Apple vive crise de inovação e avanços na inteligência artificial? | BUSINESS - Vídeo Dailymotion

Jovem Pan News

No Business, o CEO da Startse, Júnior Borneli, avaliou as estratégias da Apple diante da pressão por inovação e do avanço da inteligência artificial, além de analisar a desconfiança de investidores sobre o futuro da big tech.  Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.  Assista à íntegra: https://youtu.be/Hj-WVXK-dro  Baixe o app Panflix: https://www.panflix.com.br/  Inscreva-se no nosso canal: https://www.youtube.com/c/jovempannews  Siga o canal "Jovem Pan News" no WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VaAxUvrGJP8Fz9QZH93S  Entre no nosso site: http://jovempan.com.br/  Facebook: https://www.facebook.com/jovempannews  Siga no Twitter: https://twitter.com/JovemPanNews  Instagram: https://www.instagram.com/jovempannews/  TikTok:  https://www.tiktok.com/@jovempannews   Kwai: https://www.kwai.com/@jovempannews  #jovempan  #BUSINESS

Transcript

00:00A Apple vive uma crise de boas ideias e inovação?

00:05A gigante de tecnologia tem enfrentado muita pressão para mudar e tirar o atraso

00:12nos assuntos relacionados à inteligência artificial.

00:17Inclusive investidores alarmados com a queda nas ações,

00:20que já eliminou mais de 600 bilhões de dólares em valor de mercado neste ano,

00:25e também investidores muito frustrados com os atrasos nos lançamentos de recursos de AI,

00:32eles pedem que a Apple tome uma iniciativa e faça alguma coisa,

00:38ou uma aquisição de impacto, ou busque grandes talentos de uma forma agressiva,

00:44já que Mark Zuckerberg tem pegado alguns deles.

00:48Por exemplo, a companhia Apple perdeu o Homing Pem,

00:52que é o principal cientista de AI da Apple para a meta.

00:56E o chefe de operações, o Jeff Williams, executivo que era o número dois na companhia,

01:01tido como o possível substituto do Tim Cook, o atual CEO,

01:07surpreendeu ao anunciar a aposentadoria, encerrando o período de 27 anos na empresa.

01:13E a pressão é tamanha, que inclusive pode atingir o nome mais poderoso da empresa,

01:19como eu falei, Tim Cook, o CEO da Apple.

01:23Quem sabe sobre todos esses assuntos é o Júnior Bornelli, CEO da Statsy.

01:31Júnior, um prazer falar com você.

01:34Júnior, a Apple sempre foi sinônimo de inovação.

01:40O que tem acontecido com ela nos últimos tempos?

01:44A gente pode dizer que ela está ficando para trás quando falamos em inovação?

01:50Oi, Bruno, tudo bem? Bom, bom falar com você de novo.

01:53Você tem razão, a gente sempre teve a Apple como sendo essa grande empresa inovadora,

01:58mas que está passando por uma crise de inovação, uma crise de novidade.

02:02A Apple, se a gente pegar o histórico da companhia,

02:05ela se acostumou a lançar um novo produto de sucesso a cada 3, 4 anos, mais ou menos,

02:10desde o primeiro grande produto, que foi o iPod lá atrás.

02:15Depois veio o iPhone, iPad, Apple Watch, AirPods, até o Vision Pro,

02:20que é esse óculos que talvez não tenha entregado o resultado que a companhia esperava.

02:24Mas sim, a gente está vivendo um período sem muita novidade

02:28daquela que era a empresa mais inovadora do mundo até pouco tempo atrás.

02:32E tem uma explicação quando uma empresa que é sinônimo de novidade,

02:39sinônimo de mudança radical, inclusive no comportamento do planeta.

02:45Porque quando ela lançou um iPhone, ela mexeu com o comportamento do planeta.

02:50Ela criou dezenas de milhares de empresas através com os aplicativos

02:55que a gente está vendo aqui na tela do Business.

02:57Ela criou empregos, ela mudou a maneira de a gente se comunicar,

03:02de a gente trabalhar e, de repente, a gente vê nos últimos tempos

03:08nada vindo de novo, como você acabou de falar mesmo.

03:12Tem uma explicação?

03:15Bruno, acho que tem dois cenários que a gente pode explorar para tentar entender isso.

03:20O primeiro é que a Apple realmente escolheu não se mexer muito rápido agora

03:25num cenário de muita incerteza.

03:27Como ninguém sabe o que vai acontecer nesse mundo da inteligência artificial ainda,

03:31fazer grandes investimentos pode significar escolher um caminho

03:34que daqui a pouquinho tempo pode não ser mais o caminho ideal,

03:38pode não ser mais o caminho verdadeiro,

03:39aquele que vai ser a construção de fato do futuro.

03:43Segundo ponto de vista é que existe uma filosofia

03:47que Steve Jobs trouxe assim que entrou lá na Apple atrás,

03:49quando ele voltou para a companhia em 97,

03:53que era a ideia de esperar para ver qual é a grande nova coisa do mundo.

03:59Então, naquele momento, ele usou uma metodologia de deixar a empresa andar de lado,

04:05simplesmente manter o que tinha com eficiência corporativa,

04:09limpar o portfólio, enquanto esperava essa próxima grande coisa.

04:13O que naquela época foi o iPod, agora pode ser que sejam os robôs,

04:18pode ser que seja algum equipamento de IA que a gente nem sabe qual é.

04:23Mas o fato é que talvez a Apple tenha comprado paciência ao longo do tempo.

04:29A empresa, como você disse, perdeu muito dinheiro nessa volatividade agora das ações,

04:34sobe e desce, sobe e desce,

04:36mas continua sendo a terceira maior empresa do mundo,

04:39avaliada em mais de 3 trilhões de dólares, entregando muito lucro a cada trimestre.

04:44É bom registrar o quanto vale a Apple,

04:49porque a gente está falando de crise de inovação,

04:51mas ela continua sendo uma empresa que vale trilhões.

04:56Trilhões, né, Júnior?

04:57Exatamente.

04:59Exato.

04:59Então, é uma empresa que vale mais de 3 trilhões de dólares,

05:03não dá para dizer necessariamente que está em crise,

05:05mas é fato que talvez ela esteja se preparando para a próxima grande coisa do mundo,

05:12assim como Steve Jobs ensinou lá atrás.

05:14Eu falei no começo da sua entrada que há uma certa pressão,

05:21eu posso chamar de uma pressão informal do mercado financeiro,

05:25sobre o trabalho de Tim Cook,

05:28que é um trabalho exemplar nos últimos anos, né?

05:30Ele, inclusive, está no cargo desde 2011

05:32e é o executivo há mais tempo no comando de uma gigante de tecnologia.

05:38Mas, por conta do que chamam de atraso em AI,

05:43há uma pressão informal.

05:46Você que acompanha muito o setor de tecnologia, Júnior Bornelli,

05:50você acredita que teremos muito em breve uma troca de comando na Apple?

05:55Interessante, Bruno, porque, como você disse bem,

06:00ele é o mais longevo no cargo de CEO hoje de uma Big Tech,

06:04tirando o Mark Zuckerberg, que é o founder da Meta,

06:07e o Jensen Juan, que é o CEO e fundador também da NVIDIA,

06:11da Microsoft, do Google, da Amazon,

06:13são todos CEOs com menos tempo de casa do que o Tim Cook.

06:17Isso significa que o mercado enxerga a Tim Cook hoje

06:21como alguém que é muito bom em dar continuidade

06:24num processo de sustentação de uma empresa que já é inovadora,

06:30mas que tem desafios de inovar.

06:32Ele foi muito bom em gerar eficiência,

06:34de escalar o iPhone, principalmente,

06:36desde que assumiu em 2011, né?

06:38Com a difícil missão de substituir Steve Jobs.

06:41Fez muito bem esse trabalho,

06:42levou a empresa a mais de 3 trilhões,

06:45mas questiona-se muito a sua capacidade de inovar

06:47e se mexer rápido nesse mundo que muda o tempo todo.

06:51Como você disse bem no início da conversa,

06:53existem muitas pressões lá no Vale do Silício

06:56para que ele encontre um sucessor.

06:59Estava mais ou menos definido quem seria,

07:00mas esse sucessor decidiu se aposentar.

07:03Agora, Tim Cook tem esse desafio de

07:05quem será o próximo grande líder da Apple,

07:09já que ele talvez esteja vendo o seu futuro

07:11não tão longo assim na companhia.

07:14Ô, Júnior, será que vem da Índia o novo CEO da Apple?

07:17Será que vem dos Estados Unidos?

07:19do Brasil?

07:21Tem gente boa, tem gente boa no Vale do Silício do Brasil lá.

07:25Tem muito brasileiro bom no Vale do Silício, hein?

07:29Será que vem?

07:31Pois é, se a gente seguir a lógica das Big Techs,

07:34a mais provável é que seja um indiano, né?

07:36Indiano, né?

07:36Mas eles lideram muitas das companhias por lá.

07:39Mas como você disse bem, tem muito brasileiro.

07:41Tem muito brasileiro bom, inclusive, na Brax.

07:43Tem os dois fundadores da Fintech brasileira

07:45que são incríveis.

07:46Bem lembrado.

07:47Júnior, eu vou dar uma pausa,

07:49vou mudar o assunto e eu quero ouvir a sua opinião

07:52bem rápido, tá bom?

07:54Será que aqueles óculos com AI,

07:57com inteligência artificial,

07:59será que eles serão fundamentais

08:01para a meta de Mark Zuckerberg

08:03que o Júnior Bornelli acabou de falar

08:05superar os 2 trilhões de dólares

08:08em valor de mercado

08:09porque a companhia já vendeu

08:11mais de 2 milhões de pares

08:12dos seus óculos inteligentes

08:15Ray-Ban Meta

08:16produzidos em parceria

08:18com a companhia francesa

08:21Exilor Luxótica.

08:23Agora ela pretende construir

08:24sobre esse sucesso

08:26com o dispositivo mais impressionante

08:28porque os atuais óculos da Meta

08:31têm capacidade considerada limitadas

08:33sendo principalmente usadas para fotos,

08:38para vídeos, áudio,

08:40tem alguma interação mais limitada com o AI.

08:43Só que a empresa sinalizou planos

08:46para óculos inteligentes

08:47com vários recursos.

08:49Tem realidade aumentada,

08:51que exigirão uma tela embutida

08:53ou até uma capacidade

08:54de projeção holográfica.

08:57Deixa eu chamar o Júnior novamente

08:58porque, Júnior,

08:59esses óculos foram durante muito tempo

09:01desacreditados por investidores.

09:05Será da mesma forma que as outras ideias,

09:08algumas poucas ideias do Mark Zuckerberg, né?

09:11Mas será que esses óculos agora

09:14mudaram de patamar

09:16e de fato podem ser responsáveis

09:18pela Meta crescer ainda mais?

09:23Bruno, esse tema é muito interessante

09:25porque essa história dos óculos

09:26começou lá atrás com o Google Glass.

09:28Lembra que era uma inovação

09:29que o Google trouxe

09:30e que estava fora do timing,

09:32estava no tempo errado.

09:34Era uma inovação acelerada demais

09:36para um tempo onde não se podia

09:38utilizar os recursos que aquilo tinha.

09:40A gente evoluiu no tempo.

09:41A Meta entendeu que o caminho dos óculos

09:43poderia ser uma substituição

09:44para os smartphones,

09:46para o iPhone da Apple,

09:47que a gente debateu agora há pouco,

09:49mas entenderam que, de fato,

09:50ele precisava passar por um processo

09:52de miniaturização.

09:54Não dava para ser aquele trambolho enorme

09:56na cara das pessoas,

09:57precisava ser algo mais prático,

09:59mais útil,

10:00mais como as pessoas sempre usaram,

10:02que é o desenho do óculos tradicional.

10:04Você tem razão em dizer que

10:05esse pode ser um grande futuro da Apple,

10:07da Meta, desculpa.

10:09Da Meta.

10:09Porque a Meta tem condições hoje

10:12de criar um ambiente de interação

10:15entre o que o usuário vê com os óculos

10:17e a interação que ele tem com as redes sociais.

10:20Afinal de contas, a Meta é dona do Instagram,

10:22dona do WhatsApp, dona do Facebook

10:24e pode gerar esse ecossistema

10:26onde tudo que eu vejo,

10:28tudo que eu gravo,

10:30tudo que eu tiro foto,

10:31já sai sobre a minha perspectiva

10:32para as redes sociais.

10:34E se for potencializado ainda com o IA

10:36e com a realidade aumentada,

10:37passa a ter ainda mais funções.

10:39inclusive corporativas no nosso dia a dia.

10:42Muito bem.

10:42Nós conversamos com Júnior Bornelli,

10:45da Startse.

10:47É sempre um prazer tê-lo aqui no Business, Júnior.

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