- hace 9 meses
Categoría
🗞
NoticiasTranscripción
00:00Saludos y bienvenidos a este espacio que hemos creado en IFM Noticias que le llamamos de director
00:16a director, donde conversamos esencialmente desde el liderazgo humano, desde lo que son estas personas
00:22que lideran organizaciones privadas, públicas o del sector de la academia y que nos cuenten un
00:29poco de lo que hacen, cómo lo hacen y por qué lo hacen. Acá hablamos más de cerca, más conversado, más tranquilo
00:35para que ustedes desde sus casas conozcan a todas aquellas personas que sin duda se dan una batalla
00:40desde el lugar en el que están. Hoy tenemos un invitado muy especial que ustedes ya han visto en IFM Noticias,
00:45él es John Maya, el gerente general de EPM y del grupo EPM, bienvenido a IFM Noticias, qué placer tenerlo con nosotros.
00:52Muchas gracias, un saludo muy especial a todos los televidentes de IFM y muy contento de estar aquí.
01:00Gerente, ahora nos acordábamos al inicio de esta conversación que ya hace casi dos años usted estuvo con nosotros en IFM
01:06recién nombrado en este cargo cuando el alcalde le dio ese voto de confianza y usted nos contaba emocionado
01:12de poder volver a asumir ese gran reto que hoy tiene y pues que sin duda también ha sido un placer
01:18no solo para ustedes sino también para una ciudad como Medellín. ¿Cómo se ha sentido liderando una organización
01:22tan querida por los colombianos y sobre todo por los antioqueños?
01:26Pues de sentirme muy bien, pues obviamente cuando acepté la propuesta que me hizo el alcalde de regresar a EPM
01:35pues era muy consciente de lo que iba y la conciencia como en dos miradas, una pues muy orgulloso de volver,
01:45un honor volver a la organización y como gerente de EPM por lo que representa, por lo que había sido también
01:53en toda mi vida y lo otro era también muy consciente del momento en que estaba viviendo en la organización EPM
02:02y la responsabilidad que eso implicaba. Entonces cuando llegué el primero de enero, el dos de enero,
02:09pues empezamos toda esa labor de volver a gerenciar y de estar administrando una organización,
02:18una compañía tan querida para todos los antioqueños y para los colombianos.
02:22Entonces fue un motivo de orgullo y de mucho agradecimiento también por el ofrecimiento que me hizo el alcalde
02:31y como te digo muy consciente de esa responsabilidad.
02:34Gerente, este espacio nace como contábamos hace unos minutos por el simple hecho que tendemos mucho
02:40a hablar de lo que hacemos y no de lo que somos realmente como seres humanos
02:44que definitivamente es lo que nos lleva a ejercer y a ver cómo es la forma como estamos ejerciendo.
02:50Entonces pues ya lo hemos visto a usted gerenciar, ya hemos visto cómo se ha desempeñado en este tiempo como gerente,
02:56pero ¿quién es John Maya?
02:59Bueno, como persona soy un ingeniero electricista, egresado de la Universidad Pontivicia Bolivariana
03:06y que desde que estaba en la universidad llegué a EPM como estudiante de práctica.
03:15Cuando se hacían en los últimos años de la carrera uno iba a las empresas a hacer la práctica como estudiante
03:22y a mí me tocó pues ir en ese momento a EPM, empecé en EADE, que hoy es o fue una filial de EPM
03:32y después a EPM y ahí me quedé, ahí me quedé toda la vida laboral pues como en, llevo 37 años más o menos sumado,
03:43pero 37 años como en tres momentos. Uno pues toda la vida, después salí cuando cumplí los requisitos de pensión,
03:54estuve por fuera como unos tres o cuatro años en la empresa privada y después volví a EPM en la vicepresidencia de negocios,
04:05salgo nuevamente y ahora como gerente.
04:07Entonces han sido esos 37 años como en tres periodos, en los cuales pues realizado como ingeniero, como profesión,
04:17estar en EPM pues sí que era un anhelo de todos los profesionales, no solamente en su momento sino ahora.
04:24Todo lo que aprendí en la organización dentro de mi profesión y después ya en un momento,
04:29en el rol de directivo también muy fundamentado en el conocimiento que tenía del sistema y más del sistema
04:38en el recurso de EPM, mis compañeros. Y eso para mí también fue un factor muy importante cuando acepté
04:45a Federico el ofrecimiento, es saber que a pesar de la situación que pudiera estar viviendo EPM,
04:53porque todavía no había entrado, eran rumores lo que escuchaba en la calle, era saber que con el recurso,
04:59con la gente de EPM, con todo el compromiso, con ese sentido de pertenencia, con el conocimiento que se tenía,
05:07podíamos volver a reencauzar a la organización en lo que siempre ha sido, una gran empresa.
05:13Entonces eso me dio también a mí mucho, el tomar esa decisión también fue basada en lo que yo sabía
05:21que era la gente de EPM.
05:23En esos dos liderazgos humanos que hoy necesitamos tanto en el país y que sin duda usted es un reflejo de eso,
05:28pasa algo, o por lo menos a mí me ocurre, y es que uno no sabe diferenciar esa delgada línea que hay
05:35entre la empatía con el equipo o esa conexión que tiene con el equipo y no perder la exigencia
05:40que requiere un rol tan importante como el que usted ejerce. ¿Cuál cree usted que es esa forma que usted tiene
05:47que le permite poder caminar entre esos dos extremos sin perder el uno ni el otro
05:53y al mismo tiempo ser cercano y humano con sus colaboradores y por supuesto con su equipo de trabajo?
05:59Yo lo baso mucho en la confianza, en cuando uno genera confianza en las dos vías,
06:08tanto si yo me acerco a alguien como si alguien se puede acercar a mí, me da muchos elementos
06:14y me da mucha seguridad para poder establecer una relación empática, una relación de cordialidad,
06:19una relación en los cuales nos podamos decir las cosas como son sin necesidad de darle muchas vueltas,
06:26sin necesidad de mandar emisarios y no muy, muy de frente, pero esa confianza genera en la coherencia
06:33y la coherencia es cuando uno lo que dice es lo que hace, entonces cuando la gente ve que ese es el actuar,
06:43que uno es coherente en sus cosas, se genera esa confianza y cuando hay confianza se dan todos los otros espacios,
06:48entonces está la empatía y eso nos permite el acercamiento, tener esa cordialidad,
06:55tener la manera como nos podemos relacionar, por ejemplo, yo baso mucho mi gestión,
07:03obviamente en el conocimiento que uno pueda tener de la organización y en los elementos que a uno le da,
07:08pues la teoría, la universidad, lo que uno lee, los estudios que haya hecho,
07:14pero yo baso básicamente mi gestión en hablar con los otros, en el escuchar, para mí es un elemento súper importante
07:25porque en esa saber escuchar, que es uno de los, en la administración o en la gestión,
07:33yo creo que es uno de los elementos más difíciles que se tiene, saber escuchar,
07:37cuando uno sabe escuchar, sabe interpretar y ahí lo relaciono con lo que tú dices,
07:41como gerencia uno, pero sin llegar al extremo pues de que todo es muy fácil
07:48y que uno porque la situación sea, perdón, sea pues llevadera, deja de hacer uno las cosas,
07:57no, ser uno muy claro en su manera, tener criterio para tomar decisiones,
08:01pero siempre pensando en la persona, la persona es muy importante en la gestión,
08:05el conocimiento es básico, la actitud es muy importante,
08:11pero la persona humana tiene mucho sentido en la gestión,
08:14entonces yo baso mucho, lo que hago es pensando en el ser humano, en la persona
08:19y ahí me da muchos elementos de juicio para poder tomar decisiones.
08:23Nosotros en su rol pues hemos visto una persona mesurada, tranquila,
08:28que sin duda esa exigencia se mantiene, pero siempre lo hemos visto a usted en calma,
08:31no nos ha tocado, pues no es el caso de haberlo visto salido de todo,
08:35pero acá si me voy al lado humano, usted es papá y es abuelo,
08:39y cuando uno ejerce esos roles de paternidad en su caso, de maternidad en el mío,
08:44también soy mamá de un niño de 10 años, pues tiende digamos a cambiar esa personalidad
08:51porque aparece ese derretirse por la persona, donde uno dice, bueno se me olvidaron los límites,
08:56acá no hay exigencia, ¿cómo es ese John Maya abuelo?
08:59Pues apenas estoy estrenando ese rol, la niña pues Alicia solamente tiene cuatro mesecitos,
09:09entonces pero obviamente eso es otro mundo muy distinto,
09:14pero lo relaciono con mis hijos, pues yo a mis hijos los adoro, los quiero,
09:20son parte muy importante, pero siempre también fui como unas reglas claras de juego,
09:24en mi casa siempre respetamos, y en el mismo sentido, pues amorosos,
09:31todo lo que usted quiera, pero con unas reglas muy claras de juego,
09:35que nos dio también ese manejo, y en eso lo mismo es la confianza,
09:40que mis hijos se puedan acercar y comentarme las cosas,
09:44y que yo lo mismo haga con ellos,
09:47pues entonces nos dio como también a mí me ha ayudado mucho solamente de lo que es la casa,
09:54no es muy distinto a cómo me comporto en la empresa,
09:57pues tiene sus rasgos obviamente diferenciados,
10:00pero el comportamiento en términos generales también es como muy igual.
10:05Gerente, ¿cuáles son esas prácticas que lo llevan a usted a poder ejercer un liderazgo consciente?
10:09Porque siempre hablamos que el liderazgo pues también es ejemplo,
10:12y que pues no todo realmente, como usted mismo lo mencionaba,
10:15son los retos profesionales, es el desempeñarse profesionalmente en un rol,
10:20sino también preocuparse por el bienestar de la persona,
10:22por el ser, por el estar bien uno para poder llevar a cabo su rol,
10:25¿cuáles son esas prácticas que usted tiene que lo llevan a ejercer?
10:28Es sin duda un muy buen liderazgo consciente y cercano.
10:32Yo creo que eso es lo fundamental,
10:34como te digo, uno en las organizaciones a veces de pronto pone como diferenciaciones o capas
10:40de lo que es una gestión muy orientada a resultados,
10:44de lo que es una gestión muy orientada a que las cosas se hagan,
10:49y otra es basado en el recurso, en la persona, en el ser,
10:55y cuando uno sabe llegar ahí, cuando uno sabe interpretar eso,
10:59que la gestión se basa en el ser,
11:02los resultados son el doble de buenos,
11:05porque cuando la persona se siente reconocida,
11:10cuando la persona se siente valorada,
11:12cuando la persona sabe que hay alguien,
11:15nosotros somos muy jerárquicos,
11:17en estas organizaciones somos muy piramidales, muy jerárquicos,
11:21y generalmente el que está en la cabeza o el director
11:24tiene un cierto halo por allá, pues como de yo no sé qué,
11:28pero cuando uno hace lo contrario,
11:31y yo lo planteo como la pirámide invertida,
11:34cuando uno es capaz de bajar a las bases,
11:36cuando uno es capaz de establecer en los distintos niveles de la organización,
11:41porque ahí pues los distintos niveles,
11:43uno se puede ubicar ahí,
11:45en esa ubicación tiene mucha ganancia,
11:48tiene muchos elementos,
11:49y cuando uno puede hablar sabiendo en qué nivel está,
11:57se puede poner con el otro,
12:00a la par con el otro,
12:02yo creo que eso te genera o le da o nos da a las dos personas,
12:07muchos elementos de confianza,
12:12nos da elementos de exponer las cosas,
12:16en ese relacionamiento,
12:18y yo te digo cuando muchas veces voy en el carro
12:21y que no estoy muy acosado,
12:22y veo una cuadrilla de PM,
12:24yo me bajo a conversar con ellos,
12:26y ese bajarme a conversar con ellos
12:28no es solamente como al reconocimiento de lo que están haciendo,
12:32porque es una parte importante,
12:34sino a escuchar,
12:35a saber qué desde ese nivel,
12:37cuáles son inclusive sus propuestas,
12:41muchas de las cosas que uno hace en la gestión,
12:44o por lo menos a mí surgen de propuestas que hacen ellos,
12:47obviamente que es una idea,
12:50un elemento que uno después lo va haciendo mucho más potente,
12:54lo va haciendo mucho más fuerte,
12:56con aportes de otras personas,
12:59pero es de una idea que surge de alguien,
13:01entonces cuando alguien se siente en ese reconocimiento,
13:05cuando alguien se ve que es valorado,
13:06cuando alguien siente que es tan importante para la organización,
13:10eso te genera un ambiente muy distinto,
13:13y todo el mundo empieza a aportar,
13:15todo el mundo empieza a aportar,
13:16y pasa lo contrario,
13:17cuando vos estás en ciertas actitudes,
13:21en las cuales surge un elemento,
13:22alguien puede tener la solución,
13:26sin embargo se queda callado,
13:27porque no le nace,
13:28no se siente,
13:30si en este momento yo soy importante,
13:32pero en los otros nunca me han tenido en cuenta,
13:34por qué hoy voy a hacer ese aporte,
13:37por qué hoy voy a estar ahí como en esa solución,
13:40entonces son cosas que van surgiendo,
13:43como te digo,
13:43ese relacionamiento que uno pueda tener con las personas basadas en el ser.
13:48Gerente, hablar de uno es supremamente difícil,
13:50estamos muy acostumbrados a hablar del otro,
13:52pero cuando le preguntan a uno por uno,
13:53uno se bloquea,
13:54a nosotros nos encanta esa pregunta,
13:55porque es la que más le cuesta siempre a las personas que entrevistamos,
13:59pero yo me acuerdo,
14:00y de hecho fui testigo,
14:01no solo me acuerdo,
14:02sino que yo estaba allí,
14:03en el momento que el alcalde hizo el anuncio,
14:05en una rueda de prensa,
14:06que usted iba a ser el gerente de EPM,
14:08o sea,
14:10yo creo que nunca había estado en un lugar donde la gente se hubiera emocionado tanto,
14:14o sea,
14:14eran aplausos,
14:16gritos,
14:16celebraciones,
14:17sonrisas,
14:18y me acuerdo incluso su cara,
14:20usted agachó la cabeza,
14:21yo estaba al lado de suyo en esa rueda de prensa,
14:23y usted agacha la cabeza,
14:25y hace una expresión de,
14:26wow,
14:26Dios mío,
14:27también qué reto y qué responsabilidad,
14:29pero de cierta manera,
14:30pues muchísima gratitud también,
14:31y sentirse honrado de estar ahí,
14:33pero por alguna razón,
14:35o por algunos motivos,
14:36porque seguramente son muchos,
14:37pues la gente lo celebró de esa manera,
14:39usted por qué cree,
14:40que la gente valoró tanto,
14:42ese nombramiento suyo.
14:44Te voy a contestar,
14:45empezando con algo chistoso,
14:48que surgió de eso,
14:50que en Colombia solamente ha habido dos momentos,
14:52en los cuales se han presentado esas expresiones,
14:55cuando llegó John Maye EPM,
14:57y cuando llegó Betty la fea de cómoda,
14:59que la gente,
15:01tal cual,
15:01o sea,
15:01se sintió así.
15:03Eso fue muy emocionante,
15:05muy emocionante,
15:06pues por el momento,
15:07obviamente por la expresión,
15:09pero era la manifestación de la gente,
15:11de que volviera alguien,
15:13que conociera EPM,
15:15que no se desvirtuara,
15:18lo que había sido la organización toda la vida,
15:21entonces,
15:22cuando me nombran a mí,
15:23y la mayoría me conocían,
15:26porque anduve tanto tiempo en EPM,
15:28esos 30 y punta de años,
15:31entonces,
15:32sabían quién era yo,
15:35sabían quién era yo,
15:36en el sentido,
15:36pues tanto de profesional,
15:38que me había tocado desempeñar,
15:39pero también,
15:40cuando estuve en la vicepresidencia,
15:42o en los distintos cargos,
15:43que me tocó ejercer dentro de la organización,
15:47entonces,
15:48sabían la persona que iba a llegar,
15:51y fincaban todas esas esperanzas,
15:55de volver a recuperar esa EPM,
15:57que había sido toda la vida,
15:59después de un periodo un poco difícil,
16:02un periodo muy complejo,
16:03un periodo que no concordaba,
16:05con lo que había sido la organización,
16:07con ese ADN de la empresa,
16:09porque nosotros siempre fuimos,
16:12pues los que tuvimos la fortuna de estar allá,
16:15conocíamos qué se hacía en la organización,
16:17todos centrados,
16:18pues no solamente,
16:20en una vocación de servicios,
16:23sino pues en unos servicios de calidad,
16:26todo con esa rigurosidad técnica,
16:28financiera,
16:29jurídica,
16:30que siempre había sido uno de los principios,
16:32y valores que habíamos defendido en la organización,
16:35y se viene una administración,
16:36en que de pronto eso no era lo más importante,
16:38sino otras cosas,
16:40y pensar que alguien que conocía la organización,
16:42que había estado allá,
16:43que se crió allá,
16:44que se formó allá,
16:46volver a tener pues esa responsabilidad,
16:50dio esa manifestación espontánea,
16:52porque eso surgió en un momento,
16:54pues cuando se hizo eso,
16:55fue muy conmovedor,
16:56realmente fue,
16:56fue muy conmovedor,
16:57y devolvió esa esperanza,
16:58yo creo que en ese momento que uno siente,
17:01que la gente celebraba,
17:02que la gente sonreía,
17:03que la gente lo veía a usted,
17:04y uno dice,
17:05bueno volvió la confianza,
17:06volvió la esperanza a EPM,
17:08que pues sin duda,
17:09gerente,
17:10celebrar 70 años de EPM,
17:12que los están ustedes,
17:14conmemorando este año,
17:15es celebrar una historia,
17:17que es de todos,
17:18ahora lo hablábamos,
17:19tras de cámaras,
17:20o sea,
17:20todo el mundo tiene una historia con EPM,
17:22es una historia de progreso,
17:23es una historia de bienestar,
17:25de ayuda,
17:26de acompañamiento,
17:27y sobre todo de confianza,
17:29pero yo le voy a invertir ahora,
17:31a usted,
17:31todo lo que hemos hablado,
17:32y es,
17:33usted hoy es un líder,
17:34es ejemplo,
17:35es un gran mentor,
17:36para su equipo de trabajo,
17:37pero,
17:39estoy completamente segura,
17:40que usted también ha tenido sus maestros,
17:42que lo han llevado también a implementar,
17:43lo que usted hace hoy en día en EPM,
17:45no solamente en su rol,
17:46como gerente,
17:48de esta empresa tan querida,
17:49sino también,
17:50a nivel personal y profesional,
17:51quienes han sido esos maestros,
17:52en su vida tan importantes.
17:53Yo aprendí mucho,
17:56pues,
17:56de los que fueron mis jefes en EPM,
17:58y de mis compañeros,
18:00yo siempre relaciono mucho a mis compañeros,
18:02porque nosotros en EPM teníamos,
18:04o tenemos,
18:05un ambiente muy,
18:08a ver,
18:09que te invita a crecer,
18:11un ambiente de solidaridad,
18:14de empatía,
18:16un ambiente en los cuales,
18:18todos vamos,
18:19como en esa espiral,
18:20vamos creciendo,
18:21vamos creciendo,
18:22y con la ayuda de los otros,
18:25pero nosotros teníamos unos referentes,
18:26en su momento,
18:27pues,
18:27lo que me tocó a mí,
18:29de personas honestas,
18:32íntegras,
18:33absolutamente comprometidas,
18:35con lo que hacían,
18:36con muchos,
18:38también sentido,
18:40del ser humano,
18:42entonces,
18:43eso,
18:43eso,
18:45pues,
18:45me ayudó mucho,
18:46pero yo me referencio mucho,
18:48y yo creo que mi gran maestro,
18:50fue mi papá,
18:50el papá,
18:54el papá siempre será un gran maestro,
18:56el papá siempre será un gran maestro,
18:58mi papá fue un ejemplo,
18:59y fue un,
19:00una persona que admiré mucho,
19:02y,
19:03y me enseñó mucho,
19:04pero más,
19:05desde lo humano,
19:06pues,
19:06desde,
19:07de tener en cuenta al otro,
19:08y yo creo que ese fue mi gran mentor,
19:10y mi gran maestro,
19:11lo vimos sin duda reflejado,
19:13en esa conmemoración,
19:14que hicimos en el Teatro Metropolitano,
19:15donde desde IEPM Noticias,
19:16fuimos testigos,
19:17se veía,
19:17también ustedes,
19:18cómo honraban el legado de las personas,
19:20que también habían pasado por su cargo,
19:22en esa historia,
19:23cómo vamos con esa celebración,
19:24gerente,
19:25que también lo están llevando,
19:26pues,
19:26a través de una serie maravillosa,
19:28una serie de historia,
19:30de inspiración,
19:31cuéntenos un poquito,
19:32cómo ha sido,
19:33cómo ha sido estos meses,
19:34de los 70 años de IEPM,
19:35con grandes historias.
19:36Muy bien,
19:37se han hecho cosas muy bonitas,
19:39el documental ha sido espectacular,
19:40la celebración,
19:41como tú dices,
19:42también,
19:43muy sobria,
19:44simple,
19:44pero,
19:45pero muy de contenido,
19:47desde,
19:48todo lo que ha sido,
19:49lo que ha representado IEPM,
19:50para,
19:51para esta sociedad,
19:52en términos de esperanza,
19:54de calidad de vida,
19:56de generación de bienestar,
19:58de una empresa muy,
19:59dedicada,
20:02orientada,
20:03comprometida,
20:04con su gente,
20:05con los usuarios clientes,
20:06con nuestra gente,
20:07que es el centro,
20:09de la organización,
20:10entonces,
20:11pues,
20:11hemos sido,
20:12ha sido muy reconocido,
20:13ha sido una manifestación,
20:15pues,
20:15de todos los estamentos,
20:16de lo que representa IEPM,
20:18para,
20:18para esta sociedad,
20:20para Medellín,
20:20para Antioquia,
20:21para Colombia,
20:22y no solamente aquí,
20:23sino afuera,
20:24también hemos tenido,
20:25muchas manifestaciones,
20:26y eso es,
20:27nos llena también de orgullo,
20:28que la empresa,
20:30en estos 70 años,
20:31pues,
20:32siga vigente,
20:33y que la podamos proyectar,
20:35ojalá otros más,
20:36de 70 años,
20:38porque esta es una empresa,
20:39que tiene mucho valor,
20:40para,
20:40para la sociedad.
20:41¿Cómo vamos con Ituán?
20:43Una pregunta,
20:43infaltable,
20:44por supuesto.
20:45Muy bien,
20:46muy bien,
20:46Ituán,
20:46vamos muy bien,
20:48como bien sabes,
20:49ya tenemos,
20:51cuatro máquinas,
20:52funcionando,
20:53de las ocho,
20:54cuatro máquinas,
20:55que tienen un significado,
20:56también muy importante,
20:58porque,
20:59en el pasado,
21:00en el reciente fenómeno,
21:01del niño,
21:02si no hubiéramos tenido,
21:03hidroituango funcionando,
21:05hubiéramos entrado,
21:05en un reaccionamiento,
21:07entonces,
21:07ese fue un aporte,
21:08muy importante,
21:09muy oportuno,
21:10pero,
21:11más de la oportunidad,
21:12es haber recuperado,
21:13y yo creo que a ti,
21:14también te tocó,
21:14en algún momento,
21:15estar allá,
21:16cómo quedó,
21:17después de la contingencia,
21:19ese proyecto,
21:20y poderlo,
21:21haber rescatado,
21:23y a ese rescate,
21:24pues,
21:24con el compromiso,
21:25de todos los compañeros,
21:27de EPM,
21:27que están,
21:28muy dedicados,
21:29al proyecto,
21:30con la colaboración,
21:31también,
21:32obviamente,
21:32de otras empresas,
21:34antioqueñas,
21:35y colombianas,
21:37que,
21:37que han hecho parte,
21:39de esta recuperación,
21:40entonces,
21:40el 50%,
21:41ya lo tenemos funcionando,
21:43y ya,
21:43estamos trabajando,
21:45en las otras,
21:45cuatro máquinas,
21:46de las 5 a las 8,
21:48y esperamos,
21:49pues,
21:49si no ocurre nada,
21:50distinto,
21:51a lo que tenemos hoy,
21:52como estamos hoy,
21:53que en el 2027,
21:55y el 2028,
21:55ya tengamos,
21:57el 100% del proyecto,
21:59funcionando.
22:00Gerente,
22:00cómo maneja usted,
22:02el estrés,
22:02le ha tocado,
22:03un rol,
22:04pues,
22:04todos los días,
22:05de solucionar inconvenientes,
22:07además,
22:07también,
22:08de tener esa presión,
22:08desde el gobierno nacional,
22:10que ha atacado bastante,
22:12a EPM,
22:12el exalcalde,
22:13y demás,
22:13no vamos a entrar en detalle,
22:14en esos temas,
22:15pero,
22:15cómo maneja usted el estrés,
22:16sabemos que es un gran lector,
22:18lo sé,
22:19sabemos que también,
22:20es un gran deportista,
22:21pero,
22:21¿cómo hace usted para mantener esa calma,
22:24porque siempre se le ve muy sereno,
22:26como le decía ahora?
22:26Sí,
22:27pues,
22:28varias cosas,
22:28esa,
22:29pues,
22:30medito,
22:31yo medito,
22:32pues,
22:33frecuentemente,
22:34casi todos los días,
22:36hago mucho deporte,
22:37soy muy deportista,
22:38no dejo ese hábito,
22:39saco mi tiempo,
22:40yo madrugo mucho,
22:41yo madrugo,
22:42tipo,
22:43cuatro y media,
22:44ya estoy levantado,
22:45haciendo deporte,
22:47leo mucho,
22:48no veo mucha televisión,
22:52me gusta mucho jardinear,
22:55pues,
22:55de los hobbies que tengo,
22:59conozco las hojitas,
23:01de todas mis matas,
23:02cuáles están haciendo,
23:03y cuáles se mueren,
23:04o sea,
23:04qué maravilla,
23:05sí,
23:05me gusta mucho,
23:08y sí,
23:09soy de un temperamento tranquilo,
23:11pues,
23:13trato de,
23:14de,
23:14de,
23:14de,
23:15de,
23:15de,
23:15de,
23:15de,
23:15de,
23:15de,
23:15de,
23:15de,
23:15de,
23:15de,
23:16de,
23:16difíciles,
23:17y conservo esa tranquilidad,
23:19para poder tomar decisiones,
23:20más,
23:20no,
23:21he llevado,
23:22pues,
23:22por el momento,
23:23sino,
23:23trato de,
23:25de,
23:25sí,
23:25tener esa tranquilidad,
23:27entonces,
23:27todas estas cosas,
23:27lo ayudan a mucho,
23:28y el temperamento,
23:29pues,
23:29también,
23:30que,
23:30que,
23:32también lo tengo fuerte,
23:33pues,
23:34o sea,
23:34hay momentos en que,
23:35también me salgo,
23:36pero,
23:37pero son muy escasos,
23:38generalmente,
23:39mantengo una manera de actuar,
23:42muy tranquila,
23:45escucho,
23:46yo creo que eso me ayuda mucho,
23:47yo creo que eso me ayuda mucho,
23:48para no tomar esas decisiones,
23:50muy,
23:50muy,
23:50que la gente no va a saber escuchar y decir muy rápido,
23:53qué es lo que me están diciendo,
23:54y poder tener uno como alternativas para decir cómo lo voy a enfrentar,
23:58y cuando hay que tomar decisiones,
24:00las tomo,
24:00pues,
24:00no tengo ningún problema,
24:01pero,
24:01pero sí actúo en una forma muy mesurada y tranquila.
24:06Antes de despedirlo,
24:07gerente,
24:08¿cuál es ese legado que usted quisiera dejar cuando se vaya de este plano,
24:12que esperamos todavía le falten muchísimos años,
24:14pero cuál es ese legado que usted quisiera dejar en la gente?
24:17¿Cuál es ese legado que se va a enfrentar en la gente?
24:18¿Cuál es ese legado que se va a enfrentar en la gente?
24:19Pues,
24:19primero,
24:19como una persona honesta,
24:21que pueda ser un referente de hacer,
24:25de gestionar y de pronto de modo de vida,
24:30que pueda ser un ejemplo para las personas,
24:33pero basadas,
24:34como te digo,
24:34en la honestidad,
24:36en ser uno muy claro en su actuar,
24:38en uno no,
24:39como también en que la gente algún día reconozcan o por lo menos díganme a esa persona,
24:48me pude acercarme y me ayudó con un consejo,
24:51con una palabra o con algo,
24:54pues,
24:54mucho más de fondo,
24:55más trascendental,
24:57pero que esa manera de uno de trasegar en este ratico que le toca de vida,
25:04pues,
25:05que deje como esa sensación de una persona,
25:10como te digo,
25:11primero honesta,
25:12que hizo las cosas bien,
25:13sí,
25:13que hizo las cosas bien,
25:15tratar de hacerlas bien,
25:16uno se puede equivocar,
25:17todos los tenemos dificultades en la vida y nos podemos equivocar,
25:20pero que su promedio siempre haya sido en ese estilo.
25:25En ENTENI FM Noticias tenemos una costumbre que se nos volvió casi que como un ritual,
25:29un hábito también que implementamos acá,
25:31y es que en medio de tantos desafíos y de tantos retos,
25:33pues es inevitable no caer en ese discurso del pesimismo y no queremos,
25:37queremos también transmitir confianza,
25:39queremos también dejar ese mensaje de esperanza,
25:42entonces,
25:42¿qué le diría usted a los antioqueños y a los colombianos para que mantengan la esperanza?
25:46Que estamos pasando momentos difíciles,
25:48pero pues hemos salido de peores y de esta también vamos a salir.
25:50Sí,
25:51sí,
25:51claro,
25:51y nosotros el mensaje que damos desde PM es para adelante,
25:55hacemos inversiones todos los días,
25:57generamos empleo,
25:59generamos condiciones y calidad de vida,
26:01somos optimistas,
26:04sabemos que siempre se presentarán pues momentos más complejos que otros,
26:09pero siempre hemos salido adelante,
26:12EPM tiene unos 70 años que no siempre han sido igual de buenos como los tenemos hoy posiblemente,
26:21y hemos salido de eso.
26:22una situación como tú,
26:24como lo planteamos ahorita,
26:26tú me lo preguntabas de Hidroituango,
26:28de cosa más difícil desde el punto de vista de ingeniería,
26:31desde el punto de vista,
26:32un gran reto,
26:34las incidencias que podía haber tenido eso con respecto a las comunidades,
26:39sin embargo,
26:39nosotros fuimos muy claros desde el principio,
26:42vamos a sacar esto adelante con tres principios o con tres postulados fundamentales,
26:47respeto por la vida,
26:51que no se generara ninguna desgracia desde el punto de vista del personal pues ni muerto,
26:59segundo,
27:00respeto por el medio ambiente,
27:03y tercero,
27:04recuperar el proyecto,
27:05cuando nosotros teníamos claro esos tres,
27:07y todos íbamos en función de eso,
27:09que no haya haber una desgracia,
27:10y no ocurrió ninguna desgracia en todo ese proyecto,
27:13pues en esa contingencia,
27:15el medio ambiente a lo máximo,
27:18conservarlo,
27:19respetarlo,
27:19y recuperar el proyecto,
27:21ya lo llevamos más del 50% recuperado,
27:24entonces,
27:25con esas condiciones,
27:27con esos postulados muy claros,
27:29uno puede saber hacia dónde va,
27:30y lo mismo estamos viviendo hoy,
27:32el pesimismo lo tenemos que dejar,
27:34son momentos muy complejos,
27:36pero en el optimismo,
27:38sacar adelante una empresa,
27:39en este momento,
27:41pues o en este caso como EPM,
27:43que es de los antioqueños,
27:45que es de todos,
27:46es aquí no es de un dueño,
27:48ni una sociedad,
27:49es de todos nosotros,
27:51y estar ahí adelante generando todas estas condiciones,
27:54yo creo que nos tiene que llenar de optimismo.
27:56Medellín también va a estar de cumpleaños próximamente,
27:59una palabra en la que usted definiría Medellín.
28:02Pues resiliencia,
28:03una ciudad pujante,
28:05una ciudad también optimista,
28:07una ciudad con una administración que no está en este momento,
28:10también que la vamos a impulsar,
28:12o que se está impulsando a ser la mejor ciudad,
28:16un referente también,
28:17no solamente a nivel latinoamericano,
28:19sino a nivel mundial,
28:20lo que se ha vivido en Medellín es un ejemplo,
28:22y nosotros cada,
28:24muchas veces cuando salimos al exterior,
28:27siempre tenemos esa pregunta,
28:28¿qué se ha hecho en Medellín
28:30para que haya pasado de esos momentos tan complejos,
28:35tan difíciles, tan oscuros,
28:36de los años 90,
28:37aún en tan corto tiempo,
28:40a una ciudad como esta tan pujante,
28:41una ciudad de tanto desarrollo?
28:45Y ahí han tenido parte,
28:46pues,
28:46unas administraciones también
28:48que han hecho de esta ciudad
28:50una ciudad grande,
28:51y yo creo que Medellín va a seguir creciendo,
28:54va a seguir siendo esa ciudad pujante
28:58y una ciudad referente.
29:00Gerente,
29:00pues a mí me encantó tenerlo en este espacio,
29:02conocer un poco más de ustedes,
29:03de esa parte humana,
29:04ya sabía yo que usted era un líder humano,
29:07un gran líder humano que valoramos mucho,
29:09decirle en nombre de IFM Noticias,
29:11y estoy segura que también en nombre
29:12de millones de antioqueños y colombianos
29:13que de EPM la vamos a cuidar,
29:15la vamos a proteger,
29:16y la vamos a seguir acompañando
29:17por muchísimos años más.
29:19Toda nuestra gratitud con usted,
29:21por ejercer ese rol,
29:22desde el ejemplo y desde la honestidad,
29:23como usted mismo lo mencionaba,
29:25y pues nada,
29:25nos volveremos a encontrar acá
29:26en IFM Noticias.
29:28Gracias Laura,
29:29nuevamente,
29:30pues,
29:31un saludo muy especial
29:32y aquí siempre estaré
29:34cuando crean ustedes conveniente.
29:37Y con ustedes seguiremos
29:38nuevas conversaciones,
29:39hablando de director a director
29:40o de director,
29:42hablando también con aquellas personas
29:43que lideran organizaciones
29:45del sector privado,
29:46del sector público
29:47y de la academia,
29:48para que los conozcan más de cerca
29:49por lo que son
29:50y no solo por lo que hacen.
29:51Hasta luego.
Comentarios