Gender gap, Giampietro: formazione e sensibilizzazione

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00:00Una delle azioni che mi sento di promuovere, che viene sviluppata all'interno del gruppo,

00:09riguarda proprio la formazione. Noi abbiamo un'academy all'interno della nostra realtà a

00:15livello Italia e attraverso delle sinergie anche con società di consulenza che ci seguono negli

00:23assessment degli alti potenziali abbiamo disegnato dei percorsi di formazione ma di

00:30sensibilizzazione. Faccio un esempio, un gruppo di 30 donne che potevano essere manager e non

00:37manager naturalmente e anche i loro responsabili che sappiamo per numeri e probabilità che sono

00:45per la maggior parte uomini, hanno fatto questo percorso dove il focus era proprio quello di

00:52prendere consapevolezza di quelli che possono essere i pregiudizi o i bias cognitivi che

00:58portano a limitare naturalmente delle scelte che vengono fatte a livello lavorativo dalle donne e

01:05quindi di presa di consapevolezza di stili differenti e qui non abbiamo parlato di uomini

01:11e donne ma di stili maschili più maschili e stili più femminili. Quindi sono delle azioni che sono

01:18proprio mirate a cambiare l'approccio culturale per costruire assieme ai propri responsabili

01:25diciamo un ambiente che tenga conto di queste diversità e che le vada a valorizzare. Questo

01:32porta beneficio sia a livello lavorativo sia a livello personale perché poi comprendendo

01:38quelle che sono le esigenze si vanno a definire degli interventi anche lavorativi ad esempio un

01:45esempio concreto è l'utilizzo ad esempio dello smart working piuttosto che una flessibilità oraria

01:52soprattutto agevolando a chi deve andare in maternità chi rientra ai padri alle madri

01:58quindi in modo naturalmente molto più più agile ecco.