00:00 Biper ha portato avanti una strategia di crescita anche per linee esterne, mi pare che la banca
00:10 complessivamente abbia fatto 17-18 fusioni, quindi voglio dire questa è la strategia
00:15 di crescita, ovviamente non può essere solo questa, bisogna portare avanti tutta una serie
00:20 di investimenti, ne abbiamo già parlato quando abbiamo presentato il Piano Industriale,
00:24 abbiamo previsto una serie di investimenti sulla tecnologia che la stiamo portando avanti,
00:29 che è la parte importante più strategica della banca.
00:34 Anche le città hanno la loro valenza, la Modena è importante per la storia, è importante
00:39 per l'uomo delle persone che ci lavorano, 9500 persone, non possiamo prescindere dalla
00:43 presenza di un'altra città, non possiamo prescindere da una presenza importante anche
00:47 a Milano, noi siamo la quarta banca, dobbiamo per forza essere presenti in una struttura
00:51 importante anche a Milano, poi ci sono degli altri città che sono ugualmente importanti
00:57 che andranno presidiate, ma questo vale per tutti, non è che vale solo per noi, vale
01:01 anche per le altre banche.
01:02 Il piano che presentiamo oggi per noi è un piano che è in lavorazione da mesi, quindi
01:07 la novità forse è la comunicazione.
01:10 Di risorse ce ne sono sicuramente tante che lavorano, c'è anche uno studio di architetti
01:15 che ci ha assistito, dipenderà dalla velocità con cui riusciremo a portare avanti i lavori,
01:21 ma data la dimensione e la cifra che spendiamo le risorse che saranno impiegate sono parecchie.
01:26 A me quello che preoccupa non è tanto le risorse che impiegheremo, l'entità della
01:30 spesa che avevamo concepito prima, è cercare di creare il minore disagio possibile ai
01:35 nostri colleghi che lavorano all'interno, perché non possiamo sicuramente mandarle
01:39 via tutti, quindi dovremo farle all'interno, quindi abbiamo messo in programma, che è
01:43 molto ponderoso, di spostamenti che consentirà di poter fare dei lavori e nel contempo non
01:50 perdere né le persone né la dispersione del lavoro, questo è l'impegno più grosso,
01:59 non è tanto le persone, soprattutto cercare di creare il minore disagio possibile alle
02:03 persone che sono dentro.
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