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Teletutto
  • 19/11/2024

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Trascrizione
00:00Il benessere dei dipendenti è un fattore ormai indispensabile per un'impresa che voglia
00:18essere non solo competitiva, ma anche capace di creare un ambiente di lavoro armonico,
00:24in cui la produttività è tutt'uno con il valore aggiunto dato dal clima positivo respirato
00:31in azienda.
00:32Dunque, come possiamo attrarre e tenere nuovi talenti nelle nostre imprese?
00:37È l'interrogativo al quale ha cercato di rispondere il quinto appuntamento della terza
00:42edizione di 7 Ottavi più 1, il road show di Confindustria Brescia che vuole portare
00:48l'associazione su tutto il territorio provinciale, protagonista la zona della bassa bresciana
00:54orientale.
00:55Alla rocca di Lonato si è discusso di come attrarre, formare e mantenere il personale
01:00nelle aziende.
01:01Lavorare in un ambiente in cui si è appagati e soddisfatti è una richiesta ormai trasversale
01:06alle generazioni, non solo dei giovani.
01:09La gestione del capitale umano è oggi una delle sfide più ardue per le imprese.
01:14Parliamo di persone, parliamo di persone con la loro storia, con il loro vissuto, in questo
01:20momento storico la capacità di attrarre, di trattenere i talenti rappresenta la competitività
01:27delle nostre imprese, le imprese si stanno ripensando proprio nella capacità al loro
01:33interno di gestire le persone, di farle star bene, di essere in grado di poterle valutare
01:42eccetera.
01:43Stiamo come Confindustria facendo un grande lavoro col gruppo degli HR, i responsabili
01:48risorse umane che hanno proprio cambiato pelle negli ultimi due anni, abbiamo rivisto
01:54un po' tutte quelle che erano le strategie di questo ruolo, una volta era il vecchio
01:59ragioniere che presentava le buste paga e gestiva questa cosa e poco più, oggi invece
02:06gestire le risorse umane vuol dire avere delle competenze specifiche, vuol dire avere una
02:11strategia gestionale e manageriale, vuol dire occuparsi delle persone a 360 gradi.
02:17Quando ci siamo incontrati io e tutti gli imprenditori che fanno parte del comitato
02:21ci siamo chiesti quale potesse essere un tema trasversale che fosse di interesse per tutti
02:26gli imprenditori e dopo molte riflessioni su quali fossero i principali problemi da affrontare
02:31ci siamo resi conto che a detta di tutti fosse la gestione del capitale umano nelle nostre
02:37aziende, soprattutto dopo il Covid, ma è un processo che era iniziato già prima, sia
02:44trovare il personale ma anche gestirlo è diventato un problema sempre più difficile
02:48da affrontare.
02:49Si parla di gestione del capitale umano, di quanto sia importante il benessere dei dipendenti
02:57per anche la competitività dell'azienda.
02:59Si confermo, i dipendenti sono sempre di più degli investitori della società, quindi investendone
03:07la stessa, perché scelgono di venire a lavorare in un'azienda piuttosto che in un'altra, continuiamo
03:12a parlare di calo demografico, quindi è normale che oggi una persona sceglie dove
03:16andare a lavorare, quindi essendo comunque in qualche modo ingaggiati riescono a portare
03:21benessere alla società come la società deve portare benessere al dipendente.
03:25E nell'ambito della meccanica e della meccatronica, che è un ambito prettamente maschile, ma
03:33immagino ci siano ora anche molte donne, la gestione del benessere del dipendente è diventato
03:39centrale?
03:40Io credo che per la meccanica nasca centrale il benessere del dipendente, alla fine sembra
03:45un settore così distante, ma la meccanica ha sempre avuto un'attenzione nei confronti
03:50del dipendente, così come un'attenzione di genere, perché se alla fine io gestisco
03:55un'azienda meccatronica e non arrivo da una famiglia di questo genere, vuol dire che la
04:00meritocrazia paga sempre, a prescindere dal genere.
04:03Anche le aziende bresciane mettono in campo progetti che accompagnino il dipendente dall'ingresso
04:09nell'azienda all'uscita.
04:10Noi abbiamo visto che oggi le aziende per essere moderne e innovative devono rivedere
04:15i loro modelli tradizionali e mettere le persone al centro.
04:18Nella nostra organizzazione abbiamo introdotto quello che viene definito Employee Experience,
04:24ovvero gestiamo il percorso dei dipendenti dalla fase di attraction alla fase finale
04:29di off-boarding.
04:30Questo perché abbiamo visto che non si tratta solo di attrarre talenti, ma di creare un
04:36ambiente che gli ispiri a restare, a crescere e a dare il meglio di sé.
04:40Oggi le persone cercano aziende che investano nella loro formazione, che diano spazio alla
04:45loro creatività e che sappiano valorizzare il loro contributo.
04:49Solo così le aziende potranno essere non solo competitive, ma anche resilienti, in
04:57grado di adattarsi ad ogni cambiamento con agilità e fiducia.
05:00Quello che ho trovato in Saluber, che è l'azienda per cui lavoro, è un po' diverso da quello
05:06che ho visto in precedenza, in tutte le altre esperienze che ho effettuato.
05:09C'è un sistema che non è più tanto gerarchico, cioè capo sotto diversi livelli di gradazione,
05:18ma è più una sorta di azienda orientata verso il dipendente.
05:23Cosa significa?
05:24Ogni singolo dipendente ha un ruolo importante all'interno dell'azienda, ben definito,
05:29e gli altri ruoli servono semplicemente per andare a far funzionare meglio la macchina,
05:34perché l'obiettivo è quello che un dipendente felice, che quindi sta bene senza dover essere
05:39troppo stressato o anche arrabbiato con la stessa azienda, può fare un servizio migliore.
05:44Invece un dipendente che si trova in difficoltà dà automaticamente un servizio peggiore al
05:50fruttente finale.
05:51Quindi nella vostra azienda si cura anche il benessere personale dei dipendenti?
05:56Certamente, dato che il nostro dipendente è la vera faccia dell'azienda e senza di
06:02loro assolutamente l'azienda perde il valore, e il valore è l'essere umano.
06:07La famiglia Marzotto ha iniziato a praticare il welfare aziendale già alla fine dell'Ottocento.
06:13Il tema della gestione e dello sviluppo del risorso umano sta diventando sempre più importante,
06:20anzi toccando leve cruciali e emergenziali, per così dire.
06:26Quindi l'attenzione la si deve fare in tutti i campi, in tutti i momenti della vita aziendale.
06:34Per quanto ci riguarda, noi abbiamo nel DNA una storia centenaria che parte dal 1836
06:43quando via via la famiglia Marzotto ha costruito attorno alle prime fabbriche delle città,
06:51con tutti i servizi, con tutte le abitazioni, con tutti i servizi che potevano essere sia
06:58essenziali ma anche ludici per le persone.
07:02Per fare che cosa?
07:03Per rattrare le persone, per trattenere le persone.
07:06Ecco, io credo che questo tipo di esperienza, con tutte le differenze, perché stiamo parlando
07:12di centinaia di anni fa, 1800, all'inizio del 1900, sono esperienze che oggi ci devono
07:20portare a riflettere, perché abbiamo una scarsità, come ben sappiamo, demografica
07:27molto molto consistente, abbiamo una quota di persone inattive più che di disoccupate
07:35molto consistenti e dobbiamo quindi riportarle da una parte al lavoro e dobbiamo soprattutto
07:42renderle partecipi, perché questo è il tema grosso, renderle partecipi alla nostra
07:47attività, a quelli che sono i nostri scopi.
07:50Io mi piace sempre dire che, certo, le persone vengono a lavorare all'interno delle nostre
07:55aziende ma molto spesso tengono il cervello e il cuore fuori dalle aziende, ecco, non
08:03possiamo più permetterci questo per tanti motivi, per la competizione, perché la stessa
08:11economia sta vivendo una fase delicata e sappiamo che quindi dobbiamo avere tutte le
08:17risorse.
08:18La produttività non va misurata solo sui numeri, sulle quote, ore, sulla produttività
08:25rispetto ad una macchina utensile, ma all'apporto che i singoli lavoratori danno all'interno
08:32della struttura aziendale in tutte le dimensioni.
08:35Alla Rocca di Lonato c'era anche il Presidente della Camera di Commercio, Roberto Saccone,
08:40che ha lanciato la prossima edizione di Futura Expo in primavera.
08:44Abbiamo approfittato dell'ospitalità di Sette Ottavi per, come dire, rinfrescare la memoria
08:51ai colleghi associati a Confindustria dell'iniziativa Futura Expo, un'iniziativa che si terrà come
08:59terza edizione ai primi di marzo dell'anno prossimo, un'iniziativa che avrà una risonanza
09:07ancora più nazionale, con presenze sempre molto autorevoli di politici, di economisti,
09:15di scienziati, ma soprattutto di aziende da tutto il territorio nazionale.
09:20L'auspicio è che venga raccolto anche dall'azienda del nostro territorio per dare prova di un
09:25sistema che sul tema della sostenibilità è molto impegnato e sta dando prova di capacità
09:33progettuali straordinarie.
09:35Sette Ottavi più uno è una formula di successo.
09:38Diciamo che siamo arrivati alla quinta tappa e continuiamo a avere indicazioni di una presenza
09:48sempre massiccia, abbiamo sempre sold out, questo vuol dire che la formula che abbiamo
09:55proposto ai nostri associati con la presidenza di Franco Gusali Beretta funziona, fa parlare
10:02gli associati, gli imprenditori, quelli associati e non, oggi ci troviamo in una splendida location
10:08e quindi diciamo che la zona bassa bresciana orientale ha fatto il suo dovere come tutte
10:16le altre zone.
10:17Il punto di forza di questa formula qual è?
10:20Il dialogo, il dialogo è il punto principale tra gli imprenditori, stiamo attraversando
10:27dei momenti molto particolari, si parla tanto di questa crisi che avanza, preoccupazioni,
10:34il potere condividere anche le idee e anche le preoccupazioni tra imprenditori è un modo
10:40per parlare e parlarsi e potere anche portare a casa qualcosa di nuovo.

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