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Soledad Calvo ¿Qué claves os han llevado a concretar una idea y convertirla en un plan de negocios viable?
Crónica Vasca
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hace 1 año
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En nuestro caso, nuestra empresa se dedica en este caso al sector primario, sector agrícola.
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En este caso, yo creo que nuestro fuerte, que sigue haciendo actualmente, ha sido escuchar
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principalmente al cliente, qué necesidades tenía el cliente, cómo le podíamos acompañar
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en su proceso de desarrollo.
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Nosotros, la desventaja, las pymes en este caso, en nuestro sector la desventaja que
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tenemos son aquellas grandes empresas que están a nivel internacional, pero claro,
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nosotros no podemos dar algunos servicios, pero sí que es verdad que el trato personalizado,
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una innovación, pero no una innovación de decir, bueno, voy a hacer esto sin contar
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con nadie, sino una innovación conjunta con el cliente, pero para mí la clave ha sido
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escuchar al cliente siempre, qué es lo que quiere, porque aunque parezca que no, pero
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el campo ha sido uno de los sectores que primero se hizo preparaciones para hacer más automáticas.
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Hoy en día, por ejemplo, hay muchos problemas también en el campo para encontrar mano de
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obra y lo que busca el agricultor es procesos automatizados de recogida de cualquier tipo
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de producto que tengan, entonces ellos al final, pues dices, oye, y vas a meter un tema
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que controle ciertos parámetros, pues el sector agrícola está muy en boga en ese tema, entonces
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al final tú lo que tienes que hacer es un poquito adaptarte en función de eso, al final
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es un recorrido para mí de adaptación y sobre todo escuchar al cliente, ir juntos
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en el camino, no por nosotros por un lado y por otros, y luego nosotros teníamos la
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ventaja de que al ser una empresa más pequeña teníamos una mejor adaptabilidad en cuanto
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al número de serie de producto frente a las empresas más grandes, entonces también ese
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trato también les merecida, porque muchas veces es uno el que quiere una cosa en concreta,
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entonces nos ayudaba también eso y al final, bueno, eso yo creo que ha sido el punto fuerte
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en nuestro caso.
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