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00:02Manaco ha ratificado el cierre de operaciones en nuestro país. La fábrica se cierra, leíamos hace instantes, el comunicado Bata
00:09permanece operando de forma habitual en territorio nacional.
00:13Para hablar un poco más de los detalles que seguramente, además de resolver las preguntas que tiene la gente, nos
00:18acompaña esta mañana el representante del directorio de Manaco.
00:21Está con nosotros César Vargas, a quien agradecemos por su presencia y por regalarnos este espacio de tiempo. César, muy
00:28buenos días, bienvenido.
00:29Buenos días, Mariana. Muchas gracias por la entrevista y el espacio.
00:33César, una vez más, para que quede clarísimo, hemos escuchado ya varias conferencias de prensa, explicaciones de los motivos por
00:39los cuales Manaco ha decidido cerrar las operaciones en Bolivia.
00:43¿Hace cuánto tiempo tomaron esa decisión y cuáles fueron los motivos que impulsaron a tomarla?
00:48Bueno, la compañía viene sufriendo pérdidas importantes de más de 150 millones de bolivianos en los últimos cinco años.
00:57Desde el COVID, la compañía no pudo recuperar sus volúmenes de producción, la producción cayó sustancialmente, la pérdida de competitividad
01:07de la fábrica fue tremenda y eso evitó que la fábrica pudiera seguir exportando, porque la fábrica era una gran
01:14exportadora.
01:14Pero desafortunadamente competimos en un entorno mundial en donde la fabricación de calzado se ha modernizado y se ha hecho
01:22muy competitiva y no pudimos sostener los niveles que teníamos antes.
01:27Los niveles cayeron de dos millones de pares a cerca de 700 mil pares y claro, se empezó a perder
01:35eficiencia, empezamos a perder mucho dinero y en determinado momento, de forma responsable dijimos, bueno, hasta aquí tenemos la capacidad
01:44de cumplir con todos nuestros colaboradores.
01:47Entonces, cerremos hoy la operación, liquidemos los activos y cumplamos con todos nuestros colaboradores.
01:54Primero, los trabajadores con todos sus derechos laborales y además con un paquete adicional.
02:01Luego, el gobierno, los impuestos y diferentes stakeholders que nos han apoyado para poder financiar la operación en los últimos
02:11cinco años, porque esas pérdidas, como te imaginarás, derivan en obligaciones.
02:15Claro, se van arrastrando.
02:16Exactamente.
02:17Ahora, un tema que ha sido probablemente también importante o que ha afectado de forma significativa a la empresa es
02:23que la materia prima, igual en los últimos tiempos, ha subido mucho de precio.
02:27Antes se podría fabricar un zapato con menos dinero, ahora es mucho más caro.
02:32Eso quiere decir que si tú tienes un zapato más caro y lo pones a ese precio al mercado, también
02:37la competitividad es disminuida.
02:40Definitivamente, ¿no?
02:41La materia prima ha sido también un tema crítico.
02:45El año pasado, si recordamos, había una escasez de dólares tremenda, que hoy continúa, no tan álgida como la del
02:51año pasado, pero era imposible comprar materia prima.
02:54Y además, la que encontrabas era a un dólar súper caro y era materia prima también, que había subido mucho
03:00su precio.
03:01Entonces, claro, competimos contra Brasil, competimos contra Perú, competimos contra China, ¿no?
03:06Hay diferentes industrias que compiten y traen sus productos a Bolivia.
03:13Entonces, además del contrabando, ¿no?
03:16Esto, el contrabando es un factor importante.
03:19No vamos a culpar al contrabando, vamos a culpar a la pérdida de competitividad que hemos tenido desafortunadamente en la
03:27fábrica
03:28y que nos obliga a tomar esta decisión tan dura.
03:30Para nosotros es muy triste cerrar una historia de 84 años,
03:35pero también queremos manifestar que durante 84 años hemos contribuido a la economía de Cochabamba, ¿no?
03:45Y no es que hoy nos querramos ir, pero tenemos que ser responsables y tomar una decisión en este momento
03:53para poder cumplir con todos nuestros colaboradores.
03:56Eso es lo que va a pasar en Bolivia.
03:58Manaco se cierra.
03:59¿Qué pasa en el mundo?
04:02¿Te refieres a...?
04:03A la empresa, es decir, o sea, se cierra Manaco, la empresa se va a cerrar a nivel solamente Bolivia,
04:11ya dejará de funcionar en Bolivia.
04:12Hay, me imagino, gente que trabaja también fuera, pero que era parte de Manaco.
04:17Sí, o sea, Manaco, la unidad productiva, se va a cerrar por la pérdida de eficiencia y las millonarias pérdidas.
04:27Y Bata Global está cerrando también varias operaciones fabriles porque hoy la corporación tiene un enfoque más orientado a la
04:39comercialización, ¿no?
04:41Y ha perdido también esa competitividad en términos de fabricación de calzado.
04:48Entonces, la compañía está más orientada hoy a la comercialización y a eso es a lo que se está dedicando.
04:53Estamos tratando, sí, de sostener, hemos tratado de sostener las fábricas tanto como hemos podido, pero claro, todo tiene un
04:59límite.
05:00Claro. Los proveedores ahora de Bata van a mantenerse de forma habitual, eso es lo que leíamos en el comunicado,
05:05son otros proveedores extranjeros e internacionales que ya se tienen y que ya se tenían, además de Manaco para Bata.
05:12Sí, por supuesto. Manaco era parte de la proveeduría de la cadena Bata.
05:17Hay otros proveedores que también atienden la cadena y, bueno, vamos a continuar ofreciendo los mismos productos,
05:25la misma calidad, ¿no? Y tratando de darle un producto, un producto de moda, cómodo, pero también conveniente al mercado
05:34boliviano.
05:36Ahora, César, algo muy importante que han recalcado durante todo este tiempo que, claro, se ha generado mucha polémica
05:42y diversas opiniones por el cierre de Manaco, que es una empresa que, además, la gente le tenía mucho cariño,
05:46son más de 80 años que está en nuestro país. Manaco no se ha declarado en quiebra, es decir,
05:52eso quiere decir que al trabajador le llegará a todos los beneficios sociales y eso es algo muy importante.
05:57¿Por qué en algún momento los propios trabajadores pedían que Manaco se declare en quiebra?
06:04Bueno, hay una narrativa paralela del sindicato que está en todo su derecho de expresar su disconformidad con el cierre,
06:12¿no?
06:12Y mencionaban la quiebra de la compañía.
06:15La quiebra de la compañía significa que en determinado momento la compañía no tiene capacidad para cumplir con sus obligaciones.
06:22Y nosotros no hemos querido llegar a ese extremo.
06:25Se anticiparon entonces a eso.
06:27Exactamente, porque llegar a ese extremo es prácticamente quedarte sin nada y decir, bueno, señores, no tenemos cómo pagar.
06:32¿Y ahora qué hacemos? No.
06:34No, nosotros nos hemos anticipado y hemos dicho, vamos a cumplir con todos los colaboradores.
06:39Hoy es el momento, hoy tenemos la capacidad de hacerlo y lo vamos a hacer.
06:44Y vamos a cumplir cabalmente, no solamente con todos los colaboradores y sus beneficios sociales, más un paquete adicional, sino
06:51con todos los stakeholders que tienen obligaciones pendientes con Manaco.
06:56Claro.
06:57Ahora, algo también que es importante que han recalcado durante la conferencia, César, es que no se va a dejar
07:01ningún activo para los trabajadores como en algún momento pretendían o tenían intención de convertir Manaco en una empresa social.
07:08Eso no pasará.
07:09Bueno, es también parte de la narrativa del sindicato que tiene todo su derecho a plantear...
07:17Opciones.
07:18Opciones, sí, efectivamente.
07:19Pero nosotros somos una empresa privada y necesitamos tener disposición de nuestros activos para poder cumplir con todos los pagos.
07:29No es que tenemos el dinero disponible, necesitamos disponer de los activos para poder cumplir con todos los trabajadores, con
07:38el gobierno, los impuestos y diferentes obligaciones que tenemos.
07:43Bien, ese es un dato importante entonces para los trabajadores que puedan tener la tranquilidad, claro, son muchas familias.
07:49¿Cuántos trabajadores dependían del ingreso de Manaco? Por ejemplo, ¿cuántos trabajadores tenían en planta en la fábrica?
07:55550.
07:56Wow, es un número elevadísimo.
07:57Sí, es un número importante.
07:58El día de ayer ya se han acercado casi 100 colaboradores a presentar su renuncia y acceder al paquete de
08:10beneficios que estamos ofreciendo y hoy día mismo estamos cumpliendo con los pagos de esos trabajadores.
08:16Y yo entiendo que el sindicato está invocando a que resistan, pero también yo invoco a los colaboradores a que
08:27tomen la oportunidad en este momento que todavía tenemos los recursos y accedan a ese paquete de beneficios que estamos
08:33ofreciendo
08:34y que les va a permitir llevar de mejor manera este proceso de transición.
08:40Es gente muy talentosa, gente con mucho arte, es gente que ha trabajado en manufactura, gente que tiene mucha experiencia
08:48y yo estoy seguro que van a poder reinsertarse en otras industrias
08:51y le estamos dando un paquete como para que ese tránsito lo puedan llevar de la mejor forma.
08:57Bien, es una gran cantidad de trabajadores la que involucra el cierre de una fábrica, una fábrica que estaba completamente
09:03consolidada en nuestro país,
09:05que tenía 80 años de trabajo, de aporte y sobre todo de generar empleo y generar empresa.
09:11Una decisión que seguro no fue César en nada fácil.
09:14En estos últimos cinco años tú hacías referencia a una pérdida muy significativa, pérdida que se fue arrastrando y pérdida
09:20que llegó a un punto de ser insostenible para la empresa.
09:24Ahora, tú viendo lo que pasa en el mundo, César, esta es una señal de que se deben realizar cambios,
09:31deben haber aportes a lo hecho en Bolivia, a lo hecho en cada país, a la industria nacional.
09:35¿Se debería tener algún aporte más importante, por ejemplo, de las empresas, de las autoridades, del gobierno central, de apoyar
09:42más la industria boliviana?
09:45Yo creo que la industria es parte fundamental de cualquier economía y de cualquier país.
09:50Nosotros tenemos industrias muy fuertes en la región.
09:56Yo creo que las condiciones que se dieron en los últimos años hicieron menos propicia la posibilidad a poder invertir,
10:06a poder redimensionar.
10:08Tú te puedes imaginar una compañía que pierde de 2 millones de pares a 700 mil pares en producción.
10:16Tienen que redimensionarse. Y eso era muy complicado de hacerlo.
10:21Desafortunadamente, en los regímenes anteriores hemos tenido mucha rigidez, que hasta ahora persiste.
10:29Y claro, eso complica el poder tomar medidas correctivas para poder salvar compañías.
10:35De pronto, si hubiera habido más flexibilidad, si hubiera habido posibilidad de tomar algunas otras medidas, hubiera sido...
10:43De pronto hubiera sido salvable, pero ya a estas alturas, desafortunadamente...
10:46Se arrastró mucho tiempo una deuda muy alta.
10:49Sí, y aparte hemos perdido mucha competitividad.
10:51Porque, claro, los...
10:55¿Necesitaban modernizarse probablemente antes?
10:56Exactamente. Las industrias se van modernizando.
10:58Hoy día la tecnología la vemos que evoluciona cada día.
11:02Y así evoluciona la tecnología en todas las industrias.
11:05La industria agroindustrial, por ejemplo, la exportación de fruta, la exportación de vegetales.
11:11Nosotros somos muy fuertes en la región. Exportamos mucho.
11:14Y eso se ha ido modernizando.
11:16Y hoy día la eficiencia por hectárea es tres veces la que era antes.
11:21¿Por qué? Por la modernización, el riego tecnificado, etc.
11:24Y esa es la manera como evolucionan los negocios.
11:26O sea, se quedó prácticamente, para que la gente lo entienda en palabras fáciles,
11:29se quedó muy artesanal el trabajo que se realizaba en Manaco y dejó de ser tan eficiente.
11:34No solamente eso, sino también nos acompañaron diferentes circunstancias,
11:38como el costo de los insumos, la inflación, la escasez de dólares, los bloqueos.
11:44Imagínate, casi dos meses sin poder trabajar.
11:49Son condiciones bastante complejas y creo que, digamos, espero que estas cosas mejoren
11:57en los próximos meses y en el futuro, porque Bolivia es un país muy rico,
12:01es un país hermoso, me encanta Cochabamba particularmente.
12:06Y creo que es un país riquísimo, con muchos recursos naturales y que puede crecer de manera significativa
12:14y puede liderar el crecimiento de la región.
12:17Bien, ya para finalizar, César, entiendo que ya en pocos minutos debes volver a Perú.
12:22¿Qué le dices a los trabajadores, a las familias de los trabajadores que escuchan en este momento,
12:26a todos los miembros del sindicato que seguro que tienen muchas incertidumbres,
12:30pero que tienen que aceptar la decisión de una empresa privada de cerrar operaciones,
12:34viendo que quienes tienen las deudas y las responsabilidades son los privados?
12:41Sí, desafortunadamente me ha tocado la responsabilidad de traer esta mala noticia,
12:48pero quiero decirle a las familias que nosotros vamos a cumplir cabalmente con todos los beneficios sociales
12:53y además con un paquete extra para que puedan llevar de mejor manera esta transición.
12:59Lamentamos tener que tomar esta decisión después de 84 años,
13:03pero es la decisión responsable y la decisión que nosotros debemos tomar ahora para poder cumplir con todos.
13:11Ayer hemos estado reunidos con el sindicato, los hemos escuchado, hemos entendido su molestia,
13:16tienen todo el derecho de protestar efectivamente,
13:19pero sí hemos sido claros de nuestra decisión irreversible de cerrar operaciones en Manaco.
13:24Y quiero también decirles que, si bien en pocas horas regreso a Perú,
13:28el lunes estoy acá nuevamente porque yo voy a estar presente en Cochabamba,
13:31dando la cara por este proceso para que todos puedan tener siempre una información clara.
13:39¿Qué tiempo estiman, César, que dure todo este cierre?
13:43La verdad que no lo podría precisar, pero espero que pronto podamos ir poniéndonos de acuerdo con los colaboradores
13:50y que todos puedan cobrar sus beneficios y sus paquetes extras para que puedan continuar con esta transición.
13:58César, ya te he preguntado hace instantes, pero te hago una consulta más puntual.
14:01¿Alguien del gobierno se comunicó con la empresa, por ejemplo, para intentar dar algún apoyo o algo o nada?
14:08Porque sí, gobiernos municipales, escuchamos al alcalde de Quillacobio, al alcalde de Cercado,
14:12decir que pueden hacer grandes compras, pero ya llegan de forma tardía, me decías.
14:16Del gobierno central, ¿alguien lo hizo o no?
14:19O sea, primero lo que quiero poner sobre la mesa es que las compañías no se salvan con uno o
14:25dos pedidos.
14:26Claro.
14:26¿No? O sea, nosotros estamos hablando de tres millones de pares, no de un pedido de 30 mil o 50
14:31mil.
14:31No, además una deuda mensual arrastrada.
14:33Exacto. Entonces, a veces hay esa historia detrás.
14:37No, no, pero tenemos este pedido. No, pero nos va a comprar este.
14:39No, que el zapato escolar.
14:42Entonces, las empresas no viven de un pedido dos o tres, ¿no?
14:46Y, por otro lado, nosotros no entramos al tema político.
14:49No hemos tenido contacto con ningún político, no nos ha contactado nadie.
14:54Entiendo que el presidente nos hizo una mención en una visita que tuvo con el sindicato y la cual lo
14:59apreciamos, ¿no?
15:01Pero estoy seguro que el presidente no estaba al tanto de la situación de la compañía.
15:05Esta decisión ya está ratificada.
15:07Sí, efectivamente. Es irrevocable y lamento traer estas noticias, pero, bueno, es la actitud responsable de una compañía responsable que
15:17quiere cumplir con todos sus colaboradores y no quebrar un negocio y dejarlos sin nada.
15:21Eso no es lo que nosotros, así nos hemos emprendido.
15:25Perfecto. César ha quedado completamente claro. Seguramente vean muchas dudas también entre la gente con una empresa que durante tanto
15:31tiempo ha formado parte de la historia boliviana y ahora ratificando su cierre de operaciones,
15:35pero con el compromiso, decían ellos, de cumplir con todo lo legal para los trabajadores y también con el tema
15:42de impuestos y que tengan que estar relacionados a deudas que tengan pendiente desde la fábrica.
15:47Le agradezco, César, por habernos acompañado, por darnos esta información.
15:50Gracias a ti, Mariana.
15:51Que sea hasta otra oportunidad.
15:52Gracias a ti, Mariana.
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