La pensée chinoise comme source d’inspiration pour les entreprises (Cycle Innovation & Connaissance, SKEMA Business School, 25/02/2014)
- il y a 10 ans
65ème petit déjeuner du CYCLE INNOVATION & CONNAISSANCE
le mardi 25 février 2014 de 8h30 à 10h00
à SKEMA Business School, Rue Dostoïevski, salle 278
Organisé en partenariat avec PMI France Chapter
Intervenants
Bernard BELLOC, conseiller stratégique, SKEMA BS
Emmanuel LE ROY, Governance & Processes for Services, Amadeus
Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS
Hormis les très grandes multinationales, les entreprises sont toutes marquées à des degrés divers par des cultures nationales. Mais, indique Bernard BELLOC, il ne faut donc pas tomber dans le piège des « modèles ». S’agissant de la Chine, il n’y a pas de modèle entrepreneurial à importer car il n’y a aucune tradition entrepreneuriale en Chine, et surtout pas pour les entreprises privées. La pensée chinoise n’est certainement pas la tasse de thé des managers chinois. Mais ils sont issus d’un pays fortement marqué par des traditions culturelles très différentes de celles que nous connaissons. C’est l’influence de cette différence qui peut être intéressante pour des entreprises. Intéressante d’abord parce que la connaître facilite l’entrée dans la sphère de l’économie chinoise, comme partenaire ou comme compétiteur. Et ensuite parce que la conception des notions de temps, d’efficacité, de productivité et de l’action elle-même, sont très spécifiques dans la tradition chinoise. Cela peut enrichir le management des entreprises occidentales. Finalement cette tradition chinoise, parce qu’elle rejoint parfois ce qu’enseigne la théorie de la décision, permet aussi d’en expliciter plus facilement les principaux enseignements pour les managers.
le mardi 25 février 2014 de 8h30 à 10h00
à SKEMA Business School, Rue Dostoïevski, salle 278
Organisé en partenariat avec PMI France Chapter
Intervenants
Bernard BELLOC, conseiller stratégique, SKEMA BS
Emmanuel LE ROY, Governance & Processes for Services, Amadeus
Animatrice : Valérie BLANCHOT COURTOIS
Hormis les très grandes multinationales, les entreprises sont toutes marquées à des degrés divers par des cultures nationales. Mais, indique Bernard BELLOC, il ne faut donc pas tomber dans le piège des « modèles ». S’agissant de la Chine, il n’y a pas de modèle entrepreneurial à importer car il n’y a aucune tradition entrepreneuriale en Chine, et surtout pas pour les entreprises privées. La pensée chinoise n’est certainement pas la tasse de thé des managers chinois. Mais ils sont issus d’un pays fortement marqué par des traditions culturelles très différentes de celles que nous connaissons. C’est l’influence de cette différence qui peut être intéressante pour des entreprises. Intéressante d’abord parce que la connaître facilite l’entrée dans la sphère de l’économie chinoise, comme partenaire ou comme compétiteur. Et ensuite parce que la conception des notions de temps, d’efficacité, de productivité et de l’action elle-même, sont très spécifiques dans la tradition chinoise. Cela peut enrichir le management des entreprises occidentales. Finalement cette tradition chinoise, parce qu’elle rejoint parfois ce qu’enseigne la théorie de la décision, permet aussi d’en expliciter plus facilement les principaux enseignements pour les managers.