00:00A produção não para.
00:05Algumas linhas produzem 24 horas, 7 dias por semana.
00:10Haja chocolate.
00:11Por aqui, cada funcionário tem uma história afetiva ligada à empresa.
00:16Quando jovem, eu estudava ao lado da fábrica e passava todo dia aqui, sentia aquele cheiro.
00:23E tinha uma grande vontade de um dia poder trabalhar aqui dentro.
00:27E aí, eu vivo essa minha vontade e esse sonho há 26 anos e meio, né?
00:34Que estou na fábrica.
00:35Eu vim aqui e pedi uma oportunidade na época.
00:39Participei de um processo aqui que 100 pessoas participaram comigo.
00:44Impossível alguém no Espírito Santo que nunca tenha ouvido falar da tradicional fábrica de chocolates da Glória, em Vila Velha.
00:52Conheço a fábrica de chocolates garoto. Conheço muito.
00:55A gente come bem. Meus netos adoram.
00:58O nome veio dos garotos que vendiam balas em 1929, quando a fábrica começou.
01:05Na última quarta-feira, a empresa completou 94 anos de idade.
01:10Para comemorar, que tal o bombom?
01:16Esta é uma das dez maiores fábricas de chocolate do mundo.
01:20Uma história que começou com a família Mayer-Frand e segue viva, mesmo após a incorporação por uma gigante multinacional.
01:28Há pouco tempo, o filho do seu Helmut esteve aqui conosco, há pouco mais de um mês atrás, e pôde
01:33ver toda a evolução da história que o pai dele começou na década de 20, 30 e 40, né?
01:40Então, para nós é muito orgulho poder dar continuidade a esse processo que foi iniciado por uma família percussora na
01:48época e muito visionária.
01:50Os dados mais recentes do IBGE, de 2020, mostram que das 19 milhões de empresas existentes no Brasil, 90%
01:58delas são de origem familiar.
02:01Em contrapartida, 75% fecham as portas quando os herdeiros assumem os negócios.
02:07E apenas 5% do total se mantém ativas a partir da terceira geração de sucessores.
02:13Quem entende de negócios diz que para garantir a sobrevivência deles, é preciso planejamento a longo prazo.
02:20Isso significa que a gente precisa pensar em cargos de liderança, em cargos-chave dentro dessas empresas,
02:26e como é o planejamento estratégico disso a longo prazo, sempre alinhado com as necessidades e tendências de mercado.
02:33Então, sendo família ou não, a gente passa por treinamento, desenvolvimento, planejamento estratégico, visão de negócio, visão de mercado.
02:41Outra empresa familiar que se mantém de pé é o Grupo Boaz, que em outubro fará 82 anos.
02:52Do moinho de trigo evoluiu para café, massas para bolo e outras atividades.
02:58Comunicação, shopping, setor imobiliário, educação e, mais recentemente, inovação.
03:04Do patriarca Alexandre, o comando passou para Américo Boaz e hoje é de Américo Filho.
03:11Mas a quarta geração também faz parte da gestão dos negócios.
03:15A minha percepção é de que as pessoas não se admitem, em geral, finitas.
03:20E nós somos finitos.
03:23E se não admitimos que somos finitos, nós não preparamos sucessão, nós não debatemos o nascimento de novos talentos,
03:32o surgimento de novas lideranças, e as empresas são feitas de pessoas.
03:39Se você quiser perenizar a empresa, você tem que admitir que as pessoas são falíveis, são finitas, mas a empresa
03:49pode se eternizar.
03:50Então, é a ideia de legado que tem que prevalecer.
03:56Tem que ser algo por além do pai, além do filho, além da família.
04:02Você tem que transformar os colaboradores numa grande família.
04:06Resistindo ao tempo, superando obstáculos, se adaptando às circunstâncias e seguindo em frente, rumo à marca de empresas centenárias.
04:16Os negócios, genuinamente capixabas, já estão no imaginário da nossa população e contribuem para a geração de emprego e renda.
04:25E que venha o futuro.
04:26As companhias que param no passado, elas tendem muito a ter dificuldade em progredir.
04:34Então, continuar avançando com uma empresa familiar depende muito da continuidade de pensar no futuro, de inovar.
04:41Eu acho que a vida, ela tem que fazer sentido.
04:44E sentido amplo, tem que ter propósito.
04:47E se você não tiver hoje, enquanto empresário, uma preocupação social,
04:51você é um empresário que não se pode dizer completo, de jeito algum.
