para que vuelva en su magnitud simbólica, cívica,
16:35institucional y representativa, pero ahorrando plata.
16:39En el Cambodromo fue la última vez que se hizo, ¿no?
16:40Sí, y pretendemos que sea otra vez en el Cambodromo.
16:43Pero, más de sentido ciudadano, de sentido cívico,
16:47no tan oneroso, digamos, en gastos.
16:50Efectivamente, o sea, lo que se quiere es retomar,
16:53digamos, ese valor cívico.
16:57Creo que Santa Cruz, más allá del espíritu cruceñista
17:02que siempre ha tenido,
17:04ya tiene un rol protagónico a nivel nacional,
17:06se ha manifestado en lo político,
17:08y eso se refleja también en la sociedad.
17:10Se refleja en el espíritu de la gente ante lo...
17:15Por ejemplo, la llegada del gobernador,
17:18que fue algo realmente simbólico,
17:20que inclusive en magnitud y en intensidad
17:22lo sorprendió gratamente a él.
17:25No solo tiene que ver con él,
17:26tiene que ver con ese espíritu cruceño
17:28de sentir libertad,
17:31de sentir protagonismo a nivel nacional.
17:33Entonces, esos valores son los que hay que recobrar
17:36institucionalmente, no a través de una persona.
17:39Claro, y ahí está el tema del centralismo.
17:42En la agenda, digamos, centralista,
17:44está que en agosto se prepara el POA
17:46para el próximo 2026.
17:48¿Cómo está ese POA?
17:49¿Cuántos millones se prevén?
17:50¿Y cuáles son las prioridades?
17:52El dato exacto no lo tengo.
17:55Casi 1.200 millones.
17:56Claro.
17:57Fue aprobado el jueves en la Asamblea.
17:59Fue aprobado el jueves.
17:59A ver, nosotros, por ejemplo,
18:01en planificación que depende de mi secretaría
18:03que extremó los tiempos,
18:06nosotros lo que dijimos es,
18:07a ver, no vamos a entorpecer
18:08el tema del POA
18:10haciendo observaciones
18:11porque venimos llegando nosotros,
18:12porque ante el ambiente político
18:15es un nuevo gabinete,
18:17pero para efectos prácticos
18:20es la misma gestión,
18:22y los caminos no esperan
18:23este tipo de cosas.
18:27Entonces, hay que trabajar con ese POA
18:29que está reducidísimo,
18:32pero hay que ser operativos
18:34sin salirse del marco de las normas.
18:36Hay un gran reto,
18:37y es que el 8 de noviembre
18:39tendremos nuevo presidente.
18:41Los dos candidatos que dan la segunda vuelta
18:42han fortalecido,
18:44han generado un pilar
18:46en torno al pacto fiscal
18:48como su propuesta política.
18:51Uno 50-50,
18:52otro incluso hasta un poquito más.
18:54¿Qué puede pasar
18:54desde la mirada de la gobernación
18:56después de ese 8 de noviembre?
18:57La mirada de la gobernación,
19:03a ver, el gobernador Camacho,
19:04como yo te decía al principio,
19:07está mentalizado con el federalismo.
19:10Esa es su propuesta,
19:12más que ideológica,
19:13es una propuesta
19:14de un modelo de sociedad,
19:15no solo en lo económico,
19:17sino en lo estructural.
19:20Él ya manifestó
19:22que se va a enfocar en la gestión,
19:23que no va a ser
19:25un apoyo político específico.
19:30Entonces,
19:30lo que él confía
19:31es que el nuevo presidente
19:32tenga una mirada
19:33menos centralista,
19:35que tenga una mirada
19:36más participativa
19:37hacia Santa Cruz,
19:38y que sea más fácil
19:39trabajar con el nuevo gobierno.
19:42Porque es muy difícil
19:43hacer gestión
19:43si no tienes dinero,
19:44si no tienes buenas relaciones
19:45con el gobierno.
19:47Al final,
19:47lo que sufre
19:48es la gestión
19:49y es la sociedad.
19:50Entonces,
19:51la mirada de la gobernación
19:52es trabajar
19:53lo más cerca posible
19:54con el nuevo presidente.
19:55¿Es un cambio
19:56en la ruta
19:57que ha tenido
19:58Luis Fernando Camacho
19:58en la gobernación?
20:00Es un cambio
20:01porque todo tiene sus tiempos,
20:04¿no?
20:04O sea,
20:05Luis Fernando Camacho
20:06es un líder
20:07que surge
20:08de la lucha,
20:09¿no es cierto?
20:10Pero no se puede vivir
20:11en las trincheras
20:11toda la vida,
20:13¿no?
20:13A partir de que
20:14vos con la lucha
20:15consigues una reivindicación,
20:18tenés que consolidarla
20:19desde el trabajo,
20:20desde la gestión,
20:20¿no?
20:21¿Has hablado
20:21de ese tema,
20:22por ejemplo,
20:23con Luis Fernando?
20:23Porque ha sido
20:24o siempre ha tenido
20:25un perfil
20:25como más luchador,
20:27más confrontacional
20:28y vos planteas
20:29que ahora hay que salir
20:30de esa trinchera.
20:32Claro,
20:32hay que salir.
20:33A ver,
20:33el gobernador Camacho
20:35ha dicho que él
20:36nunca va a dejar,
20:37él nunca se va a callar,
20:38él habló de silencios cómplices,
20:40él nunca se va a callar
20:41ante lo que él considera
20:43una amenaza
20:44al departamento,
20:45¿no es cierto?
20:46Pero evidentemente
20:47no significa
20:48que vayas buscando
20:49sarna para rascarte
20:50toda la vida,
20:51¿no es cierto?
20:52Y la lucha
20:53es ante algo real,
20:55ante algo concreto,
20:57pero si vos puedes
20:58tener buena relación
21:00con el gobierno
21:00y evitar que se viva
21:02en lucha,
21:03es mejor,
21:04¿no es cierto?
21:04Hay una consigna,
21:05Juan,
21:06cuando la gente
21:06está en la calle
21:07es porque los políticos
21:07no lo están haciendo bien,
21:09¿no es cierto?
21:09Entonces la gente
21:11tiene que estar
21:11en lo suyo,
21:13tenemos que salir
21:14de una crisis
21:15y eso se sale
21:15con trabajo.
21:17Entonces más allá
21:17de la retórica
21:18y del discurso,
21:19lo importante
21:20es entender
21:21que ojalá
21:21los tres niveles
21:22de gobierno
21:22puedan trabajar juntos.
21:24Estamos en crisis
21:25y los tres niveles
21:25de gobierno
21:26están desconectados,
21:28¿no es cierto?
21:28Entonces eso
21:29no favorece,
21:30no favorece,
21:31eso va a terminar
21:31ahondando las crisis.
21:33Entonces,
21:34si hay que luchar,
21:35el gobernador Camacho
21:36va a luchar,
21:37¿no es cierto?
21:38Pero prefiere hacer gestión.
21:40Bien,
21:40en ese tema
21:41de la lucha
21:41hay un nombre propio
21:42que genera
21:44si quieres
21:44hasta un cortocircuito
21:45en la gobernación
21:46que es Mario Aguilera.
21:48Camacho
21:48fue muy claro
21:49cuando salió
21:50de Chonchocoro
21:51cuando llegó a Santa Cruz,
21:52pero en tu función
21:53de secretario
21:54de gestión institucional
21:56¿te has reunido
21:57con Mario Aguilera?
21:58No,
21:58no me he reunido
22:00con el vicegobernador
22:02y yo
22:03desde mi posición
22:04del ejecutivo
22:05soy respetuoso
22:07de la institucionalidad
22:08porque así
22:08no solo me lo marca la norma
22:10sino porque así
22:10me ha instruido
22:11el gobernador.
22:12El arquitecto Mario Aguilera
22:14es una autoridad electa
22:16¿no es cierto?
22:16Yo soy un secretario
22:17designado
22:18entonces yo mañana
22:19puedo dejar de ser secretario
22:20él no va a dejar
22:21de ser vicegobernador.
22:22Entonces,
22:23la línea
22:23es en lo institucional
22:25es respetar
22:26todo lo institucional.
22:29El gobernador
22:29el vicegobernador
22:31Mario Aguilera
22:31si mañana me convoca
22:33a su despacho
22:34es mi obligación
22:36ir
22:36y por supuesto
22:37que lo voy a hacer
22:38institucionalmente
22:39y voy a trabajar
22:41según lo que
22:41él me diga
22:42y según lo que
22:43mande
22:44la normativa
22:45¿no?
22:46Entonces,
22:47en ese sentido
22:47yo no tengo mucho más
22:49que decir
22:50en ese tema.
22:51¿Cómo será el estilo
22:52del gobernador
22:54Camacho ahora?
22:54Se van a reunir
22:55cada semana
22:56al llegar
22:57de Chonchocoro
22:58han tenido
22:58de repente
22:59una charla
22:59un poco íntima
23:00con sus colaboradores
23:01les ha contado
23:02un poco
23:02qué ha sido
23:03este tránsito
23:04a través
23:04de haber perdido
23:06la libertad
23:06por casi tres años
23:07¿qué les ha dicho?
23:09Mira,
23:09yo te voy a contar
23:10algo
23:10y es anecdótico
23:12yo al gobernador
23:13Camacho
23:14lo conocí
23:14el día
23:15que me posicionaron
23:16yo personalmente
23:17no lo conocía
23:18¿entiendes?
23:19Él sabía
23:20que yo trabajaba
23:21ya casi dos años
23:21con él
23:22porque fue
23:23una virguería
23:24el trabajo
23:25de comunicación
23:26trabajar con un preso
23:27político
23:27si el preso político
23:28no está fortalecido
23:30y convencido
23:30es muy difícil
23:31¿no?
23:32y a mí me sorprendió
23:34yo te digo
23:35a ver
23:35yo no soy lisonjero
23:36¿me entiendes?
23:38este
23:38pero yo también
23:40tenía la idea
23:41del Camacho luchador
23:42y yo al que he conocido
23:44y el que me ha convencido
23:46es el Camacho distinto
23:48que
23:49que trabaja
23:50que organiza
23:50que se ha focalizado
23:52seguramente
23:53se lo ha dado
23:53la cárcel eso
23:54seguramente
23:55¿entiendes?
23:56entonces es un tipo
23:57que por ejemplo
23:58todos los domingos
23:59escribía a mano
24:00desde Chonchocoro
24:01en la parte de comunicación
24:03que es la que me llegaba
24:04a mí
24:04digamos
24:04si pasa esto
24:06mi línea va a ser esta
24:08¿entiendes?
24:09si pasa esto
24:10ante una coyuntura posible
24:11esto
24:12un trabajo ordenadísimo
24:13que nos permitía
24:14a nosotros
24:15¿no?
24:16saber
24:17cómo iba a ser
24:18la voz del gobernador
24:20en una coyuntura
24:21aun cuando no tengamos tiempo
24:23por eso muchas veces
24:24se publicaban
24:25en sus redes sociales
24:26respuestas coherentes
24:28con su pensamiento
24:29este
24:30de forma rápida
24:31¿todo era manuscritos?
24:33él nos mandaba
24:34a nosotros manuscritos
24:35¿entiendes?
24:36porque
24:36¿cómo se le mandaba?
24:37nosotros le mandábamos
24:38cd
24:39hacíamos
24:40copias
24:41de todas las comunicaciones
24:42que considerábamos
24:43que estratégicamente
24:44afectaban
24:45y él
24:46las recibía
24:47y muchas eran
24:48a nivel
24:49a nivel
24:50en papel
24:51¿no?
24:52entonces
24:52eso me permitió
24:54a mí
24:54conocer
24:55a
24:56a un camacho
24:57distinto
24:58del que yo conocía
24:59o de la idea
24:59que yo tenía
25:00¿no?
25:01del solo luchador
25:02un hombre planificador
25:03con visión política
25:05si reconozco
25:07y yo
25:08yo se lo
25:09se lo hice saber
25:09porque no se lo he dicho
25:10todavía
25:11que en su primera etapa
25:12hubieron errores
25:13de comunicación estratégica
25:15que pintaron
25:16como que él
25:17era solo un luchador
25:18y era un mal gestor
25:19cuando él tuvo
25:21la
25:21estando en Chonchocoro
25:22tuvo la ejecución
25:23presupuestaria
25:24más alta históricamente
25:25¿me entiendes?
25:27cuando él
25:27estando en Chonchocoro
25:29manejaba la gobernación
25:30se quemaron
25:31700.000 hectáreas
25:33y cuando él
25:34ya no tenía la gobernación
25:35se quemaron
25:3610 millones
25:36con el tema de incendios
25:38hay que ser honestos
25:39también
25:39hay coyunturas
25:40que hacen más grave
25:42el problema
25:42pero un círculo rojo
25:46se quedó con la idea
25:47de que él no era
25:48un buen gestor
25:49¿me entiendes?
25:50y eso es un problema
25:51y ustedes que saben
25:52más que yo
25:52de comunicación estratégica
25:54entonces hoy
25:55no se trata
25:55de
25:57de ponerle valores
25:58que no tiene
25:59simplemente
25:59de reflejar
26:01la gestión
26:02a través de una comunicación
26:03ordenada
26:04disciplinada
26:05correcta
26:06efectiva
26:07es por eso
26:08que él ha confiado
26:09en que yo pueda
26:10combinar
26:11esos dos aspectos
26:12porque bajo
26:13bajo mi secretaría
26:14está la dirección
26:15de comunicación
26:16entonces
26:16hay que comunicar gestión
26:18no hay que comunicar
26:19política
26:19la gobernación
26:20no tiene que
26:21que comunicar
26:22política
26:23la política
26:23que la comunique
26:24él cuando
26:24lo considere
26:25pertinente
26:26claro
26:27claro
26:27y estamos en un escenario
26:29complejo
26:29hay elecciones
26:30primero
26:31elecciones
26:32nacionales
26:33y inmediatamente
26:34después
26:35tenemos el proceso
26:36electoral
26:36regional
26:37que va a ser
26:38bastante complicado
26:39va a ser bastante
26:40complicado
26:40pero
26:40creo que
26:42como
26:42Bolivia
26:43cambió
26:44más allá
26:46de ciertos
26:47temores
26:48de que
26:48el masismo
26:50o que la izquierda
26:50no se extinguió
26:51de golpe
26:52hay estructuras
26:53que en política
26:55tienen ciclos
26:56cumplen ciclos
26:57y no pasas
26:58vos
26:58de
26:59no es binario
27:00de 0 a 1
27:01hay procesos
27:02que van
27:03transfiriendo
27:04los que tienen
27:05mentalidad
27:05populista
27:06que tienen
27:06mentalidad
27:07de izquierda
27:07que son muchos
27:08en el país
27:08hoy van a buscar
27:10reacomodarse
27:11en nuevas figuras
27:12con las que se identifiquen
27:13y no por eso
27:13significa que
27:14que con quien se identifique
27:16ya es un masista
27:17creo que Bolivia
27:17pasó de un ciclo político
27:19este ciclo político
27:21terminó
27:21pero Bolivia
27:22sigue siendo un país
27:23con brechas
27:24con diferencias
27:25¿no?
27:26entonces
27:26abigarrado
27:27como decía
27:28Zabaleta
27:29abigarrados
27:30¿no?
27:30entonces
27:30ese tipo de cosas
27:32a nivel
27:32a nivel social
27:33Santa Cruz
27:34se está convirtiendo
27:34en una sociedad
27:35cosmopolita
27:36y si bien
27:37todo eso
27:37te trae progreso
27:38y te trae desarrollo
27:39ya no hay una sola
27:40cruceñidad
27:40¿no?
27:42porque hay una cruceñidad
27:43muy válida
27:43que es la que está
27:44en las periferias
27:45que no es
27:47la cruceñidad
27:48de élite
27:48pero no deja
27:49de ser cruceñidad
27:50y no deja
27:50de ser un
27:51factor
27:51determinante
27:53¿no?
27:53claro
27:54José Luis
27:55yo te tomo la palabra
27:56hay que comunicar más
27:57los micrófonos
27:58del deber
27:58están abiertos
27:59tanto para vos
28:00como para los demás
28:00secretarios
28:01incluso para el propio
28:02gobernador
28:02ya
28:03y
28:03estaremos hablando
28:05más adelante
28:05en qué semana
28:06de la gestión
28:07que va avanzando
28:07en esta gobernación
28:08bueno yo les agradezco
28:10mucho
28:10y de verdad
28:11sientan que esta es una
28:13gobernación
28:13de puertas abiertas
28:15o sea ustedes
28:16cualquier información
28:17que necesiten
28:18cuenten con ello
28:19y sobre todo
28:21ustedes que son
28:22un factor social
28:23importantísimo
28:24por Santa Cruz
28:27denle los consejos
28:28que ustedes
28:28consideren pertinentes
28:30que nosotros
28:30los vamos a escuchar
28:31muchas gracias
28:32hemos hablado con
28:33José Luis Gómez
28:34secretario de gestión
28:35institucional
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