XERFI : Le marché du recrutement et du conseil en RH par T. Roux

  • il y a 14 ans
Le marché du recrutement et du conseil en RH , les stratégies de capture de la valeur du décloisonnement de la filière, par Thomas Roux, directeur d'études Precepta

L’étude aborde les points suivants :
-l’impact de la crise sur le secteur du recrutement et du conseil en RH,
-le positionnement des acteurs et leurs stratégies de redéploiement au sein de la filière,
-les moteurs structurels du secteur à moyen et long terme (départs massifs à la retraite, globalisation de l’économie, tendance croissante de l’externalisation au sein des entreprises françaises…),
-l’analyse des rapports de forces concurrentiels dans le secteur.

Les professionnels du recrutement ont subi la crise de plein fouet : les estimations de Precepta font état de chiffres d’affaires en chute libre en 2009 pour les principaux acteurs du recrutement, à savoir les entreprises de travail temporaire (-25%), les cabinets de recrutement (-23%) et les spécialistes de la chasse de têtes (-31%). Les marges ont suivi la même tendance : bon nombre de ces opérateurs ont en effet affiché ;des résultats négatifs au cours du dernier exercice. L’analyse financière exclusive réalisée par Precepta sur ces trois grands secteurs du recrutement met également en lumière un effondrement de la rentabilité, pourtant structurellement élevée au sein de la filière. Qu’ils soient spécialisés sur les profils peu qualifiés ou sur les top managers, les professionnels du recrutement ont ainsi fait les frais d’une conjoncture particulièrement exécrable et incertaine. Parallèlement à cet environnement économique difficile, les conditions de marché auxquelles sont confrontés les professionnels du recrutement se dégradent avec notamment une concurrence de plus en plus forte et protéiforme, et des clients de plus en plus exigeants.

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http://www.xerfihub.com/xerfihub_web/fr/lecture_simple_Precepta-Thomas_Roux-Le_marche_du_recrutement_et_du_conseil_en_RH-20101103-188.awp
http://www.xerfi.fr/etudes/0SAE22.pdf

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