16ème petit déjeuner-débat à Paris du Cycle Innovation & Connaissance de SKEMA Business School

Intervenants :
Bernard BELLOC, Conseiller stratégique, SKEMA Business School
Sophie FAURE
Animatrice :
Valérie BLANCHOT COURTOIS, Professeure affiliée SKEMA Business School
Points abordés par les conférenciers
Hormis les très grandes multinationales, les entreprises sont toutes marquées à des degrés divers par des cultures nationales. Mais il ne faut donc pas tomber dans le piège des « modèles ». S’agissant de la Chine, il n’y a pas de modèle entrepreneurial à importer car il n’y a aucune tradition entrepreneuriale en Chine, et surtout pas pour les entreprises privées. La pensée chinoise n’est certainement pas la tasse de thé des managers chinois. Mais ils sont issus d’un pays fortement marqué par des traditions culturelles très différentes de celles que nous connaissons. C’est l’influence de cette différence qui peut être intéressante pour des entreprises. Intéressante d’abord parce que la connaître facilite l’entrée dans la sphère de l’économie chinoise, comme partenaire ou comme compétiteur. Et ensuite parce que la conception des notions de temps, d’efficacité, de productivité et de l’action elle-même, sont très spécifiques dans la tradition chinoise. Cela peut enrichir le management des entreprises occidentales. Finalement cette tradition chinoise, parce qu’elle rejoint parfois ce qu’enseigne la théorie de la décision, permet aussi d’en expliciter plus facilement les principaux enseignements pour les managers.