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Guarapari é lembrada em todo o país por suas praias, pelo verão e pelas férias, mas a força econômica da cidade vai muito além da areia. Como transformar os atrativos do município em produtos turísticos comercializáveis durante os 12 meses do ano?
De que forma o comércio, a rede de serviços e os roteiros do interior podem vencer a chamada "invernada" (baixa temporada)? E quais são as estratégias para combater o overtourism do verão e atrair moradores permanentes?
Neste segundo episódio do Radar Econômico Guarapari, o jornalista George Bitti recebe a turismóloga e CEO da COP Consultoria, Cássia Coppo, e o empresário do Aquamania e Flamboyant, Marco Azevedo, para uma conversa aprofundada sobre a diversificação da economia, inovação nos negócios e o desenvolvimento sustentável do município.
📍 Neste episódio você vai descobrir:
✅ Como superar a sazonalidade e manter o comércio, a hotelaria e os serviços ativos o ano todo;
✅ O case do turismo rural em Buenos Aires e o fortalecimento dos pequenos produtores locais;
✅ A riqueza dos roteiros históricos no Centro (Radium Hotel, Poço dos Jesuítas, Ruínas e Igreja Matriz);
✅ A transformação de atrativos em produtos turísticos integrados com calendário estratégico;
✅ Desafios de infraestrutura, capacidade de carga e combate ao overtourism de verão;
✅ A estratégia de atrair moradores permanentes para ocupar imóveis de temporada e movimentar a economia da cidade durante os 12 meses.
🎧 O Radar Econômico é uma produção da Rede Tribuna que coloca os municípios capixabas no centro das discussões sobre desenvolvimento, economia, infraestrutura e qualidade de vida.
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#RadarEconômico #Guarapari #EspíritoSanto #EconomiaES #TurismoES #DesenvolvimentoRegional #MercadoCapixaba #ComercioES #TribunaOnline #Podcast #Invernada #TurismoNos12Meses #NegociosES
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De que forma o comércio, a rede de serviços e os roteiros do interior podem vencer a chamada "invernada" (baixa temporada)? E quais são as estratégias para combater o overtourism do verão e atrair moradores permanentes?
Neste segundo episódio do Radar Econômico Guarapari, o jornalista George Bitti recebe a turismóloga e CEO da COP Consultoria, Cássia Coppo, e o empresário do Aquamania e Flamboyant, Marco Azevedo, para uma conversa aprofundada sobre a diversificação da economia, inovação nos negócios e o desenvolvimento sustentável do município.
📍 Neste episódio você vai descobrir:
✅ Como superar a sazonalidade e manter o comércio, a hotelaria e os serviços ativos o ano todo;
✅ O case do turismo rural em Buenos Aires e o fortalecimento dos pequenos produtores locais;
✅ A riqueza dos roteiros históricos no Centro (Radium Hotel, Poço dos Jesuítas, Ruínas e Igreja Matriz);
✅ A transformação de atrativos em produtos turísticos integrados com calendário estratégico;
✅ Desafios de infraestrutura, capacidade de carga e combate ao overtourism de verão;
✅ A estratégia de atrair moradores permanentes para ocupar imóveis de temporada e movimentar a economia da cidade durante os 12 meses.
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NotíciasTranscrição
00:01Radar Econômico, informação que gera conexão com o futuro da nossa cidade.
00:06Patrocínio Atlantic Garden, sua vida com algo a mais em Guarapari.
00:11Universal Imobiliária e Urbanismo. Lote é Universal. Realização Rede Tribuna.
00:19Olha, Guarapari é lembrada pelas praias, pelo verão, pelas férias.
00:24Mas quem visita e quem vive a cidade também movimenta hotéis, restaurantes, muitos serviços.
00:31E negócios também no interior.
00:34No segundo episódio do Radar Econômico Guarapari, nós vamos conhecer a economia que existe além da areia
00:41e as oportunidades para os 12 meses do ano.
00:45Para essa conversa, nós recebemos a turismóloga e CEO da Copo Consultoria e Projetos, Cássia Copo,
00:53e o empresário do Aquamania, Marco Azevedo.
00:57Muito obrigado pela participação de vocês. Sejam bem-vindos ao Radar Econômico.
01:02Bom, eu agradeço. Muito obrigado a vocês e aos nossos telespectadores.
01:07Também agradeço a oportunidade de estar dialogando com uma pauta, que é o desenvolvimento do turismo de Guarapari.
01:13Ô Cássia, vamos começar com você.
01:14Quando a gente pensa em Guarapari, além do sol e da praia, quais atividades e experiências podem ampliar a economia
01:23da cidade?
01:24Guarapari é um município que tem uma diversidade muito grande, geográfica, histórica.
01:30A gente tem ali oportunidade de turismo de bem-estar, trazendo um pouco essa questão da saúde também,
01:37que vem dessa questão histórica das areias monazíticas.
01:41Mas além da praia, a gente tem turismo rural, a gente tem Buenos Aires,
01:45que vem despontando de uma forma muito significativa desde 2009.
01:51Eu estive trabalhando na gestão municipal em 2009 e foi o primeiro levantamento de turismo na área da BR-101
02:03para cima.
02:03Então a gente começou a descobrir algumas pérolas que tinham dentro daquele território.
02:08E essa diversidade, ela também auxilia para que seja possível calendarizar ações estratégicas dentro da atividade turística.
02:21Mas eu acho que um importante ponto para a gente poder colocar aqui é estruturar o município além dos atrativos
02:30turísticos.
02:31A gente conversar um pouco sobre desenvolver esses atrativos para que eles se tornem produtos comercializáveis.
02:38Pois é, isso aí eu queria até falar um pouquinho com o Marco,
02:42porque quem visita Guarapari, para uma experiência além do lazer, quais outros negócios podem ser movimentados na cidade?
02:51Bom, falando além da praia, eu recomendo o Aquomania, né?
02:56Um bom mexer.
02:58É lógico, né?
03:00A gente recomenda o Aquomania.
03:01Mas Guarapari tem muita coisa de escondida, tem vários tesouros escondidos.
03:06A história de Guarapari é muito rica.
03:09Eu tenho me dedicado a estudar como é que Guarapari se formou.
03:14E o que nós já fomos no passado, as pessoas esquecem muito, né?
03:18Eu fiz um roteiro há um tempo atrás, junto com a Secretaria de Turismo,
03:23que começava onde era antigamente a Mibra.
03:27Então, fica ali na praça, não sei o nome daquela praça,
03:31fica logo em frente onde tem ali as barcas ali, onde saem as escunas.
03:35Isso, perto da Casa da Cultura.
03:37Isso, então.
03:38Ali, do outro lado da praça ali, era a Mibra,
03:43que fazia aquela exploração das terras raras hoje tão faladas.
03:47E aí você vai um pouco mais em frente,
03:49você vai pegar o Poço do Jesuíta,
03:53desde a época dos jesuítas aqui no Espírito Santo,
03:56que vai dar 1560, por aí.
03:59Aí você sobe, tem o cemitério famosíssimo,
04:03por causa do Bem Amado, que foi tema de novela,
04:07e as pessoas não sabem isso, né?
04:09Aí você sobe, de novo, você sobe o morrinho lá,
04:11aí você vai na igreja, Nossa Senhora de Conceição,
04:14e depois, logo em frente, tem a ruína.
04:16Olha um roteiro turístico nisso aí.
04:18Hoje, com QR Code, com acesso à web,
04:20olha o que você poderia fazer.
04:22Aí você desce dali, você pode ir até lá o cais dos pescadores,
04:26subir e passar pela Rua das Bonecas,
04:28a Rua do Trabalho, que é a rua mais característica de Guarapari,
04:31e acabar, de repente, o roteiro de um dia,
04:34acabar num rádio hotel,
04:35que é a grande atração que está sendo feita agora lá,
04:37com o apoio da Federação do Comércio,
04:39eu acho que vai ser um grande ponto de atração de turistas
04:42do centro da cidade.
04:43Como é que o Aquamania e o Flamboyant,
04:46eles se conectam com os fornecedores e os serviços da região?
04:50Bom, a prioridade é total para o município de Guarapari, né?
04:55Nós temos hoje transporte para a nossa equipe de colaboradores,
04:58direto com o Guarapari, e a gente trabalha sempre também
05:03dando quase uma exclusividade para a área de alimentos,
05:07na área de serviços, com o município.
05:10Nós somos muito Guarapari.
05:12Ô, Cássia, você citou na primeira resposta Buenos Aires, né?
05:16Sim.
05:17Acompanhou também toda essa transformação.
05:19O que a chegada do visitante mudou para os produtores
05:23e os pequenos negócios do local?
05:26Eu tenho uma grata satisfação de falar de Guarapari,
05:29do interior de Guarapari,
05:31porque a gente fez esse primeiro levantamento
05:33quando eu estive na gestão municipal,
05:35e apenas tinham pouquíssimos empreendimentos turísticos, né?
05:39Tinha algumas hospedagens coletivas,
05:41que eram mais voltadas para grupos de religiosos
05:45que iam fazer retiros dentro daquele território.
05:48E, além disso, tinha uma cachaçaria que está lá até hoje, né?
05:52Que é a Cachaçaria Vila Anunciata.
05:55E foi uma referência...
05:56Ela é uma referência de desenvolvimento territorial,
05:59porque ele, como empreendedor,
06:02ele foi o primeiro a impulsionar e acreditar
06:05nessa atividade dentro daquele território, né?
06:08Além do Bar do Ademir, que tem ali no entorno, né?
06:11Do campo, em Buenos Aires.
06:13E ali foram despertando várias iniciativas.
06:16E eu me lembro, na época, em 2009,
06:19a gente fez um levantamento de algumas mulheres
06:21que faziam bolos, pães, tortas, né?
06:25Biscoito.
06:26E a gente pegou até a igreja emprestada
06:29para poder iniciar esse processo,
06:31e elas desciam para a feira
06:34para poder comercializar os seus produtos.
06:36E agora, depois de muitos anos que eu voltei,
06:39elas se emocionaram muito.
06:40E eu também me emocionei muito
06:42ao ver Buenos Aires do jeito que está,
06:44porque elas falaram,
06:45hoje, a gente não precisa descer mais.
06:48Hoje, são os turistas que sobem aqui
06:50e compram os nossos produtos diretos daqui,
06:53da nossa região.
06:54Então, isso, falando de turismo,
06:56a gente fala desse desenvolvimento territorial,
06:59dessas oportunidades a pequenos negócios também,
07:02aliados a grandes empresas
07:04e a grandes iniciativas empresariais
07:07que tem dentro do território.
07:08Então, assim, a gente vê que a comunidade local
07:11se beneficia do turismo,
07:15e além da comunidade local se beneficiar do turismo,
07:18ela também abre o precedente
07:20para outros investidores olhar para aquele território
07:23e aquilo se desenvolver cada dia mais.
07:26Então, eu vejo o Buenos Aires como uma excelente referência
07:29nos últimos, acho que são 14 anos aí,
07:32de tempo, de desenvolvimento,
07:36que muitas coisas têm surgido,
07:38muitos negócios,
07:39grandes condomínios,
07:42e eu fico muito feliz.
07:45Mas precisamos ter atenção
07:47a respeitar essa comunidade local,
07:50essa identidade territorial,
07:52para que o turismo se estabeleça
07:54sem oferecer impactos maiores
07:57para dentro da comunidade.
07:59O Marco, o turismo,
08:00como a Cássia está dizendo,
08:02é uma parte aí muito importante da economia.
08:04Que força o senhor vê hoje no comércio
08:07e nos serviços de Guarapari,
08:09e o que precisa ser mudado?
08:11Se fosse um comentário sobre o Buenos Aires,
08:14nós compramos uma propriedade lá
08:15de 10 alqueires.
08:18Logo na entrada ali,
08:19onde tem aquele casal dançando na pedra ali,
08:21é a estrada que chamam de Cachoeirinha.
08:24Nós estamos com um projeto
08:26de fazer um bairro turístico.
08:28Lembra do Pueblo?
08:29Você não sei o que eu falar de Pueblo.
08:30Na Espanha tem muito Pueblo.
08:32É uma área onde você abre
08:34para que os artesãos e artistas
08:36possam produzir lá,
08:38e você leva o turista para conhecer.
08:40E fazendo tudo isso no local,
08:42você pode estar com artistas
08:43e produtores locais,
08:44mas você pode trazer também os visitantes.
08:47Então, dentro desse projeto nosso,
08:48que contemplam dois hotéis,
08:51seis restaurantes,
08:51e esses hotéis não vão ser resorts fechados.
08:55Eles vão ser abertos
08:57no sentido da parte de alimentação,
08:59do A e B.
09:00O A e B,
09:01os restaurantes do resort
09:03vão ser abertos ao público.
09:05Então, a gente vai criar
09:06uma movimentação na cidade,
09:07porque acho que é importante isso
09:09que a Cárcia estava falando,
09:11fazer o turista circular.
09:14Acho que isso é importante.
09:15Como é que era a sua pergunta?
09:16O turismo é parte da economia.
09:18Na sua opinião,
09:19que força o senhor vê hoje
09:21no comércio,
09:21no serviço de Guarapari,
09:23e o que precisa ser mudado também?
09:25Nós podemos notar
09:26o grande crescimento
09:27da oferta de supermercados
09:29em Guarapari.
09:31Ultimamente,
09:31todas as grandes redes
09:32estão dentro da cidade,
09:34que reclamavam antigamente
09:35que Guarapari tinha um preço
09:37mais caro no verão.
09:38Hoje, não.
09:39Todas as grandes redes
09:40de supermercados estão lá.
09:42E uma outra coisa
09:42que pode notar também
09:43são os restaurantes.
09:45Guarapari, antigamente,
09:46tinha poucos restaurantes.
09:47E hoje tem todos os tipos
09:49de restaurante.
09:51Semana passada,
09:52eu fui na inauguração
09:53de um restaurante japonês,
09:54de um empresário
09:55que trabalha dentro
09:56da nossa parceria
09:57dentro do Aquomania.
09:58Ele estava lançando o dele.
10:00Então, eu acho que isso
10:01tem fortalecido muito a cidade.
10:03Agora, lógico que tem oportunidades,
10:05que eu não consigo entender.
10:07Por que o serviço de Guarapari,
10:10restaurantes, lojas,
10:12fecham no domingo?
10:13Guarapari podia ser uma opção
10:14para a grande vitória
10:16se eu tivesse o comércio dele
10:17funcionando no domingo.
10:19Acho que é uma coisa
10:20que seria bem complementar aqui,
10:22que o pessoal costuma ir
10:23para a montanha,
10:24mas Guarapari poderia ser uma opção.
10:26Guarapari é muito boa
10:27na baixa temporada.
10:28A gente tem pouco turista,
10:30mas a cidade é uma delícia.
10:32É o melhor momento de Guarapari.
10:33Então, para atender hoje
10:35a nossa rede hoteleira,
10:36que é de pequeno porte
10:38em Guarapari,
10:39tem uma quantidade pequena
10:40dos turistas que vão
10:41para Guarapari hoje,
10:42muito pouco,
10:43é menos de 3%
10:45e fica hospedado em hotel.
10:46Então, essa rede poderia
10:47estar funcionando bem
10:48na baixa temporada,
10:50atendendo com muito mais
10:51qualidade esse turista.
10:52Eu acho que as oportunidades
10:54de Guarapari são imensas.
10:56Ocácia,
10:57como é então
10:58que a gente pode diversificar
10:59esses eventos
11:01para movimentar Guarapari
11:02além do período de movimento,
11:04além do verão?
11:06Sim.
11:06É importante calendarizar
11:08as atividades,
11:09não só os eventos.
11:10Quando a gente fala
11:11de desenvolvimento do turismo
11:13a partir dessa quebra,
11:15dessa necessidade
11:16da quebra da sazonalidade,
11:19a gente sabe que Guarapari,
11:20os moradores,
11:21eles chamam de invernada.
11:23Já ouviu isso, Marco?
11:25Muito.
11:26A invernada vai chegar
11:27e a gente precisa
11:28passar por ela.
11:29E os empresários,
11:31eles precisam também
11:32se preparar junto
11:33com a gestão pública.
11:34Eu acho que Guarapari
11:35falta ainda,
11:36tem a ausência
11:37de uma organização
11:38de um calendário
11:39de ações estratégicas
11:41e não só de eventos.
11:42Então,
11:43quando a gente fala
11:43de atrativo turístico,
11:45a gente fala
11:45precisamos trabalhar
11:47produtos turísticos.
11:48Produto turístico é o quê?
11:50É o atrativo
11:51conectado com o hotel,
11:53conectado com o setor
11:54de alimentos e bebidas,
11:57conectado com uma unidade
11:58de conservação
11:59que está próximo
12:00e criar um roteiro
12:02que faça com que
12:03esse visitante
12:04tenha uma permanência
12:05um pouco maior
12:06dentro daquele território.
12:07A partir daí,
12:09olhando para esses produtos
12:12pré-estruturados,
12:14estabelecidos,
12:15aí sim,
12:17calendarizar ações estratégicas,
12:19não só eventos
12:20na baixa temporada
12:22que a gente fala.
12:23A gente utiliza o evento
12:25para ser uma ação
12:27estratégica importante,
12:28mas tem outras ações
12:29estratégicas que podem
12:31favorecer o município.
12:32Eu acho que o município
12:33sofre de um problema
12:34chamado overturismo.
12:36mundialmente,
12:37hoje discutido,
12:38Veneza,
12:39você vai ver,
12:40Madrid,
12:41Barcelona,
12:42estão recebendo
12:43uma quantidade de turistas
12:44que não conseguem
12:45mais atender bem.
12:46Então,
12:47Guarapari passa muito
12:48por isso.
12:48Na alta temporada,
12:49você recebe
12:50uma quantidade de turistas
12:52muito maior
12:52do que os serviços
12:54da cidade
12:55podem atender.
12:56Então,
12:56precisa passar
12:57por um momento
12:59de você fazer
13:00uma escolha.
13:01Que tipo de turistas
13:02você quer
13:02e que as leis
13:04e as regras
13:04sejam seguidas.
13:06Então,
13:06esse é um dos problemas
13:07da cidade.
13:08Mas tem uma outra coisa
13:09que eu acho que faz falta
13:10quando a gente fala
13:11em fazer planejamento
13:12para o desenvolvimento
13:13da cidade,
13:14é que a gente não olha
13:17para a cidade
13:18do que ela precisa.
13:19A cidade não participa
13:20da discussão do negócio.
13:22Então,
13:22por exemplo,
13:23Guarapari não tem hotel.
13:25Se você perguntar
13:25para a rede hoteleira
13:26hoje
13:27o que precisa,
13:28ela nunca vai falar
13:29que a cidade não tem hotel,
13:30mas a cidade sabe
13:31que não tem.
13:32Então,
13:33o que fazer?
13:34O que criar?
13:35Que instrumentos públicos
13:37você pode usar
13:39para promover isso?
13:40Então,
13:40eu acho que
13:41falta essa visão macro,
13:43uma visão que eu digo
13:43de general,
13:44de olhar o campo de batalha.
13:46O que nós vamos fazer
13:47para mudar isso
13:47em Guarapari?
13:49Cássia,
13:50vamos falar
13:51de uma forma geral,
13:52mas focando também
13:52em Guarapari,
13:53já que é o nosso tema.
13:54O que faz um atrativo
13:56se transformar
13:56em um produto turístico
13:58capaz de gerar negócios
13:59para toda a cadeia?
14:01É muito importante
14:02para que a gente tenha
14:03um produto turístico
14:04dentro do município,
14:06o primeiro passo
14:07que é fundamental
14:08é ter uma infraestrutura
14:09adequada.
14:11E quando eu falo
14:12de infraestrutura adequada
14:13é ter estrada,
14:14ter saneamento básico,
14:16ter as empresas
14:17com licenciamento ambiental
14:18adequado,
14:19ter a cadeia produtiva,
14:22o comércio,
14:23conseguindo entender
14:24o volume de pessoas
14:25dentro daquele território
14:26e conseguindo atender
14:27aquele serviço,
14:29isso também é uma infraestrutura
14:30que precisa ser olhada,
14:33precisa ter água
14:34para todo mundo.
14:35Então, assim,
14:37isso é o básico.
14:38Cuidar dos atrativos naturais
14:40de uma forma adequada,
14:42com responsabilidade,
14:44não olhando só
14:45para o fluxo de turistas
14:46dentro daquele território.
14:48E, além disso,
14:49a parte de serviços,
14:51porque o turismo
14:55impacta uma cadeia produtiva
14:57absurda,
14:58com mais de 500
14:59atividades econômicas.
15:00Então, a gente está falando
15:01de farmácia, padaria,
15:03além do óbvio,
15:04que é hotel,
15:05que é transporte,
15:06que é uma agência,
15:08que é uma doceria,
15:10um restaurante.
15:11Isso é o óbvio,
15:12mas a gente impacta,
15:14o setor impacta,
15:16o comércio local,
15:18as lojas,
15:19aquela lojinha de pijama
15:20que o turista esqueceu,
15:21ele vai lá comprar.
15:23O remédio que ele esqueceu em casa,
15:24ele vai na farmácia comprar.
15:26Então, não é só
15:26a infraestrutura olhando
15:28para o morador local,
15:30mas também para essa quantidade
15:31de visitantes
15:32que entram dentro desse território.
15:34E a gente sempre fala,
15:36como técnico,
15:37eu sempre gosto de falar
15:38sobre a capacidade de carga
15:39que os municípios
15:41e que os destinos
15:43precisam avaliar.
15:44Quando a gente fala
15:44de planejamento,
15:46a gente está falando
15:46o que esse território
15:48consegue administrar,
15:50o que ele está capaz,
15:52está capacitado para atender.
15:54Então, hoje,
15:55a gente olha para Guarapari,
15:57no verão,
15:58a gente tem uma explosão
16:00de pessoas.
16:01Então, a gente tem
16:02vários serviços
16:03que são comprometidos,
16:05mas que a gente pode olhar
16:06para isso como uma oportunidade.
16:08Olha, temos problema
16:09nesse sentido.
16:10como vamos solucionar?
16:13Nichando melhor as atividades,
16:15avaliando melhor
16:16o perfil de turistas.
16:18E isso não é separar
16:20um turista do outro,
16:22não,
16:22mas criar um calendário
16:24de ações estratégicas
16:25que possa receber
16:27todos os turistas
16:28durante 12 meses
16:29e não só
16:30durante aquele período
16:32de massa ali do verão.
16:36como empresário,
16:37agora pergunta
16:38diretamente
16:39para o senhor
16:39como empresário,
16:40o que a experiência
16:42em investir
16:43em Guarapari
16:45ensinou
16:46ou vem ensinando
16:47sobre inovar
16:49e criar novas oportunidades?
16:51Nós sempre fomos bons disso,
16:53né?
16:53Desde que a gente lançou
16:54o Flamboyant,
16:56nós lançamos,
16:56na época,
16:57muitas inovações,
16:58né?
16:58Equipe de recriação
16:59permanente.
17:01trazer um hotel
17:03que tivesse atrativos
17:04de fazenda,
17:05o joguinho de biribol
17:07na piscina,
17:07que foi a piscina,
17:08é, mas fez o maior sucesso
17:10na época, né?
17:11Na época,
17:12nós entramos também
17:12com uma visão
17:13de que as pessoas
17:14deveriam fazer
17:15as atividades juntas.
17:16O hotel não tinha televisão,
17:18mas nós fomos pioneiros
17:19em ter um telão
17:20onde passava filme,
17:22os jogos.
17:23Então, tudo isso foi,
17:24com o tempo também,
17:24foi dinamizando
17:25e até hoje,
17:26nós estamos sempre
17:27procurando isso, tá?
17:28Um passo à frente
17:30do que o mercado pede, né?
17:32E acabamos fazendo
17:33o Aquomania, né?
17:34Quando eu fiz um
17:34Toboágua no Flamboyant
17:35e eu fazia anúncio
17:36no jornal,
17:37eu tinha que escrever
17:37o que era o Toboágua.
17:39Toboágua é uma pista,
17:40tá assim,
17:40com água dentro
17:41que as pessoas
17:41vão escorregar.
17:42Então,
17:43quando nós fizemos
17:44o Aquomania,
17:44as pessoas chegavam lá
17:45e perguntavam pra mim,
17:47assim,
17:47isso aqui é uma multinacional?
17:49Porque o Espírito Santo
17:50foi o terceiro parque aquático
17:51a ser construído no Brasil.
17:53As pessoas não faziam ideia,
17:55não imaginavam.
17:56Então, assim,
17:58as dificuldades
17:59sempre surgem, né?
18:00Porque você nunca
18:01tem certeza
18:02do que vai acontecer.
18:04Você faz um planejamento,
18:05um projeto,
18:06aí muda.
18:07Por exemplo,
18:07fizemos o Aquomania.
18:08O Albuíno, na época,
18:09tinha prometido
18:10fazer o asfalto.
18:11Não fez.
18:12Aí nós ficamos
18:12há 30 anos
18:14sem asfalto.
18:15Mas nós fizemos
18:16um asfaltozinho
18:16até a BR,
18:17nós sobrevivemos.
18:18Naquela época,
18:19a escola tinha
18:20o período de férias
18:21até fevereiro.
18:22Um ano seguinte,
18:24cortou a lei,
18:24Darcy Ribeiro cortou,
18:26passou a ser só janeiro.
18:27Então, nós perdemos
18:27um grande período
18:29de férias.
18:30A Rodossol
18:31não era maravilha,
18:33mas ela não tinha pedágio.
18:35Aí botaram
18:35um pedágio
18:35na nossa porta.
18:36Aí nós fomos fazer
18:37um parque grande
18:38para não ter concorrente.
18:40Abriu termos
18:41na porta
18:41com menos de um ano
18:43com outro modelo
18:44de negócio.
18:45Então, assim,
18:46dizem que ser empresário
18:47é você pular
18:48de cima do penhasco
18:50com as peças do avião
18:51e construir o aparelho
18:52durante a queda.
18:54Então, é isso
18:54que o empresário
18:55tem que fazer.
18:57você tem que ser
18:58muito resiliente,
19:00tem que ter muita fé,
19:01acreditar muito.
19:03A comunhão ficou
19:04mais de 20 anos
19:04para dar lucro.
19:06A gente não
19:07ganhava prejuízo,
19:08mas não ganhava.
19:10E depois foi
19:10que a gente foi descobrir.
19:11É uma questão também
19:13de muita visão
19:13da questão do turismo.
19:15Eu acho que o Estado
19:16hoje ainda pratica
19:17o turismo
19:17do século passado.
19:18depois que surgiu
19:20a internet,
19:22as redes sociais,
19:23essa comunicação
19:24mudou
19:25e o Estado
19:26vai atrás
19:27só de um modelo,
19:29agência de viagem
19:29e operadora.
19:30Sabe quanto isso
19:31significa no turismo
19:32estadual?
19:33Menos de 1%
19:34do turista que venha
19:35através de operador
19:36e agência.
19:37Entende?
19:38Aí você quer que 1%
19:39movimente a economia toda?
19:40Ah, não é importante?
19:42É importante,
19:42mas não pode ser só isso.
19:44Uma outra coisa também
19:44que eu acho
19:46que é importante
19:46a gente falar
19:47é que é muito ruim
19:48quando o Estado
19:49entra na promoção.
19:50Porque quando ele
19:51entra na promoção
19:52ele comete muitas injustiças.
19:54Ele trabalha
19:55um modelo de negócio
19:56que é para alguns setores.
19:58Então, o Estado
19:58deveria se focar
20:00no institucional.
20:02Nós temos que ter
20:03a nossa marca
20:05e divulgar
20:06o que nós somos
20:07por aquela marca.
20:08E aí cada um
20:09vai procurar
20:10o seu nicho
20:11de como se colocar
20:11no mercado.
20:12É uma coisa mais democrática
20:13e para todos.
20:14mas quando você escolhe
20:16um nicho
20:16você está escolhendo
20:17quem são os atores
20:18que você vai trabalhar.
20:19Olha, para a gente fechar
20:20Cássia já até
20:22adiantou um pouquinho
20:23para a gente
20:24uma pergunta
20:25bem objetiva.
20:28Primeiro vou começar
20:29com a Cássia.
20:29Qual oportunidade
20:30pode ajudar
20:31Guarapari
20:32a manter
20:33a economia ativa
20:34durante os 12 meses
20:36do ano?
20:37Ah, eu acho que
20:37eu já até respondi
20:38essa pergunta.
20:39Eu acho que é
20:39calendarizar mesmo
20:40as ações estratégicas
20:42definir
20:43essa adequação
20:44a esses ajustes
20:45primorosos
20:46na infraestrutura
20:48e além disso
20:50desenvolver
20:51produtos turísticos
20:52comercializáveis.
20:53Conectar o empresário
20:55com os atrativos.
20:57Toda a cadeia
20:58produtiva
20:59de Guarapari
20:59precisa estar unida
21:00dentro de um produto
21:01turístico
21:02que seja um
21:03que seja dois
21:03que seja três
21:04que seja com perfis
21:05diferentes
21:06para públicos diferentes.
21:08mas precisa ter isso
21:09estruturado
21:10para que o turista
21:11consiga consumir.
21:12Marco?
21:13Olha, eu tenho
21:15uma bala de prata.
21:17Eu tenho uma bala de prata
21:19e não é pelo caminho
21:20que normalmente
21:21a gente pensa
21:22normalmente.
21:24Guarapari
21:24tem uma oferta
21:25de imóveis
21:26para locação
21:28absurda.
21:29É grande demais.
21:31E esses imóveis
21:32não foram feitos
21:32para turistas.
21:33Esses imóveis
21:34foram feitos
21:35para as pessoas morarem.
21:36Então, para você
21:38diminuir essa pressão
21:39sobre a cidade
21:41dos imóveis
21:41de aluguel
21:42sobre a hotelaria
21:43nós deveríamos fazer
21:44uma campanha
21:45para levar moradores
21:46para Guarapari.
21:47Se Guarapari
21:48tivesse uma campanha
21:49de marketing
21:49voltada
21:50de ver morar
21:50em Guarapari
21:51pela qualidade
21:52do que a cidade
21:53oferece o ano todo
21:54eu acho que nós
21:56seríamos um sucesso
21:57grande nisso
21:58e melhoraríamos
21:59teríamos mais farmácia
22:00o comércio
22:00funcionaria melhor
22:02nós teríamos mais escolas
22:03e um grande empecilho
22:05que a gente teve
22:05durante muitos anos
22:06disso
22:06era o pedágio
22:07o pedágio acabou
22:08então eu penso
22:09que Guarapari
22:10deve trabalhar
22:10nesse sentido
22:11de procurar
22:12fazer uma
22:14compensação
22:15reduzir a quantidade
22:16de imóveis
22:17mas sem proibições
22:19na verdade
22:19trazendo um outro cliente
22:21que vai somar
22:22muito mais
22:22vai até melhorar
22:23o voto da cidade
22:24Muito bom
22:25gente
22:26obrigado pela participação
22:27de vocês
22:28olha
22:28a praia
22:29continua sendo
22:30um dos grandes cartões
22:31postais de Guarapari
22:32mas sua força econômica
22:34se espalha pelos hotéis
22:35pelos restaurantes
22:36e por diversos locais
22:38e por trás de cada atividade
22:40estão pessoas que criam
22:42investem
22:43e fazem acontecer
22:44no próximo episódio
22:46do Radar Econômico
22:47nós vamos conhecer
22:48essas histórias
22:50as pessoas que transformam
22:52a economia
22:53de Guarapari
22:55Radar Econômico
22:57Informação que gera
22:58conexão com o futuro
23:00da nossa cidade
23:01Patrocínio
23:02Atlantic Garden
23:03Sua vida com algo a mais
23:05em Guarapari
23:06Universal Imobiliária
23:08e Urbanismo
23:09Lote
23:10é Universal
23:11Realização
23:12Rede Tribuna
23:13Provincial
23:14da Rough
23:14Provincial