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Reforma Tributária: Quais os desafios enfrentados pelos executivos de finanças do ES? - ValorES #1
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00:07Olá, seja muito bem-vindo ao programa Valores, um espaço de discussão sobre o desenvolvimento
00:13do Espírito Santo, sobre como pensam os principais agentes que movem a nossa economia. E hoje,
00:21aqui com a gente, o presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito
00:26Santo, o IBF Espírito Santo, Pedro Kiep. O Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças
00:32do Espírito Santo é uma entidade que reúne os principais empresários e executivos de
00:37finanças do Espírito Santo. A ideia da entidade é unir forças para pensar, agir e promover entregas
00:44relevantes para o ecossistema de finanças, economia e gestão empresarial capixaba. E o Pedro Kiep,
00:51que está aqui, também é sócio fundador e vice-presidente de negócios da Apex Partners,
00:56uma plataforma de investimentos e serviços financeiros. Também é conselheiro do Instituto
01:02Américo Boaz e as responsabilidades parecem gigantes para um jovem de 31 anos. Pedro Kiep,
01:09tudo bom? Tudo ótimo. Seja bem-vindo. Obrigado, Edu. É um prazer enorme estar com vocês aqui nesse
01:14que é o primeiro programa, que vai ao ar toda quarta-feira, para falar de um tema que é super
01:21relevante e acho que super condizente com o momento econômico que o mundo, o Brasil e o Espírito Santo
01:29passam nesse pós-pandemia e levando em consideração esses últimos episódios não tão felizes, mas que
01:39obviamente impactam em inflação, que depois impactam em crescimento. Então, obrigado pelo convite,
01:45é um prazer enorme estar aqui com você hoje. Legal. Do ponto de vista do ambiente de negócios, qual é
01:51a maior
01:51carência do Espírito Santo hoje? Nossa, o Espírito Santo hoje é um estado que, na minha opinião, ele está
01:59muito bem organizado. E eu, como empreendedor, como empresário, eu não gosto de olhar para problema, eu prefiro
02:08encarar o problema como uma oportunidade de solução. Essa é a forma do gestor financeiro pensar
02:14normalmente, né, Pedro? É, não só do financeiro, acho que todo ser humano, todo indivíduo que se propõe
02:20a empreender, ele tem que estar muito preparado para entender que a partir daquele momento que ele tomou
02:26a decisão, a vida vira um desafio. E quando você entende que o problema pode ser uma solução, todo esse
02:35desafio,
02:36todo esse percurso que você vai ter que passar, ele fica mais leve. Então, hoje a gente está
02:44encarando um momento em Brasília que vai trazer dificuldades, ou melhor, oportunidades aqui
02:52para o Espírito Santo. Quais são esses pontos? Eu diria que a reforma tributária. A gente soube se organizar
02:59nos últimos 10, 12 anos, através de incentivos próprios que nós criamos, como o Invest, como o Compete,
03:07que foram fundamentais para desenvolver alguns setores, principalmente aqui o setor atacadista.
03:16Isso está mantido, isso será mantido muito provavelmente até 2032, mas começa agora já um redesenho.
03:23mas não é o único. Eu cito também que eu acho que a mão de obra, apesar de ser muito
03:30qualificada
03:31quando você compara com o Brasil, eu vejo muito dos meus colegas empresários e até dos meus clientes
03:38reclamando ou entendendo que esse é um desafio. E aí eu faço uma conexão e lanço aqui uma provocação
03:46que eu acho que é interessante até a gente debater e o telespectador de alguma forma também se antenar
03:52que eu acho que o grande foco que a gente tem que ter, ou um dos, é em produtividade.
03:59Qualificar a nossa mão de obra, produzir mais com menos e sermos um centro de referência a partir daí.
04:07Como que Singapura, que é um país desse tamanho, sem nenhuma riqueza natural, sem nenhuma capacidade, sabe assim,
04:18fora da curva, consegue se transformar na potência financeira que se transformou?
04:24Como consegue se transformar em um dos principais hub logísticos da Ásia?
04:29Então, eu sinto que a gente tem algumas conexões com esses potenciais, com esses países,
04:35que podem fazer com que a gente atinja potenciais que vão ser desbravados a partir desse investimento em educação,
04:43desse investimento em produtividade, que gera mão de obra e a partir daí hoje as companhias conseguem continuar a crescer.
04:53Porque hoje no fim do dia, uma empresa, um CNPJ, ele é formado por CPFs.
04:59E quanto mais qualificados forem esses CPFs, eu acho que maior é a capacidade que as empresas têm de se
05:06desenvolver.
05:08Então, assim, de pronto, eu diria que essa qualificação e o aumento da nossa produtividade
05:14é um desafio muito interessante da gente encarar, porque a partir daí a gente resolve outros diversos problemas.
05:22E como é que o IBF, e você à frente do IBF, como é que o IBF encara esse desafio?
05:27E quais são os planos de ação do IBF para mudar essa realidade?
05:31Não, perfeito. Eu acho que o IBF, ele tem uma participação, assim, fundamental na construção desse ambiente.
05:37Digo mais, eu acho que o Espírito Santo conseguiu ao longo dos últimos 23 anos,
05:42e aí é impossível não falar sobre o Espírito Santo em ação,
05:46que aí eu sempre gosto de elogiar muito a gestão do Luiz Wagner Kep,
05:51que foi presidente lá por diversos anos e me marcou pelo menos muito com a sua gestão.
05:56E agora é vice-presidente, né?
05:57Agora ele é presidente do Conselho e nós temos o Nailson como presidente executivo,
06:02que são duas pessoas, assim, sensacionais, até faço a provocação para você aos convidados.
06:07Já estão convidados.
06:08Já estão convidados, né?
06:10Então, acho que o Espírito Santo, Edu, ele gosta de um ambiente institucional muito bem organizado.
06:16O que eu quero dizer com isso?
06:17Aqui nós temos, primeiro, uma boa ambiência entre os três poderes,
06:21falo aqui do legislativo, o executivo e o judiciário,
06:25e quando isso acontece é sempre melhor para a gente que é cidadão,
06:29para a gente que é empreendedor, para a gente que é empresário,
06:32porque a coisa, ao longo do tempo, caminha de uma forma mais previsível,
06:38e quando se fala em investimento, em investir, a previsibilidade é fundamental,
06:43porque investir é isso.
06:44Investir é você, basicamente, abrir mão de um consumo no presente para poder fazer um melhor consumo no futuro.
06:52E você está disposto a abrir mão do presente quando você entende um pouco melhor como esse futuro vai se
06:59desenhar.
07:00Não estou falando que não tenha risco.
07:02Tudo que é para frente, tudo que é para o futuro, tem um pouquinho de risco,
07:05porque bola de cristal, ninguém tem.
07:07Mas essa previsibilidade ajuda que esses riscos sejam melhores, controlados, calculados e trabalhados.
07:16Então, o Espírito Santo conseguiu criar esse ambiente de boas instituições,
07:20dessa boa harmonia entre os poderes,
07:22e desde a criação do Espírito Santo em ação, lá nos anos 2000,
07:26a gente vem crescendo bastante.
07:29O PIB do Espírito Santo, em 2003, era alguma coisa em torno de 23 bi, 24 bi,
07:352021, se eu não estou enganado, a gente registrou 165 bilhões.
07:41Então, compara isso com a média Brasil.
07:43A gente cresceu, arrisco dizer, não fiz aqui o dever de cada de olhar Estado a Estado,
07:48mas arrisco dizer que bem acima da média.
07:50Então, o IBF faz parte desse trabalho, ele faz parte dessa construção.
07:56E como você bem falou, a gente hoje no IBF trabalha através de três pilares.
08:02Finanças, naturalmente, Instituto Brasileiro dos Executivos de Finanças,
08:06gestão e economia.
08:09Então, esses são os três pilares que nós investimos ao longo do nosso calendário anual,
08:14que é repleto de eventos, programas, projetos, que tenham por objetivo ajudar, primeiro,
08:24o associado a se desenvolver.
08:27Então, a gente tem lá hoje, por exemplo, os CQCs, que são os Comitês Qualificados de Conteúdo.
08:32A gente aborda lá oito macro temas.
08:35Vamos conversar sobre eles daqui a pouco com mais detalhes.
08:37Todos esses CQCs incentivam os associados que participam a escreverem artigos,
08:44participarem de podcasts, mediarem eventos, fazerem conversas com empresários, com autoridades.
08:51E quando o associado se predispõe a participar desse dia a dia,
08:56a assumir essa responsabilidade, de alguma forma ou de outra, ele está evoluindo.
09:02Ele está se profissionalizando.
09:03Ele está aumentando o nível de conhecimento dele.
09:06E como é que isso faz diferença para o ambiente de negócios aqui no Espírito Santo?
09:10Então, eu acho que esse é o X da questão.
09:13Como eu falei, um CNPJ é formado por CPFs.
09:17Um Estado é formado por indivíduos.
09:20Então, quanto mais qualificados forem os indivíduos do Espírito Santo,
09:25mais qualificado será o Espírito Santo.
09:27Então, se o IBF conseguir colaborar para a boa formação dos nossos mais de 350 associados,
09:34de alguma forma, a gente está contribuindo para o desenvolvimento do Espírito Santo.
09:39Entendi.
09:40O que o empresário precisa hoje no Espírito Santo?
09:43Olha, acho que não só no Espírito Santo, mas como um todo, sabe, Edu?
09:50Acho que o empresário tem que estar muito bem amparado.
09:54Hoje, a gente brinca que o novo petróleo, vamos assim dizer, são os dados.
09:59Então, acho que para você investir, para você empreender nesse ambiente mais competitivo,
10:06mais globalizado, mais ágil, eu acho que você tem que ter primeiro um excelente plano de negócios,
10:13uma capacidade de construir uma cultura forte,
10:16porque a depender do momento a cultura pode ser até mais importante do que o próprio plano de negócios,
10:23uma capacidade de formar time, formar gente, entender que não existe super-homem, não existe super-mulher.
10:32Eu acho que cada um é excelente em alguma frente, é excelente em alguma atividade,
10:37e a partir daí o empresário capixaba, o líder, ele precisa ter capacidade de formar esse time,
10:43manter essas pessoas motivadas, interessadas no trabalho.
10:48Então, vamos lá, plano de negócios, dados, uma cultura forte e um time excepcional.
10:55Eu acho que se essa pessoa, se o empresário conseguir construir esses quatro elementos,
11:00independente do setor, independente da cidade, independente do que quer que seja,
11:07ele está bem amparado para dar o próximo passo.
11:10Mas não vou mentir, essa é uma pergunta...
11:12De milhões.
11:13De milhões, que não é fácil responder de uma forma tão pragmática.
11:17Então, tentando endereçar um pouco mais, é quase que uma resposta...
11:22Eu dei uma resposta genérica, mas aí cada um tem que fazer o seu próprio exercício
11:28para entender aonde está, quais são as oportunidades, quais são as fraquezas,
11:34o que tem que ser trabalhado em cima disso para atingir os objetivos que foram anteriormente pré-estabelecidos, sabe?
11:42Então, assim, ter essa capacidade de fazer essa leitura macro, não só do cenário econômico,
11:48mas também das suas necessidades frente aos seus desafios,
11:52é o que hoje um bom empresário, um bom líder, sem sombra de dúvida, precisa.
11:57Legal.
11:57Pedro, a gente tem alguns quadros no programa.
12:00Perfeito.
12:00São alguns quadros para a gente fazer um bate-bola rápido aqui.
12:03E o primeiro quadro é Dica de Valor.
12:07Dica de Valor.
12:10Qual que você acha que é o ativo do Espírito Santo, ou o setor do Espírito Santo,
12:16que merece um investimento e que vai dar retorno no futuro?
12:21Infraestrutura e logística, sem sombra de dúvida, na minha opinião, são dois dos setores.
12:26Você perguntou um, mas de alguma forma um está conectado com o outro.
12:30Que quem souber se posicionar, quem souber investir, tem tudo para acolher um excelente retorno ao longo do tempo.
12:38Por quê?
12:39Porque você acha que tem uma deficiência hoje?
12:41É essa questão da oportunidade?
12:43É uma questão de oportunidade, é uma questão de realidade, é uma questão de localização, é uma questão de investimentos
12:52que já estão em curso acontecendo.
12:53A gente está aqui nos estúdios da TV Vitória, que por coincidência ou não, ficam em frente à antiga Codesa,
13:01o novo agora Porto de Vitória.
13:03O que a gente pode imaginar de competitividade, e aí sem criticar o modelo antigo de gestão, acho que o
13:12nosso papel aqui não é criticar,
13:14é mais ter uma colocação factual daquilo que está posto.
13:19O que a gente pode esperar de melhoria da gestão desse nosso Porto?
13:25Quantas empresas que hoje, eventualmente, têm que ir para Santos ou para outros estados, pagando mais caro para fazer esse
13:32frete,
13:33a partir de agora, podem negociar com a Viportes e fazerem um trabalho mais barato, mais eficiente, mais rápido, mais
13:41conectado com as cadeias globais de investimento.
13:45Então, acho que esse é um motivo, esse é um setor e alguns motivos muito pragmáticos.
13:50Temos aqui a Viportes, temos em Aracruz o Porto da Emetane, que é o maior projeto privado do Brasil inteiro
13:58em investimento nesse momento.
14:01Idealizado, investido por um empresário capixaba, chamado Ettore, que a gente tem uma admiração, sabe, super bacana por ele, que
14:11está tocando e desenvolvendo esse projeto.
14:14Acoplado ao Porto, ou quase que isso, mas também em Aracruz, a ZPE, que vai também incentivar a vinda de
14:23novas indústrias que vão se conectar com o Porto.
14:26Então, acho que por conta desses dois investimentos que são muito relevantes, não só em cifra, mas pelo carrego que
14:34eles trazem,
14:35depois são setores que eu não só indico que o telespectador tem um melhor olhar e que aposte, mas que
14:48eu também, enquanto empresário e investidor, estou apostando.
14:51Legal.
14:52Telespectador e ouvinte da Rádio Jovem Pan News também.
14:55Exatamente, já todos os ouvintes também aí, que são investidores do Espírito Santo, tem um olhar para isso, porque o
15:02carrego que se tem de necessidade,
15:03depois de ter um Porto instaurado, é gigante.
15:06Vamos voltar no tempo. O que que era a vitória antes da Vale? O que que era a vitória antes
15:13da Arcelona e tal?
15:14Quais foram as empresas que surgiram a partir dessas duas grandes empresas, que hoje são grandes grupos?
15:21Diversas, diversas empresas. Então tem um carrego que depois aí vem a reboque, claro, se esses projetos forem bem executados,
15:32bem recebidos pelo mercado, que é uma coisa que contrata um crescimento de médio e longo prazo, Edu, super bacana.
15:40Legal. O Espírito Santo tem empresas antigas com características familiares. Como é que você enxerga essa peculiaridade desse mundo empresarial
15:48capixaba
15:49e de que forma o IBF se estrutura para ajudar no desenvolvimento de negócios no Estado a partir disso?
15:56Olha, isso não é uma, como eu posso dizer, isso não é apenas no Espírito Santo. A gente também tem
16:04outros estados que possuem a incidência de empresas familiares.
16:10Arrisco dizer também que as empresas mais valiosas e mais bem geridas do mundo são empresas familiares,
16:18mas é óbvio que quando você olha a estatística das empresas familiares que conseguiram fazer as sucessões, aí esse número...
16:26É aí que o bicho pega.
16:27É aí que o bicho pega. Mas aí é uma outra questão. Mas eu acho que isso tem a ver
16:33um pouco com voltar ao passado.
16:37Eu acho que isso é uma herança cultural dos povos que primeiro chegaram aqui.
16:43faço uma correlação aí com os italianos, com os alemães, com os árabes, né? A gente tem alguns grupos aqui
16:50que são, né?
16:51Que vem oriundo dessa descendência dos portugueses, que tem essa cultura familiar de fazer negócio muito forte.
16:59E no Espírito Santo, obviamente, não seria diferente.
17:02Mas você acha isso positivo para o Espírito Santo? E dentro desse cenário de crescimento,
17:07não só vindo do passado até chegar aos dias de hoje e olhando para o futuro,
17:11você acha que é positivo para o Espírito Santo isso e a forma que as empresas se desenvolvem e se
17:15desenvolveram aqui?
17:15Super! Eu acho que isso é super positivo para o Espírito Santo.
17:18Eu acho que a gente tem grupos aqui que são exemplos não só para o Espírito Santo,
17:22mas para outras empresas de outros estados.
17:25E quanto mais a gente conseguir ter sucesso nessa frente, é melhor.
17:30Aí, em relação ao IBF,
17:32hoje a gente recebe diversos herdeiros ou executivos que participam desses grupos familiares.
17:40Então, de alguma forma ou de outra, a gente também ajuda para que essas pessoas,
17:44esses indivíduos, também possam se desenvolver.
17:49Mas eu vejo como muito positiva a presença de empresas familiares, sim.
17:53Legal você falar isso, porque o IBF tem algumas iniciativas voltadas para a educação.
17:58Perfeito!
17:58E a educação acaba sendo uma base que vai criar um ambiente perfeito para o desenvolvimento de negócios.
18:04Conta para a gente um pouco dessas iniciativas do IBF em relação à educação,
18:09em relação à qualificação desses profissionais que estão relacionados com o IBF,
18:14que têm alguma relação com o IBF de alguma forma.
18:15Não, perfeito!
18:16Acho que a gente tem algumas frentes em alguns projetos que a gente pode ficar aqui por minutos ou horas
18:21conversando,
18:22que vão, assim, totalmente de encontro com essa provocação que você me faz.
18:27O primeiro é o IBF Academy, que ali realmente é um projeto, é um programa de formação que visa formar
18:39os associados
18:40que lá participam através de um processo seletivo, obviamente, através de uma metodologia, de um calendário,
18:47de diversas atividades que visem formar esse associado sobre a ótica de gestão, economia e finanças.
18:56Então, lá você vai ler livros especializados sobre essas temáticas.
19:00A partir desses livros, faremos estudos, debates.
19:05A gente tem acesso à palestra com empresários que venceram essas arrebentações que a vida da gestão e por aí...
19:15Essas crises todas que o Brasil passou, que o Estado passou ao longo de décadas,
19:19a gente viu cada crise um mais cabeludo que a outra.
19:21Que a outra, que podem, obviamente, contribuir com a educação e com a evolução desses associados.
19:27Nós temos o IBF Agro, que aí é especificamente o apoio às famílias do agro
19:35para se sofisticarem sobre a ótica do mercado financeiro.
19:39O agro hoje representa alguma coisa em torno...
19:42O que significa isso? O que significa adequar o agro à realidade financeira, à questões financeiras?
19:47Então, a gente tem uma visão muito...
19:50A gente, assim, né?
19:51Algumas pessoas têm uma visão meio atrasada em relação ao agro, eu acredito.
19:57Que pensam naquela coisa do campo, aquela coisa com baixa tecnologia, sendo que é o contrário.
20:02O agro hoje é um dos setores mais competitivos e tecnológicos que nós temos no Brasil.
20:09Mas isso, por vezes, ainda está concentrado nos grandes grupos.
20:14E quando eu falo de tecnologia, eu não falo apenas em tecnologia de aumentar a produtividade
20:21para o eucalipto crescer mais rápido.
20:24Eu falo também em tecnologia de gestão.
20:26Que é como você conseguir, poxa, ir a um banco e fazer um financiamento um pouco mais interessante.
20:33É como você, enquanto investidor do agro, conseguir organizar uma sucessão para a sua família,
20:40empresarialmente falando, que, poxa, aumente a longevidade da sua empresa.
20:46Isso já acontece no Espírito Santo?
20:47Isso acontece no IBF Agro.
20:49No IBF Agro, a gente dá cursos de sucessão, de acesso ao mercado de capitais,
20:55de diversas frentes que vão melhorar a educação de quem está nesse setor,
21:01ampliar o horizonte intelectual e, a partir daí, trazer novas ferramentas e ideias
21:09para o dia a dia dessa turma.
21:10Você já viu o retorno nisso? O IBF já viu o retorno nisso?
21:13Olha, a gente fez agora um curso, na semana passada, que a gente teve mais de 50 inscritos.
21:19Então, assim, ainda é cedo para se falar em retorno.
21:21Até porque o retorno da educação é de longo prazo, né?
21:25É de longo prazo, mas tem que plantar, porque se não plantar, não colhe.
21:30É, exatamente.
21:31Então, já que a gente está falando de agro, tem que ter um começo.
21:34E o investimento na educação tem que ser bem feito, tem que ser feito com paciência,
21:38mas tem que dar tempo ao tempo.
21:40Eu não espero colher ainda esse ano algo que eu venho aqui,
21:44num próximo convite e falo, fizemos isso ou aquilo.
21:48E deu resultado, né?
21:48Se a gente plantou, vamos ficar ali regando, vamos ficar ali administrando, coordenando.
21:53E eu não tenho dúvida que a gente vai ter excelente caso de sucesso a partir daí.
21:58E você falou no começo da entrevista sobre a mudança de cultura,
22:02que às vezes é muito mais importante do que o resultado, né?
22:05E passa muito por isso, né?
22:07Mudar a cultura agora para ter um resultado daqui a 10, 15, 20 anos.
22:09Exato, exato.
22:10A cultura, isso é interessante.
22:13Isso tem até uma correlação interessante com empresas familiares, né?
22:16Porque cada geração vive uma cultura, né?
22:19Vive um momento de mundo.
22:21E a partir daí tem seus costumes, as suas crenças desenvolvidas.
22:26Então, eu acho que ir sofisticando a cultura, adaptando a cultura,
22:32o pensar é fundamental para a gente caminhar para frente.
22:37Porque quando se fala em empresas também, Edu, o caminho natural das empresas,
22:42quando você olha a estatística, felizmente ou infelizmente,
22:46ela falir ou ela ser vendida.
22:48São poucas empresas que duram mais de 50, 60, 70 anos.
22:55Então, se o empresário não estiver disposto a ir se adaptando ao longo do tempo,
23:02o que vai acontecer é que ele vai para o pior desses caminhos, né?
23:05Ele pode acabar falindo ou fazendo uma venda que não maximize o máximo de valor para ele, né?
23:13Então, quando a gente fala em cultura empresarial,
23:16ela tem que ser enraizada nesses modos, entendeu?
23:20A mudança é necessária de tempos em tempos.
23:23Legal.
23:24Agora a gente vai para mais um quadro, Pedro.
23:25Quadro Valores Inegociáveis.
23:33Qual são os valores, na sua opinião, que um executivo não pode abrir mão, não pode negociar?
23:39Compromisso.
23:40Eu acho que aquilo que foi combinado, está combinado.
23:48Trabalho em equipe.
23:49Eu acho que os executivos hoje, cada vez mais, têm que também trabalhar em prol do grupo.
23:59Disciplina.
24:00Eu acho que não existe sucesso também sem disciplina.
24:03Até por vezes.
24:04Até por vezes, não.
24:05Acho que sempre a disciplina supera o talento.
24:09Então, acho que são três valores que não dá para a gente abrir mão.
24:12De jeito nenhum no ambiente de negócios.
24:14Isso aí.
24:15Você acha que a gente está bem servido desses executivos que não abrem mão desses valores?
24:21Acho que sim.
24:22Acho que sim.
24:23No Espírito Santo?
24:24Isso.
24:24Com certeza.
24:25Com certeza.
24:26Legal.
24:26Não estou falando que é todo mundo perfeito e nem que tenhamos algo a evoluir e aprender.
24:33Mas, compara com os pares.
24:36O Espírito Santo hoje é um estado...
24:38Aonde eu vou no Brasil, Edu?
24:40Hoje, a Apex, ela está presente no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso.
24:45Por enquanto, né?
24:45Por enquanto, se Deus quiser.
24:47Aonde nós vamos no Brasil, o nosso estado é amplamente reconhecido de forma séria.
24:53Coisa que, por vezes, quando a gente olha para um vizinho ou para algum estado um pouco mais afastado,
24:58não é dessa forma que isso acontece.
25:01E a gente volta.
25:01Isso não é à toa.
25:02Isso é porque o nosso estado é formado por indivíduos que prezam por isso.
25:08Legal.
25:08Pedro, agora a gente faz uma pausa.
25:10É a pausa que a gente tem no programa.
25:12Daqui a pouquinho, a gente volta com mais programa Valores.
25:17Valores, volta já!
25:18Volta já!
25:24Valores, está de volta!
25:28Agora a gente volta ao programa Valores com o Pedro Kiep, que é presidente do IBF.
25:32E, Pedro, como é que um executivo tão jovem chega ao comando de uma entidade com tantos nomes representativos para
25:41a economia do Espírito Santo?
25:44Olha, essa é uma boa pergunta, mas eu acho que isso tem muito a ver com a última pergunta que
25:53você me fez,
25:55que é quais valores os executivos não podem abrir mão, quais são os valores inegociáveis.
26:01Então, acho que desde quando me foi feito o convite para me tornar diretor comercial do Instituto,
26:07há três anos atrás, eu aceitei o desafio e, a partir daí, trabalhei duro na construção dos mandatos que me
26:16foram postos.
26:17Então, eu começo como diretor comercial, depois viro diretor executivo e aí o conselho me faz o convite para virar
26:25presidente.
26:25Então, Edu, eu acho que a pouca idade que eu tenho foi compensada com comprometimento e disciplina.
26:36E tem outra, eu acho que a garotada e os jovens, quando você vai a São Paulo no mercado financeiro,
26:42vai num BTG, vai num Itaú, vai num Bradesco, vai até na XP,
26:51os jovens estão, já não sou tão jovem assim mais não, jovem é quem tem 20, 22 anos, quem fez
26:5625, 26,
26:58já está na hora de, acho que, começar a se lançar...
27:02Descolar.
27:03É, a descolar, começar a se lançar desafios realmente relevantes, a assumir cada vez mais responsabilidade.
27:10Agora, obviamente, isso é do perfil de cada um, isso vai de encontro um pouco com a ambição que eu
27:17tenho para a minha pessoa.
27:19Eu tenho, assim, o pensamento que eu vim ao mundo para realmente gerar valor.
27:24Eu não gosto de pensar que daqui a 60, 70 anos, eu vou estar indo para uma outra,
27:32acho que o meu ciclo na terra se encerra e eu quero que o meu filho, o meu neto olhe
27:38para essa construção e fala,
27:39poxa, aqui tem um legado.
27:41Então, acho que esse pensamento que eu desenvolvi ao longo da minha juventude
27:47foi sendo incentivado pela minha família, pelos meus sócios e, naturalmente, essas coisas aconteceram.
27:54Então, acho que foi muito comprometimento e muita disciplina na execução dos desafios que foram postos para o nosso time
28:02enquanto a gente esteve à frente do Instituto e assim é até o presente momento.
28:07Antes de entrar aqui, a gente conversava sobre o prêmio equilibrista.
28:11Então, até cheguei um pouquinho atrasado, peço desculpas porque o dia não para.
28:14Então, acho que é um pouco disso, sabe?
28:16E como é que você acha que essa sua trajetória até aqui pode ajudar a abrir caminhos, a esclarecer fatos,
28:25esclarecer possibilidades para o Estado, para quem vem à sua esteira, para quem vem depois de você?
28:30Quando se fala em BEF, eu acho que é essa construção de um ambiente mais sofisticado sobre a ótica financeira.
28:41A gente gosta ou não de falar sobre esse tema, mas não tem jeito.
28:47Matemática é uma ciência exata e, assim, não tem como a gente gastar mais do que a gente recebe.
28:54Isso não dá certo em lugar nenhum do mundo.
28:57Não adianta a gente aqui no Espírito Santo tentar fazer isso no Brasil ou em algum país.
29:02Então, essa colaboração, eu acho que é uma coisa que fica para a gente cada vez mais reforçar
29:07aquilo que a gente conquistou nos últimos 11 anos, que é uma nota A do Tesouro Nacional.
29:12O único Estado do Brasil inteiro que há 11 anos conquista a nota A do Tesouro Nacional.
29:18Eu acho que o IBF, para o ambiente de negócio, corrobora nessa direção.
29:23A mesma coisa para os nossos associados, que se sofisticam em relação às nossas três temáticas,
29:29gestão, finanças e economia, e a partir daí podem colaborar mais para o Espírito Santo nessa frente.
29:36Quando a gente olha um pouquinho para a Apex, que é a minha atividade executiva, empresarial,
29:43o mercado financeiro é peça fundamental para o desenvolvimento de qualquer cidade, estado ou país.
29:50Por quê?
29:51Porque é o mercado financeiro, Edu, que conecta o investidor, que por algum motivo conseguiu poupar recursos financeiros,
30:00ao empresário e empreendedor, que por algum motivo tem a ambição de realizar algum projeto.
30:09Então, quando você vai no seu banco e aplica num CDB, essa aplicação que você fez,
30:15ou na poupança, que é um produto amplamente conhecido,
30:18essa aplicação que você fez, que qualquer telespectador que nos acompanha,
30:23ou ouvinte da rádio também, ela está sendo usada pelo banco ou alguma outra casa de investimento
30:29para aplicar em algum projeto.
30:32É a partir dessa aplicação, dessa rentabilidade, que ele consegue honrar um contrato que ele fez com você.
30:39Isso serve para uma aplicação de um CDB, de uma poupança,
30:43que é conhecido no mercado financeiro como uma classe de ativo dentro da renda fixa,
30:48ou para ações, que é renda variável.
30:51Então, uma empresa que venha, por acaso, a listar capital.
30:55Uma empresa que você admira, eventualmente, que tenha capital listado.
30:58Vamos falar da Vale, que tem capital listado.
31:01Quando você aplica na Vale, no IPO, que é a oferta inicial das ações,
31:06esse recurso que foi aplicado, no caso da Vale, foi há muitos anos atrás,
31:10na privatização, perfeito, serviu para a Vale realizar diversos investimentos
31:17que possibilitasse a ela, hoje, ser uma das três principais empresas de minério do mundo inteiro.
31:24Então, o que a gente contribui, enquanto Apex, para o desenvolvimento econômico do Espírito Santo,
31:31é criar esse ambiente de poder ajudar investidores a melhorarem a alocação dos seus portfólios,
31:40diversificando um pouco mais as suas cestas, melhorando a performance, aumentando o retorno,
31:46diminuindo o risco e, por um outro lado, financiando empresas e empresários na realização dos seus projetos,
31:55que a partir daí tem todo o carrego, como eu gosto de falar, da economia.
32:01Contratação, mão de obra, investimento, geração de emprego e por aí vai.
32:07Então, assim, o que a gente contribui para o desenvolvimento do Espírito Santo
32:12é na criação de um mercado de capitais, um mercado financeiro maduro, sofisticado,
32:19pujante, que possa ajudar empresas e empresários a se desenvolverem.
32:24A gente hoje deve ter alguma coisa em torno de 17 projetos imobiliários entre entregues e em execução.
32:31Quantos empregos são gerados?
32:33E a construção civil é, sabidamente, a que mais gera emprego.
32:36Diversos empregos.
32:38Muitos desses recursos são investimentos de capixabas.
32:41Se a gente não existisse, esse recurso, Edu, poderia estar sendo investido em São Paulo, no Rio de Janeiro.
32:49Nada contra. Nada contra.
32:50Agora, já que existem empresas que estão dispostas a desenvolverem o mercado capixaba,
32:56olha que maravilha.
32:58Então, o recurso do capixaba é investido no Espírito Santo, que emprega o capixaba
33:02e a coisa vai cada vez mais desenvolvendo.
33:06Então, acho que são duas contribuições que você me perguntou, enquanto IBF e enquanto Apex,
33:12que a gente faz com muito prazer durante os nossos dia a dia.
33:17Aqui não é fácil, é dinâmico, é desafiador, mas quando você, sabe, chega em casa e vê a realização disso
33:24tudo,
33:25dá vontade de acordar no dia seguinte e fazer um pouquinho melhor.
33:29E aí, no Instituto Américo Boaz, é ajudando socialmente a diversas causas sociais,
33:37óbvio, é um instituto que tem esse objetivo, tem essa vocação, a se organizarem, se profissionalizarem,
33:44para que elas possam abraçar mais e mais crianças, pessoas idosas, mulheres,
33:51seja qual for o foco de cada projeto que a gente lá no Instituto está abraçando, está desenvolvendo,
33:57a gente conseguir aumentar a longevidade através de um melhor profissionalismo no dia a dia.
34:04Legal, vamos para mais um quadro agora, quadro Busca de Valores.
34:09Busca de Valores.
34:12Pedro, na sua opinião, quais são as características de um executivo de valor
34:17e o que a dinâmica atual do mercado exige de profissionais bem-sucedidos?
34:26Repete, por favor, a pergunta.
34:27Vamos lá.
34:29Na sua opinião, quais são as características de um executivo de valor
34:34e o que a dinâmica atual do mercado exige de profissionais bem-sucedidos?
34:40Cara, disciplina.
34:42É a palavra-chave?
34:43Disciplina, para mim, é a palavra-chave.
34:47Porque é aquilo que a gente conversou, sabe?
34:50Através da disciplina, Edu, na minha opinião, na minha humilde opinião,
34:55você está apto a resolver diversos problemas.
35:00Agora, a partir daí, você tem que entender qual é o setor
35:02e qual é a aptidão-chave de cada atividade.
35:06Eu aturo o mercado financeiro, você é jornalista.
35:09Não adianta eu falar aqui uma coisa específica para mim que não serve para você.
35:14Agora, eu te garanto, se você for disciplinado naquilo que você faz
35:18e eu for disciplinado naquilo que eu faço, os nossos amigos aqui da produção,
35:22a mesma coisa, mês após mês, ano após ano, você vai evoluir.
35:27E se a sua empresa que você está hoje não te reconhece,
35:31o mercado vai te reconhecer.
35:34Porque o mercado é soberano.
35:36E o mercado, quando ele vê alguém que tem valor e está executando bem feito,
35:42tem espaço para todo mundo.
35:44Quando a gente começou a entrevista, a primeira coisa que você citou foi a reforma tributária.
35:49Como é que o IBF encara essa reforma que está circulando,
35:52que está no Congresso, já passou por algumas votações?
35:55Como é que o IBF encara isso?
35:57O IBF...
35:59Olha, eu vou te dar a opinião mais do Pedro, vamos assim dizer,
36:03mas que de alguma forma...
36:04Bate com a do IBF.
36:05Bate com a do Instituto.
36:06É uma reforma que não tem como a gente correr.
36:10Assim, não tem como o brasileiro, seja o cidadão ou o empresário,
36:15continuar vivendo nesse, desculpa a expressão, nesse manicômio tributário.
36:19A gente perde muita competitividade, a gente perde muito investimento,
36:24a gente perde muitas horas de trabalho.
36:26Então, assim, é uma agenda que tem que acontecer.
36:29Mas não pode acontecer a qualquer custo e de qualquer forma.
36:35Então, isso passou pela Câmara, está no Senado.
36:38O senador Eduardo Braga é o relator e a gente está acompanhando agora as discussões, né?
36:44Que vai ter o Fundo de Desenvolvimento Regional, que vai ser...
36:48Tem uma mudança no Fundo de Desenvolvimento Regional, né?
36:51Tem, tem, que não está claro ainda.
36:52A gente não sabe, tá?
36:53Como é que vai ser, mas isso vai ser muito importante.
36:56Vai ser feito um conselho para coordenar, vamos assim dizer...
37:01E não está muito claro também como é que vai ser o conselho, como é que vai ser estruturado
37:05e como é que vai acontecer esse debate.
37:07Por isso que é uma temática que a gente tem que ter muito jeito e paciência para falar,
37:13porque ninguém discorda que a reforma é importante.
37:16Que é necessária, né?
37:17Agora, ela não pode ser feita de qualquer forma.
37:21E aí, tem uma discussão muito grande, porque o Espírito Santo é um dos estados que mais pode perder com
37:27a reforma
37:27do jeito que ela está sendo encaminhada ou foi encaminhada num primeiro momento.
37:31Como é que você vê isso, o Espírito Santo, dentro dessa reforma tributária proposta?
37:35Você está correto.
37:37Quando a gente compara com os nossos pares, a gente com certeza...
37:41Porque agora me falhou, acho que é Espírito Santo, Mato Grosso...
37:44Santa Catarina, né?
37:45Santa Catarina, se eu não estou enganado.
37:46Eu não estou enganado, Manaus, mas Manaus já se organizou e lá eles conseguiram manter a Zona Franca
37:51por mais, acho que, 70 anos.
37:53Então, está mais concentrado entre nós.
37:56Espírito Santo, Mato Grosso e Santa Catarina, se eu não estou enganado.
37:59Agora, ao mesmo tempo, esses são os estados que estão mais organizados
38:03para se desenvolverem através do novo desafio que vai estar posto.
38:09Então, assim, eu não tenho medo, eu estou tranquilo, assim...
38:14O que eu quero dizer, assim, eu acredito na capacidade que os nossos governantes,
38:19as autoridades como um todo vão ter, mas, principalmente, na capacidade do Capixaba
38:25de entender o novo desafio e se organizar para isso.
38:28Porque a gente vai ter setores que vão ser penalizados?
38:32Vamos.
38:32Mas teremos outros setores que serão amplamente beneficiados.
38:37Então, a turma está muito ansiosa para entender o final do filme, como isso vai se dar,
38:41mas eu acho que a gente está bem organizado.
38:44E não tem como lutar, não tem como impedir que isso avance.
38:48Está certo?
38:49Então, acho que é encarar, fazer o debate agora no Senado,
38:53que os nossos senadores consigam se articular e participar desse debate,
38:58acho que isso é muito importante,
39:00para que a gente seja considerado, principalmente, nesses trabalhos,
39:04através do Fundo de Desenvolvimento e outros que vão ser colocados na mesa,
39:08para a gente também não ser prejudicado.
39:11Mas aí tem uma questão também, Pedro,
39:13porque o Espírito Santo sempre foi muito dependente dos benefícios fiscais.
39:20A reforma tributária propõe um fim de benefícios fiscais
39:23que poderiam prejudicar muito o Espírito Santo em alguns setores.
39:26A gente já viveu isso com o Fundap, quando caiu,
39:29e a gente tem outros benefícios fiscais que ajudam a trazer muitas empresas para o Espírito Santo.
39:33O que você acha dos benefícios fiscais?
39:36O que você acha que a gente pode viver sem eles?
39:40E como é que o Espírito Santo poderia viver sem esses benefícios?
39:44Viver sem eles, com certeza, é possível.
39:48Agora, vai estar posto aí um grande desafio.
39:51Mas o que é importante a gente, mais uma vez, enfatizar, Edu?
39:54Os benefícios estão mantidos, pelo que eu pude acompanhar e ler,
39:58até 2032, ou 3032.
40:02Então, a gente tem algo em torno de 10 anos para conseguir se reinventar em cima desse trabalho.
40:08Mas isso já começou, porque aí eu te pergunto como o IBF mesmo.
40:12Porque o IBF é de pensar o futuro, de pensar ações agora para terem...
40:16Aquela coisa da educação, pensar ações agora para ter retorno no futuro.
40:19Porque uma hora vai acabar.
40:20O Fundap, ninguém acreditava que fosse acabar um dia.
40:23Acabou.
40:24E um monte de empresas foram embora do Espírito Santo.
40:27E aí, é possível prever um futuro?
40:31É possível?
40:32De que forma a gente se prepara para esse futuro?
40:35O fim dos benefícios fiscais?
40:36Não, perfeito.
40:37A gente, para participar desse debate, para participar do diálogo, vamos assim dizer,
40:45a gente tomou duas iniciativas.
40:47Para ser muito pragmático em relação à sua provocação,
40:49mas também entendendo o nosso lugar.
40:52Que a gente também não tem condição de abraçar todos esses problemas e resolver para a sociedade.
40:59A gente monta um ambiente e participa do debate.
41:01Quais foram esses dois movimentos?
41:03A gente tem todo ano o CEO Meeting, que é um almoço,
41:08que a gente reúne os 50 principais diretores executivos das empresas capixabas
41:13sobre um tema pré-estabelecido e debatemos aquele tema sobre a ótica de cada um.
41:20Então, a gente mapea os principais setores, convida os diretores executivos,
41:24define o tema e entende quais são ali os desafios.
41:29Nesse ano, não à toa, foram dois.
41:31O arcabouço fiscal e...
41:33E foi muito falado também, né?
41:35Amplamente falado.
41:36Eu acho que o que foi apresentado, aprovado, não resolve os nossos problemas.
41:45Poderia ser melhor, mas, ao mesmo tempo, a gente não vai explodir a trajetória da dívida.
41:52O que também, de certa forma, é interessante.
41:54Que era um temor inicial.
41:55Que era o receio.
41:56E aí, voltando na reforma, então, o CEO Meeting, esse ano, foi feito.
42:00Nessa ótica, a gente construiu uma carta, colocamos as nossas preocupações,
42:06enviamos essa carta para a bancada federal do Espírito Santo,
42:10para os 10 deputados federais que foram eleitos pela população capixaba,
42:14enviamos para o governador, fizemos agora, no último mês, o encontro de BEF,
42:20que foi um evento realizado para mais de 250 pessoas,
42:23onde, mais uma vez, a temática foi a uma tributária,
42:27tivemos lá a presença do secretário da Fazenda,
42:29tivemos lá a presença do secretário do Desenvolvimento,
42:32tivemos a presença do economista Samuel Pessoa,
42:36dos presidentes dos IBFs de outros estados que têm características parecidas com as nossas,
42:41para, justamente, conseguirmos iniciar ali, ou participar, de alguma forma,
42:46desse debate, que é muito importante.
42:48Mas, para mim, passa por esse desenvolvimento da infraestrutura,
42:54da logística e da produtividade.
42:55Se a gente consegue entregar o porto, ampliar a Viport, duplicar a BR-101,
43:02iniciar a duplicação da 262 e investir fortemente na educação,
43:07tecnologia, gerando produtividade,
43:11a gente pode acabar se surpreendendo.
43:13Agora, é claro que os benefícios, se puderem permanecer por mais tempo, melhor.
43:20Mas, me parece que é algo que tende, em algum momento, a acabar.
43:29Aproveitando o gancho, vamos para mais um quadro agora.
43:31Agora é o quadro...
43:33Vamos lá.
43:35Quadro Valores do Futuro.
43:38Valores. Valores de Futuro.
43:42Pedro, qual é o investimento realizado agora, na sua forma de pensar,
43:47que vai dar um retorno real em qualidade de vida para as pessoas do nosso Estado,
43:52vai melhorar o nosso Estado no futuro?
43:54Você fala sobre a ótica do indivíduo ou sobre a ótica do Estado?
43:58Eu quero que o Pedro me responda.
44:01A peteca está com você.
44:03Do indivíduo é educação.
44:04E vai ser sempre educação.
44:06Esse é o investimento que você faria agora? Educação?
44:09Sem dúvida.
44:11Sem dúvida.
44:11Porque, quanto mais preparado você estiver,
44:18maior é a capacidade que você tem de se colocar no mercado
44:21e de fazer bons investimentos, fazer boas escolhas.
44:24Então, assim, se é para pensar no futuro,
44:26educação é sempre uma coisa que a gente valoriza.
44:32Agora, olhando para investimento financeiro,
44:35não sei se foi essa a sua pergunta.
44:36Do jeito que você quiser.
44:39Boa.
44:39Eu gosto muito da tese de investir em ações.
44:42Eu acho que renda fixa é importante para fazer um colchão,
44:45para ter ali um benchmark, uma segurança,
44:48mas aquilo que vai dar retorno realmente ao longo do tempo
44:51são investimento em ações, são investimento em empresas.
44:55Eu acho que isso que ao longo do tempo realmente maximiza.
44:59A gente tem um ambiente bom para isso aqui no Espírito Santo?
45:02Estamos formando.
45:03Estamos formando.
45:04Eu acho que nos últimos 10 anos,
45:06a gente viu aí o surgimento de algumas boas empresas
45:09que participam desse ambiente.
45:11A Apex é uma delas,
45:13a Valor é uma delas,
45:15a Nasca é uma delas,
45:16todas elas apresentam possibilidades de investimento,
45:20elas apresentam possibilidades de educação
45:22para se aprender um pouco mais
45:23sobre as temáticas de investimento.
45:26Então, enquanto indivíduo, educação.
45:28Enquanto investidor, ações.
45:30Enquanto Estado, infraestrutura e educação.
45:34Eu acho que essas frentes,
45:35nessas três direções aí que a gente tratou,
45:39indivíduo, investidor e Estado,
45:41são as principais.
45:44E aí a gente falando,
45:45aí você falando,
45:46é bom que você fala dessa coisa,
45:47enquanto Pedro, enquanto investidor,
45:49ou enquanto pessoa física,
45:52quanto tem do CPF,
45:54do seu CPF,
45:56no CNPJ do IBF,
45:57no CNPJ da Apex,
45:59ou, digamos assim,
46:00no CNPJ do Estado hoje?
46:02Quanto tem de você, do indivíduo,
46:05nesses CNPJs?
46:06Rapaz, Edu, você me pegou.
46:08Essa conta eu não fiz,
46:10mas a Apex tem 150% de mim,
46:14de tudo.
46:15E o IBF é por aí.
46:17Acho que tudo que eu me envolvo
46:18é intenso.
46:20É com paixão e é com vontade de fazer,
46:23mas realmente é um desafio
46:25equilibrar tudo isso.
46:26Eu sei que vai fugir um pouco do quadro,
46:28mais, vou ser pai em janeiro,
46:30então agora é mais,
46:31acho que agora é a principal responsabilidade
46:33que eu vou ter,
46:35né,
46:36que é o meu primeiro filho,
46:38que vai nascer,
46:39e eu acho que esse é o principal investimento,
46:41na verdade,
46:42se eu pudesse voltar,
46:44invistam em ações
46:45e construam família.
46:46Eu acho que a construção da família,
46:48desse ambiente também bacana,
46:50boa base,
46:51essa harmonia é uma coisa que dá um equilíbrio,
46:54que para você encarar a vida
46:56é algo que eu valorizo muito,
46:58então é por aí.
47:00Essa conexão.
47:01Aproveitando isso,
47:02a gente vai para mais um quadro agora,
47:03que é o quadro Valor Pessoal.
47:08Valor Pessoal
47:10Pedro, qual é o alicerce da sua vida pessoal
47:14que permeia e é essencial
47:15para que você tome as melhores decisões
47:18que vão fazer a diferença no futuro?
47:20O principal alicerce da minha vida pessoal
47:24é ter a minha família equilibrada.
47:28E quando eu falo em família,
47:30é obviamente meu pai e minha mãe,
47:32a quem eu devo, assim,
47:35muita coisa na minha vida,
47:37foram as pessoas que mais me ensinaram
47:42aquilo que eu precisava de aprender
47:45para aqui estar.
47:46E agora, como eu falei,
47:48a minha base familiar própria,
47:52vamos assim dizer,
47:53então a minha mulher e meu filho,
47:55que vem agora em janeiro,
47:57que para mim,
47:57esse é o principal alicerce.
47:59Se isso estiver equilibrado,
48:01eu acho que eu tenho força e capacidade
48:03de encarar os outros desafios.
48:07Onde o Espírito Santo vai parar?
48:09O Espírito Santo vai ser no futuro
48:14comparado àquilo que a Suíça,
48:15em algum momento,
48:16foi para a Europa,
48:18ou que Singapura é para a Ásia.
48:21Então vai ser um Estado super reconhecido
48:24pela sua capacidade de produtividade,
48:28ambiente institucional,
48:30pró-negócio e mão de obra,
48:35qualificada,
48:36além de um hub logístico
48:38para fazer o mundo se conectar com o Brasil
48:41e o Brasil se conectar com o mundo.
48:44Legal.
48:45Pedro Kiep,
48:46presidente do Instituto Brasileiro
48:48de Executivos de Finanças,
48:49aqui no Espírito Santo,
48:51sócio fundador da Apex,
48:54diretor do Instituto Américo Boaz,
48:57muito obrigado por participar
48:58desse programa Valores,
48:59estreando o nosso programa,
49:01passando por essa sabatina toda aí.
49:03Muito obrigado, valeu,
49:05e até a próxima.
49:06Obrigado, Edu.
49:06Foi um prazer estar aqui com vocês.
49:08e espero poder ter ajudado
49:11frente ao objetivo do programa.
49:13Obrigado pela audiência,
49:14pela paciência,
49:15e estamos juntos.
49:16Legal.
49:18Você ouviu
49:19Valores,
49:20Valores,
49:20com Edu Copernic.
49:22Até o próximo.