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Betsabe Botaitis, CFO de Hedera - Stablecoin Conference 2025
El Economista
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hace 5 meses
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#stablecoin
#entrevistas
El Economista presenta la cobertura de la Stablecoin Conference 2025.
#ElEconomista #Stablecoin #Entrevistas
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¿Qué tal amigos de El Economista? Continuamos en este Stablecoin Conference 2025 y ahora
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nos acompaña Betsabe Botaitis de Jereida. ¿Cómo estás Betsabe?
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Muy bien y tú gracias por tenerme aquí.
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No, muchísimas gracias a ti y primero me gustaría empezar, que nos contaras un poco acerca de
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cómo te sientes tú y cómo se siente la empresa de estar en este primer evento en América Latina
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sobre las monedas estables.
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Bueno, yo personalmente me siento increíblemente orgullosa de estar aquí en el primer Stablecoin
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en Latinoamérica y sobre todo que es en la Ciudad de México. Soy mexicana, nacida y crecida
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en Guadalajara y es un gran orgullo. Yo entré en la industria desde 2016, me tocó ver Bitso,
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cómo Daniel estaba construyendo Bitso y cómo participó muchísimo en cambios históricos
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increíblemente importantes para FinTech en general en México.
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Excelente, y justamente ahora que mencionas que vienes de Guadalajara, me gustaría que
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nos mencionaras cómo fue este camino desde Guadalajara hasta convertirte en una de las
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líderes más importantes en este sector.
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Bueno, gracias. ¿Cuántas horas tenemos?
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Ahora, yo vengo de una familia trabajadora, humilde. En Guadalajara fui a escuelas siempre
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públicas, mis papás han trabajado duro y realmente lo que todo eso me aprendí desde
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muy chiquita es el enfocarme y el nunca, en Resilien, el nunca dejarme caer y siempre ser
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muy curiosa. Muchas veces me preocupaba el que yo no hablaba inglés, el que ya estaba
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más grande y a veces hubo un tiempo que estaba hasta preocupada si iba a terminar la universidad
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o no, si iba a ir a la escuela. Entonces realmente el llegar aquí fue una trayectoria de perseverancia,
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fue una trayectoria de realmente escuchar a mucha gente y ser muy humilde. La humildad y
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esa perseverancia juntas te lleva a tener curiosidad y el saber que tienes que escuchar consejo de
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muchas gentes. A veces no puedes tener un mentor que te diga, hey, dame, te doy la mano y te
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levanto. No, es un mundo entero, es muchísimas gentes. Yo fui muy afortunada desde muy joven
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en entrar a trabajar a Citigroup en Guadalajara, pero fue la perseverancia, la gente que me ayudó,
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la curiosidad, el poder seguir adelante. Después tuve la oportunidad de ir a Estados Unidos
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a estudiar mi carrera, trabajar en compañías grandes, pero hay ciertas cosas muy importantes
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de esa trayectoria, más allá de la perseverancia. Es que aprendí que nadie te iba a abrir las
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puertas. Y era siempre el tocar, el tocar las puertas y el pedir, hey, ayúdame una
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oportunidad. No me importa que vaya a limpiar los pisos, dame la oportunidad porque yo quiero
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trabajar en esta compañía o dame la oportunidad de hacer un trabajo extra. Y el trabajar siempre
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tres, cuatro, cinco veces que a veces esperado de colegas o de otra gente. Y sí, a veces fue
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un sentimiento de, híjole, estoy cansado, tengo que trabajar más. Pero es nuevamente
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levantarte y decir, yo lo puedo hacer. Hay muchísima gente que ha estado a mi lado y que tengo
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esa obligación a mi país, a mi familia, a mí misma de seguir adelante. Y es esa perseverancia
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y la visión. Pero siempre knocking at doors, tocando puertas. Aún así, gracias por el comentario
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de donde estoy en la industria. Pero aún así, es todavía seguir tocando doors y jamás
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dejar de aprender. Siempre aprendiendo.
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Claro, y justamente hablando de estos aprendizajes, tú como directora ejecutiva, ¿qué has aprendido
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y desaprendido también sobre las finanzas, perdón, tradicionales? Sobre las finanzas tradicionales.
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Mi carrera ha sido muy diversa. Desde en Estados Unidos lo que es Stride 5, que es tradicional
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finance, FinTech en México y en Estados Unidos, que es financieras, finanzas tecnológicas.
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Y ahorita Web3, Blockchain, también tuve un tiempo en Life Science. Lo que he aprendido mucho
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es de que el conocimiento en finanzas es transferible. Hay muchas preconceived ideas o pensamientos
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de que si eres en un banco tradicional no te puedes mover a Web3. Te puedo contar la historia
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que cuando yo estaba en Citibank, en San Francisco, en New York, iba y venía en el tiempo que yo
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era directora para Community Development y Financial Inclusion en la parte de finanzas y operaciones.
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Yo tenía mucho deseo de ser entrepreneur. Quería construir mi propia empresa, saber lo que
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significaba crear algo. Y parte de ese deseo era que yo crea una cultura que sea más
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aceptable, que era más diversa. Obviamente uno crece y empieza a tener ideas, ver tus experiencias,
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lo bueno y lo malo. Las dos son muy importantes y a veces es más malo que bueno, sinceramente.
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Y iba y contactaba con startups y me decía, no, no, no, tú no puedes estar en una startup
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porque eres un banco, nada más porque trabaja en Citibank. Aunque yo no me veía como banco,
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en lo que hacía. Oh, no, no, no, no tienes esa experiencia. Entonces, lo que tuve que aprender
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es como yo misma a vender mi conocimientos y hacerlos transferibles entre industrias, entre
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diferentes estados de la vida de esa compañía y el seguir aprendiendo, el no dejar que eso
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me caiga, seguir aprendiendo. Desaprender, no creo que es mucho, todo es como, es una pirámide,
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sigues aprendiendo y lo sigues poniendo arriba y después esas pirámides se construyen en
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buckets, en pequeñas, se me olvidó la palabra en español. Y cuando tienes esa experiencia
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tan diversa y abundante y nuevamente humildad de decir, bueno, no sé esto, pero puedo tomar
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de este bucket de hace 10 años que aprendí o esta experiencia que aprendí en financieras
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tradicionales, o esta experiencia que aprendí en estar a fintech, IPO o una adquisición o un merger.
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Entonces, toda esa experiencia te va a servir toda tu vida, pero tienes que seguir acumulando
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experiencias y analizarlas dependiendo en el estado que estás y seguir aumentando.
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Claro, excelente. Muy bien, Betsabe, pues ahora me gustaría que nos hablaras de cómo es que
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evalúas el ecosistema cripto aquí en México.
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Bueno, como mencioné al principio, yo estoy demasiado orgullosa de lo que vemos en toda
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la plática en Stable Coin Conference. Una de las cosas que siguen constantemente confirmando
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es que hay muchísima innovación en México, hay muchísima innovación en Latinoamérica,
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que está el movimiento de grassroots, el movimiento desde abajo hacia arriba. Y la verdad, por mi
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y a Bring-In y donde vengo, yo creo en eso. Parte de mi deseo de estar en Financial Inclusión,
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de la parte de mi carrera, es cómo encontramos soluciones a problemas reales en la vida de las
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personas, cómo ayudamos a comunidades enteras a utilizar tecnología para resolver problemas.
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Yo lo que veo es un gran potencial, un gran deseo, creo que todavía de innovar y de crecer. Creo que
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todavía tenemos mucho trabajo en demostrar al resto del mundo lo que podemos hacer, atraer más
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inversión y aprender a ser incorporativos, a incorporar a todos. A tener un estado emocional
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y mental en el que seamos abiertos y curiosos a diferentes diversidad de experiencias y de
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carreras. Y no nada más dejar a grupos que conocemos de la escuela o grupos sociales que
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estamos, que todavía existen esos grupos sociales en México, que son muy fuertes, pero abrirlos para
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que todos podamos aprender de uno al otro.
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Por supuesto. Y desde Geredia, por ejemplo, ¿qué han implementado para este tipo de situaciones?
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GEDERA es un layer one, es una tecnología base y mucho de los trabajos que se ha hecho
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en GEDERA es crear infraestructura que le da la oportunidad a los innovadores y a los creadores
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de poder utilizar esa infraestructura tan importante en este estado de la innovación. Tenemos diferentes
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productos y partners que construyen en GEDERA, por ejemplo, Bank Social, que le permiten
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a varios community banks, CDFI, que son Community Development Financial Inclusion Banks en Estados
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Unidos. En Blotex tiene muchas remitentes que manda a México que lo haga más fácil, más
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rápido, que traiga esa innovación. Lo que hablé la mañana mucho en mi panel es de plug-in,
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hacer más rápido el conectar sistemas antiguos con los nuevos sistemas y GEDERA está construyendo
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y tiene muchos partners que construyen sobre GEDERA que está construyendo esa foundational
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block que es necesaria.
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Muy bien, pues me parece maravilloso. Y pues ya para finalizar, ¿qué te parece si le das
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un mensaje a nuestro público de El Economista?
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Sí, claro. Bueno, si nuestra audiencia aquí son de compañías, mi recomendación es ya hay
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muchas data e información de que stablecoins en blockchain realmente están aquí para quedarse.
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Entonces, asegúrense que en todas partes de su compañía, en su corporativo, entiendan y empiezan
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a explorar. Y si estás ya en Approval Concept, muévanse a producción. Es súper importante.
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Hay mucha información y hay muchas personas que están dispuestas a ayudar en ese proceso
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de adaptación e innovación. Si eres consumidor o eres creador o simplemente tienes muchísima
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curiosidad de la industria, no les den miedo, aprende, lee, participen en conferencias.
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Hay muchísimas oportunidades y es realmente en ti el que tú aprendas y que tengas esa
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curiosidad. Todas las personas que estamos desde Early en blockchain, en cripto, estamos
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muy contentos de participar en la educación y seguir ayudando a que haya más educación,
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que más, más personas aprendan en la industria. Entonces, para los dos, en resumen, es sigan
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con la curiosidad y no les den miedo. Self-learning. Ustedes mismos aprendan y busquen maneras de
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seguir creciendo y aprendiendo en esta industria.
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Excelente, Betsabe. Pues muchísimas gracias. Gran mensaje el que nos dejas. Y pues gracias a
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toda nuestra audiencia. Nosotros continuamos en esta conferencia. Gracias, Betsabe.
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Gracias.
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