Michel Hervé est un patron inspiré et audacieux. Dès le début de son projet, en 1972, il s’affranchit des modèles de management existants pour créer le sien et bâtir un groupe rentable, d’entreprises agiles et créatives. Entreprises dans lesquelles responsabilité, transparence et prise de risque sont les maîtres mots … Entreprises où chaque salarié est intra-entrepreneur au sein de groupes autonomes et démocratiques. Enquête auprès de celles et ceux qui vivent ce modèle atypique, ceux qui l’ont étudié, et celui qui l’a créé.
* Des groupes autonomes et démocratiques * L’importance du collectif * l’entreprise … de risques * le modèle de management 2.0 * le triple lien * les syndicats * attirer et développer les meilleurs * quelle entreprise au 21ème siècle ?
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