00:04إطار استراتيجي لدمج صحة المهنية وعافية العاملين
00:09مقدمة
00:10يكشف مشهد العمل الحديث عن مفارقة اللافتة
00:15فبينما أصبحت أماكن العمل أكثر أمانا من الناحية الجسدية من أي وقت مضى
00:22فإننا نواجه وباء صامت من الإرهاق والقلق والقضايا النفسية
00:29هذه المفارقة تشير إلى قصور النهج التقليدي
00:33الذي كان يفصل بشكل انصار من بين برامج السلامة
00:38التي تمنع الإصابات في العمل
00:40وبرامج العافية التي تشجع على سلوكيات صحية خارج العمل
00:46من هذا المنطلق ظهر نهج ثوري يعيد تعريف مسؤولية المنظمة
00:52معتبرا أن العمل نفسه هو محدد رئيسي للصحة العامة
00:59إشكالية البحث
01:02تنشأ الإشكالية من أن البرامج المجزأة لم تعد كافية
01:08فتقديم دروس اليوغا لن يعالج الإرهاق الناتج عن عمل غير واقعي
01:15كما أن توفر خوذة أمان لن يحمي العامل من القلق المالي الذي يؤثر على تركيزه
01:22كيف يمكن تصميم إطار استراتيجي متكامل يعترف بأن حماية العامل من المخاطر وتعزيز صحته العامة
01:32هما وجهان لعملة واحدة
01:35أهمية البحث وأهدافه
01:37يكتسب هذا البحث أهميته من تقديمه لأحدث الأطور الفكرية في هذا المجال
01:44ويهدف إلى
01:451. تأسيس نهج صحة العامل الكاملة
01:49Total Worker Health TWH
01:53كإطار حاكم
01:552. استخدام النموذج الاجتماعي البيئي لتحليل مستويات التأثير المتعددة على صحة العامل
02:043. التعمق في إدارة المخاطر النفسية والاجتماعية والإشارة إلى معيار آيزو 45003
02:154. تقديم مفهوم قيمة الاستثمار VOI
02:23كبديل أشمل لعائد الاستثمار ROI
02:27منهجية البحث يعتمد البحث على المنهج التحليلي البنائي حيث يتم تبني نماذج نظرية رائدة كأسس لتحليل كيفية دمج برامج الصحة والعافية لخلق نهج استراتيجي متكامل
02:445. أولا الأسس النظرية نحو فهم شمولي لصحة العامل
02:506. ألف إطار صحة العامل الكاملة Total Worker Health TWH
02:567. هو نهج رائد طوره المعهد الوطني للسلامة والصحة المهنية NIOSH
03:055. في الولايات المتحدة يعرف بأنه سياسات وبرامج وممارسات تدمج الحماية من المخاطر المرتبطة بالعمل مع تعزيز الوقاية من الإصابات والأمراض لدفع عافية العامل قدما
03:236. الجوهر يرفض هذا النهج الفصل بين الحماية والتعزيز فإن تقديم برنامج للإقلاع عن التدخين تعزيز الصحة
03:357. لن يكون ذا فائدة كبيرة إذا كان العامل يتعرض لأبخرة كيميائية ضارة بالرئة نقص الحماية بين قوسين
03:457. باء النموذج الاجتماعي البيئي The socio-ecological model
03:538. يوفر هذا النموذج عدسة قوية لفهم كيف أن صحة الفرد ليست مجرد نتاج لخياراته الشخصية
04:039. بل هي محصلة لتفاعل عدة مستويات
04:081. المستوى الفردي المعارف المهارات المعتقدات
04:122. مستوى العلاقات الشخصية الدعم من العائلة والزملاء والمشرفين
04:183. المستوى التنظيمي سياسات الشركة الثقافة العمل بيئة العمل المادية
04:244. مستوى المجتمع توفر خدمات الرعاية الصحية الأعراف الاجتماعية
04:325. يبين هذا النموذج لماذا يجب أن تعمل برامج TWH على جميع هذه المستويات لتكون فعالة
04:406. إدارة المخاطر النفسية والاجتماعية
04:456. الحدود الجديدة لصحة المهنية
04:477. تشكل الصحة النفسية قلب نهج العافية الحديث
04:518. ويتطلب ذلك نهجا منظما لإدارة المخاطر النفسية والاجتماعية
04:569. نموذج متطلبات وموارد العمل
05:0610. هو نموذج أكاديمي رائد يفسر سبب إرهاق العاملين أو تحفيزهم
05:2010. متطلبات العمل جوب ديمينز هي الجوانب التي تتطلب جهدا بدنية أو نفسيا مستمرة
05:2811. مثل عبء العمل الضغط الزمني والضغط العاطفي
05:3212. موارد العمل جوب ريسورسز هي الجوانب التي تساعد على تحقيق أهداف العمل
05:4012. وتقلل من تكاليف المتطلبات وتحفز النمو الشخصية مثل الاستقلالية الدعم من المشرف
05:4713. التغذية الراجعة فرص التطور
05:5214. النتيجة يحدث الإرهاق عندما تفوق المتطلبات الموارد بشكل كبير
05:5815. ويحدث التحفيز والارتباط الوظيفي عندما تكون الموارد وفيرة
06:0315. يقترح هذا النموذج أن تصميم عمل صحي يتطلب تقليل المتطلبات غير الضرورية والزيادة الموارد المتاحة للعاملين
06:1516. ثالثا من عائد الاستثمار ROI إلى قيمة الاستثمار VOI
06:2217. قياس النجاح
06:2418. يعد تبرير تكاليف برامج العافية أحد أكبر التحديات
06:2919. قصور عائد الاستثمار ROI يركز ROI على حساب التوفير المالي المباشر مثل انخفاض تكاليف التأمين مقارنة بتكلفة البرنامج
06:4020. هذا القياس صعب وغالبا ما يغفل الفوائد الأهم
06:4521. البديل الأشمل قيمة الاستثمار Value of Investment VOI
06:5321. يعترف VOI بأن قيمة برامج العافية تتجاوز الدولارات والسنتات إنه يقيص القيمة الاستراتيجية الأوسع والتي تشمل
07:0522. تحسين سمعة العلامة التجارية كصاحب عمل مفضل
07:1023. زيادة قدرة المنظمة على جذب والاحتفاظ بالمواهب
07:1524. تعزيز البداع والابتكار لدى قوة عاملة أكثر حيوية
07:2025. تحسين الولاء والرضى الوظيفي
07:2326. نظرة النقدية
07:2527. خطر الغسيل الأخضر للعافية
07:2827. well being washing
07:3128. يجب الحذر من البرامج السطحية التي تقدم مزايا ظاهرية
07:3829. مثل تطبيقات التأمل أو وجبات خفيفة صحية
07:4230. بينما تتجاهل الأسباب الجذرية للإجهاد في النظام
07:4730. مثل سوء القيادة عدم وضوح الأدوار أو عبء العمل المفرط
07:5231. العافية الحقيقية تبدأ بتصميم عمل جيد لا بتقديم حلول مؤقتة
07:5931. خاتمة مكان العمل كمحفز للصحة
08:0332. إن تبني نهج متكامل مثل صحة العامل الكاملة
08:0733. TWH يحول نظراتنا إلى مكان العمل من كونه مصدرا محتملا لضرر
08:1334. يجب السيطرة عليه إلى كونه بيئة ومنصة قوية للتأثير الإيجابي على الصحة والعافية الشاملة للأفراد
08:2335. الاستثمار في العافية ليس عملا خيرية أو تكلفة إضافية
08:2836. بل هو جزء لا يتجزع من استراتيجية عمل مستدامة وذكية
08:3337. في عصر أصبحت فيه المواهب والقدرة على التكيف أثمن الأصول
08:3937. فإن المنظمات التي تبني ثقافة تعزز العافية الحقيقية هي التي ستقود المستقبل
