00:00Donc, d'abord, je l'ai dit dans mon exposé liminaire, je considère que le groupe LVMH est peut-être le groupe le plus patriote qui existe en France dans le CAC 40.
00:13Bon, pour toutes les raisons que j'ai développées, l'emploi, les investissements en France, les ateliers en France, les impôts que l'on paye de manière beaucoup plus importante en France que notre chiffre d'affaires, etc.
00:27Premièrement. Deuxièmement, quand j'ai repris le groupe LVMH, notamment Louis Vuitton, en 1989, il produisait déjà aux Etats-Unis.
00:44Donc, il n'y a rien de nouveau sous le soleil. Et je dirais qu'aujourd'hui, c'est un avantage parce qu'il y a cette menace sur laquelle je vais revenir des droits de douane américains dont on ne sait pas encore exactement où ils vont aller.
01:04Bon. Lorsqu'un de mes concurrents dit qu'il n'a pas envie de fabriquer aux Etats-Unis, pays où ses ventes ont baissé fortement, ça ne me surprend pas.
01:19Mais nous, on n'est pas dans ce cas-là. Nos ventes augmentent. Et donc, on va devoir vendre plus aux Etats-Unis.
01:26Et donc, faut-il arrêter l'expansion qui existait déjà et l'implantation qu'on avait déjà aux Etats-Unis parce qu'on reçoit des consignes ?
01:38Je crois qu'il est très mauvais pour l'Etat de se mêler de la gestion des entreprises privées. Et en général, ça mène à la catastrophe.
01:46Bon. Donc, je ne pense pas qu'il soit très opportun de tenir compte des conseils de ce genre, d'où qu'ils viennent. Ça, c'est une chose.
01:57Ensuite...
01:57On enverra la réponse au président Macron.
01:59Bon. Ensuite, ensuite, je pense aussi que les Etats-Unis est le premier marché du monde. C'est vrai pour nous. Et qu'il est très important d'arriver à trouver pour l'Europe un accord avec les Etats-Unis.
02:19Et je dirais que, jusqu'à aujourd'hui, ça me paraît relativement mal parti. Je pense que la négociation, elle doit être menée de manière constructive. Elle doit être menée pour aboutir et donc avec des concessions réciproques.
02:38Vous avez vu ce qu'ont fait les Anglais, qui ont très bien négocié. J'espère arriver à convaincre, avec mes petits moyens et mes contacts, l'Europe de prendre une attitude aussi constructive.
02:57Parce que, pour la France, et il faut que la France aide, évidemment, cela, pour la France, le risque est majeur. En particulier pour le cognac et le champagne, mais surtout pour le cognac.
03:10Je voudrais juste vous dire ce qui peut se passer. J'ai l'impression qu'en France, on n'est pas conscient vraiment du problème.
03:17Mais, aujourd'hui, 80%, 80% à peu près, des ventes de cognac dans le monde se font entre la Chine et les Etats-Unis.
03:31Aujourd'hui, il y a un problème très sérieux avec la Chine. Vous savez, c'est une enquête de dumping, anti-dumping, qui est en fait une réponse aux difficultés qu'a fait l'Europe pour les voitures électriques importées en Europe.
03:52Et on a le problème, également, de la négociation globale des droits de douane entre l'Europe et les Etats-Unis.
04:01Imaginons le pire, une seconde. C'est-à-dire que la Chine reste avec les conséquences catastrophiques qui ont, pour l'instant, été délayées jusqu'au mois de juillet,
04:15mais qui sont d'augmenter les droits de douane d'environ 40%. Et que les Etats-Unis et l'Europe ne se mettent pas d'accord, ça veut dire quoi ?
04:26Ça veut dire que, de manière concrète, on ne pourra plus vendre de cognac dans ces deux pays. Donc 80% de la viticulture de la Charente, qui emploie 80 000 personnes environ,
04:44va être dans un état catastrophique. Nous achetons de l'eau de vie à des petits producteurs.
04:55Et s'il n'y a plus de demande, si la demande s'arrête, on va devoir arrêter d'acheter. On ne pourra pas faire autrement.
05:05Donc, je pense que ce problème, quand même, majeur sur le plan social, et ça, monsieur le rapporteur, ça doit vous intéresser particulièrement,
05:13parce que vous êtes sensible à ces questions, j'imagine.
05:15Vous ne faites pas qu'imaginer.
05:19Bon, voilà. Donc, il faudrait qu'il y ait une conscience qui se prenne de ce problème et qu'on fasse tout avec l'Europe,
05:27mais en négociant, et non pas en brandissant des OUCAZ ou en allant à Washington menacer de je ne sais quoi l'administration du président des Etats-Unis.
05:39Il faut négocier comme font, comme ont fait les Anglais. Il ne faut pas dire on approuve ou on désapprouve. Il faut discuter.
05:50C'est le premier marché du monde. Et pour l'instant, cette négociation, je ne suis pas sûr qu'elle soit menée comme il faut au niveau de l'Europe.
05:58Voilà ce que j'ai dit. Bon, l'histoire de la bureaucratie, tout ça, il y en a partout. Il y en a en France, il y en a partout.
06:05Ça, c'est une autre question. Mais je crois qu'il faut qu'il y ait à un moment une prise de conscience.
06:11Peut-être pourriez-vous, avec le Sénat, y contribuer. Parce que le jour où ça va arriver, il sera trop tard.
06:17Et là, on va être dans les plans sociaux. Enfin, ça va être une catastrophe.
06:20D'autant plus que nous ne sommes pas d'un poids léger.
06:22On sous-estime le problème.
06:24D'autant plus que nous ne sommes pas d'un poids léger. Parce que si les Etats-Unis sont notre premier marché,
06:28L'Europe est le premier marché des Etats-Unis aussi. Donc nous avons moyen de négocier 450 millions de consommateurs.
06:35Oui, mais je crois qu'il faut prendre le problème d'une manière positive.
06:40L'Europe est un allié traditionnel des Etats-Unis et réciproquement.
06:44Voilà. Et M. Trump est très ouvert à ça. Mais si on le menace, si on lui dit soit nous, on arrive, on va prendre telle ou telle mesure,
06:56soit on ne veut plus que nos entreprises investissent aux Etats-Unis, on aura le résultat inverse.
07:00C'est sur quoi j'essaye d'intervenir modestement. Je ne sais pas si je vais y arriver.
07:06Mais je pense qu'il est de l'intérêt général du pays de prendre conscience de ce problème et de motiver les pouvoirs publics pour agir.
07:16Il faudrait qu'on aille en Chine. Il faudrait qu'on aille discuter. Vous voyez ?
07:19C'est ce que font les Anglais. Voilà ce que je voulais dire.
