Sala Antagonista #17: "Botei na cabeça que seria CEO daquela empresa e foi o que fiz"

O Antagonista

No episódio desta semana do Sala Antagonista, o executivo Mario Anseloni conta sobre a trajetória na vida corporativa e sobre como tornou o sonho de um jovem em uma carreira promissora. "Com vinte e poucos anos de idade, na IBM, comecei a olhar para aquilo tudo, empresa grande, e pensei: um dia vou ser presidente da IBM e que isso ia acontecer até os meus 40 anos de idade", lembra.  Ser Antagonista é fiscalizar o poder. Apoie o jornalismo Vigilante:   https://bit.ly/planosdeassinatura   Acompanhe O Antagonista no canal do WhatsApp.  Boletins diários, conteúdos exclusivos em vídeo e muito mais.    https://whatsapp.com/channel/0029Va2S...   Ouça O Antagonista | Crusoé quando quiser nos principais aplicativos de podcast.   Leia mais em www.oantagonista.com.br | www.crusoe.com.br

Transcript

00:00:00Música

00:00:30Entre, sente-se e fique à vontade, esse é o nosso Sala Antagonista.

00:00:36No episódio dessa semana do Sala, eu vou receber Mário Ancelone,

00:00:40que foi CEO da HP, foi CEO da Itaútec e DS Brasil,

00:00:45está CEO da TQI Tecnologia e deu uma aula para a gente nesse episódio do Sala Antagonista

00:00:52sobre carreira principalmente, mas também sobre o que essa CEO não perca

00:00:57no nosso Sala Antagonista dessa semana.

00:01:00Mas aqui não foi só simplesmente eu quero ser presidente, acabou.

00:01:04Comecei a estudar o que eu precisaria ter, como é que deveria ser uma jornada

00:01:09para eu estar daqui a um tempo pronto para uma posição de liderança como um do CEO.

00:01:16Vendi apartamento, vendi até telefone, né?

00:01:18Para fazer o MBA.

00:01:20Para fazer o MBA, zerei, zerei o caixa.

00:01:22Literalmente, zerei tudo para estudar, né?

00:01:24A vida não é uma linha reta absolutamente clara.

00:01:29A vida, ao contrário, é cheia de encruzilhadas e de caminhos tortuosos.

00:01:35O mais importante é você olhar para ver para onde eu quero estar

00:01:40e o que eu preciso fazer daqui até lá.

00:01:42E saber que tudo o que você vai planejar ao longo dessa trajetória

00:01:47vão aparecer coisas no meio caminho que podem te desviar

00:01:50do teu objetivo principal ou te ajudar a poder olhar isso com naturalidade

00:01:58e também entender que vai se adaptando, vai olhando,

00:02:04mas não perde o teu norte, não perde para onde você está mirando,

00:02:08para aquilo que você quer, né?

00:02:09Olá, seja bem-vindo ao nosso Sala Antagonista.

00:02:26Nesse episódio, eu vou falar com o Mário Ancelone,

00:02:29que já foi presidente da HP, foi presidente da Itautec,

00:02:33presidente da EDS Brasil, é o atual presidente da TQI Tecnologia.

00:02:38Tem passagens aí, não só por grandes empresas,

00:02:42mas também por grandes universidades.

00:02:44Um engenheiro mecânico vai contar essa história toda para a gente aqui,

00:02:51mas é sempre muito ligado à tecnologia e que, de uns anos para cá,

00:02:56também começou a se embrenhar um pouco em governança corporativa,

00:03:01em função dessas consultorias, montando conselhos administrativos.

00:03:05Vai falar também um pouquinho sobre isso com a gente.

00:03:07Então, sente-se, fique à vontade, que esse é o nosso Sala Antagonista.

00:03:19Mário, vamos começar do começo.

00:03:21Você é paulistano ou não?

00:03:24Eu sou paulistano, morei, fui para Recife com quatro anos.

00:03:28Depois voltei para São Paulo, Estado, com 12, em Campinas.

00:03:34Fiquei lá até os meus 22, 23 anos.

00:03:38Conheci minha esposa, André, lá.

00:03:42Depois fui para São Paulo, voltei para São Paulo,

00:03:45fiquei um tempinho em São Paulo, fui para os Estados Unidos.

00:03:48Depois voltei para o Brasil e voltei para São Paulo.

00:03:50Lá em Campinas você se formou em engenharia mecânica, né?

00:03:53Qual era o plano nessa época?

00:03:56Na verdade, eu queria ser engenheiro.

00:03:57Quando eu era pequenininho, eu era sempre bom de matemática,

00:03:59uma parte das dias altas.

00:04:02Numa época que você tinha pouco acesso à informação,

00:04:04não tinha tanta disponibilidade de oportunidade.

00:04:08Então, desde pequenininho, vou ser engenheiro, vou ser engenheiro,

00:04:10vou ser engenheiro.

00:04:11Acabei sendo engenheiro.

00:04:13Fiz engenharia mecânica com muito orgulho.

00:04:16E depois, logo na sequência, fui trabalhar na IBM,

00:04:20na área de desenvolvimento de produtos da IBM.

00:04:23Você estava me contando, antes da gente começar a gravar,

00:04:26que você, antes da IBM,

00:04:28você chegou a trabalhar em outra empresa, não é isso?

00:04:30Não.

00:04:31Antes da IBM, não?

00:04:32Não.

00:04:32Mas na IBM, você já pensava em ser presidente da IBM?

00:04:36Na IBM, cheguei na IBM, na área de desenvolvimento.

00:04:40Depois, ali dentro, eu ainda estava como uma...

00:04:44Não tinha um emprego definitivo, né?

00:04:46Então, eu estava como contratado.

00:04:49Aí apareceu uma oportunidade para ser contratado na área de compras,

00:04:53compras técnicas.

00:04:55E aí, eu aceitei.

00:04:56Na época, o pessoal falou, aceita a posição,

00:04:59porque depois é mais fácil de remanejar.

00:05:01E comecei a olhar para aquilo tudo, a empresa grande.

00:05:05E eu falei, acho que eu tinha uns 23 anos.

00:05:09Não é isso.

00:05:1022 anos, para 23, eu falei, nossa, um dia eu vou ser presidente da IBM.

00:05:13Você era com aquela confiança da juventude, né?

00:05:15Total confiança da juventude,

00:05:18mas eu botei na cabeça que eu ia ser presidente da IBM

00:05:20e que queria ser presidente até os 40 anos de idade.

00:05:23Então, não deu certo com a IBM,

00:05:25deu certo com a HP depois, alguns anos depois.

00:05:27Mas aí, você saiu da IBM, você foi estudar nos Estados Unidos?

00:05:30Não, eu saí da IBM porque chegou um dia

00:05:32que eu botei minha pasta em cima da mesa e falei,

00:05:34eu falei, Mário, se você continuar aqui na IBM,

00:05:36aqui na fábrica, você nunca vai conseguir,

00:05:38ser presidente da IBM.

00:05:40Aqui você não vai ser.

00:05:42A sede do Brasil estava aqui na Tutóia,

00:05:45a área comercial.

00:05:47Eu já estava me envolvendo com a parte comercial,

00:05:48uma época que a IBM tinha um...

00:05:51A BV estava me amando mal das pernas,

00:05:52ela lançou uma iniciativa de você vender serviços internos.

00:05:56Então, lá dentro de compras,

00:05:57a gente estava vendendo serviços,

00:05:58e vendeu muita coisa.

00:06:00Então, assim, a gente no final do dia

00:06:01estava fazendo meio que um papel completamente de compras,

00:06:05e ao mesmo tempo vendendo.

00:06:06Vendendo serviços de outsourcing, de procurement,

00:06:09uma série de coisas.

00:06:10E eu comecei vendo aquilo,

00:06:11e me aproximei com o time comercial da IBM,

00:06:14que ficava muito aqui em São Paulo,

00:06:16eu lá em Hortolândia,

00:06:17e eu comecei a olhar para aquilo,

00:06:18e vim para a Capatutóia,

00:06:20e olhava aquele negócio todo,

00:06:21e falei, cara, eu estou no lugar errado.

00:06:23Eu falei, eu tenho potencial, sei.

00:06:25Na época, eu comecei a fazer uma pós-graduação aqui na GV,

00:06:33chama-se AC, não lembro como é que chamava o título,

00:06:37e eu estava fazendo uma aula de estratégia,

00:06:40e o professor falou assim,

00:06:41mas você tem potencial para MBA.

00:06:43Falei, para o quê?

00:06:44Para MBA.

00:06:45Eu sempre fui um de estudar, estudar a vida inteira,

00:06:47sempre fui um muito bom aluno.

00:06:48Gostei muito, até hoje,

00:06:50tem muita curiosidade de aprender.

00:06:52Ele falou MBA, fui atrás do que era MBA,

00:06:55e falei, bom, acho que é essa.

00:06:57Eu já tinha saído da MBA,

00:06:58tinha ido para uma outra empresa,

00:07:00uma chamada Mood Formulários,

00:07:02que até hoje já foi vendida, não existe mais.

00:07:07E comecei a olhar para aquilo e falei,

00:07:08pô, acho que esse negócio de MBA,

00:07:10talvez realmente tudo afora do Brasil,

00:07:12possa ser um movimento que eu preciso

00:07:15para poder dar uma acelerada na carreira.

00:07:17E aí, em julho de 1997,

00:07:20fui para os Estados Unidos fazer MBA,

00:07:22e foi para Phoenix, Arizona,

00:07:24para uma universidade chamada Thunderbird,

00:07:27que na época era a melhor universidade,

00:07:29pelo menos dentro dos bancos,

00:07:30uma das melhores na área de International Business Management.

00:07:34E fiquei lá até setembro de 2000,

00:07:36não tinha dinheiro,

00:07:37então assim, o dinheiro que eu tinha era...

00:07:39Casei com o André,

00:07:41fomos juntos para lá,

00:07:43na verdade eu fui primeiro,

00:07:44morrendo de medo que ela não quisesse ir,

00:07:45depois ela foi.

00:07:47Até hoje, vai,

00:07:48nossa, dá um frio na barriga,

00:07:49eu estou aqui sozinho.

00:07:50Vou voltar, não vai ter ninguém.

00:07:52Não vai ter ninguém.

00:07:53É dinheiro absolutamente contado para tudo,

00:07:55já sabe,

00:07:56Nichols, assim,

00:07:57de...

00:07:58porque tudo,

00:08:00vinha uma família muito humilde,

00:08:01não tinha...

00:08:02não tinha...

00:08:03não tinha paetrocínio,

00:08:04tinha que ser por conta própria,

00:08:05vendi apartamento,

00:08:06vendi...

00:08:07até telefone, né?

00:08:08Para fazer o MBA.

00:08:09Para fazer o MBA.

00:08:10Zerei a...

00:08:11Zerei o caixa.

00:08:12Literalmente,

00:08:12eu zerei tudo para estudar,

00:08:14né?

00:08:14e tinha que fazer rápido.

00:08:17Então,

00:08:17foi...

00:08:18não teve...

00:08:19não teve férias,

00:08:20não teve nada,

00:08:20né?

00:08:21Então,

00:08:21um ano e meio,

00:08:22um ano e três meses,

00:08:24terminei o MBA e no meio do caminho,

00:08:26a HP me contratou,

00:08:28né?

00:08:29A HP estava com um programa na época de...

00:08:31de buscar talentos na América Latina,

00:08:34né?

00:08:35Depois eu vim saber que eles estavam buscando dez,

00:08:37mais ou menos um de cada país,

00:08:39né?

00:08:39Brasil,

00:08:40Argentina,

00:08:40Peru e assim por diante.

00:08:41Eu fui selecionado como o brasileiro dentro desse programa.

00:08:46Mas você entrou no processo de seleção, então?

00:08:48Entrou e foi muito legal,

00:08:49porque logo que eu cheguei em Phoenix e comecei,

00:08:52teve uma job fair em Miami, né?

00:08:54Ou seja,

00:08:54uma feira de trabalho...

00:08:56De emprego.

00:08:56É,

00:08:57de emprego que você precisa mandar ou aplicar.

00:09:01E eu fui selecionado pela HP,

00:09:04aí você recebe um convite.

00:09:06Eu fui convidado pela HP

00:09:07e lá dentro,

00:09:08quando eu ia para Miami,

00:09:10e eu fui nessa feira.

00:09:14E uma vez que eu estivesse lá,

00:09:16você poderia conversar com outras empresas.

00:09:20E ali,

00:09:20outra das coisas,

00:09:21fiz várias entrevistas,

00:09:22acabei recebendo cinco ofertas de trabalho.

00:09:24Olha.

00:09:25A HP foi a última.

00:09:27Eu queria HP,

00:09:28porque a tecnologia,

00:09:29eu gostava dos valores,

00:09:31dos princípios da HP.

00:09:31tinha uma que era da área médica,

00:09:34que era essa daí,

00:09:36essa daí eu acabei...

00:09:37A oferta era vinculada,

00:09:40aí eu passava um período,

00:09:42assistindo uma cirurgia de prótese.

00:09:45Cara,

00:09:45eu não fui,

00:09:46eu não fui,

00:09:46porque eu morro meio de sangue.

00:09:48Eu passo mal com sangue,

00:09:50aí não fui.

00:09:50E aí acabou a HP fazendo a oferta,

00:09:52eu aceitei,

00:09:53evidentemente,

00:09:53um monte.

00:09:54Mas você ainda tinha que fazer o MBA?

00:09:55É,

00:09:55eu tinha que terminar o MBA.

00:09:56A oferta era,

00:09:57depois que eu terminasse o MBA,

00:09:59aí eu iria para Miami,

00:10:00nos Estados Unidos você tem aquele practical training,

00:10:02que você,

00:10:03depois que você estuda,

00:10:04você pode ficar um ano

00:10:05trabalhando com burocracia quase nenhuma.

00:10:08Como se eu fosse uma extensão do teu,

00:10:10do teu,

00:10:11do teu visa,

00:10:12do teu,

00:10:12do teu visto.

00:10:13E,

00:10:14então a oferta foi,

00:10:16a partir do momento que eu terminasse o MBA,

00:10:18eu passaria um ano

00:10:19no Harry Morton da América Latina,

00:10:22em Miami,

00:10:23e depois viria para o Brasil.

00:10:25E deu uma tranquilidade também,

00:10:26porque a HP deu um signing bônus,

00:10:28então eu acentro um dinheirinho.

00:10:30assim no caixa que não estava previsto.

00:10:32Deu uma tranquilidade,

00:10:32para você poder estudar,

00:10:33sabendo que,

00:10:34a fim do aquele período,

00:10:38primeiro que você já tinha um pouco mais de dinheiro

00:10:40que você estava prevendo,

00:10:41e fim do aquele período,

00:10:41você já tinha,

00:10:42você já tinha uma,

00:10:43como é que falou,

00:10:44uma,

00:10:45um trabalho já te esperando.

00:10:47Foi aí que a Andréia foi?

00:10:49Não,

00:10:49Andréia,

00:10:49a Andréia foi comigo,

00:10:51eu fui em julho de 2000,

00:10:53de 1997.

00:10:54Aí a Andréia,

00:10:57mas quando eu fui,

00:10:58a gente não tinha vendido o apartamento aqui,

00:10:59tinha coisa para vender.

00:11:00Então a Andréia acabou de fazer,

00:11:03vamos dizer assim,

00:11:03o funding aqui no Brasil,

00:11:05aí vendeu o apartamento,

00:11:07tinha carro para vender,

00:11:08e ela foi,

00:11:09acho que no começo,

00:11:11final de agosto,

00:11:13começo de setembro.

00:11:14Então,

00:11:14de julho,

00:11:15foi em junho,

00:11:16de junho até,

00:11:18esses três meses,

00:11:19aí ficou do filho da barriga,

00:11:20vai que ela desiste,

00:11:21mas desistiu não,

00:11:22está comigo até hoje.

00:11:24Bom,

00:11:25você fez MBA e foi para a HP?

00:11:27Fui para a HP.

00:11:28E com um ano em Miami?

00:11:29Não,

00:11:30quatro.

00:11:30Quatro?

00:11:31Era um ano o combinado?

00:11:32Era um ano,

00:11:33aí começou a dar certo,

00:11:34aí me deram a oportunidade de,

00:11:36de ser,

00:11:37fazer todo o planejamento estratégico,

00:11:39da HP para a América Latina,

00:11:41o pessoal adorou o planejamento que foi feito,

00:11:44aí me deram a oportunidade de uma posição de marketing,

00:11:46aí já,

00:11:47eu já,

00:11:47já virei,

00:11:48já,

00:11:49estava conseguindo,

00:11:50já estou,

00:11:50isentado do processo do Blinkard,

00:11:52que já estava andando,

00:11:53que aí você vira residente americano.

00:11:55É,

00:11:55você vira,

00:11:55não,

00:11:56você vira,

00:11:57você vira,

00:11:57é,

00:11:58residente americano.

00:12:00E,

00:12:00então,

00:12:01aí já estava ficando para eu ficar,

00:12:02ou seja,

00:12:02a tendência era ficar,

00:12:04a ideia de voltar,

00:12:05já estava,

00:12:06de uma certa forma,

00:12:07pelo menos no caso,

00:12:09aí virei,

00:12:10peguei uma posição de marketing,

00:12:11numa unidade nova,

00:12:12que era de store,

00:12:13de armazenamento de dados,

00:12:15aí virei o gênero geral dessa unidade para a América Latina,

00:12:17com toda a responsabilidade,

00:12:19tinha uma fábrica,

00:12:19estruturando em todos os países da América Latina,

00:12:23reportando já para a corporação,

00:12:27para a responsável,

00:12:28pela VP,

00:12:29responsável pela essa unidade mundialmente,

00:12:31as coisas estavam caminhando super bem,

00:12:33a gente já,

00:12:34super habituado com Miami,

00:12:36já tinha,

00:12:36como é que fala,

00:12:37nossa casa no subúrbio,

00:12:38como tudo bom americano,

00:12:39com o Golden Retriever,

00:12:41aquela coisa toda,

00:12:42quando veio uma fusão HP Compact 2002,

00:12:44e que chacoalha a roseira de muita gente,

00:12:47e chacoalhou a minha também.

00:12:48antes de você fazer essa mudança,

00:12:51eu só te pergunto uma coisinha,

00:12:52que eu estava pensando agora,

00:12:53ouvindo você,

00:12:54e muita gente que é mais novo,

00:12:57ou até mais velha,

00:12:58às vezes fica com essa coisa de,

00:12:59não,

00:12:59mas não foi para isso que eu estudei,

00:13:01não,

00:13:01eu não vou assumir isso aqui,

00:13:02porque não foi isso que eu estou especializado,

00:13:04e você passou aí pelo comercial,

00:13:06da IBM,

00:13:08engenheiro,

00:13:09engenheiro,

00:13:10engenheiro mecânico,

00:13:11engenheiro mecânico,

00:13:12passou pelo comercial,

00:13:12pô,

00:13:12eu falei em marketing,

00:13:14que é um negócio que,

00:13:15não é exatamente exatas,

00:13:17não é nada bem com exatas.

00:13:18Como é que você lidava com isso?

00:13:20Você achava que isso era,

00:13:22você olhava isso como oportunidade,

00:13:24de formar esse CEO do futuro,

00:13:26ou não?

00:13:26Isso,

00:13:26eu passei muito rápido,

00:13:30por aquela coisa do,

00:13:33ter um objetivo de ser presidente,

00:13:35vai ser bem rápido aqui,

00:13:37mas aqui não foi só,

00:13:39simplesmente,

00:13:39eu quero ser presidente,

00:13:40acabou.

00:13:41Eu comecei a estudar,

00:13:42o que eu precisaria ter,

00:13:45como é que deveria ser uma jornada,

00:13:47para eu estar,

00:13:48daqui a um tempo,

00:13:49pronto para uma posição,

00:13:51de liderança comum do CEO.

00:13:53Eu faço parte do IPO,

00:13:55Young Presidential Organization,

00:13:56e eu lidero o comitê de mentoring,

00:13:59do IPO para o Brasil.

00:14:01E,

00:14:02eu dou,

00:14:03aí acabo,

00:14:03depois eu dou mentoria,

00:14:05tanto para presidentes de empresa,

00:14:07como quem chama de youngers,

00:14:08que são os filhos desses presidentes,

00:14:10ou dessas presidentes de empresa,

00:14:12porque o IPO são só presidentes de empresa,

00:14:14empresários.

00:14:16E,

00:14:16eu lembro muito,

00:14:17algumas vezes,

00:14:18de gente,

00:14:20pessoal mais jovem,

00:14:21querendo falar justamente,

00:14:21como é que você chegou lá?

00:14:23Não foi só,

00:14:23simplesmente,

00:14:24eu vou,

00:14:25quer e acabou.

00:14:26Eu planejei algumas etapas,

00:14:28e uma das coisas,

00:14:29que para mim ficou muito clara,

00:14:30é assim,

00:14:30e eu preciso,

00:14:31é,

00:14:32ter uma complementariedade,

00:14:34de conhecimentos,

00:14:36e de experiências,

00:14:37porque senão,

00:14:38vai ficar muito difícil.

00:14:39Então,

00:14:39por exemplo,

00:14:39quando eu fiz o MBA,

00:14:40eu era muito fraco,

00:14:41na parte financeira.

00:14:43Então,

00:14:43eu carreguei,

00:14:45é,

00:14:45o MBA ser mais ou menos score,

00:14:47eu eliminei,

00:14:48sei lá,

00:14:4830 cretos,

00:14:49ele estudava,

00:14:50sei lá,

00:14:5130 cretos,

00:14:51na época,

00:14:51umas 10,

00:14:5336,

00:14:5310,

00:14:5412 matérias,

00:14:54chamada Baby,

00:14:56é,

00:14:56fazendo prova,

00:14:57para poder pegar as matérias mais complicadas,

00:14:59no MBA.

00:15:00E carreguei o meu,

00:15:01o meu currículo.

00:15:02Em finanças.

00:15:03Em finanças,

00:15:03porque eu era fraco em finanças,

00:15:05eu não entendia.

00:15:06É,

00:15:06até derivativos,

00:15:07matéria derivativa,

00:15:08quase,

00:15:08francou meus cabelos,

00:15:09tão difíceis que era,

00:15:11eu fui fazer.

00:15:12Eu fui olhando,

00:15:13é,

00:15:14e de uma certa forma,

00:15:15não só meio aceitando,

00:15:17mas também,

00:15:17às vezes,

00:15:18buscando alguma coisa,

00:15:20que eu falasse,

00:15:20cara,

00:15:21isso daqui,

00:15:21eu preciso saber,

00:15:22eu preciso ter experiência nisso,

00:15:25para,

00:15:25para poder ter alguma coisa,

00:15:27um pouco mais completa.

00:15:28E marketing foi mais ou menos,

00:15:30nessa época,

00:15:31mais ou menos isso.

00:15:32Tinha uma posição aberta,

00:15:34uma posição de,

00:15:35diretor de marketing,

00:15:36para a unidade de negócio.

00:15:38Eu sabia que,

00:15:39ali era uma unidade de negócio nova,

00:15:41que estava começando,

00:15:42do ponto de vista,

00:15:43para a própria HP,

00:15:44que ia precisar de um bom trabalho,

00:15:46de posicionamento de mercado,

00:15:47mas,

00:15:48não só o marketing,

00:15:49o marketing meio,

00:15:50também voltado,

00:15:51ajudar a vender,

00:15:53aí,

00:15:53que se aquele negócio desse certo,

00:15:55provavelmente,

00:15:55ia me dar oportunidade de crescer,

00:15:57e foi mais ou menos o que aconteceu.

00:15:59Esse pessoal novo,

00:16:00eu acho que tem que ficar muito claro,

00:16:03que assim,

00:16:03a vida não é uma linha reta,

00:16:05absolutamente clara.

00:16:07A vida,

00:16:07ao contrário,

00:16:07é cheia de,

00:16:09de encruzilhadas,

00:16:10e de,

00:16:11de caminhos tortuosos,

00:16:13é o mais importante,

00:16:14é,

00:16:14você se escutar,

00:16:15olhar para ver,

00:16:16para onde,

00:16:16onde eu quero estar,

00:16:18e o que eu preciso fazer,

00:16:20daqui até lá.

00:16:21E saber que,

00:16:21que tudo que você vai planejar,

00:16:23ao longo dessa trajetória,

00:16:25vão aparecer coisas no meio caminho,

00:16:27que podem te desviar,

00:16:29ou,

00:16:30dessa,

00:16:30do teu objetivo principal,

00:16:31ou te ajudar,

00:16:33a,

00:16:34é,

00:16:34poder olhar isso,

00:16:35com naturaleza,

00:16:36é,

00:16:37com,

00:16:38desculpa,

00:16:38com naturalidade,

00:16:39e também,

00:16:40entender que assim,

00:16:41vai se adaptando,

00:16:42vai olhando,

00:16:42mas não perde o teu norte,

00:16:43não perde,

00:16:44para onde você está mirando,

00:16:46para aquilo que você quer,

00:16:47né,

00:16:47tem até aquele,

00:16:48aquela,

00:16:49uma frase cérebre,

00:16:50né,

00:16:50que ele fala assim,

00:16:51mais ou menos assim,

00:16:52né,

00:16:52se você,

00:16:54é,

00:16:55não sabe para onde você quer ir,

00:16:56qualquer lugar serve,

00:16:57né.

00:16:57Exato,

00:16:57exatamente.

00:16:58Bom,

00:16:59voltando aqui,

00:17:00tirando esse,

00:17:00esse parênteses,

00:17:01muito obrigado,

00:17:02é,

00:17:04tirando esse parênteses,

00:17:05então,

00:17:05a,

00:17:06a HP compra compact,

00:17:07a HP compra compact,

00:17:08e você recebe uma nova proposta.

00:17:10É,

00:17:10a HP se junta com a,

00:17:11a confusão,

00:17:12né,

00:17:12e aí,

00:17:14assim,

00:17:14eu estava muito bem,

00:17:15eu era o gerente geral da unidade de histórico

00:17:16para a América Latina,

00:17:17ah,

00:17:18os resultados eram espetaculares,

00:17:19assim,

00:17:20eu era elogiado pelo HP,

00:17:21bababá,

00:17:22mas eu era o diretor,

00:17:22mas não,

00:17:23quando você juntou o HP,

00:17:24você estava com quantos anos?

00:17:25Eu estava nessa época,

00:17:26foi dormir,

00:17:27eu estava com 35 anos,

00:17:30resultado espetacular,

00:17:32você pode,

00:17:33você pode,

00:17:33assim,

00:17:33nossa,

00:17:34parabéns,

00:17:34está aqui nas costas,

00:17:35bônus,

00:17:36toda a ideia que você pode imaginar,

00:17:37Andréia Feliz,

00:17:38a gente morava,

00:17:39onde assim,

00:17:39em Miami,

00:17:40ao norte,

00:17:41ah,

00:17:41no Pimbrook Pires,

00:17:42que é perto do Fórmula All Day,

00:17:43nossa casa,

00:17:44nosso Food and Retriever,

00:17:45pensando em comprar outra casa,

00:17:47cada coisa toda,

00:17:48bem,

00:17:48mas assim,

00:17:49vingida,

00:17:49ingresso,

00:17:51do ingresso,

00:17:52ingresso para o teatro,

00:17:54daqui a um tempo,

00:17:54papapá,

00:17:55o negócio está tudo bem,

00:17:56aparentemente,

00:17:57eu ia ficar com a minha posição,

00:17:59fusão de empresas desse tamanho,

00:18:04aí que de novo,

00:18:05as coisas saem meio torta,

00:18:06depois elas voltam,

00:18:07e eu já estava recebendo uma coisa,

00:18:09vou ficar aqui na minha,

00:18:11até temer a coisa do presidente,

00:18:13talvez a presidente da América Latina,

00:18:15já está pensando em alguma outra coisa,

00:18:18e aí,

00:18:18quando você junta empresas que são quase espelho,

00:18:22não cabe todo mundo,

00:18:23pelo menos no momento V0,

00:18:26você tem que dar um jeito,

00:18:27aí eu começo a decidir as posições,

00:18:29o meu chefe,

00:18:30não,

00:18:30o Mário fica tranquilo,

00:18:32na última hora,

00:18:33um cara mais cedo,

00:18:34muda de ideia,

00:18:37e aquela,

00:18:37aquela dança de cadeiras,

00:18:39que parecia ter,

00:18:40acalmado,

00:18:41volta,

00:18:43meu chefe me liga,

00:18:44o Mário,

00:18:45oi,

00:18:46adoro ele,

00:18:47eu vou ter que mexer na tua posição,

00:18:49como assim não,

00:18:50vou ter que dar a tua posição,

00:18:51com o cara da Compact,

00:18:53porque tinha mais ou menos uma regra ali,

00:18:54né,

00:18:55e eu falei,

00:18:56nossa,

00:18:56eu fiquei bravo,

00:18:57o cara,

00:18:57eu fiquei puto da vida,

00:18:58mas fiquei pocinha,

00:18:59assim,

00:19:00não,

00:19:00calma,

00:19:02relaxa,

00:19:02as coisas vão dar certo,

00:19:04e nessa,

00:19:05eu falei,

00:19:05mas,

00:19:08eu não quero que você fique aqui,

00:19:10no,

00:19:10na América Latina,

00:19:12eu queria que você fosse para o Brasil,

00:19:13passasse um ano lá,

00:19:14me ajudasse,

00:19:15não precisava fazer um turnaround na HP Brasil,

00:19:17resultados da HP Brasil não estão bem,

00:19:19não,

00:19:19a gente precisa começar a fazer,

00:19:21você sabe que as coisas não estão saindo,

00:19:22como a gente imaginava,

00:19:23passa um ano lá com o André,

00:19:25e depois você volta,

00:19:26e seu lugar vai estar aqui,

00:19:28e eu falei,

00:19:29bom,

00:19:29aceitei,

00:19:31na época,

00:19:32eu estava na Folha de Pagamento dos Estados Unidos,

00:19:35então,

00:19:36eu fui expatriado para o Brasil,

00:19:38ganhando em dólar,

00:19:39porque eu estava na Folha de lá,

00:19:40nada mal,

00:19:41nada mal,

00:19:42recebendo aqui,

00:19:43apartamento alugado,

00:19:46o dinheiro todo dia,

00:19:47tudo,

00:19:47aqueles allowance,

00:19:48para você poder comer,

00:19:49papapá,

00:19:50a André,

00:19:53naquele momento,

00:19:53não ficou nada feliz,

00:19:54porque eu estava bem lá em Miami,

00:19:56a gente tem até hoje guardado o ingresso do teatro,

00:19:59que nós não fomos,

00:20:00que vocês tinham comprado,

00:20:02e a gente imaginou,

00:20:05que era para ficar um ano,

00:20:06que ótimo,

00:20:07essa história do ingresso,

00:20:08o ingresso existe mesmo,

00:20:09se é sincero,

00:20:10que ótimo,

00:20:11assim,

00:20:12não foi tão,

00:20:13deu,

00:20:14deu,

00:20:14deu uma chacoalhada,

00:20:15deu uma chacoalhada,

00:20:16porque eu vou readaptar do Brasil,

00:20:20dos Estados Unidos para o Brasil,

00:20:22foi mais complicado que adaptar do que o ingresso,

00:20:24mas parecia uma opção ruim de carreira?

00:20:27Naquele exato momento,

00:20:28eu vou dizer,

00:20:29eu estava tão frustrado,

00:20:30tão irritado por tudo,

00:20:32que eu já não estava mais,

00:20:33eu me sentia,

00:20:35eu me sentia injustiçado,

00:20:37exato,

00:20:37é exatamente isso que eu disse,

00:20:38porque eu era a performance,

00:20:39e a pessoa que ficou no meu lugar,

00:20:42hoje,

00:20:42o Otário Marques,

00:20:45ele,

00:20:45nessa movimentação,

00:20:46ele é super amigo,

00:20:48a gente virou peer,

00:20:49eu assumi a presidência da HP primeiro que ele,

00:20:51depois eu virou presidente da HP México,

00:20:53e hoje ele é o CEO global da NCR,

00:20:55pessoa que eu adoro,

00:20:56super amigo,

00:20:57na minha minha faixa etária,

00:20:58extremamente competente,

00:20:59então assim,

00:21:00no final,

00:21:01você olha para trás e fala,

00:21:01pô,

00:21:02não é que deram a minha posição,

00:21:04para alguém,

00:21:05com menos competência do que eu,

00:21:06ah,

00:21:07pelo contrato,

00:21:07ele é o CEO global da NCR,

00:21:09mas naquele momento,

00:21:11foi uma frustração tão grande,

00:21:13porque era um,

00:21:15não era,

00:21:16talvez tenha sido a primeira vez ali,

00:21:17ou talvez a uma segunda,

00:21:18mas é mais forte que aquela coisa,

00:21:21no mundo corporativo,

00:21:22não necessariamente ser o melhor,

00:21:25ah,

00:21:26às vezes é suficiente,

00:21:27ali o fato foi,

00:21:29eu ser mais novo,

00:21:31não que isso fosse,

00:21:32e na cabeça do meu chefe,

00:21:34que me adora,

00:21:35ah,

00:21:36o Rui,

00:21:36ah,

00:21:38o Mário pode aguentar,

00:21:39não tem problema,

00:21:40está muito novo,

00:21:41tem ainda uma via,

00:21:42muita coisa,

00:21:43mas naquela época,

00:21:44cara,

00:21:44eu achava que eu estava sendo,

00:21:45onde assim,

00:21:46eu não vi uma,

00:21:49naquele momento,

00:21:49como uma boa opção de carreira,

00:21:51eu vi,

00:21:51eu falei,

00:21:51cara,

00:21:52bom,

00:21:52vou,

00:21:53vou para lá,

00:21:54para poder,

00:21:55depois repensar tudo,

00:21:57e as coisas começaram a acontecer,

00:21:59no Brasil,

00:22:00começamos,

00:22:00começou esse processo de turnaround,

00:22:02HP Brasil começou a crescer,

00:22:04mas ele estava com muitos problemas aqui,

00:22:06a gente começou a trabalhar a coisa do,

00:22:08eu acredito,

00:22:08eu acredito que é possível,

00:22:10na época a gente ganhou,

00:22:11foi uma virada de chave,

00:22:13um projeto de downsizing,

00:22:15de mainframe no Correios,

00:22:17que eu lembro que o presidente da IBM,

00:22:18na época,

00:22:19chegou a sair no jornal,

00:22:20a falar que eles não iam perder aquele projeto de dinheiro nenhum,

00:22:23foi um leilão eletrônico,

00:22:24que começou às oito horas da manhã,

00:22:26terminou às duas horas da manhã,

00:22:27do dia seguinte,

00:22:28ou seja,

00:22:29estamos falando de doze horas,

00:22:31mas,

00:22:32como é que fala,

00:22:32das oito às oito,

00:22:33doze mais quatro,

00:22:35dezesseis,

00:22:36dezoito,

00:22:36quase vinte horas,

00:22:38e a gente ganhou,

00:22:38a HP ganhou,

00:22:39não,

00:22:40você veio para assumir que posição?

00:22:42Eu estava,

00:22:42eu estava na posição comercial,

00:22:44eu estava diretor de duas unidades de negócio,

00:22:46da parte de servidores,

00:22:49mas eu vim aqui,

00:22:49foi para fazer a turnê-alto,

00:22:50eu tinha comunicação direta com o pessoal da América Latina,

00:22:53com o presidente da América Latina,

00:22:54o presidente da HP Brasil sabia,

00:22:56eu tinha vindo aqui para ajudar,

00:22:57porque eu tinha já uma boa trajetória de resultado,

00:23:00e o negócio começou a andar,

00:23:01começou a dar resultado,

00:23:02as coisas da HP começou a crescer,

00:23:04começou a,

00:23:05eu lembro que na época,

00:23:06time local,

00:23:07uma das coisas,

00:23:09eu tinha um pouco,

00:23:10muito respeito pelos competidores,

00:23:12mas a IBM causava um pouco de,

00:23:14até de medo,

00:23:15o principal trabalho foi mostrar que era possível ganhar da IBM,

00:23:20e esse,

00:23:21especificamente esse projeto com o Reis,

00:23:24mostrou isso,

00:23:25que era possível,

00:23:25pelo lado,

00:23:26tem uma mudada de chave na cabeça do mundo,

00:23:28é possível,

00:23:29começou a crescer,

00:23:30começou a crescer,

00:23:31passou o primeiro ano,

00:23:34passou o segundo ano,

00:23:35eu expatriado,

00:23:36não,

00:23:36fica mais um pouquinho,

00:23:37fiquei mais um pouquinho,

00:23:37fiquei o segundo,

00:23:38segundo,

00:23:39para o terceiro,

00:23:40fica mais um ano,

00:23:41fica mais um ano,

00:23:41tudo bem e tal,

00:23:42e todo mundo,

00:23:43todo mundo vai ver que falar,

00:23:43fica mais um ano,

00:23:44bota um pouco mais de dinheiro em cima da mesa,

00:23:46a gente está feliz com isso,

00:23:47ninguém morre por causa disso,

00:23:49final do terceiro ano,

00:23:51isso daí já 2005,

00:23:54é 2005,

00:23:55final de 2005 para 2006,

00:23:58HP tem o ano fiscal começando em novembro,

00:24:02termina o ano fiscal de 2005,

00:24:05e é 2003, 2004, 2005,

00:24:08e aí o Rui,

00:24:10ainda presidente da HP da América Latina,

00:24:12vem para cá para o Brasil para conversar,

00:24:14leva a Iruanda para jantar,

00:24:16mas quer que vocês fiquem aqui,

00:24:19e se você ficar,

00:24:20você vai ter a chance de assumir a presidência da HP,

00:24:25o que aconteceu,

00:24:27acho que um ano e meio depois,

00:24:29foi novembro de 2006,

00:24:31Ah, era uma promessa,

00:24:32não, não era uma promessa,

00:24:34deixa muito claro,

00:24:35você tem chance,

00:24:36não quer dizer que você vai ser,

00:24:37era uma esperança,

00:24:39se você ficar,

00:24:40pelo trabalho que você está fazendo,

00:24:42por tudo o respeito que você já conseguiu,

00:24:44já adquiriu,

00:24:46na corporação,

00:24:47o respeito que você adquiriu,

00:24:48na organização do Cabo Apá,

00:24:50tá,

00:24:51e o atual presidente,

00:24:52que era o Carlos Ribeiro,

00:24:53ainda tem um tempo,

00:24:55tá,

00:24:56de,

00:24:57mas,

00:24:57se você ficar,

00:24:59você tem chance real,

00:25:01de um dia assumir a presidência,

00:25:02mas não era promessa,

00:25:03ele sabia dar,

00:25:04aconteceu que daí,

00:25:06o Carlos Ribeiro acabou,

00:25:07tomando decisão de,

00:25:08se aposentar,

00:25:09e aí,

00:25:10nesse prazo,

00:25:11de um ano e meio,

00:25:12acabou,

00:25:13acabou,

00:25:14dando certo,

00:25:15e acabei assumindo a presidência da HP,

00:25:17em novembro de 2006,

00:25:19me falha,

00:25:19a memória,

00:25:20mas aí,

00:25:21você,

00:25:22assume a presidência da HP Brasil,

00:25:24a presidência da HP Brasil,

00:25:25a HP continua crescendo,

00:25:26a HP,

00:25:26voando assim,

00:25:27e aí,

00:25:28tinha esquecido a história,

00:25:29de ser presidente da,

00:25:30da IBM,

00:25:30é isso?

00:25:30Não,

00:25:31eu já era presidente da HP,

00:25:32e agora,

00:25:32só estava um problema,

00:25:33a HP ainda era menor que a IBM,

00:25:35eu falei,

00:25:36bom,

00:25:36mas não é suficiente,

00:25:37então,

00:25:37a HP tem que ser maior que a IBM,

00:25:39e aí,

00:25:40em setembro de 2008,

00:25:42a capa do Estadão,

00:25:43saiu assim,

00:25:44a notícia,

00:25:44a HP,

00:25:45ultrapassa a IBM,

00:25:47e,

00:25:47e passa a ser a maior empresa de tecnologia do Brasil,

00:25:50eu falei,

00:25:51bingo,

00:25:51agora,

00:25:52vamos assim,

00:25:52melhor do que ser presidente da IBM,

00:25:54eu fui presidente da HP,

00:25:55com menos de 40,

00:25:56como,

00:25:56na IBM,

00:25:58tenho muitos amigos,

00:25:59muito respeito pela IBM,

00:26:00então,

00:26:00assim,

00:26:01nada disso é pejorativo,

00:26:02claro,

00:26:03é uma empresa assim,

00:26:04que me ensinou muita coisa,

00:26:06mas,

00:26:06tinha,

00:26:07tinha,

00:26:08a rixa,

00:26:09né?

00:26:09É,

00:26:09não é a rixa,

00:26:09mas tinha,

00:26:10brigava ali no dia a dia,

00:26:11no bom sentido,

00:26:13disputando os clientes,

00:26:14eu até,

00:26:14na época,

00:26:15o Rodrigo Ked,

00:26:16quando eu era presidente da HP,

00:26:18da IBM,

00:26:18aqui no Brasil,

00:26:19muito amigo meu até hoje,

00:26:20hoje ele está na Microsoft,

00:26:22e,

00:26:24assim,

00:26:25a sub,

00:26:26o presidente conseguiu virar,

00:26:28o da bar,

00:26:29não mesmo,

00:26:29muito esforço,

00:26:30muita gente,

00:26:31a gente passou a ser a maior empresa de tecnologia no Brasil.

00:26:35Bom,

00:26:35depois disso,

00:26:36você ainda foi presidente da Itautec?

00:26:38Isso,

00:26:38eu assumi a presidência da Itautec em janeiro de 2010.

00:26:43E hoje está na presidência da TQI.

00:26:46Isso.

00:26:46A pergunta,

00:26:47antes da gente passar para o negócio da TQI especificamente,

00:26:50a pergunta é,

00:26:51se CEO era aquilo que você esperava que fosse?

00:26:54Em alguns aspectos, sim.

00:26:56Quais?

00:26:57o aspecto da,

00:26:59assim,

00:26:59o dinheiro?

00:27:00Não,

00:27:01não é nem isso,

00:27:02não.

00:27:05Claro,

00:27:05dinheiro é sem importância,

00:27:06mas não é algo na vida.

00:27:08Mas,

00:27:10a coisa da liderança,

00:27:11de você,

00:27:13o mais legal da posição do CEO,

00:27:15é aquela coisa de você,

00:27:17ajudar toda uma organização,

00:27:19liderar essa organização,

00:27:20e levar essa organização

00:27:22para o caminho do sucesso.

00:27:24Pode ser pouco para a casa também.

00:27:26Mas,

00:27:27de você ter a voz ativa

00:27:29e a capacidade de,

00:27:32evidentemente,

00:27:33para chegar nessa posição,

00:27:33você tem que ter algumas habilidades.

00:27:35Uma delas,

00:27:35evidentemente,

00:27:36na minha visão,

00:27:37é a capacidade de gerar resultado,

00:27:39mas também de você liderar,

00:27:44ajudar as pessoas

00:27:46a caminharem numa direção única.

00:27:50Então,

00:27:51quando eu olho para a posição do CEO,

00:27:53o que mais me atrai

00:27:54é justamente isso,

00:27:55você falar,

00:27:56levar as pessoas

00:27:58no bom sentido,

00:28:00ajudar a motivar

00:28:01essas pessoas

00:28:02de várias formas,

00:28:04as juntas

00:28:04irem conquistar

00:28:06coisas,

00:28:08objetivos,

00:28:09estabelecer objetivos comuns

00:28:10e conquistarem

00:28:12coisas que são

00:28:13significativas,

00:28:14não só para a empresa,

00:28:15mas para todos,

00:28:16e ter a recompensa por isso.

00:28:18Claro que,

00:28:19evidentemente,

00:28:20a remuneração,

00:28:21evidentemente,

00:28:21é compatível,

00:28:22claro que,

00:28:23evidência de mercado,

00:28:24também,

00:28:26olha assim,

00:28:26a maior parte dos CEOs

00:28:29tem essa coisa

00:28:30da,

00:28:30um pouco do,

00:28:31mostra um pouco do spotlight,

00:28:33quem fala que não gosta,

00:28:34é um pouco de vaidade,

00:28:35é natural.

00:28:36É natural.

00:28:37É natural.

00:28:38Assim,

00:28:39tudo isso vem,

00:28:40ajuda,

00:28:41mas para mim,

00:28:42sempre foi aquela coisa

00:28:43do senso de realização,

00:28:45de falar,

00:28:45cara,

00:28:46eu estou liderando

00:28:47uma organização,

00:28:48HP,

00:28:49eu cheguei a ter 10 mil pessoas,

00:28:51Itautec,

00:28:526 mil,

00:28:53então assim,

00:28:54HP,

00:28:55já depois que tinha fundido

00:28:56com a ideia é essa.

00:28:57Você poder,

00:28:59a partir das tuas ações,

00:29:01a partir da forma como você organiza tudo,

00:29:04ver aquilo,

00:29:05as pessoas se movimentando na direção

00:29:08e aquilo trazendo resultado

00:29:09e criando o ciclo virtuoso

00:29:12de crescimento,

00:29:13de prosperidade,

00:29:14para a empresa e para as pessoas também.

00:29:16Então,

00:29:16para mim,

00:29:17essa é a coisa mais,

00:29:19como eu falo,

00:29:19mais motivante

00:29:20dessa posição.

00:29:22Você falou um pouquinho de vaidade,

00:29:23eu lembrei já o que você estava falando

00:29:24antes da gente gravar,

00:29:25preciso te perguntar de novo,

00:29:27pedir para você contar essa história,

00:29:29porque teve uma hora

00:29:30que você aparece na capa do jornal,

00:29:31certo?

00:29:32Isso,

00:29:32na HP.

00:29:35Eu era vice-presidente,

00:29:36eu estava responsável

00:29:38aqui no Brasil

00:29:38de vendas e marketing,

00:29:40era responsável

00:29:40por toda a área comercial

00:29:41da VAP no Brasil,

00:29:42mais de 500 pessoas.

00:29:44E aí,

00:29:45quando,

00:29:45quando eu

00:29:47sou convidado

00:29:48da posição de presidente

00:29:49para presidente,

00:29:50eu tive que ir para Paulo Alto

00:29:51lá na sede da HP,

00:29:53conversar com o board,

00:29:54porque não é só

00:29:55não é só o perfil,

00:29:58já me conhecia,

00:29:58mas precisava validar

00:29:59algumas coisas

00:30:00e papapá

00:30:00e fui para lá,

00:30:01quando eu volto,

00:30:02está oficializado internamente,

00:30:05muito pequeno,

00:30:07e aí vem uma coletiva,

00:30:08é marcada uma coletiva

00:30:09de imprensa

00:30:11para anunciar

00:30:12eu como novo presidente.

00:30:13e eu tinha o hábito

00:30:16todo dia,

00:30:17não,

00:30:17eu estava,

00:30:18a HP ficava ali no C1,

00:30:20eu descia,

00:30:20ia lá para a parte,

00:30:21embaixo tem uma área

00:30:22de conveniência,

00:30:23ia lá na banquinha de jornal,

00:30:25comprava meu jornal,

00:30:26ia tomar meu café,

00:30:27lendo jornal,

00:30:28e ninguém sabia

00:30:29que eu era absolutamente anônimo,

00:30:31eu era bem feliz,

00:30:32anônimo da cliente,

00:30:33era muito operacional,

00:30:34cliente, negócio,

00:30:35projetos,

00:30:36papapá,

00:30:37portas,

00:30:37aquela coisa toda,

00:30:38mas ninguém sabia

00:30:39que eu existia.

00:30:41Bom, aí o anúncio,

00:30:42veio anúncio de imprensa,

00:30:43foi grande o anúncio,

00:30:46dia seguinte,

00:30:46vou fazer a mesma coisa,

00:30:48quando eu chego lá,

00:30:49o dono da banquinha fala,

00:30:50senhor senhor Mário,

00:30:52eu sou a senhora da capa,

00:30:53eu não sabia que você era presidente,

00:30:54eu olhei para aquela,

00:30:55olhei para,

00:30:57acho que era,

00:30:58não sei,

00:30:58era o valor,

00:30:59olhei para,

00:30:59eu na capa do jornal,

00:31:01pela primeira vez na minha vida,

00:31:02eu falei,

00:31:02caraca,

00:31:03o que eu fiz?

00:31:05Porque eu era,

00:31:06eu estava anônimo,

00:31:07ninguém sabia que eu existia,

00:31:08e daquele momento em diante,

00:31:10foi que caiu a ficha,

00:31:11porque aquele anonimato

00:31:12estava perdido,

00:31:14e que eu ia estar começando

00:31:15a aparecer,

00:31:16a imprensa,

00:31:17de uma forma

00:31:18que eu nunca tinha imaginado

00:31:19na vida,

00:31:20e eu confesso

00:31:21que eu dei uma balançada

00:31:22nas pernas,

00:31:22falei,

00:31:23ai meu pai,

00:31:23mas que que eu,

00:31:24fiz com o meu avanço?

00:31:25É bom,

00:31:25é bom,

00:31:26mas dá medo,

00:31:26é isso?

00:31:27Na verdade,

00:31:27eu não estava,

00:31:28eu estava gostando

00:31:29da ideia de ser presidente,

00:31:31não por causa disso,

00:31:33mas de novo,

00:31:33pela possibilidade

00:31:34de dar continuidade

00:31:35para um trabalho,

00:31:36mas agora,

00:31:37de uma forma mais ampla,

00:31:39e não necessariamente

00:31:40por estar ali,

00:31:41expondo a mídia,

00:31:42não sei o que,

00:31:43eu confesso para você,

00:31:44Rodrigo,

00:31:44que na época,

00:31:45eu nem passou

00:31:46na minha cabeça

00:31:47que isso iria acontecer,

00:31:48ah,

00:31:49vamos dar coletiva de imprensa,

00:31:50para mim,

00:31:50vou dar coletiva de imprensa,

00:31:52mas,

00:31:52não caiu,

00:31:53não tinha caído a ficha,

00:31:54o que que aquilo lá,

00:31:55quais eram,

00:31:55iam ser as consequências

00:31:56daquilo,

00:31:57tá?

00:31:58Hoje,

00:31:58evidentemente,

00:31:59eu era para aquilo,

00:31:59eu vou assim,

00:32:00é um,

00:32:01mas eu,

00:32:02eu,

00:32:03eu confesso que ali,

00:32:04eu falei,

00:32:04caramba,

00:32:05cara,

00:32:05o que que me fez refletir,

00:32:07em muitos aspectos,

00:32:08eu falei,

00:32:08cara,

00:32:08será,

00:32:09será que é isso mesmo?

00:32:10Porque eu tinha sempre visto

00:32:12o CEO,

00:32:13os empresários aparecerem,

00:32:14eu,

00:32:14eu me admirava,

00:32:16e eu falei,

00:32:16cara,

00:32:17agora sou eu que vou estar,

00:32:18será que,

00:32:19e aí te dá,

00:32:20te traz uma responsabilidade extra,

00:32:22é,

00:32:22onde,

00:32:22pô,

00:32:23até que ponto,

00:32:24na minha imagem,

00:32:25eu influenciar as pessoas,

00:32:27influenciar a minha forma positiva,

00:32:29ter meus filhos,

00:32:30é,

00:32:30de repente,

00:32:32vão assim,

00:32:32pô,

00:32:33aquela fez uma,

00:32:34fez um momento de ponderação,

00:32:36mas ela tem medindo as pernas ali,

00:32:37no momento que eu bati,

00:32:38ah,

00:32:39o senhor é o seu armário,

00:32:40ah,

00:32:40o presidente da HP,

00:32:41não sabia que o senhor é o presidente da HP,

00:32:42eu falei,

00:32:42cara,

00:32:42foi outro,

00:32:43né?

00:32:45Essa é a história.

00:32:46Vamos falar um pouquinho sobre o negócio que você está à frente hoje.

00:32:55Isso,

00:32:55TQI.

00:32:55Né?

00:32:56TQI.

00:32:57É,

00:32:58o que faz TQI tecnologia,

00:33:01são soluções,

00:33:02plataformas de software,

00:33:03para fazer a transformação digital de empresas,

00:33:06né?

00:33:06A Nússão Plataforma,

00:33:06a TQI é uma empresa de serviços,

00:33:08ela não tem produto,

00:33:11o que ela tem é uma capacidade técnica instalada,

00:33:14através de mais de 600 engenheiros desenvolvedores,

00:33:19que é realmente acima,

00:33:22completamente fora da curva,

00:33:24já tive empresas que tinham capacidades similares,

00:33:27mas o grupo que a gente tem na TQI,

00:33:29é um grupo realmente de uma qualidade bem acima da média.

00:33:32O que a gente ajuda?

00:33:34O nosso trabalho é justamente,

00:33:36vamos,

00:33:36por exemplo,

00:33:38vou pegar a jornada de transformação digital,

00:33:40né?

00:33:40Quando você fala de transformação digital,

00:33:42de uma maneira geral,

00:33:44você está imaginando,

00:33:45muita gente olha isso como,

00:33:46ah, não,

00:33:47eu tenho que desenvolver um aplicativo,

00:33:49uma interface,

00:33:50transformação digital não é isso.

00:33:52Transformação digital é você pegar

00:33:53processos caronalógicos

00:33:54e transformar isso para processos digitais,

00:33:56aonde você,

00:33:57evidentemente,

00:33:58vai criar,

00:33:59muitas vezes,

00:33:59uma interface diferente

00:34:01com o teu usuário

00:34:03ou o teu cliente,

00:34:04né?

00:34:04Você precisa trabalhar,

00:34:05a partir daí,

00:34:07toda a mudança

00:34:08nos teus processos internos,

00:34:10às vezes,

00:34:10até na cultura da própria empresa,

00:34:12a integração disso

00:34:13com os teus diversos sistemas

00:34:16e plataformas que já existem,

00:34:18né?

00:34:18Alguns deles até,

00:34:20já mais antigos,

00:34:21chamados de legado,

00:34:22ou seja,

00:34:22foram desenvolvidos em linguagem

00:34:24que já está meio tapassada,

00:34:26e fazer isso de uma forma

00:34:28aonde você consiga

00:34:30ter segurança,

00:34:32porque no final do dia

00:34:33são os teus dados,

00:34:35não só os teus,

00:34:35dos teus clientes,

00:34:37que você tenha isso,

00:34:39agilidade,

00:34:39velocidade,

00:34:40que você tenha isso,

00:34:42como é que fala,

00:34:44a capacidade de poder

00:34:45usar esses dados

00:34:47de outras formas,

00:34:49que você tenha isso,

00:34:50gerando resultado de negócio

00:34:52que te motivou

00:34:54a fazer uma movimentação

00:34:55que tem impacto significativo

00:34:57na empresa como um todo,

00:34:59até que aí ajuda justamente

00:35:01a trabalhar esse ecossistema todo.

00:35:03Então a gente ajuda

00:35:04desde a trabalhar

00:35:05o desenvolvimento ali

00:35:06da plataforma,

00:35:08do link de interface,

00:35:12como o desenvolvimento

00:35:14de todo,

00:35:15como é que fala,

00:35:15a conexão com o legado,

00:35:17a modernização do legado

00:35:18em diversos tipos de soluções.

00:35:20Ah, vamos viabilizar agora,

00:35:22por exemplo,

00:35:22que eu quero fazer

00:35:23todo o processo de pagamento

00:35:24via PIX.

00:35:26PIX é um processo de pagamento

00:35:27completamente digital,

00:35:29aonde você precisa integrar isso,

00:35:31ter a segurança

00:35:32de como é que aquela transferência

00:35:36realmente está acontecendo,

00:35:38que aquilo tem a aprovação necessária.

00:35:40Então assim,

00:35:41que antes não falaram,

00:35:41substituir o cartão de crédito,

00:35:44ou o mais antigo,

00:35:46o dinheiro.

00:35:46Então são evoluções

00:35:48dentro desses ecossistemas

00:35:50de um movimento,

00:35:54que se usa a palavra

00:35:55transformação digital,

00:35:57mas que existe há muito tempo,

00:35:58onde a TQI trabalha

00:36:00justamente para poder

00:36:01adequar sistemas,

00:36:03plataformas,

00:36:04processos,

00:36:06às vezes até cultura,

00:36:08para viabilizar

00:36:09essa evolução tecnológica

00:36:11do cliente,

00:36:11a luz de uma estratégia

00:36:13de negócio.

00:36:14Então a gente vem desenvolvendo,

00:36:16então aí não tem um produto próprio,

00:36:17que a gente tenha

00:36:18muito conhecimento acumulado,

00:36:21através, evidentemente,

00:36:22de metodologias,

00:36:24ágiles,

00:36:25e assim por diante,

00:36:26para poder

00:36:26viabilizar isso

00:36:28de uma forma,

00:36:29não só do ponto de vista

00:36:30eficiente,

00:36:32mas acima de tudo,

00:36:34eficiente com

00:36:35budget,

00:36:36essa coisa,

00:36:36mas que realmente

00:36:38traga para o cliente

00:36:40o que ele espera

00:36:41de retorno

00:36:43do ponto de vista

00:36:44da estratégia de negócio

00:36:45que ele ou ela

00:36:47estão implementando.

00:36:48A gente tem feito

00:36:49para grandes empresas

00:36:50do setor financeiro,

00:36:52a União de Atenção

00:36:52mais atua,

00:36:53mas também

00:36:53telecomunicações,

00:36:55aviação,

00:36:56setores,

00:36:58até de

00:36:59varejo

00:37:04e alguns outros,

00:37:05mas principalmente

00:37:06telecomunicações

00:37:08hoje e financeiras

00:37:09não é o mais atua.

00:37:12Mas também

00:37:12você chegou

00:37:13nessa posição

00:37:14de presidente

00:37:15da TQI,

00:37:17não estava no plano

00:37:19exatamente,

00:37:20não estava?

00:37:21Antes você tinha

00:37:22fundado uma empresa

00:37:24em business?

00:37:24Eu saí

00:37:24da Itautec,

00:37:27Itautec foi presidente

00:37:28e CEO da Itautec

00:37:29por três anos e meio,

00:37:30empresa de capital aberta,

00:37:33na época

00:37:33Itautec faturava

00:37:342 ou 3 bilhões

00:37:38de reais,

00:37:38não sei,

00:37:386 mil funcionários,

00:37:40era uma empresa grande,

00:37:41bem complexa.

00:37:44Mas aí,

00:37:44quando eu saí,

00:37:45eu tomei a decisão

00:37:46de montar

00:37:46minha própria empresa,

00:37:47uma empresa

00:37:48chamada In Business,

00:37:49é uma empresa

00:37:50que,

00:37:51no momento VZ

00:37:52era uma empresa

00:37:52de consultoria

00:37:54em vários setores,

00:37:55governança deles,

00:37:58fusões e aquisições

00:38:00era outra,

00:38:01tinha algumas outras coisas,

00:38:02eficiência da cadeia

00:38:03de vendas,

00:38:03uma série de coisas.

00:38:05Com o passar do tempo,

00:38:06a In Business

00:38:06acabou virando

00:38:07uma boutique de M&A

00:38:08e,

00:38:10e há uns três anos,

00:38:12eu conheci o Fernando

00:38:13e o Vez,

00:38:13que são os fundadores

00:38:14da TQI,

00:38:15que eles estavam

00:38:16querendo justamente

00:38:17montar um projeto

00:38:18e a gente,

00:38:19na In Business,

00:38:19atua muito na parte

00:38:20do,

00:38:20chamado Sales Side,

00:38:22ou para vender a empresa

00:38:23ou para buscar um investidor

00:38:24para viabilizar um plano

00:38:25de crescimento,

00:38:26que era o caso

00:38:26específico da TQI.

00:38:28Eu vou ver se

00:38:28que o Fernando e o Vez

00:38:29estavam buscando

00:38:30como é que eu consigo

00:38:31de repente trazer

00:38:32um investidor

00:38:32para viabilizar um plano

00:38:33de crescimento,

00:38:34expansão mais agressivo

00:38:36e assim por diante.

00:38:38Quando a gente trabalha,

00:38:40os projetos que a gente trabalha,

00:38:41a gente olha muito

00:38:41para essa primeira,

00:38:42chamamos,

00:38:43primeira fase do M&A,

00:38:44que é justamente

00:38:45ajudar a preparar

00:38:47a empresa

00:38:47de uma forma positiva

00:38:49para que ela possa ser,

00:38:50aumentar a atratividade

00:38:52e consequentemente

00:38:53às vezes até o valor

00:38:54percebido

00:38:56da empresa no mercado.

00:38:58E aí olha

00:38:59para a parte de gestão,

00:39:00para a parte de controles,

00:39:02as partes das relações

00:39:04trabalhistas, fiscais

00:39:05e também para a parte

00:39:06de governança.

00:39:07E quando

00:39:07fala de atrair

00:39:09investidor,

00:39:11a gente sempre recomenda

00:39:12de montar um conselho,

00:39:13seria bom você ter um conselho,

00:39:15pessoas que possam

00:39:16de uma certa forma,

00:39:17assim como seria bom

00:39:18você ter auditoria,

00:39:20balanço auditado,

00:39:21essa coisa,

00:39:21várias recomendações.

00:39:23Inés Fernando Alves

00:39:23fala assim,

00:39:24mas adorei a ideia

00:39:25do conselho,

00:39:25você não quer montar um

00:39:26para mim?

00:39:27E aí eu já montei

00:39:28acho que uns sete

00:39:29ou oito conselhos,

00:39:30mais ou menos

00:39:30parecido com esse.

00:39:31Eu montei o conselho

00:39:32da FQI,

00:39:33onde eu estava

00:39:34como presidente,

00:39:35trouxe

00:39:36meus bons amigos,

00:39:40mas sempre desenho

00:39:42um perfil,

00:39:43que perfil que a gente

00:39:44quer,

00:39:44para em geral

00:39:45ex-executivos

00:39:46ou ex-presidente

00:39:47de empresa

00:39:47ou ex-CIO,

00:39:50CFO,

00:39:50CTOs,

00:39:51esse tipo de gente

00:39:51de posição.

00:39:53Eu trouxe o Dorival Dourado,

00:39:55trouxe o João Bezerra,

00:39:56a gente montou o conselho,

00:39:58começou a trabalhar

00:39:58no conselho

00:39:59num plano de expansão,

00:40:00num plano de crescimento.

00:40:03Isso foi se materializando

00:40:05e no final do ano passado

00:40:07o professor Fernando

00:40:09veio a conversar comigo.

00:40:10Que você,

00:40:11nessa época,

00:40:11você estava como

00:40:12presidente do conselho.

00:40:13Eu estava o presidente do conselho.

00:40:13Isso, certo.

00:40:14Ele falou,

00:40:14Mara, mas

00:40:15tudo legal isso aqui,

00:40:17tudo mundo quer fazer tudo isso,

00:40:19a gente está empolgado

00:40:19com o projeto,

00:40:20eles são

00:40:20pessoas super do bem,

00:40:23pessoas super corretas,

00:40:23até te falando,

00:40:26depois de uma certa fase,

00:40:27uma das coisas boas

00:40:28que você ia olhar

00:40:29e falar,

00:40:30pô,

00:40:30das coisas deram certo

00:40:30que você se dá o luxo

00:40:32de poder só trabalhar

00:40:33com gente do bem

00:40:34que você gosta,

00:40:35é o caso deles.

00:40:35mas não é o nosso perfil.

00:40:41A gente é mais técnica,

00:40:43a gente é mais,

00:40:44o perfil mais técnico,

00:40:46eu falei,

00:40:47a gente não sabe fazer isso.

00:40:51Eu já estou sem empresa

00:40:52até aqui,

00:40:52mas a gente não se vê

00:40:54levando isso

00:40:55para um outro patamar

00:40:56dentro dessa estratégia.

00:40:58De uma forma muito humilde,

00:40:59mas muito poderosa

00:41:02de falar,

00:41:03de reconhecer

00:41:05que tem uma capacidade

00:41:07de fizer uma empresa

00:41:07espetacular,

00:41:09até para esse próximo passo

00:41:10talvez eles não tinham perfil.

00:41:12E é isso para você,

00:41:13você não quer liderar

00:41:14a gente,

00:41:14essa próxima fase da empresa,

00:41:16assumir a posição

00:41:17de presidente,

00:41:17senhor da empresa

00:41:18e ajudar,

00:41:22eles são muito preocupados

00:41:23com a organização,

00:41:23com as pessoas,

00:41:24ajudar o nosso time

00:41:24a ir para esse outro patamar.

00:41:27E eu confesso para você

00:41:27que naqueles amores,

00:41:29eu falei,

00:41:29caraca,

00:41:29vai,

00:41:31foi pronto.

00:41:31Fui lá com o André,

00:41:32com a minha esposa,

00:41:33aí André,

00:41:34a ideia,

00:41:34chama de ideia,

00:41:35o que você acha,

00:41:36né?

00:41:37Fala uma,

00:41:38chama de marra,

00:41:40só que expor

00:41:41intimidades.

00:41:43Os olhos estão brilhando.

00:41:45Já tem a resposta,

00:41:46né?

00:41:47Já tem a resposta.

00:41:48Essa saudade

00:41:48de sentar na cadeira de novo?

00:41:50É um pouco,

00:41:50talvez,

00:41:52mas mais do que isso,

00:41:53né?

00:41:53Eu acho que o que brilhou

00:41:54o olho,

00:41:55de verdade,

00:41:56foi primeiro,

00:41:56a empresa,

00:41:58acho que tem uma empresa

00:41:59bem legal,

00:41:59gente do bem.

00:42:00essa posição,

00:42:07essa forma,

00:42:08como o Fernando

00:42:09e o Alves

00:42:09estão certo,

00:42:10de reconhecer,

00:42:13talvez,

00:42:14eles queriam fazer,

00:42:15mas que não tinham

00:42:16perfil para fazer.

00:42:18O próprio Fernando,

00:42:18que o Alves

00:42:20veio depois,

00:42:20o Fernando

00:42:21é o fundador,

00:42:23e agora ele conversa

00:42:24comigo,

00:42:24o Fernando,

00:42:24você está bem?

00:42:25e ele falou assim,

00:42:26Mário,

00:42:28teoricamente,

00:42:30ele estava como CEO,

00:42:31né?

00:42:32E ele falou,

00:42:34eu só estou fazendo

00:42:34porque é você,

00:42:36pela confiança que eu tenho,

00:42:37pelo nosso relacionamento,

00:42:38babado.

00:42:39Então,

00:42:39tudo isso,

00:42:40ele falou,

00:42:40cara,

00:42:40por que não?

00:42:43Dez anos,

00:42:44sei lá,

00:42:44depois,

00:42:45não fui a saudade

00:42:48da posição,

00:42:48mas poder olhar

00:42:50para aquilo e falar,

00:42:51eu acho que eu posso

00:42:51contribuir,

00:42:52eu acho que eu posso

00:42:53realmente ajudar,

00:42:54usar a experiência,

00:42:55que eu tenho,

00:42:56a maturidade,

00:42:57com pessoas do bem,

00:42:58uma empresa espetacular,

00:43:00com uma posição invertida,

00:43:02né?

00:43:02Porque no passado

00:43:03eu sempre fui o mais novo,

00:43:05e alguém me dava coach,

00:43:06alguém me dava mentoria,

00:43:08e agora,

00:43:09eu tenho um time mal,

00:43:12que acabou de ser montado,

00:43:13todos mais novos do que eu,

00:43:15então eu que dou essa mentoria,

00:43:17eu que dou esse coach,

00:43:18para ajudar nesse desenvolvimento,

00:43:20eu tenho orgulho de ter

00:43:2115 ex-executivos

00:43:23ou executivas minhas,

00:43:24que viraram presidente

00:43:26de empresa,

00:43:27né?

00:43:27Então,

00:43:27assim,

00:43:27é um negócio bem legal,

00:43:29eu tenho muito orgulho disso,

00:43:31então,

00:43:33não foi a saudade,

00:43:36ao contrário,

00:43:37foi olhando para o futuro,

00:43:38falei,

00:43:39cara,

00:43:39isso vai,

00:43:39pode me dar,

00:43:40vai me dar prazer,

00:43:41vai me dar alegria,

00:43:43os olhinhos já estavam brilhando,

00:43:45mas porque era uma empresa que valia a pena,

00:43:48com gente que valia a pena,

00:43:50nem no mercado que vale a pena,

00:43:51e aceitei o desafio,

00:43:54estou super feliz,

00:43:54porque já estamos fazendo bastante coisa legal,

00:43:57para ter que ir crescer,

00:44:05expandir,

00:44:06tanto orgânica,

00:44:10como inorganicamente,

00:44:12a gente acabou de abrir uma filial nos Estados Unidos,

00:44:15já estamos com o negócio lá nos Estados Unidos,

00:44:18eventualmente,

00:44:19ajustar um pouco o nosso posicionamento,

00:44:21mais,

00:44:23a gente vai cada vez mais focado,

00:44:25para o setor financeiro,

00:44:27para o ecossistema financeiro,

00:44:29mas não necessariamente,

00:44:30só fazendo isso,

00:44:32eventualmente,

00:44:33fazendo algumas requisições pontuais,

00:44:34para poder,

00:44:35criar alguns modelos,

00:44:37de receita recorrente,

00:44:39mas,

00:44:40o principal é,

00:44:42uma empresa que tem 30 anos,

00:44:44redondinha,

00:44:45com potencial enorme de crescimento,

00:44:47realizar esse potencial,

00:44:49mas não necessariamente,

00:44:50só fazendo o que a gente,

00:44:51está acostumado a fazer,

00:44:53a gente quer ser,

00:44:54um parceiro,

00:44:55realmente,

00:44:56cada vez mais estratégico,

00:44:57dentro desse ecossistema,

00:44:59levando,

00:45:00não só os serviços,

00:45:01mas também,

00:45:02algumas soluções,

00:45:03alguns produtos,

00:45:04que,

00:45:04ou a gente vem a desenvolver,

00:45:05ou a gente vem a adquirir no mercado,

00:45:07você não tem um mandato,

00:45:09agora,

00:45:10você tem um plano,

00:45:11que eu imagino,

00:45:12você tem algumas metas,

00:45:15que estão traçadas,

00:45:15pode abrir alguma coisa,

00:45:16para a gente,

00:45:17pode falar alguma coisa?

00:45:18a gente quer dobrar o tamanho,

00:45:19nos próximos,

00:45:19vocês estão com que tamanho hoje?

00:45:21aí você não pode falar,

00:45:22tudo bem,

00:45:23mas assim,

00:45:25a gente quer dobrar de tamanho,

00:45:26a gente cresceu,

00:45:27cinco vezes,

00:45:29triplicou,

00:45:29triplicou de tamanho,

00:45:30nos últimos cinco anos,

00:45:32a gente quer dobrar de tamanho,

00:45:33os próximos três a quatro,

00:45:35e quando a gente está falando,

00:45:38a gente está falando de tamanho,

00:45:39é faturamento,

00:45:39faturamento,

00:45:40não necessariamente,

00:45:41quantidade de gente,

00:45:41hoje a gente está com 700 pessoas,

00:45:43não quer dizer que a gente vai,

00:45:44só simplesmente crescer,

00:45:46só na base das pessoas,

00:45:47então,

00:45:48e passa por aí também,

00:45:50algumas eventuais aquisições,

00:45:51ao longo do processo,

00:45:52já tem algumas empresas,

00:45:54vocês estão olhando,

00:45:54já,

00:45:55já,

00:45:55e aquela história,

00:45:56de trazer um investidor,

00:45:58ou,

00:45:59isso daí ficou,

00:46:01na realidade,

00:46:02isso existe,

00:46:04não necessariamente,

00:46:06vai acontecer no curtíssimo prazo,

00:46:08a gente tem condições,

00:46:08de fazer esse,

00:46:09esse crescimento todo,

00:46:12cujo capital no Brasil,

00:46:12está muito alto,

00:46:14então,

00:46:15qualquer movimento,

00:46:16nessa natureza,

00:46:17de uma certa forma,

00:46:19acaba,

00:46:20tendo que,

00:46:21sair mais caro,

00:46:22sair mais caro,

00:46:22do que talvez fosse no passado,

00:46:25a gente tem condições,

00:46:26de fazer isso,

00:46:27com caixa própria,

00:46:28precisando necessariamente,

00:46:29fazer essas movimentações,

00:46:31com,

00:46:32trazendo um investidor,

00:46:33então,

00:46:33nesse exato momento,

00:46:34a gente está,

00:46:35deixando um pouquinho,

00:46:36o investidor,

00:46:37para o segundo plano,

00:46:38quer dizer que,

00:46:38também de longo prazo,

00:46:40a gente não está,

00:46:42ativamente,

00:46:42buscando esse investidor,

00:46:43no mercado,

00:46:44quem está buscando,

00:46:45no mercado,

00:46:46nesse exato momento,

00:46:47são potenciais empresas,

00:46:49para,

00:46:50compor esse portfólio,

00:46:51que a gente está falando,

00:46:52de aquisições,

00:46:53mas,

00:46:55aí,

00:46:55com capital próprio,

00:46:57ou,

00:46:57emissão de dívida,

00:46:58alguma coisa assim,

00:46:59o investidor,

00:47:00esperar um pouquinho,

00:47:01para poder investir,

00:47:02porque,

00:47:03está,

00:47:03está caro trazer investidor,

00:47:04aliás,

00:47:05o capital do Brasil,

00:47:06está muito alto,

00:47:07não está um momento,

00:47:09assim,

00:47:09dos,

00:47:09os mais favoráveis,

00:47:11nesse sentido,

00:47:11e,

00:47:12a ideia,

00:47:12realmente,

00:47:13é,

00:47:13até que,

00:47:14é uma empresa,

00:47:14que está muito concentrada,

00:47:15ainda,

00:47:16em alguns eixos,

00:47:18São Paulo,

00:47:19principalmente,

00:47:20Berlândia,

00:47:22então,

00:47:22a gente quer,

00:47:23favorecer,

00:47:24fortalecer a posição,

00:47:26em alguns centros regionais,

00:47:28mais tradicionais,

00:47:29mas,

00:47:29também,

00:47:29quer,

00:47:30fazer um processo de expansão,

00:47:31para outras regiões do Brasil,

00:47:33São Paulo,

00:47:34até,

00:47:35é um lugar,

00:47:36meio óbvio,

00:47:37assim,

00:47:37mas,

00:47:37Uberlândia,

00:47:39Uberlândia,

00:47:39nasceu lá,

00:47:40né,

00:47:40é porque nasceu lá mesmo,

00:47:41nasceu lá,

00:47:42e a ideia,

00:47:42assim,

00:47:42vocês têm centenas,

00:47:43ou setecentas pessoas,

00:47:45setecentas pessoas,

00:47:45para amar,

00:47:46e mais de cento e cinquenta cidades,

00:47:47essa era a pergunta que eu ia fazer,

00:47:48é,

00:47:49é esse,

00:47:49esse estilo,

00:47:51de empresa de tecnologia,

00:47:52pessoal de home office,

00:47:53cada um,

00:47:54não tem,

00:47:55quase que você não tem opção,

00:47:57por quê?

00:47:58Porque no final do dia,

00:47:59assim,

00:48:00claro,

00:48:00tem muita empresa tentando fazer voltar,

00:48:03ou coisa do presencial,

00:48:06é,

00:48:06tá difícil,

00:48:07né,

00:48:08ah,

00:48:09assim,

00:48:11tudo na vida tem prós e pôs,

00:48:12então,

00:48:12hoje,

00:48:13a gente consegue,

00:48:15é,

00:48:16buscar,

00:48:17gente,

00:48:18extremamente competente,

00:48:19talentos,

00:48:20em qualquer lugar do planeta,

00:48:21sim,

00:48:22para,

00:48:22para focar no Brasil,

00:48:23mas,

00:48:23podia estar buscando,

00:48:24fora do Brasil,

00:48:25não é,

00:48:25ah,

00:48:27e a gente precisa,

00:48:28a gente é uma empresa,

00:48:29de capital intelectual,

00:48:31intenso,

00:48:31e de gente boa,

00:48:33tá,

00:48:33tanto que,

00:48:35a maior parte das,

00:48:36das pessoas,

00:48:36dentro da,

00:48:37da empresa,

00:48:37tem níveis,

00:48:38do ponto de vista técnico,

00:48:39encarreamento,

00:48:41nos topos da pirâmide,

00:48:42né,

00:48:43ah,

00:48:44o que a gente tem tido,

00:48:47o que a gente busca,

00:48:48ao mesmo tempo,

00:48:48é como é que,

00:48:49manter a conexão,

00:48:50dessa pessoa,

00:48:52com a empresa,

00:48:53porque,

00:48:54tem,

00:48:54eu tenho,

00:48:54os palmas,

00:48:55pelo Brasil todo,

00:48:56que algum,

00:48:57acaba,

00:48:57de uma certa forma,

00:48:58correndo o risco,

00:48:59de você,

00:49:00perder a conexão,

00:49:01da pessoa,

00:49:01com a empresa,

00:49:03que muitas vezes,

00:49:04o lugar físico,

00:49:05te,

00:49:06te facilita,

00:49:07porque fisicamente,

00:49:08você vai lá,

00:49:08encontra as pessoas,

00:49:10e você,

00:49:11cria laços,

00:49:13mais fortes,

00:49:13mas,

00:49:15a verdade,

00:49:17é que,

00:49:18as pessoas se acostumaram,

00:49:20um modelo,

00:49:20pelo menos híbrido,

00:49:22de passar um tempo,

00:49:24ah,

00:49:24trabalhando,

00:49:25a partir de casa,

00:49:26e muita gente não quer,

00:49:27não,

00:49:29a gente não quer,

00:49:29ainda tem alguns casos,

00:49:31que,

00:49:32os maiores clientes,

00:49:33estão meio que exigindo,

00:49:34que a gente consiga,

00:49:35tem ninguém que não quer,

00:49:36tem ninguém que quer,

00:49:36continuar trabalhando,

00:49:37de uma forma remota,

00:49:39porque se sente mais produtivo,

00:49:40ou mais produtivo,

00:49:41tem gente,

00:49:42eu contato,

00:49:42eu quero,

00:49:43vou dizer assim,

00:49:44ser o físico,

00:49:46então,

00:49:46eu acho que,

00:49:47de agora em diante,

00:49:48vai ser cada vez,

00:49:49mais complicado,

00:49:49você encontrar,

00:49:50uma forma,

00:49:51de equilibrar,

00:49:53as necessidades,

00:49:54da empresa,

00:49:54com as perspectivas,

00:49:56do próprio,

00:49:57acho que aí,

00:49:58é questão muito,

00:49:58de ter a flexibilidade,

00:50:00de poder passar a cara,

00:50:01tudo bem,

00:50:02tem posições,

00:50:03tem gente que gosta,

00:50:04de desenvolver,

00:50:06de sentar,

00:50:06para desenvolver,

00:50:07na madrugada,

00:50:08eu vou fazer,

00:50:08aí,

00:50:10aí,

00:50:10é você ter,

00:50:11a maturidade,

00:50:12também,

00:50:13de falar,

00:50:13cara,

00:50:13aquela pessoa,

00:50:14é boa,

00:50:14trabalhando,

00:50:15das nove da noite,

00:50:16às cinco da manhã,

00:50:17e deixa o cara,

00:50:18produzir daquele jeito,

00:50:19aquele lugar,

00:50:20como é que fala,

00:50:21a pessoa,

00:50:22é mais noturno,

00:50:24é uma pessoa,

00:50:24mais morcego,

00:50:26do que,

00:50:27porruja,

00:50:27deixa lá,

00:50:28eu sou assim também,

00:50:29eu vou trabalhar de madrugada,

00:50:30tem gente que não,

00:50:31quer trabalhar,

00:50:32o sol nascendo,

00:50:33já está lá,

00:50:34falando assim,

00:50:34o galo cantou,

00:50:35estou pulando na casa,

00:50:36então,

00:50:38criar um ambiente de físico,

00:50:40propicie,

00:50:41o que,

00:50:42então,

00:50:43assim,

00:50:44a gente tem tido,

00:50:46uma experiência,

00:50:47muito salutar,

00:50:48com o modelo,

00:50:49com esse modelo híbrido,

00:50:51não forçando ninguém a nada,

00:50:53tentando ajustar a empresa,

00:50:55para que ela,

00:50:56se adeque,

00:50:58nos seus processos,

00:51:00às necessidades,

00:51:01algumas posições precisam,

00:51:03mas vai ser,

00:51:04na nossa visão,

00:51:05a maneira que a empresa cresce,

00:51:06internajar,

00:51:07também tem mais nacionalizando,

00:51:08cada vez mais,

00:51:11é,

00:51:12é,

00:51:12um desafio,

00:51:14de você manter equilibrado,

00:51:16essas relações,

00:51:17porque,

00:51:18ao mesmo tempo,

00:51:18como eu falei,

00:51:19a pessoa fica muito tempo,

00:51:21no home office,

00:51:22é,

00:51:23e,

00:51:24ela vai perder,

00:51:25vai perder a conexão,

00:51:27com a empresa,

00:51:28então,

00:51:29nosso time de,

00:51:29de RH,

00:51:31é,

00:51:31está toda hora trabalhando,

00:51:33como é que mantém,

00:51:34essa conexão viva,

00:51:35como é que mantém,

00:51:36isso daqui,

00:51:37como é que os valores,

00:51:38em princípio,

00:51:38se perpetuam,

00:51:39através da telinha,

00:51:41mas,

00:51:41eu acho que,

00:51:42esse vai ser o modelo,

00:51:43cada vez mais,

00:51:45como é que fala,

00:51:46também mais,

00:51:47aquilo que no passado,

00:51:48foi uma necessidade,

00:51:49para a pandemia,

00:51:50acho que,

00:51:50hoje em dia,

00:51:50vai ser,

00:51:51muito difícil,

00:51:52você ter um modelo,

00:51:53como é no passado,

00:51:54e,

00:51:55e ao contrário,

00:51:56às vezes,

00:51:56coisas positivas,

00:51:57nesse,

00:51:58rebalanceamento.

00:51:58Então,

00:51:59eu tenho falado,

00:52:00com algumas pessoas aqui,

00:52:02que dizem o seguinte,

00:52:02não,

00:52:03a vantagem disso,

00:52:04é que,

00:52:04por exemplo,

00:52:05eu tenho um cara,

00:52:05que é muito bom,

00:52:07e ele mora,

00:52:09isso,

00:52:09está no México,

00:52:10não tem problema,

00:52:11ele não tem que vir morar,

00:52:12em Uberlândia,

00:52:13por exemplo,

00:52:13não tem problema nenhum,

00:52:14ele trabalha de lá do México,

00:52:15o fuso horário dele,

00:52:16não tem problema,

00:52:17mas tem uma dificuldade,

00:52:18realmente,

00:52:19de criar essa cultura.

00:52:20Isso,

00:52:20esse é o grande desafio,

00:52:22como é que essa pessoa,

00:52:23que está sendo da lá no México,

00:52:24conecta com a empresa,

00:52:26os valores,

00:52:27o princípio,

00:52:28como é que aquilo,

00:52:30de uma certa forma,

00:52:32fica intrínseco ao dia a dia,

00:52:34dessa pessoa,

00:52:35ao mesmo tempo,

00:52:37tem outros,

00:52:38porque você vê uma nova geração,

00:52:39mais imediatista,

00:52:41mais tendenciosa,

00:52:44eu,

00:52:45no passado,

00:52:46se valorizava quem ficava 10,

00:52:4720 anos,

00:52:48numa empresa,

00:52:49hoje em dia,

00:52:50a valorização é,

00:52:51eu já tive,

00:52:52em 10 anos,

00:52:535 empregos,

00:52:54estou adquirindo experiência,

00:52:55então as coisas estão mudando,

00:52:58ao mesmo tempo,

00:52:59é como é que,

00:53:01eu crio para essa pessoa,

00:53:02a motivação de continuar,

00:53:04ou,

00:53:05não,

00:53:05eu já sei que essa pessoa,

00:53:06vai ficar comigo 2,

00:53:073 anos,

00:53:08depois ela vai buscar um novo desafio,

00:53:09e eu tenho que o reto alimentar,

00:53:11eu sei que as dinâmicas,

00:53:12hoje,

00:53:12do ponto de vista das relações,

00:53:14entre a empresa,

00:53:15e seus colaboradores,

00:53:17elas são muito mais complexas,

00:53:19do que eram no passado,

00:53:20e eu só acho,

00:53:21que não tem uma resposta,

00:53:23que,

00:53:24uma resposta,

00:53:26uma solução,

00:53:27que,

00:53:28única,

00:53:28e que sirva para todo mundo,

00:53:30um remédio,

00:53:31igual para todo mundo,

00:53:32a gente vai ter que olhar,

00:53:33grupos,

00:53:34e ver esses grupos,

00:53:36até,

00:53:37individualmente,

00:53:37qual a melhor solução,

00:53:38para que aquilo seja algo bom,

00:53:42para o funcionário,

00:53:44mas algo bom também para a empresa,

00:53:46e que nessa relação,

00:53:48traga o valor necessário,

00:53:49para ser levado para o cliente,

00:53:51no dia a dia,

00:53:52é assim que a gente está olhando,

00:53:53e às vezes é olhar,

00:53:54em pequenos,

00:53:55micro ecossistemas,

00:53:57como,

00:53:58um ser humano,

00:53:59no nosso caso,

00:54:00não tem um no México,

00:54:01sem entrar no México,

00:54:02mas essa pessoa,

00:54:03como é que cria esse link,

00:54:05como é que cria,

00:54:06essa complexidade mútua,

00:54:08porque tem o outro lado,

00:54:10o risco de você esquecer,

00:54:12que o seu irmão está lá,

00:54:14é só fazer a transferência,

00:54:17é só,

00:54:18mas você putz,

00:54:18ela está lá o cara,

00:54:19não está dando atenção,

00:54:20o cara está sozinho,

00:54:21com ela,

00:54:22sozinho,

00:54:22e ele se sentir esquecido,

00:54:23se sentir esquecido,

00:54:25são desafios,

00:54:27a gente tem um time da IRH,

00:54:29muito competente,

00:54:30um time,

00:54:31muito,

00:54:32muito maduro,

00:54:33em relação a isso,

00:54:35graças a Deus,

00:54:35por enquanto está funcionando,

00:54:36mas vai continuar esse desafio,

00:54:37mas é uma preocupação,

00:54:38que eu acho que hoje,

00:54:39que é algo que os CEOs,

00:54:41tem que se preocupar mesmo,

00:54:42que não era exatamente,

00:54:44uma preocupação no passado,

00:54:45os CEOs sempre teve uma preocupação,

00:54:46os bons CEOs,

00:54:47sempre teve uma preocupação,

00:54:48com o bem-estar da organização,

00:54:51os bons CEOs,

00:54:51que tem para tudo na vida,

00:54:52tem os bons,

00:54:53e tem os não tão bons,

00:54:54sempre teve uma preocupação,

00:54:57sempre teve uma preocupação,

00:54:58com o bem-estar da organização,

00:55:00sempre teve uma preocupação,

00:55:02com a evolução,

00:55:03isso é um intrínseco à posição,

00:55:06a diferença é que no passado,

00:55:08você tinha,

00:55:09por exemplo,

00:55:10as pessoas estavam dentro de escritórios,

00:55:13ou ambientes físicos,

00:55:14muitas vezes que você tinha alguém,

00:55:16empresas mais,

00:55:18como é que fala,

00:55:19dispersas do ponto de vista geográfico,

00:55:21tinha alguém que estava olhando,

00:55:23a dinâmica,

00:55:24vendo as pessoas,

00:55:26o que estava acontecendo,

00:55:27então sempre,

00:55:27mesmo que o senhor não tivesse,

00:55:29ah, uma empresa,

00:55:30ah, um CNHP,

00:55:31a Itautec,

00:55:32a Itautec,

00:55:32a Itautec já tinha,

00:55:37modelou,

00:55:38modelou,

00:55:38é porque a gente tinha 2 mil técnicos,

00:55:41de campos para a Amato,

00:55:42pelo Brasil inteiro,

00:55:43já tinha um modelo de gestão,

00:55:45gestão,

00:55:46e aí é por necessidade,

00:55:47modelo de negócio,

00:55:48de gestão remota,

00:55:49pelos técnicos de campo,

00:55:51da Itautec,

00:55:52que eram,

00:55:53acho que ele estava em,

00:55:54300 ou 400 cidades,

00:55:56e cobriam 95% da Itautec,

00:55:58para poder fazer a instalação,

00:55:59manutenção das ATM,

00:56:00das caixas de eletrônio,

00:56:02mas você tinha,

00:56:03de uma certa forma,

00:56:04um modelo,

00:56:05ah,

00:56:06físico,

00:56:07que te facilitava,

00:56:09o que tirou,

00:56:09foi essa,

00:56:10essa coisa do físico,

00:56:11esse físico que foi embora,

00:56:13ah,

00:56:13estão tentando,

00:56:14muitos,

00:56:15mas muitos,

00:56:16não querem,

00:56:17ah,

00:56:18muitas empresas estão tentando,

00:56:19trazer,

00:56:19oferecendo,

00:56:22mas todos com a mesma preocupação,

00:56:24como é que eu mantenho,

00:56:25todos os movimentos,

00:56:26eu converso com vários,

00:56:29todos preocupados em manter,

00:56:32continua a preocupação com o bem-estar,

00:56:34continua a preocupação com a integração,

00:56:37continua a preocupação com absorver os valores,

00:56:40os princípios,

00:56:41a diferença hoje,

00:56:43é que está mais difícil,

00:56:45de você conseguir,

00:56:46porque você não tem uma resposta única,

00:56:48uma solução única,

00:56:50para cada necessidade,

00:56:51ah,

00:56:51não é que aumentou a preocupação com isso,

00:56:54ela só mudou a forma,

00:56:56porque antes a resposta,

00:56:58a solução,

00:57:00era,

00:57:00teoricamente,

00:57:01mais simples,

00:57:01hoje ela está bem mais complexa,

00:57:04do que está,

00:57:05até porque,

00:57:06uma evolução grande,

00:57:07também,

00:57:07das necessidades das pessoas,

00:57:09das características,

00:57:10e assim por diante.

00:57:11Mário,

00:57:12deixa eu só,

00:57:12rapidamente,

00:57:13você falou em dobrar,

00:57:15faturamento,

00:57:16tem alguma,

00:57:17alguma outra,

00:57:18e vocês estão abrindo o escritório,

00:57:21já abrimos nos Estados Unidos,

00:57:23a ideia é América Latina como um todo,

00:57:27ou Brasil mesmo?

00:57:28Brasil,

00:57:29e Estados Unidos,

00:57:32a gente,

00:57:34nesse exato momento é Brasil,

00:57:36e começar com Estados Unidos,

00:57:38a gente acha que tem muita,

00:57:40até porque,

00:57:41porque,

00:57:41a gente começou a olhar também Estados Unidos,

00:57:44de alguma outra forma,

00:57:45que assim,

00:57:46a gente desenvolveu muita coisa,

00:57:47para o sistema financeiro brasileiro,

00:57:50a gente olha,

00:57:52o sistema financeiro brasileiro,

00:57:54talvez,

00:57:54é um dos mais,

00:57:55avançados,

00:57:56sofisticados do planeta,

00:57:58então,

00:57:58a gente tem um conhecimento,

00:57:59aqui dentro,

00:58:00que dá para a gente levar,

00:58:02para outros países,

00:58:04evidentemente,

00:58:05que dentro,

00:58:05não dá para,

00:58:07abraçar o mundo,

00:58:08vocês vão ver,

00:58:09aparecer uma oportunidade,

00:58:10para a gente entrar no mercado americano,

00:58:12a gente abraçou essa oportunidade,

00:58:13e acha que dá para crescer,

00:58:14levando coisas que a gente já fez,

00:58:16ou seja,

00:58:17a experiência nossa,

00:58:18a um custo extremamente competitivo,

00:58:20porque,

00:58:20a mão de obra,

00:58:21aqui no Brasil,

00:58:23em dólar,

00:58:24é infinito,

00:58:24é meio mais barato,

00:58:25então,

00:58:25assim,

00:58:26isso aí ajuda bastante,

00:58:28né,

00:58:28mas,

00:58:29por enquanto,

00:58:30tem muita coisa,

00:58:31fazer no Brasil,

00:58:32e essa coisa,

00:58:33do mercado americano,

00:58:34mas a América Latina,

00:58:35nesse exato momento,

00:58:36estamos olhando não.

00:58:36Maria,

00:58:37por fim,

00:58:38você foi um cara,

00:58:38que lá,

00:58:39nos seus vinte e poucos anos,

00:58:40mirou,

00:58:42ao posto de CEO,

00:58:43chegou lá,

00:58:45hoje,

00:58:45as coisas estão um pouquinho mais diferentes,

00:58:46eu fico imaginando,

00:58:47aquela política corporativa,

00:58:49no,

00:58:50sem ter esse tete a tete,

00:58:51é diferente,

00:58:52né,

00:58:52qual,

00:58:54e aí,

00:58:54vou colocar você aqui,

00:58:55só para terminar,

00:58:57numa saia justa,

00:58:59que hoje,

00:59:00você mudaria alguma coisa,

00:59:02na estratégia,

00:59:03de quem está com vinte e poucos anos,

00:59:04e gostaria de ser CEO,

00:59:05de uma empresa?

00:59:06Qual a estratégia,

00:59:07na minha ou na?

00:59:08Porque você fez uma estratégia,

00:59:10pelo menos,

00:59:11o pouco que eu consegui,

00:59:12aprender aqui,

00:59:14de melhorar o seu currículo,

00:59:16entender quais eram as suas deficiências,

00:59:18melhorar,

00:59:19atender essas deficiências,

00:59:21transformar em qualidades,

00:59:22e aí,

00:59:23esperar,

00:59:23esperar não,

00:59:24né,

00:59:24e ir fazendo gestões,

00:59:25para que esperar,

00:59:26nunca acontece nada.

00:59:27Se eu ficar esperando,

00:59:29se eu estivesse esperando,

00:59:31estava até hoje,

00:59:32até hoje,

00:59:33esperar,

00:59:33e nunca.

00:59:34Mudou,

00:59:34mas mudou no cenário hoje,

00:59:36continua sendo a mesma coisa?

00:59:38O que que você,

00:59:39você tem,

00:59:39você tem filhos,

00:59:40seus meninos estão com quatro anos.

00:59:42Eu tenho uma filha,

00:59:43que está com vinte anos,

00:59:45está chegando na Holanda,

00:59:46nesse exato momento,

00:59:48e tem o Gabriel,

00:59:49com dezesseis para dezessete.

00:59:51Então,

00:59:51se ele chegasse hoje e falasse,

00:59:52pai,

00:59:53eu quero ser CEO da IBM,

00:59:55quem quiser,

00:59:56o que que eu preciso fazer?

00:59:59É,

00:59:59IBM,

00:59:59eu estou falando,

01:00:00obviamente.

01:00:00Eu não sei se...

01:00:02não mudou muita coisa não,

01:00:06cara.

01:00:07Talvez mudou,

01:00:09evidentemente,

01:00:10hoje,

01:00:11você tem algo que no passado,

01:00:13aí não tinha,

01:00:15que era a mídia social.

01:00:17Isso é uma mudança significativa.

01:00:18Agora,

01:00:19você precisa ser,

01:00:21está bem informado,

01:00:22se formar,

01:00:23bem,

01:00:24se não tem a dúvida,

01:00:25estudar.

01:00:25Então,

01:00:26eu falo,

01:00:26meu filho,

01:00:26estuda.

01:00:29Eu estudei muito,

01:00:31eu continuo a estuda até hoje,

01:00:32fui fazer depois Harvard,

01:00:33nunca parei estudar.

01:00:35Então,

01:00:35tem uma boa formação,

01:00:36é fundamental.

01:00:38Você precisa,

01:00:41exceed expectations,

01:00:43porque,

01:00:44em todas as posições que eu passei,

01:00:47eu entreguei mais do que esperavam de mim.

01:00:50Então,

01:00:50não tem jeito,

01:00:51você tem que entregar resultado.

01:00:52se você não entrega resultado,

01:00:55lamento muito,

01:00:56o mundo continua,

01:00:58é,

01:00:58um pouco carinho estável.

01:01:00Ah,

01:01:01mas,

01:01:02de uma forma um pouco diferente.

01:01:04No passado,

01:01:05ah,

01:01:06tudo bem se eu entregar o resultado,

01:01:07arrebentando o meio ambiente.

01:01:09Hoje,

01:01:10não foi o meu caso,

01:01:10pelo amor de Deus,

01:01:11estou falando de mudança.

01:01:13Hoje,

01:01:14não dá para você só entregar resultado,

01:01:16sem você olhar

01:01:17as consequências que você tem

01:01:19do ponto de vista social.

01:01:20Eu,

01:01:21graças a Deus,

01:01:21sempre tive essa visão,

01:01:22lá atrás,

01:01:24ah,

01:01:24me juntei desde o Dr. Ayrton Senna,

01:01:25sou conceder do Instituto Ayrton Senna,

01:01:27até hoje,

01:01:28ah,

01:01:28o negócio da educação,

01:01:29é uma das causas que eu abracei.

01:01:31Então,

01:01:31você tem,

01:01:32mas,

01:01:33entrega de resultado,

01:01:34você,

01:01:35exceder as expectativas,

01:01:36pegar mais do que está esperando,

01:01:38isso daí não mudou.

01:01:39Formação,

01:01:40não mudou.

01:01:41Mas,

01:01:41evidentemente,

01:01:42hoje,

01:01:43a formação não é só,

01:01:45eu,

01:01:45eu tinha uma formação de engenheiro,

01:01:47isso me facilitou bastante,

01:01:49porque,

01:01:49a posição de CEO,

01:01:50requer muitas vezes,

01:01:52análise,

01:01:53mais complexa,

01:01:55agora,

01:01:55quanta engenharia me funciona,

01:01:56não quer dizer que eu,

01:01:57só precisa ser engenharia,

01:01:59não achar,

01:02:02que você estudou uma coisa,

01:02:05e é o suficiente,

01:02:06então,

01:02:06de novo,

01:02:07continuar,

01:02:09aprimorando,

01:02:10tal,

01:02:11eu me arrependo de não ter feito psicologia,

01:02:14tem um momento que eu,

01:02:14não é que eu me arrependo,

01:02:15tem um momento que,

01:02:16às vezes,

01:02:17não dá,

01:02:17tal,

01:02:18eu vou dizer,

01:02:18puta,

01:02:19se eu quero interagir com o ser humano,

01:02:21eu quero ser presidente de empresa,

01:02:22eu preciso fazer psicologia,

01:02:24eu vou estudar psicologia,

01:02:25porque no final do dia,

01:02:26é gente,

01:02:27e é,

01:02:29você não faz,

01:02:30ah,

01:02:30inteligência artificial,

01:02:31ah,

01:02:31legal,

01:02:32cara,

01:02:33mas no final do dia vai ser gente,

01:02:34tem gente,

01:02:35e gente,

01:02:35é mexinho complicado,

01:02:36não,

01:02:37pegar a cadeia,

01:02:38levar pra lá,

01:02:38tudo bem,

01:02:39a mesa,

01:02:39mas,

01:02:40outra,

01:02:40convencer o Rodrigo,

01:02:41sair daqui,

01:02:42papapá,

01:02:42é um negócio muito mais completo,

01:02:43é uma psicologia,

01:02:45ah,

01:02:46então,

01:02:46olhar a complementariedade,

01:02:48do que,

01:02:49do que você é bom,

01:02:51mas no que que você precisa ser bom,

01:02:53você não é ainda,

01:02:53vai lá e faz,

01:02:54ah,

01:02:55agora,

01:02:56então,

01:02:56eu não vejo fundamentalmente,

01:02:58muito diferente,

01:03:00ah,

01:03:01ah,

01:03:01eu como,

01:03:02acho que tudo na vida,

01:03:03cara,

01:03:03põe o objetivo e vai atrás,

01:03:05define as coisas,

01:03:06o que eu vejo hoje,

01:03:07algumas complexidades,

01:03:08é,

01:03:09hoje,

01:03:09muito mais preocupação,

01:03:10com a agenda real e ESG,

01:03:13então,

01:03:13a mídia social,

01:03:15então,

01:03:15qualquer coisinha que você faz hoje,

01:03:18qualquer movimento,

01:03:19você tá lá,

01:03:20esparramado,

01:03:21exposto,

01:03:22exposto,

01:03:23um movimento em falso,

01:03:25uma palavra que você coloca,

01:03:27equivocada,

01:03:29ah,

01:03:29dentro de um contexto,

01:03:31ah,

01:03:32ah,

01:03:32pode arrebentar tudo,

01:03:33aquilo lá,

01:03:33você demora anos,

01:03:35pra,

01:03:35pra construir a tua reputação,

01:03:37é um,

01:03:38é uma coisa que arrebenta a tua reputação,

01:03:40no passado,

01:03:41você tinha um jornalista,

01:03:42uma jornalista,

01:03:44uma rata,

01:03:44ele dizia,

01:03:44oi,

01:03:45cara,

01:03:45você tá andando na rua,

01:03:46faz alguma coisa,

01:03:47e a gente filma,

01:03:48de repente,

01:03:49você tá,

01:03:49ah,

01:03:49como é que fala,

01:03:50ah,

01:03:50o galo ali nunca aconteceu comigo,

01:03:51mas,

01:03:53tá mais preparado,

01:03:56ah,

01:03:56a mim vai requerer cada vez mais do CEO,

01:03:59da CEO,

01:04:00uma preparação em relação a,

01:04:03a,

01:04:04a como trabalhar,

01:04:05a imagem,

01:04:07a mídia social,

01:04:09de uma forma positiva,

01:04:11e,

01:04:11e os cuidados necessários,

01:04:13então,

01:04:13ter alguém do lado que ajude,

01:04:15eu acho que seria fundamental,

01:04:16mas,

01:04:17na essência,

01:04:19não mudou muita coisa,

01:04:20não,

01:04:20do ponto de vista de planejar,

01:04:22da,

01:04:22do,

01:04:23do que eu vejo que é,

01:04:24cara,

01:04:25se você realmente quer,

01:04:26entenda o que é que você conhece a posição,

01:04:29ah,

01:04:29esteja,

01:04:31estabeleça algumas metas,

01:04:32se possa,

01:04:34algumas ações que você precisa fazer,

01:04:36seja aberta ou aberta,

01:04:38ah,

01:04:39para,

01:04:40as oportunidades que vão aparecer no meio do caminho,

01:04:43porque como eu falei no começo,

01:04:44a vida não é uma linha reta,

01:04:45ela é cheia de curvas e cheia de,

01:04:47de,

01:04:47de encruzilhadas,

01:04:49ah,

01:04:50se aconselhe com quem,

01:04:51graças a Deus,

01:04:52eu tenho boas pessoas,

01:04:53como eu podia,

01:04:53no momento de dúvida,

01:04:54perguntar,

01:04:55buscurem na experiência de quem,

01:04:57quem já foi,

01:04:58quem já passou,

01:05:00ah,

01:05:01e alguma tomar decisão,

01:05:03que possa ser crítica,

01:05:05e,

01:05:05nessa,

01:05:06nessa trajetória,

01:05:08não tenha medo do novo,

01:05:10porque se você tiver medo do novo,

01:05:12ah,

01:05:12ou de algo,

01:05:14caramba,

01:05:14pois não sei,

01:05:15eu,

01:05:16quase todo dia,

01:05:17às vezes,

01:05:18então,

01:05:18talvez você não tenha o perfil,

01:05:19tenha certeza que você tenha o perfil,

01:05:20não é o teu perfil,

01:05:22ah,

01:05:22e go for it,

01:05:23não é fácil,

01:05:24não é simples,

01:05:25não é um negócio trivial,

01:05:27podia tudo que eu planejei,

01:05:29não ter dado certo,

01:05:30deu certo,

01:05:31um pouquinho de sorte ajuda,

01:05:33mas eu acho que,

01:05:33no final do dia,

01:05:35ah,

01:05:35quando você realmente,

01:05:37ah,

01:05:37para a minha essência,

01:05:38é,

01:05:38botar alguma coisa,

01:05:39e trabalhar para que esse negócio aconteça,

01:05:41não,

01:05:41e tem gente boa do teu lado,

01:05:42que possa te orientar,

01:05:44te ajudar,

01:05:45ah,

01:05:46ah,

01:05:47não tem medo de errar,

01:05:48porque errar faz parte,

01:05:49não,

01:05:49também não se martirizar demais com o erro,

01:05:51ah,

01:05:52eu eei muito,

01:05:52já fiz muita coisa errada,

01:05:53olhar para trás,

01:05:54puta,

01:05:54podia ter feito completamente diferente,

01:05:56mas também se fosse diferente,

01:05:57talvez não tinha aprendido,

01:05:59ah,

01:05:59e aí,

01:06:00igual foi isso,

01:06:01não,

01:06:02é isso,

01:06:02Mário,

01:06:03muitíssimo obrigado,

01:06:04por ter vindo,

01:06:06separado um tempo na sua agenda,

01:06:07aí,

01:06:07para pelo menos,

01:06:08falar um pouco com a gente aqui,

01:06:09mas alguma coisa que você queria,

01:06:10queira acrescentar?

01:06:11a gente vai falar sobre governança,

01:06:12mas não deu tempo,

01:06:13não deu tempo,

01:06:13vai ficar para o próximo,

01:06:15vai ficar para o próximo,

01:06:16realmente,

01:06:17o prazer enorme,

01:06:18parabéns pelo programa,

01:06:19e obrigado pelo convite,

01:06:20eu que agradeço,

01:06:22Mário,

01:06:22esse foi o nosso Salão Antagonista,

01:06:26nesse episódio eu falei com o Mário Anceloni,

01:06:28CEO da TQI,

01:06:29tecnologia,

01:06:30foi CEO da Itautec,

01:06:32HP,

01:06:33fez HP,

01:06:34realizar o sonho dele,

01:06:35que era ser CEO da IBM,

01:06:37fazendo com que a HP ficasse maior,

01:06:39que é a IBM na época,

01:06:40e uma aula aqui sobre carreira,

01:06:44uma aula sobre gestão,

01:06:46sobre o que é esse CEO,

01:06:47um pouco de tecnologia também,

01:06:49e esse é o nosso Salão Antagonista,

01:06:52não se esqueça,

01:06:53toda segunda-feira,

01:06:55às 20 horas,

01:06:55a gente tem um episódio novo,

01:06:57disponível ali no nosso canal,

01:06:58no YouTube,

01:06:59então,

01:07:00eu vejo você,

01:07:01na próxima segunda-feira,

01:07:03com mais um convidado aqui no Salão Antagonista.

01:07:10Transcrição e Legendas Pedro Negri

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