00:00Sehingga Jun 2026, sejumlah, kita ada 4 jenis hospital, the first tier, type 1, hospital, our major hospital, our hospital
00:12negeri dan juga hospital pakar meja, itu type 1 dan type 2, dan type 3 adalah pakar minor dan type
00:204 tidak berpakar, ataupun hospital hospital, sejumlah 28 daripada 39 hospital
00:28bersamaan hampir 72%, jenis 1 dan 2, type hospital negeri dan juga hospital pakar major yang menerima jumlah pesakit yang
00:37ramai di jabatan kecemasan, serta limpahan kes rujukan daripada daerah sekeliling, hospital-hospital daerah membuat rujukan, telah mencatat purata masa
00:45menunggu katil bagi kemasukan ke ward dari jabatan kecemasan di bawah 480 minit, ataupun 8 jam di seluruh negara.
00:55Secara relatifnya, ia ada sikit kebaikan, saya tidak berkhawatir dengan ini lagi, pencapaian ini, pencapaian 2025 adalah 55% yang
01:05mencapai kurang daripada 8 jam atau 480 minit, tetapi tahun 2026 pencapaiannya adalah hampir 72% to be exact, 71
01:16.8%.
01:17Manakala sejumlah 94 daripada 103 hospital bersamaan 91 bulan 3%, jenis 3 dan 4 ini yang pakar minor dan juga
01:27tidak berpakar, terdiri daripada hospital yang saya tepukkan tadi, mencatatkan purata masa menunggu kurang daripada 240 minit, ataupun 4 jam.
01:37Langkah-langkah yang dilaksanakan oleh KKM dalam menangani isu kesesakan fasiliti kesihatan awam ini adalah khususnya di hospital utama adalah
01:47satu yang kita telah, saya telah jalankan dalam kembali saya ke kali kedua mengemudi.
01:52Jadi KKM ini adalah langkah jangka pendeknya adalah apa yang kita istilahkan sebagai inisiatif penyumbel luaran ataupun HSUP Hospital Services
02:01Outsourcing Program yang mana sejak 2024 melibatkan 14 perkhidmatan telah kita berikan,
02:08yang antara lain nekrologi, kardiologi dan sebagainya, telah kita memberi manfaat kepada lebih 50 ribu orang pesakit di 75 buah
02:18hospital KKM yang terlibat,
02:22di mana itu yang pertama, langkah jangka pendek dan juga sederhana adalah lebih mustahak untuk kita perhatikan adalah apa yang
02:32disediakan sebagai pengurusan,
02:36pengukuhan pengurusan aliran pesakit melalui inisiatif yang dikatakan lean, lean healthcare, apa istilah lean ini, langsing,
02:46yang lebih pantas, penambahbaikan dan pemantauan pengurusan aliran pesakit melalui antara lainnya BDU, bed management unit dan juga penyediaan ruang
03:00khas,
03:01discharge lounge dan pemerkasaan unit rawatan harian, daycare services dan sebagainya.
03:08Kedua adalah pelaksanaan inisiatif hospital cluster, ini telah saya sebutkan untuk sekian kalinya,
03:13dan jaringan perkhidmatan antara perkongsian antara kepakaran, peralatan dan kapasiti katil di antara hospital-hospital lead dan juga dalam kelompok
03:23geografi yang berdekatan.
03:24Dan ketiganya adalah pengukuhan peranan penjagaan prima, di mana memperluaskan peranan klinik kesihatan bagi membuat pengurusan kes stabil dan penyakit
03:36kronik,
03:36di mana boleh dilakukan step down dan sebagainya.
03:39Peranan penyakit dan prima adalah sangat penting khasnya dalam menangani NCDs ataupun pandemik penyakit-penyakit tidak berjangkit ini.
03:48Di langkah yang kepanjang pastinya adalah penambahbaikan infrastruktur, kapasiti fizikal dan sumber manusia secara lebih bersasar atau pun targeted.
