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  • hace 9 meses

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Transcripción
00:00El ambiente laboral y el grado de implicación que tiene la gente en su trabajo depende de
00:24muchos factores que tienen que ver con la calidad del liderazgo.
00:29Yo me dediqué a estudiar los malos, entonces yo lo que intenté hacer es hacer una tipología
00:33de disfunciones directivas que provocan un impacto muy profundo sobre la dinámica social
00:41en la compañía y al final sobre la calidad de sus recursos humanos en los ecosistemas
00:46psicológicos.
00:47La gente aguanta lo que aguanta o se adapta o no se adapta, pero esto condiciona al final
00:52los resultados de la empresa.
00:54Yo definí cinco tipologías, le puse malos jefes, es un nombre un poco comercial, son
00:59tipologías de disfunciones directivas, más que malos jefes, disfunciones, cosas que hacen
01:04que la empresa al final no funcione.
01:06La inteligencia emocional como recurso tanto del jefe como del empleado es fundamental
01:25para hacer una cosa que le pone aceite al motor emocional de la compañía, que es la
01:34capacidad de reconocer cosas y además ser capaz, primero verlo, después racionalizarlo
01:40y después tomar acciones.
01:43Habrá una tendencia en el futuro, en la medida en que la tecnología nos permita mantener
01:56una reunión virtual haciendo las mismas cosas a nivel emocional y relacional que hacemos
02:03en una reunión normal, esto es lo que está investigando Microsoft y de hecho ya han sacado
02:09un paquete de Skype para empresas que utiliza esto en la cual hay una gran cantidad de estos
02:15elementos que se pueden hacer en el mundo virtual.
02:18Esto va a reducir la movilidad en viajes y esto seguro que sí.
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