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Réenchanter le travail dans une économie centrée sur l'humain [Pierre Veltz]
Xerfi Canal
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il y a 9 mois
Xerfi Canal a reçu Pierre Veltz, ancien Président-Directeur Général de l'Etablissement public Paris-Saclay, pour parler du travail dans une économie humano-centrée.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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Bonjour Pierre Vels. Bonjour. Pierre Vels, bifurcation au pluriel, la société hyper
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industrielle, l'économie désirable, la France des territoires, défis et promesses. Pierre Vels,
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ingénieur, économiste du réel, économiste du réel, ex-pont évidemment, ancien directeur de
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l'école des ponts, ancien pilote du projet d'aménagement de Paris-Saclay. Quel focale
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avec vous. On prend le grand angle avec vous. Et dans ce grand angle, il y a la question du
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travail. Et là, vous nous dites, le travail, alors d'abord il faut le réenchanter. Il faut
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réenchanter le travail. Il y a urgence à le réenchanter. Et là, vous avez développé un
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concept très important qui est l'idée d'une économie humano-centrée. Alors expliquez-nous
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un peu de quoi il retourne. Sur le travail, on pourra en parler des heures, évidemment. Donc,
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on va essayer de prendre quelques approches. La première chose que je dirais, c'est que…
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D'abord, il y a un constat contre-intuitif. C'est qu'on pense qu'industrialiser,
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ça crée de l'emploi. Vous nous dites, c'est plus ça le sujet.
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Oui. Alors, la réindustrialisation, je pense, est vitale parce qu'il faut rester dans la
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course technologique. Sinon, on décroche très vite quand on ne fabrique plus rien, etc. Mais
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il ne faut pas… Donc, c'est à la fois vital, mais en même temps, ce n'est pas ça qui créera
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des emplois. Il faut oublier le fait que l'industrie va recréer beaucoup d'emplois. On
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ne reviendra pas à ces situations-là. Les usines, c'est des robots.
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Oui. Les usines vont être de plus en plus automatisées. Allez sur YouTube, regardez
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la vidéo qui vous présente l'usine Tesla de Berlin. C'est fantastique. Il n'y a pas un humain.
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On voit des humains avec des iPads ou des choses comme ça.
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Oui. On en voit quelques-uns.
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Alors, il y aura des activités autour de l'industrie, mais il faut être clair,
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l'avenir de l'emploi chez nous, maintenant, c'est les services, en particulier les services
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dits peu productifs par les économistes, mais fondamentaux évidemment, les services à la
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personne, etc. reliés au vieillissement, à la santé, à tous ces secteurs humano-centrés qui
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vont être le cœur de la nouvelle économie. Alors, le problème, c'est la qualité de ces
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emplois, la qualité de ces emplois de service. On a un processus dont on ne parle pas souvent,
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qui est une bipolarisation des qualifications dans notre société. Vous avez de plus en plus
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d'emplois très qualifiés, ingénieurs, techniciens, etc. Ce n'est pas spécifique à la France. Et puis,
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vous avez un développement très important des emplois dits peu qualifiés. Et puis,
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vous avez un trou qui s'est creusé entre les deux, qui étaient avant les emplois basiques de
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classe moyenne. C'était les emplois d'ouvriers qualifiés qui ont largement disparu. Et puis,
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c'était les emplois d'employés qualifiés. Pourquoi ? Parce qu'on a eu des politiques
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extrêmement négatives de précarisation de ces emplois-là, etc. Et donc, c'est une urgence
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absolue pour moi de recalifier, de travailler sur ces emplois dits non qualifiés de l'économie de
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service et de les requalifier. Parce qu'ils méritent d'être qualifiés. Ça passe par les
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salaires, ça passe par beaucoup de choses. Voilà, ça c'est un premier point. Le deuxième point,
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c'est qu'il y a une inquiétude dans le deuxième point. Vous avez dit attention,
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les GAFAM, quand même, sont toujours en enduscance. Voilà, absolument. Je parle
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d'économie humano-centrée, en disant la santé, tout ce secteur-là, les besoins essentiels des
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personnes, ça va être le cœur de l'économie de demain. Mais attention à la façon dont c'est
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fait. C'est-à-dire, humano-centré n'est pas humaniste par nature, ontologiquement. Ça peut
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mal tourner. Et en particulier, il faut être conscient du fait que les GAFAM sont complètement
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en enduscance, ont déjà commencé à investir ce secteur-là. L'éducation, les grands domaines
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d'avenir que voient les GAFAM aujourd'hui, Amazon, tous les autres, c'est quoi ? C'est la santé,
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c'est l'éducation. L'éducation devient un business mondial de premier plan, etc. Et ça,
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c'est une économie de service, une économie humano-centrée tournée vers les besoins des
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individus, mais qui va isoler les individus. Voilà, on va être chacun derrière son écran.
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Moi, je dis qu'il faut faire attention à ça et réfléchir à d'autres trajectoires.
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Pensons à nos smartphones dans lesquels on a déjà nos applis de santé.
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Oui, c'est problématique. Et la chose que je voudrais dire de manière très schématique,
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je pense qu'il y a un grand champ dans les emplois d'intermédiation. On n'a plus d'intermédiation.
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Je vous donne un ou deux exemples. Par exemple, les parcours d'orientation scolaire. Les gens
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sont perdus aujourd'hui. Donc, il y a des métiers qui se développent de coach, par exemple,
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d'orientation. Ça marche très bien. Et il y a un grand besoin de ça parce que les méthodes
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traditionnelles ne fonctionnent pas. Les parcours de santé. Les gens ont besoin d'être accompagnés.
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Donc, on dit aux gens qu'il faut faire de la rénovation thermique de vos bâtiments. Mais
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vous avez essayé. C'est une galère pas possible parce que vous tombez sur une pléthore d'intervenants,
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personne ne cordonne, vous vous faites arnaquer, etc. La méthode GAFAM, c'est l'inverse de ça.
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Vous êtes seul à gérer votre problème.
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Oui, face à l'écran et face aux grands monstres qui pompent l'argent vers la Californie ou ailleurs.
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Donc, voilà.
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Réenchanter le travail, recréer une classe moyenne en pensant intermédiation. C'est
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une partie de vos grandes thèses. Merci à vous Pierre-Beltz.
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Merci à vous.
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