00:04Oltrepassare i confini della scienza e collaborare con l'ecosistema salute per trasformare la ricerca
00:09in valore concreto per le persone. Questa è la missione di Novartis, ribadita anche oggi
00:14in occasione dei 250 anni di innovazione scientifica e dei 30 anni dalla sua nascita.
00:20Durante l'evento Innovazione che cambia la vita, organizzato a Milano, Novartis ha presentato
00:25il nuovo progetto Catalyst, pensato per ottimizzare l'organizzazione e la gestione della ricerca
00:30clinica negli ospedali italiani. Nel corso della giornata è stata anche presentata un'indagine
00:34demoscopica, realizzata da Astra Ricerche, sulla percezione della ricerca tra gli italiani.
00:40L'innovazione che cambia la vita per Novartis è un'innovazione che non viene soltanto scoperta,
00:45ma arriva al paziente e ha un impatto reale nella vita del paziente, delle sue famiglie e della comunità.
00:51Quindi, guardando al passato di Novartis, noi abbiamo una lunga storia di 250 anni in cui
00:56abbiamo portato soluzioni che hanno saputo cambiare il corso di alcune patologie gravi.
01:02Guardiamo questa storia con orgoglio per prendere ispirazione per i prossimi 250 anni e continuare
01:08a innovare e portare nuove soluzioni.
01:11Abbiamo dei ricercatori di alto profilo scientifico, abbiamo le idee, abbiamo le competenze, ma dobbiamo
01:16sicuramente riuscire a fare governance. Tra le criticità, la mancanza di una governance
01:21della ricerca come sistema paese. Ci sono alcuni centri che funzionano molto bene, ma non ci
01:27basta più. Dobbiamo sicuramente stabilizzare le infrastrutture di ricerca per dare la possibilità
01:32ai clinici di fare medici e sicuramente snellire i processi. La letteratura da tempo ci sottolinea
01:38come l'Italia da questo punto di vista sia fortemente arretrata. Dobbiamo insegnare i centri
01:43clinici a lavorare meglio e più velocemente. Solo così riusciremo a rilanciare il sistema
01:47ricerca Italia.
01:48Fare ricerca è un patrimonio di tutti e una responsabilità collettiva e quindi ciascuno
01:54di noi nel proprio ruolo è chiamato a contribuirci in maniera specifica, ma in maniera coordinata.
02:00Ecco perché il primo compito di una direzione strategica è quella di permettere di fare tutto
02:05ciò in maniera coesa, in maniera organica, con procedure standard, con tempi certi, con una
02:11procedura organizzativa che sia capace di rendere efficace e efficiente il lavoro di tanti
02:17che nei laboratori o in corsia operano e studiano per un progetto di ricerca. In tutto ciò
02:24noi abbiamo chiaramente la consapevolezza che fare ricerca oggi significa investire, investire
02:30in tecnologie, in strumenti innovativi, ma prima ancora investire nella comprensione, nella
02:36consapevolezza dal punto di vista culturale che questa è una responsabilità di ciascuno
02:40come dicevo e per poterlo fare una direzione strategica è chiamata davvero a ingaggiare,
02:46a motivare, a coinvolgere, a rendere sempre più partecipativo il lavoro di tutti. Ecco
02:52perché una leadership illuminata può davvero contribuire a far sì che la ricerca divenga
02:56patrimonio comune nei risultati, ma prima ancora efficace metodo di lavoro di tutti quanti
03:02insieme. Credo che questa sia la traiettoria attraverso la quale ogni direzione aziendale
03:07oggi in sanità può contribuire a fare un'ottima ricerca in tempi e modi adeguati.
