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00:00Sociedade Digital. Sociedade Digital no ar, a ponte aérea mais tecnológica do rádio, da TV e da
00:10internet. Vamos juntos nesta próxima meia hora discutindo a nossa relação com o nosso rico
00:17dinheirinho. Como é que as soluções digitais hoje têm proporcionado experiências diferentes,
00:24não só para a gestão financeira, mas para aquele momento do aperto? Como é que a gente lida com tudo
00:31isso em um ambiente cada vez mais digitalizado, em que as ofertas são inúmeras? Como é que a gente
00:38centraliza isso? Como é que a gente identifica o que é bom, o que não é e quais as oportunidades
00:45que estão no mercado? Eu vou fazer essas e outras perguntas para o Antônio Fujá, acertei? Acertei.
00:52Ah, que é CEO e fundador da Pêssego, que é uma fintech. Antônio, obrigado pela tua presença
01:00aqui no Sociedade Digital. Eu quero já começar perguntando para você o seguinte, o trocadilho
01:06é bom, não é? Parece pêssego, pêssego. Aí você estava me explicando que é pay de pagamento,
01:13é isso? Perfeito. E cego de sossego. Por quê? Ótimo. Bom, primeiramente, obrigado aí pelo
01:21convite, obrigado pela oportunidade aí de explicar um pouco do que a Pêssego faz hoje. Vocês vão
01:27reparar que tem um sotaque ali por trás, né? Sou francês, então é no Brasil há alguns anos já e a gente
01:33veio adaptando um modelo que já existe em alguns países na Europa, mas na verdade nasceu nos Estados
01:39Unidos. A origem da startup é americana mesmo. Exatamente, exatamente. O modelo, né? A empresa
01:45é brasileira. Exatamente, né? Então, apesar de ter um CEO francês, o resto da equipe é toda brasileira.
01:51Todo mundo brasileiro. Exatamente. Então, você falou bem, né? Pay de pagamento e cego de sossego
01:56financeiro. Inclusive, a nossa logo é a fruta, é o pêssego mesmo. E a gente está aqui trabalhando um
02:03modelo, né? Onde os colaboradores de empresas, eles conseguem resgatar os seus salários sob demanda
02:11após cada jornada trabalhada, após cada dia, né? Já performado. Então, a gente tem um modelo aqui que é
02:19uma alternativa, né? A várias soluções, né? Que hoje existe no mercado financeiro no Brasil, né? De crédito
02:28dentro das empresas de consignado, para que os colaboradores de empresas possam ter
02:33bem-estar financeiro, né? A gente está trazendo aqui uma disrupção no mercado de benefícios,
02:39para que cada um possa ter flexibilidade financeira dentro do mês. Então, basicamente, se você trabalha
02:45do dia 1 a dia 10, por exemplo, no dia 11 você consegue usufruir, resgatar os seus 10 primeiros
02:51dias trabalhados, mediante uma taxa fixa. Então, a gente não é banco, a gente não é financeiro. A gente
02:58fornece tecnologia para que a empresa possa oferecer isso como um novo benefício financeiro. Então, a gente
03:05hoje é a melhor alternativa ao consignado, né? Que é uma solução que cobra cada vez mais juros, mesmo com
03:12um novo consignado hoje, né? No ar. E, de novo, trabalhando no formato, onde no dia 10, 15, 20 do mês, se o
03:20colaborador tiver um aperto financeiro, uma despesa imprevista que vem atrapalhar o seu dia a dia,
03:27no metade do mês, ele consegue, através da Paysico, resgatar o que é direito dele. E o grande
03:32diferença é que a gente faz isso dentro do WhatsApp. Então, a nossa tecnologia é uma API que a gente
03:36integrou o WhatsApp. Então, em dois segundos, o colaborador, ele entra no WhatsApp Paysico,
03:42manda um oi, ele vê quantos dias ele trabalhou, quantas horas ele já fez, e colocar sua chave
03:48Pix, a gente tem integrado com todos os bancos brasileiros, e caiu em três segundos na sua
03:52conta bancária. Quem faz o empréstimo é a Paysico? Ou é a empresa que está fazendo um
04:00adiantamento e recebendo esses juros por isso? Então, a gente, de novo, né? A gente não gosta de
04:07falar que a gente, crédito, tem algumas palavras proibidas, vamos dizer assim, crédito, a gente não
04:13faz crédito, né? De novo, é, a gente fornece a tecnologia pra que o colaborador possa resgatar
04:20o que ele já performou, mediante uma taxa fixa, preço de um cafezinho. Mas quem tá, esse dinheiro
04:25tá vindo de onde? Da empresa? Ah, o dinheiro vem da Paysico. Vem da Paysico, que providência esses
04:29valores pro colaborador e a empresa nos reembols finais. A empresa é a garantidora desse, entre
04:35aspas, empréstimo, vamos dizer assim. É um adiantamento garantido pela empresa. Vocês viabilizam
04:40isso dessa maneira. Exatamente. Então, tem que estar necessariamente vinculado a uma
04:44empresa. Não posso ser alguém desempregado que vou lá buscar com vocês algum tipo de
04:50condição. Não existe isso. O que vai existir é, eu estando empregado, vou lá garantir
04:55a antecipação de um valor a receber com uma taxa sobre esse valor. É basicamente isso.
05:01Sem juros. É fixa.
05:03É taxa de um cafezinho, tá? A gente chama, até brinca, que é uma taxa de um cafezinho que
05:06realmente, a partir de R$ 9,90, por saque do colaborador. É gratuito pra empresa, mas
05:13a empresa é colateral, né? Então, ela... Ela vai reter o valor e repassar pra vocês
05:18adiante. Com desconto em folha automaticamente no final do mês. Então, a nossa tecnologia
05:21é integrada com os bancos e ela é integrada com o software de RH das empresas, né? Então,
05:26sistema de folha e relojo de ponto. A gente vem proporcionalizando essas duas frentes, ou por
05:32dias trabalhados, ou por horas trabalhadas. E dessa forma, a gente proporcionaliza aí
05:38o colaborador, ao longo da sua jornada, ele consegue ver, né? Quantos dias ou quantas
05:43horas ele já performou.
05:46Agora, essa ideia de vocês... Você disse assim, ah, nos inspiramos em modelos já vigentes
05:52em alguns outros países da Europa. É... Nos Estados Unidos, inclusive, pelo que você
05:59menciona. É... Teve alguma tropicalização? Vocês precisaram fazer algum tipo de adaptação
06:06pra realidade brasileira ou não? É... Ipsis literis, o que vocês praticam aqui, é o que
06:11você viu noutros mercados?
06:12Ótimo. Eu sempre falo que a gente tropicaliza uma solução que existe fora. Então, a primeira
06:16coisa, a gente colocou na sua solução que existe fora, é em apps, no WhatsApp. O Brasil
06:23é o segundo mercado mundial, depois da Índia, né? 150 milhões de usuários ativos e 99%
06:29de quem tem um celular no Brasil tem WhatsApp instalado. Então, a primeira coisa, a gente
06:34falou, cara, como que a gente vai propor esse modelo de earn wage access, né? O modelo fora,
06:40em inglês, é earn wage access, é acesso, salário e ganho. Então, realmente, o modelo que
06:44existe fora, que é muito pouco conhecido no Brasil, é... E como a gente vai trazer
06:49isso de maneira muito simples pro brasileiro, né? O brasileiro do dia a dia que tá na
06:55operação da empresa, que tá no chão da loja, que tá na fábrica, que tá motorista
07:02de busão aí, ele às vezes não tem mais espaço no celular. Então, é... Mas todo mundo
07:09tem WhatsApp no Brasil. Então, a primeira coisa da nossa tropicalização foi adaptar a nossa
07:13tecnologia. A WhatsApp. A WhatsApp. E o segundo ponto que a gente vem diferenciando, né?
07:22Que no Brasil, todo mundo que tem, que quer trabalhar um formato financeiro, segue mais
07:29ou menos o mesmo caminho, né? De emitir células de crise do bancário por trás, ser regulado
07:35pelo Bacen, adaptar esse modelo pra realidade de uma instituição financeira. Quando, na real,
07:42a gente não precisa disso. A gente tem aqui um modelo, né? Inclusive, a gente tem todo
07:47o respaldo jurídico por trás, que nos permite de comprar a sessão de crédito do diretório
07:52do colaborador via a empresa como colateral, sem cobrar juros, mediante uma taxa fixa, e
07:59sobre dias performados, já trabalhados. Então, a gente não alavanca o colaborador. A gente
08:04não antecipa valores de dias não performados e não trabalhados.
08:08Tem que ter trabalhado X dias pra receber proporcionalmente a eles.
08:11Perfala. Então, a soma desses três pontos faz que a gente adaptou a solução pro mercado
08:18brasileiro, sem precisar fazer igual todo mundo faz, ou seja, sem uma instituição financeira,
08:24sem uma instituição de pagamento.
08:25Vocês hoje, por exemplo, não estão sujeitos à reglamentação do Banco Central, por exemplo.
08:30Perfeito. Exatamente.
08:31Então, vocês não são uma fintech?
08:32A gente é uma fintech disruptando o mercado de fintech no formato jurídico diferente.
08:40Entendi. Vocês correm pela paralela ali, jogando com, como o brasileiro gosta de dizer,
08:45com o regulamento de baixo do braço.
08:47De baixo do braço, mas tem um modelo, de novo, que tem todo o respaldo. Inclusive, a gente
08:53tem as maiores casas jurídicas do Brasil que nos apoiam nessa tese. Inclusive, com
09:00relacionamento com o Bacen. E a gente tem um modelo que já trabalhou dessa forma fora.
09:08Então, de novo, a gente adaptou...
09:09Tem um benchmark ali.
09:11Exatamente.
09:11Vocês conseguiram identificar esses parâmetros.
09:14Quando a gente pensa nesse modelo de benefícios e etc., qual foi do lado das empresas,
09:19você mencionava isso, o fator de preocupação. Porque eu imagino muitas delas olhando pela
09:28questão jurídica de serem intermediadoras ali, de alguma maneira, dessa relação. Mas
09:33o que foi um dificultador que vocês converteram em oportunidade, vamos dizer assim? Se é que
09:40teve algum.
09:41É, eu acho que assim, a gente sempre traz os benefícios para a empresa de propor algum
09:49benefício novo e um produto diferenciado para o mercado. Então, a gente tem travas hoje
09:56com algumas empresas nesse lado de integração com o sistema de folha da empresa, às vezes
10:04de liberação desses dados sensíveis que a gente tem que conectar com o nosso sistema.
10:10mas a gente sempre acha, né? A gente sempre contorna o problema da melhor maneira e a gente
10:15aprendeu a contornar o problema.
10:17Mas a gente sempre mostra para a empresa o quanto a gente faz ela ganhar, né? Então, é comprovado
10:24que hoje, quando você tem equipes, colaboradores felizes financeiramente, você tem uma empresa
10:32que ganha eficiência, que ganha produtividade. Você tem seus colaboradores que vão ser mais
10:39fiéis à sua empresa, então você tem uma rotatividade que cai também. E tudo isso atrelado ao assunto
10:44financeiro. Então, se você tem dinheiro no seu bolso o mês inteiro e que você não precisa
10:50ganhar um cheque especial, que você não precisa contratar um crédito caro, que você não
10:54precisa ir na rua, no agiota e tudo mais.
10:56Ou pagar juros, né?
10:57Ou pagar juros. Você vai ser mais eficiente, você vai ser mais feliz, mais produtivo e também
11:03no seu ambiente pessoal. Então, a gente sempre mostra para a empresa o quanto a gente impacta
11:09esses KPIs, esses indicadores da empresa no operacional do dia a dia. Imagina, você
11:14trabalha um dia, à noite você vê o quanto que você ganhou naquele dia. Então, o dia
11:20seguinte, o colaborador, ele não vai fazendo o bico ou qualquer coisa do tipo. Ele simplesmente
11:26consegue resgatar o que ele já trabalhou, o que ele já performou, o que ele já de fato
11:32é efetivo, né? Então, a gente ajuda muito a empresa também a reduzir essa questão da
11:38assiduidade e do absenteísmo.
11:40O que que tecnologicamente para vocês, você mencionou em outros mercados, é um aplicativo
11:49e tal, aqui a gente rodou via WhatsApp, mas WhatsApp é a simplificação na ponta, né?
11:54Uma API. Vocês implementaram uma estrutura robusta com uma interface simples.
12:02que é a do WhatsApp. O que que tá ali operando nesse WhatsApp? Vocês têm mensageria, né?
12:07Tem bot. Como que é o processo tecnológico na relação com o usuário? Tudo automatizado,
12:13tudo IA? E dentro de casa, como que é o tamanho dessa operação?
12:19Ótimo. Então, a gente tem uma solução, né? Que no front, no front, a gente parece uma
12:25solução super simples e super fácil de replicar, né? Como muitas das vezes em muitas
12:31tecnologias. Mas no fim da história, a gente tem uma soma de integrações tecnológicas
12:36que tem por trás. Então, o WhatsApp é uma dela. Obviamente, a gente tem todas as integrações
12:41com sistemas de RH do mercado inteiro. Então, sistema de folha e relógio de ponto.
12:46Isso que nos ajuda a proporcionalizar e a fazer os cálculos em tempo real do quanto cada colaborador
12:53tem de direito de resgatar naquela hora. Então, isso traz uma fineza, né? Um detalhe pro usuário
13:03final, né? E a gente tem no final uma solução tecnológica que é completa, né? Em termos de
13:12produto financeiro. Então, integrado com todos os bancos brasileiros.
13:15que traz também um diferencial que muitas das vezes o RH adora também como solução. Esqueci
13:23até de falar antecipadamente, mas além do produto financeiro, a gente tem uma escola
13:27de educação financeira. Então, a gente tem dois propósitos aqui. Ajudar financeiramente
13:32e educar. E dentro do WhatsApp, o colaborador, ele consegue acessar ferramentas e até, não
13:39sou um lado tecnológico, mas consultores financeiros para ajudar ele na sua gestão
13:45financeira do dia a dia. Então, a gente tem essa tecnologia de propósito social.
13:49Legal.
13:50Isso dentro do WhatsApp. Então, tem todo o lado de banking, de tecnologia de integrações.
13:56Tudo por bot.
13:57Tudo por bot e com uma IA, né? Sobre assistência financeira. Então, ele consegue chamar a IA
14:04da Pesico, que a gente chama de SUSA.
14:06Muito bom.
14:07Então, você chama a SUSA e você tem um sossego financeiro e você consegue falar
14:13E aí, SUSA, como que eu consigo aplicar os mil reais que a gente receita?
14:17O que eu acho mais fascinante disso tudo é que, em algum momento da nossa história,
14:22a gente dava nomes engraçados para o pet, para o cachorro e tal.
14:27Agora, a gente escolheu ser criativo ao batizar um chatbot. Muito bom.
14:32É isso. Tem que ser criativo. O brasileiro não é muito criativo.
14:35SUSA, adorei. Muito bom.
14:37É isso.
14:37E aí, a pessoa consegue pegar dentro da ferramenta, ela tem os insights de, puxa, faça isso,
14:44não faça aquilo, adote essa postura e tal.
14:46Perfeito.
14:46Para a saúde financeira dela.
14:48É isso. E além disso, a gente criou uma parceria com a ABFIN, que é a Associação Brasileira
14:52de Educadores e Profissionais Financeiros.
14:55Então, quando a gente tem um convênio com uma empresa, todos os colaboradores, eles têm direito
15:00a uma hora de terapia financeira e de consultoria financeira com especializado.
15:06Isso porque a gente sabe que dentro de uma empresa, até no circuito familiar, é difícil
15:12às vezes de abrir, né? Se abrir e falar, amor, eu tô com, assim, dívidas e eu tô ferrado
15:19de grana. Ou bater na porta do chefe e falar, chefe, eu tô com dificuldade financeira.
15:24Lascou.
15:24Aqui, o colaborador, ele entra no WhatsApp e segue o mesmo canal.
15:29Ele vai em fazer a gestão das minhas finanças.
15:32Ele consegue acessar um consultório em três segundos e agendar um horário ao vivo.
15:36Então, aqui não tem tecnologia nenhuma por trás, mas é um apoio a mais, né?
15:42Um benefício a mais e tudo gratuito pro colaborador.
15:44Então, a gente, de novo, tá querendo fazer o nosso papel social também de trazer educação
15:50financeira e mais conteúdos financeiros pros usuários.
15:54Do lado da empresa, quando vocês iniciam essa jornada, você falou que geram insights
16:06e etc.
16:09Como que é o acesso dela a essas métricas?
16:12O que vocês geram efetivamente de insights?
16:14Porque imagino que todo clube de benefícios, ainda mais no mundo que a gente vive hoje
16:18absolutamente digitalizado, os clubes de benefícios geram insights até pra tomada de decisão
16:23do RH.
16:24Poxa, temos aqui uma percepção de problema, ó.
16:27Temos um nível de endividamento altíssimo dos nossos colaboradores.
16:30Não sei, né?
16:32Como são esses insights que vocês geram, que você mencionou?
16:34Ótimo, uma ótima pergunta.
16:36E a gente tá aprimorando cada vez mais.
16:38Então, o RH da empresa, ele tem um painel pêssego, primeiro, né?
16:42Então, além da tecnologia pro usuário final que é o nosso WhatsApp, o RH, ele tem
16:46um painel que a gente desenvolveu e a gente tá aprimorando cada vez mais pra que se torne
16:52uma ferramenta de people analytics.
16:55Então, a gente tá cada vez mais mostrando pro RH o quanto ter funcionários felizes financeiramente
17:06com bem-estar financeiro, isso impacta de novo no operacional.
17:10Então, a gente traz esses dados de maneira mais finos possíveis pra que o RH possa falar
17:18beleza, eu vejo o ROI, né, o retorno do investimento de ter a pêssego por dentro e de ter equipes
17:26com bem-estar financeiro.
17:27Então, posso te passar um, por exemplo, a gente já sabe hoje que o produto da pêssego
17:32de salário sob demanda, em média, reduz de quase 27% a rotatividade da empresa.
17:40Então, quando você reagar e você fala, cara, meu problema hoje é a rotatividade, meus
17:45funcionários estão indo pra outras empresas, estão ficando seis meses e pulando fora, a
17:50gente sabe que colocando um programa de bem-estar financeiro...
17:54Você reduz o turnover.
17:55Você reduz.
17:55E o Brasil é um dos países, se não for o país, que tem a maior taxa de turnover e
18:01de rotatividade.
18:01Então, esse é um dado que a gente tá colocando como um ponto central da nossa tecnologia pro
18:07RH, né?
18:08Como a gente traz valor pra empresa, além de, obviamente, ter...
18:12É, e porque, sobretudo, porque vocês entram em um nicho, quando a gente fala do dinheiro,
18:16das escolhas que as pessoas fazem em relação ao dinheiro delas, em que não é o benefício
18:22pela experiência.
18:23Porque boa parte das vezes, quando a gente olha clube de benefícios, né, as empresas
18:28que oferecem esses serviços pra outras empresas vinculadas ao RH, a gente tá falando
18:34muitas vezes de experiência.
18:37Então, você tem lá aquela, que é super famoso aqui, o Well Hub, que é de academias,
18:45né?
18:45Aí tem alguns que são os serviços de farmácia, com programa de descontos e pontos e afins.
18:52Enfim, há vários deles.
18:54Todos eles visam algum tipo de experiência que se reverte em qualidade de vida, em algum
18:59ganho pro colaborador.
19:03No caso de vocês, a opção por essa qualidade de vida, pelo sossego, como o próprio nome
19:08da startup propõe, é justamente a tranquilidade de entender que muitas vezes não é sobre ganha
19:14mais, mas é lhe dar melhor com o dinheiro que você tem.
19:18Porque essa também é uma relação complicada.
19:20Exato.
19:20Quando a gente olha o mercado de trabalho, em que você tem uma condição de achatamento
19:24de salários, você tem as empresas buscando oferecer condições pros colaboradores pra
19:30além do salário em si, não é sobre o quanto o camarada ganha.
19:35A depender, óbvio, do patamar do salário.
19:38Não é sobre o quanto ele ganha, mas sobre como ele faz a gestão dessa receita que ele
19:44tem.
19:44Vocês entregam isso e esse é um desenvolvimento contínuo.
19:49É do lado da capacitação e do desenvolvimento humano.
19:51O que talvez devesse ser feito na infância.
19:55A educação financeira na infância pra que você não seja um adulto desregulado do ponto
20:01de vista das suas finanças.
20:04É por aí ou eu tô viajando?
20:06É por aí.
20:07É por aí mesmo.
20:08Eu acho que assim, o RH tem uma grande responsabilidade de sair da caixinha.
20:15Então, é importante hoje que ele entenda como ele pode inovar através da tecnologia
20:22pra que o Brasil, vamos falar de maneira social, o Brasil em si melhore.
20:31Então, obviamente que o lado educacional normalmente é uma responsabilidade da infância.
20:35Mas se a gente puder ajudar no nosso nível, com a nossa ferramenta, a que os colaboradores
20:41tenham mais conteúdo sobre gestão financeira, que eles tenham um apoio, uma mão dentro
20:47da empresa pra ajudar nesse quesito financeiro, a gente vai estar cumprindo a nossa missão.
20:53Hoje, a minha grande dor aqui é que as empresas, elas estão, pela maioria, piorando a situação
21:02dos colaboradores.
21:03Por quê?
21:04Todo mundo tá ofertando o crédito consignado.
21:07E o crédito consignado hoje...
21:09Ele é absolutamente voraz pra devorar o salário.
21:14Exatamente.
21:14E a promessa do novo crédito do trabalhador era melhorar as taxas.
21:19Ela melhorar.
21:20Só tá piorando.
21:21Então, a nossa solução, ela é a melhor solução pra tirar essa dependência do consignado.
21:26E aí que eu acho que o RH tem um papel a desenvolver dentro das companhias, né?
21:32É realmente propor algo novo, que vem em discussão, pra ajudar o Brasil a ter uma
21:39melhor educação, ter acesso a ferramentas novas e um produto que é ainda pouco conhecido
21:45e a gente tá contando aí com a ajuda de todo mundo pra mostrar que sim, a APS Goiá
21:50é a única solução, inclusive, que existe no mundo no WhatsApp dessa forma, mas que se
21:54torne uma verdade, uma realidade, igual se tornou na França, igual se tornou nos Estados
21:59Unidos.
22:00Deixa eu conhecer vocês do lado que ninguém vê, do lado de dentro.
22:05Qual que é o tamanho da operação da APS?
22:07Vocês são em quantos dentro dessa casa?
22:12Ótimo.
22:13Super enxuto.
22:14A gente é uma startup de, hoje, 11 pessoas.
22:17Tá.
22:18A gente...
22:20Na verdade, eu tenho...
22:22A gente, com o meu sócio, o nome é Leandro,
22:23a gente tem, assim, um desejo de não escalar com gente, mas escalar com tecnologia.
22:30Tá.
22:31Então, a gente...
22:32Então, vocês têm muita coisa automatizada e há serviços de terceiros plugados dentro
22:37de casa.
22:38É isso.
22:38Então, a gente acredita que a gente pode se tornar uma empresa de centenas de milhões,
22:42de milhares de colaboradores, gerando centenas de milhões e, pode ser, de bilhões de reais
22:50com nem 20 pessoas.
22:52Tá.
22:53Então, a gente não vai ser uma empresa que vai crescer com muitos colaboradores e uma
22:58maioria de pessoas com cadeias de tecnologia, obviamente, e com parcerias.
23:03O core, hoje, é desenvolvimento tecnológico.
23:05Exatamente.
23:06O que você tem, imagino que a maior proporção desses profissionais que vocês têm aí, desses
23:1011...
23:10Exato.
23:11São...
23:12Onze, não.
23:12Nove.
23:13Onze está contando você e seu sócio, é isso?
23:14Onze com...
23:15Então, são nove colaboradores.
23:17São nove colaboradores.
23:17Os nove, você...
23:21A maior parte é dev, é tecnologia.
23:23Dev é tecnologia e a gente tem alguns, que a gente chama de canais de distribuidores comerciais
23:30que estão cada vez mais aprimorando essas regiões do Brasil.
23:35Mas que estão plugados indiretamente a vocês.
23:38Eles não fazem para a estrutura fixa.
23:39Exatamente.
23:40E essa é a mágica, né, desse modelo absolutamente digital.
23:45Vocês conseguem otimizar processo, vocês têm uma máquina enxuta, porque vocês...
23:52Acho que, imagino que tudo que vocês podem plugar de terceiros, vocês plugam.
23:55A gente pluga tudo.
23:55Se eu não sei fazer bem, eu não preciso ter dentro de casa.
23:58Exatamente.
23:58Eu boto alguém que saiba fazer.
23:59É isso.
24:00Essa é a premissa de uma startup nesse modelo que vocês acreditam.
24:03É isso.
24:04A gente acredita e acho que o fundador da OpenAI, o Sam Altman, que fala que daqui a
24:09pouco a gente vai ver a primeira empresa bilionária, unicórnio, com uma pessoa, um fundador.
24:17Então, eu estou 100% em linha com isso.
24:19Acredito muito nesse modelo também.
24:21E o nosso modelo é tecnologia first.
24:25Então, é integrações e tudo, eficiência de processo.
24:30E apostar muito nesses canais de distribuição, nessas parcerias, para dar vazão.
24:35O Brasil é um país continental.
24:37Tem 220 milhões de habitantes, 100 milhões de trabalhadores ativos.
24:43O meu mercado hoje são esses 100 milhões de trabalhadores ativos.
24:47CLT, PJ.
24:48Qualquer um dos dois modelos.
24:49Qualquer um dos dois.
24:50Vocês conseguiram viabilizar isso mesmo para os contratos PJ.
24:53Exatamente.
24:54Estagiários, associados, PJ, todos.
24:58Inclusive, ninguém está fazendo dessa forma.
25:00E a gente criou a tecnologia para atender todos os públicos.
25:04Interessantíssimo.
25:05Então, a gente tem um mercado de 100 milhões.
25:08Tem...
25:09Tem mato para carpi, como diria minha avó.
25:12Tem o que fazer, exato.
25:12Não é?
25:14Mato para carpi.
25:15É bom que aprendi expressões novas.
25:17Expressões, né?
25:19Tem muito mato para carpi.
25:21E ele vai dizer, minha avó, é um oceano azul.
25:23Mas, assim, azul...
25:25É de um azul límpido.
25:27Quero agradecer demais a participação aqui do Antoine Foujard.
25:33Acertei?
25:33Vira o francês.
25:34Acertei?
25:35Acertou, sim.
25:35Ah, muito bom.
25:36Do início ao fim.
25:37Fundador e CEO da Pêssego, essa startup que não é uma fintech, mas é uma fintech e
25:45que está, de alguma maneira, ajudando a ressignificar esse processo do empréstimo vinculado
25:52ao trabalhador, garantindo uma experiência melhor, garantindo esse olhar também de aprendizado
26:00nessa jornada, né?
26:01Da qualificação, de como você aporta o seu dinheiro, de como você usa o seu dinheiro.
26:06Acho que, no fim do dia, a gente sabe que essa é a decisão mais difícil, né?
26:10Porque todo mundo sabe que quando dói no bolso, dói de verdade.
26:14E, no fim, oferecer uma possibilidade, um jeito diferente de ter acesso a crédito, faz
26:22também, de alguma maneira, a diferença.
26:25Antoine, obrigado pela tua visita aqui, pelo papo.
26:28Desejo sucesso na sua jornada.
26:31Um grande abraço.
26:32Eu agradeço.
26:32Abraço.
26:33Obrigado pelo convite e pela oportunidade.
26:36E você está convidado, óbvio, para me encontrar aqui na semana que vem, neste Sociedade
26:42Digital, no mesmo horário, no mesmo canal, você sabe, sempre aqui, na Jovem Pan.
26:48Um grande abraço.
26:49Até a semana que vem.
26:50Tchau, tchau.
26:56Sociedade Digital.
26:57A opinião dos nossos comentaristas não reflete necessariamente a opinião do Grupo Jovem Pan
27:04de Comunicação.
27:09Realização Jovem Pan.
27:12Realização Jovem Pan.
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