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00:08Musica
00:28Milano Fashion Global Summit 2026, 25esima edizione, benvenuti, benvenuti a tutti,
00:35le nuove strade del business, dello stile e della creatività, Rose & Roots.
00:40Questo è il titolo di questa edizione del consueto summit di classe editori.
00:46Siamo in Torre Velasca, in diretta su Class TV Moda e in diretta streaming su milanofinanza.it
00:51e sulla pagina LinkedIn DMF Fashion.
00:54Seconda giornata di lavori questa, in cui stiamo cercando di scattare una fotografia
01:00sul mondo della moda e del lusso e sulle strade che stanno percorrendo i brand
01:06partendo proprio dalle radici, dall'heritage.
01:09È un contesto molto complicato quello che stiamo vivendo in questo periodo.
01:15L'abbiamo detto anche ieri.
01:16Ieri c'è stato Carlo Capasa, presidente della Camera Nazionale della Moda Italiana.
01:21a tanti gli imprenditori che si sono susseguiti su questo palco.
01:25Allora, vediamo un breve video per ricordare e ripercorrere tutto quello che è stato detto ieri.
01:39Benvenuti alla venticinquesima edizione del Milano Fashion Global Summit.
01:44Rose & Roots è il titolo di questa che è un'edizione speciale.
01:49Noi una settimana fa, come classe editori, abbiamo celebrato i 40 anni.
01:55Ora siamo alla venticinquesima edizione del Milano Fashion Global Summit.
02:01Speriamo di raddoppiare.
02:03La moda c'è che risponde in maniera decisa a un momento complicato.
02:07Reagiamo con resilienza, con la forza dei nostri grandi brand
02:11che danno segnali sulla creatività, di unione, di supporto alla filiera
02:16che danno segnali di continuare a raccontare nel mondo i nostri valori
02:21che sono quelli che ci fanno vincere.
02:23Non è la valenza di marketing, di essere quotato a Wall Street negli Stati Uniti è enorme.
02:31Noi stiamo facendo tratto un'operazione di cambiare il gruppo
02:34che oggi è un gruppo infatturato in un gruppo e quattro mani.
02:40Diesel è un gruppo veramente speciale
02:43e vorrei fare con l'aiuto anche dell'artificial intelligence
02:46dal concetto del film Be Brave, creare veramente questa community speciale.
02:52Un momento sicuramente storico, particolare, ma anche di grande opportunità.
02:57Negli ultimi cinque anni abbiamo diversificato in maniera significativa
03:01anche in momenti estremamente difficili.
03:03Quindi Dolce Gabbana ha riscritto un po' i suoi codici
03:06rimanendo coerente alla sua storia, al suo DNA.
03:11Ogni marchio ha un po' le sue caratteristiche.
03:13La nostra sicuramente è il bilanciamento qualità-prezzo
03:16ben percepito, perché in questo momento il problema
03:19è la percezione della qualità.
03:24La moda ha avuto 21, 22, 23 crescite paurose
03:28perché ha raddoppiato.
03:29È chiaro che il 24, 25, 26 sono anni di riequilibrio
03:33quindi non sono tanto convinto che la moda non vada troppo bene.
03:38Io direi che la priorità è continuare a lavorare
03:41con l'intelligenza dell'anima.
03:43Cioè se noi riusciamo a coadiuvare un sistema
03:46che è un sistema fragile, perché abbiamo un terzo
03:49che è fatto da piccolissime PMI.
03:52Abbiamo 30.000 imprese che fanno 30 miliardi.
03:55Questo è un ecosistema complesso.
03:56Se perdiamo le piantine più piccole, l'humus, siamo morti tutti.
04:06Questo dunque è tutto quello che è stato detto ieri.
04:09Abbiamo ascoltato anche le parole di Alfonso Dolce.
04:12È un momento complicato, ma anche ricco di opportunità.
04:17Quindi oggi continueremo a parlare di opportunità, di creatività
04:20e di nuovi mercati e allora vi mostro subito un video,
04:25un'intervista realizzata dal direttore di EMF Fashion Stefano Roncato
04:30qualche giorno fa a New York insieme a un ospite speciale.
04:35Guardate.
04:40Buongiorno, da New York siamo sulla Fifth Avenue dove Moncler ha aperto
04:45il suo negozio più grande al mondo e siamo qua con Remo Ruffini.
04:49Grazie a voi.
04:50Grazie di essere qua con noi.
04:52E che oggi racconterà a Milano Facial Global Summit 2026 questo evento
04:57e tutte quelle che sono le strategie riguardanti il mercato americano
05:01e all'evoluzione del mondo del lusso.
05:03Remo, cosa rappresenta per la vostra strategia appunto questa apertura così importante?
05:09Ma sai, tanti anni che siamo a New York, dalla storia per noi New York
05:15è sempre stata una città molto importante.
05:18Se tu pensi che negli anni, ormai 15 anni fa, abbiamo iniziato a fare le prime sfilate,
05:24i primi eventi perché poi non erano sfilate di Grenoble e le facevamo proprio a New York
05:28e questo journey è durato 10, 12, 13 anni.
05:32Dunque siamo sempre stati molto presenti.
05:34In più, come c'è l'America è il più grande mercato del lusso nel mondo
05:39e eravamo sempre a ricerca di una casa, una casa per Moncler ma non tanto per vendere
05:45che dobbiamo vendere ma per spiegare la nostra strategia, per spiegare la nostra strategia di prodotto,
05:50per avere un'accoglienza diversa da un normale negozio.
05:54E dopo anni di ricerca mi hanno trovato questo angolo, che non è proprio in Fifth Avenue,
05:58anche se non è in Fifth Avenue, che mi è piaciuto molto come approccio, come atteggiamento.
06:02Ed è appunto vicino al Plata, vicino al Central Park, appunto anche location che voi avete usato in passato,
06:07location che avete raccontato anche con una mostra che è diffusa, che è nata in tutta la città.
06:13Sì, la cosa bella è che mi hanno usato come comunicazione per questa apertura
06:16un po' tutta la nostra storia di New York fatta negli ultimi vent'anni
06:20e ripassando tutte queste foto ho avuto dei ricordi pazzeschi, tanti ricordi pazzeschi di freddo
06:27perché eravamo sempre a febbraio e tutti questi eventi erano aperti.
06:32Dunque sono stati, però è stato un viaggio stupendo, delle emozioni,
06:38veramente se uno mette tutte queste fotografie vicine veramente vede la storia di Moncler,
06:42in America ed è stato un viaggio veramente interessante.
06:46Dicevi che l'America rappresenta il mercato numero uno per il lusso,
06:51ma anche oggi rispetto anche all'Asia, rispetto all'Europa?
06:55Ma in generale questo è quello che dicono, noi siamo sottostimati nel senso che la nostra percentuale
06:59dell'America è più bassa dei nostri competitor e abbiamo tanto da fare ancora,
07:04però in generale si dice che il mercato del lusso americano è il più grande mercato del lusso,
07:08poi certo negli ultimi anni l'Asia è cresciuta, l'Asia è cresciuta tanto, il turismo è cresciuto tantissimo,
07:14dunque le esperienze del lusso credo che negli ultimi quantomeno 3-4 anni è solo ha cambiato proprio,
07:20ha avuto un'evoluzione totalmente diversa dal passato, dunque non si può più dire che un mercato,
07:25si parla più di consumatori americani, consumatori europei, di consumatori asiatici.
07:30E viaggiano che quindi non sono in un solo luogo.
07:33Esattamente, dunque credo che bisogna avere dei punti di riferimento oggi nel mondo,
07:38credo che è importante avere un rapporto con un consumatore, anche se non un consumatore locale,
07:43un consumatore internazionale, un consumatore turista, chiamiamolo come vogliamo,
07:47un rapporto di un certo tipo, infatti noi cerchiamo di creare tutte queste,
07:51quello che noi chiamo case Moncler, con un approccio sempre vicino al nostro DNA,
07:56sempre vicino al mio gusto, ma con un approccio molto locale,
07:58noi non abbiamo, tutti i negozi sono diversi, perché pensiamo sempre che la gente viaggia molto
08:03e vuol trovare un'esperienza diversa quando è lontano da casa.
08:07Certo, e il consumatore americano nello specifico come sta evolvendo?
08:11Ma il consumatore americano è molto high net, molto alto,
08:17cerca un prodotto molto sofisticato, un prodotto di altissima qualità,
08:22dunque un po' dopo il Covid che è cambiata un po' la tendenza,
08:25ma quello che oggi tutti chiamano prodotto più tranquillo, più pulito,
08:29gli americani sono molto sensibili e stanno cercando sempre più un prodotto semplice,
08:35ma un prodotto di altissima qualità, con un prezzo diverso,
08:39per esempio dalla nostra media prezzo, dunque in questa stanza,
08:43per esempio è una stanza dedicata a lavorazioni particolari,
08:46a materiali molto particolari, a finiture molto particolari,
08:51è sicuramente una fascia prezzo diversa della nostra collezione normale,
08:56però questa è un po' la tendenza degli Stati Uniti oggi.
08:58Appunto dicevamo che in questo store che è di 2220 quadrati,
09:02che ha avuto tre anni di gestazione di lavori,
09:05nasce anche Moncler 2 Major, che è un nuovo servizio che...
09:08È proprio questo che c'è in questa stanza,
09:10dunque cerchiamo di avere per il consumatore non solo americano,
09:13perché poi questo progetto andrà anche a Parigi, in Champs-Élysées,
09:16andrà anche a Milano, dunque in alcune case di Moncler,
09:19in alcuni negozi di Moncler un prodotto diverso,
09:22dove uno può scegliere dei materiali molto molto particolari,
09:25delle lavorazioni, dei ricami particolari, dei materiali particolari.
09:30E questa è un po' la nostra nuova strategia del mondo del lusso,
09:33le persone con un certo tipo di uscione vuole essere più unico possibile,
09:37dunque vuole quasi disegnarsi il prodotto su se stesso.
09:41A livello di prezzo ci sarà, secondo te, un upgrade,
09:46se andrà verso un prodotto sempre più caro ricercato o avremo più fasce?
09:52Ma anche lì è successo di tutto, dopo l'inflazione,
09:56negli ultimi 3-4 anni i prezzi sono cresciuti molti,
09:59i prezzi della materia prima parlo proprio,
10:01noi abbiamo cercato di tenere il prezzo più adeguato possibile
10:04e più vicino alla nostra storia.
10:07Detto questo, quello che noi chiamo entry price,
10:10i prodotti più iconici, quelli che vengono dalla storia,
10:13cerchiamo di avere un prezzo molto giusto per i nostri consumatori
10:16perché vogliamo comunque tenere una certa fascia ai consumatori.
10:21Poi arriviamo fino a questi prodotti che dicevamo prima
10:24che possono essere 3-4 volte più cari di un prodotto normale,
10:27però è un prodotto per una clientela particolare
10:30che cerca l'unicità, che cerca un capo disegnato su se stesso,
10:33dunque un atteggiamento abbastanza diverso,
10:35ma comunque in questo negozio, in questa casa,
10:39cerchiamo di avere un rapporto con diversi consumatori
10:42come l'ha sempre stata la mia strategia sin dall'inizio.
10:45A me piace molto avere il rapporto con diverse generazioni,
10:48dunque a me piace avere sempre un ragazzino giovane
10:50che usa una giacca per andare per le strade di New York
10:56con una volta si dice allo skateboard,
10:58adesso è il monopattino,
10:59avevo visto anche qui pieno di monopattini,
11:00piuttosto che la signora che ha voglia di fare un prodotto più particolare.
11:04Assolutamente.
11:05Tu dici appunto che fin dall'inizio hai guardato anche a diverse fasce,
11:08diverse generazioni,
11:09hai stato tra i primi a fare le collab,
11:12quelle che oggi chiamiamo collab,
11:13e lavorando con tanti sedisti in tanti anni,
11:16insomma con un progetto,
11:18cosa dici oggi del mercato della creatività?
11:21Cosa vedi intorno a te?
11:22Anche tutti questi cambi di poltrone creative.
11:25Io ho avuto sempre dei ragazzi,
11:27anche tanti stilisti,
11:28perché penso che viene lavorato con più di cento talenti nel mondo,
11:32nel senso che però non a me ha mai avuto,
11:35diciamo che noi costruiamo la nostra collezione interna,
11:37con il nostro team interno,
11:38e poi ci balliamo di queste energie,
11:42chiamiamolo,
11:42che abbiamo usate con Genius,
11:44ma anche fuori da Genius,
11:45che ci danno la possibilità di dare delle iniezioni di energia
11:48alla nostra strategia.
11:50E oggi è cambiato anche lì tantissimo,
11:52se tu pensi a come è cambiata la tendenza,
11:55è quello che oggi tutti chiamano quite luxury,
11:57è diventato tutto molto più pulito,
11:59tutto molto meno roboante,
12:03dunque questi cambi di poltrone,
12:06non ti so dare una risposta che ribadisco,
12:07io non ci partecipo,
12:08però mi sembra che ci sia dei grandi cambiamenti,
12:13che il consumatore voglia.
12:14I pericolosi aiutano.
12:17Ribadisco, noi facciamo un'altra gara,
12:19siamo in un angolino, piccolini da soli,
12:22e facciamo il nostro, non lo so,
12:24li vedo anche io da spettatore,
12:26mi sembra tanto però,
12:28tanto un grande movimento,
12:30che non so quanto sia necessario,
12:32perché magari si può anche modificare,
12:35o un tipo di gusto,
12:38senza avere questi cambi repentini di direttore creativo,
12:42però ribadisco, non è il mio lavoro,
12:43io sono felice di non essere schiavo di nessuno,
12:45tra virgoletti,
12:46di vivere la mia vita all'interno della nostra azienda,
12:49la mia vita creativa all'interno della nostra azienda,
12:51faccio veramente un altro lavoro.
12:54Parlavi di Genius,
12:56era quando ero a Shanghai,
12:57due anni fa dicevi che appunto questa formula,
13:00stavi ripensandola,
13:01cosa succederà?
13:03Dunque stiamo cercando di alternare Genius con Grenoble,
13:06perché tutto non si può fare,
13:08vogliamo anche lasciare respirare la nostra strategia,
13:11dunque Genius lo stiamo ripensando,
13:14penso che ci sarà un'edizione a medio termine,
13:18perché ancora adesso facciamo uno show di Grenoble,
13:23è l'inizio dell'anno prossimo,
13:25dunque a seguire i games ci sarà un Genius
13:28e stiamo lavorando per dare un'energia anche lì diversa a Genius,
13:33il Genius è una storia eccezionale,
13:34che è nata ormai tanti anni fa,
13:36perché...
13:37Beh, fu molto di rottura in quel momento.
13:38...2018, dunque mi dispiace abbandonarla,
13:41non voglio abbandonarla di sicuro,
13:43però ho bisogno di nuove energie,
13:44di una mozione, di nuove idee
13:46per cercare di creare un progetto
13:48che sia sempre all'altezza di quello che è sempre stato.
13:51Senti, riguardo appunto il gruppo,
13:53quali sono oggi le vostre priorità per la crescita?
13:56Cioè, accelerare sui ricavi,
13:58la redditività,
13:59continuare a investire sul brand,
14:01c'è qualcosa in particolare?
14:03Ma non è cambiato niente,
14:04la mia visione è sempre stata quella
14:06di creare una grande marca
14:08e poi la conseguenza sono i risultati,
14:10i risultati fino ad oggi sono sempre stati,
14:13credo eccezionali,
14:14anche a livello di marginalità,
14:15abbiamo un EBIT, un EBITDA che è,
14:18diciamo, nella fascia alta della media del nostro settore,
14:21però non è mai essere mia priorità,
14:23non ho mai detto voglio fare questo progetto
14:25per fare il 10% in più di fatturato,
14:27ho sempre detto creiamo una grande marca,
14:29creiamo un grande servizio,
14:31lavoriamo forte sulla qualità,
14:32cerchiamo di essere creativi e unici,
14:35è il punto giusto,
14:35perché poi la creatività per noi è importante,
14:38ma è più il rapporto con la nostra marca
14:40e credo che poi i risultati vengano,
14:42certi momenti non sono facili,
14:44sono stati momenti molto più facili,
14:46devo essere sincero,
14:47però la nostra strategia non cambia.
14:50Senti, ma qual è stato il segreto
14:51per arrivare a questo,
14:53partendo da un prodotto,
14:54diciamo,
14:56non dico monoprodotto,
14:57però legato alla neve,
14:59a diventare quasi un impero?
15:01Un impero è una parola grossa,
15:03diciamo,
15:04come dico,
15:05non ho mai,
15:06nei primi giorni,
15:06per me parliamo,
15:07sono 26, 27 anni che seguo Moncler,
15:10ho sempre pensato alla marca,
15:12e la marca cercando di creare una grande marca
15:15e non tradire la radice della marca,
15:17allo stesso tempo essere contemporanei,
15:19moderni,
15:19perché questo è un altro punto fondamentale,
15:21e così sto continuando,
15:23nel senso che,
15:24credo che sia molto importante
15:26che quando uno entri in questo negozio
15:28o negli altri negozi,
15:29percepisci essere un negozio Moncler,
15:31e questa per me è la prima cosa,
15:33e poi sicuramente
15:34il percepito della marca
15:36fa tantissimo,
15:37dunque facciamo tanti eventi di marketing,
15:40perché credo che il sogno che tu crei,
15:42l'unicità che noi creiamo,
15:43noi cerchiamo di essere diversi da tutti,
15:45ma essere solamente noi stessi,
15:48e questo credo che ti dà,
15:50che ti dà,
15:50dà una grande forza al consumatore,
15:52poi sai,
15:53il tutto è creare energia
15:54per il nostro consumatore,
15:56e come la crei,
15:58la crei con un'unicità,
15:59io lo dico tutti i giorni,
16:00perché non facciamo il verso di nessuno,
16:03nel senso che noi facciamo la nostra strategia,
16:05la nostra strada,
16:06il nostro prodotto,
16:07e se vedi in giro,
16:08non c'è nessuno che fa questo tipo di atteggiamento,
16:12poi è vero,
16:14noi non siamo forti con gli accessori,
16:15tutti gli altri sono legati all'accessorio,
16:17però diciamo che,
16:18io mi sento bene qua,
16:19ecco mi sento che abbiamo fatto una,
16:22non la chiamo mai trasformazione,
16:24perché non c'è mai stata una trasformazione di Moncler,
16:26ma una continua evoluzione,
16:27quello che a me interessa è avere un'evoluzione,
16:29un'evoluzione continua,
16:31che possa dare energia,
16:32prima a noi stessi,
16:33e poi al nostro consumatore.
16:35E avete,
16:36diciamo il tuo obiettivo,
16:38il tuo desiderato,
16:39c'è un traguardo dimensionale,
16:41ad esempio,
16:41mi piacerebbe arrivare a raddoppiare il fatturato?
16:44Non l'ho mai pensato,
16:46non l'ho mai pensato,
16:47non è quello il mio obiettivo,
16:49io quello che ribadisco,
16:51credo sempre che il mio obiettivo,
16:53il next step,
16:54è sempre creare una marca sempre più forte,
16:57e che il consumatore percepisca questa energia forte che venga dalla marca,
17:01quello è sempre il mio obiettivo,
17:02non è mai stato un obiettivo di numeri.
17:04Senti,
17:05con me il concetto di sviluppo,
17:06sempre lavorando sulla marca,
17:08potrebbe esserci,
17:09ad esempio,
17:10l'hospitality come nuovo elemento?
17:13Ma sai,
17:13anche lì,
17:14quello che è successo dopo il Covid,
17:16è enorme a livello di esperienza,
17:19oggi l'esperienza è diventata veramente importantissima,
17:24importantissima non solo nel nostro lavoro,
17:26non solo nell'hospitality,
17:27non solo nei viaggi,
17:29credo che il consumatore in generale oggi voglia creare,
17:33voglia delle esperienze nuove,
17:36voglia delle esperienze nuove,
17:37le esperienze che danno energia,
17:40guarda cosa è successo proprio nell'hospitality,
17:42nel turismo,
17:42negli ultimi cinque anni,
17:44ma a tutti i livelli,
17:45non sto dicendo nel lusso,
17:49dunque anche lì,
17:50sicuramente oggi i consumatori hanno bisogno di altro,
17:53credo che noi dobbiamo stargli vicini,
17:55io come Monclerc credo che l'esperienza è un po' questa,
17:59io credo che qui siamo riusciti a creare
18:01quell'esperienza che io ho sempre avuto nella mia testa,
18:03che non è fatta da un ristorante,
18:05da un bar,
18:07è un'esperienza di quello che è la nostra radice,
18:09quello che è il nostro prodotto,
18:10quello che è il nostro modo di essere,
18:11quello che vediamo c'è sufficiente,
18:14sicuramente il consumatore,
18:15il tuo ragionamento non fa una piega,
18:17il consumatore vuole l'esperienza.
18:19Senti, del consiglio di amministrazione,
18:22abbiamo visto l'uscita di Alexander Arnault,
18:24ma l'ingresso di Sidney Toledano,
18:26quanto è importante confrontarsi con delle figure così?
18:30Ma è importantissimo,
18:31nel senso che Alex è molto più giovane di Sidney,
18:34però comunque alla sua età ha avuto un'esperienza,
18:38perché io penso l'ho conosciuto quando era ancora in rimuovo,
18:41forse dieci anni fa,
18:43dunque un ragazzo che ha 32-33 anni,
18:45però ha un'esperienza decennale ormai nel mondo del lusso.
18:48È un po' l'età che hanno anche i tuoi figli.
18:50Sì, sì, sono amici coetanei.
18:52Esatto, c'è una generazione che sta venendo fuori.
18:55Invece Sidney è uno che ha la storia del lusso da 50 anni,
19:00nel senso che ha gestito tutti i grandi marchi del lusso,
19:02li ha gestiti tutti,
19:03è sempre stato vicino a signor Arnault,
19:04non è ancora venuto al primo consiglio di amministrazione,
19:08ma io lo conosco veramente da tanti anni
19:11e sono sicuro che ci può dare una grandissima mano,
19:13sicuramente una mano di saggezza,
19:15perché conosci veramente questo settore,
19:16come penso, pochi al mondo.
19:19Senti, come mano di saggezza,
19:20secondo te ti suggerirà magari anche di fare nuove acquisizioni?
19:26Non lo so cosa ci suggerirà,
19:29ma non credo, conoscendolo,
19:31credo che oggi non dobbiamo fare nuove acquisizioni.
19:34Io penso che oggi noi abbiamo due marchi
19:36che stanno andando bene,
19:38che in un momento non facile
19:40dobbiamo concentrarci e fare il next step,
19:42sicuramente di Moncler,
19:43ma anche di Stonana,
19:44che dopo qualche anno dall'acquisizione
19:47sta iniziando a darci delle soddisfazioni.
19:49Mi ricordo che all'inizio dicevi
19:51che c'erano da mettere a posto alcuni negozi,
19:54ad esempio questo rapporto col consumatore,
19:58creare...
19:58No, loro sono fortissimi,
20:00Stonana è fortissimo il rapporto con le varie community,
20:01con le micro community, della musica,
20:04fortissimi,
20:05e abbiamo messo a posto l'azienda
20:07in questi 3-4 anni,
20:08abbiamo veramente ristrutturato totalmente l'azienda,
20:10oggi non siamo ancora al 100%,
20:11che al 100% non si arriva mai,
20:13però l'azienda è ben strutturata,
20:15ben organizzata,
20:15e si iniziano a vedere
20:16qualche piccolo segnale di crescita ancora.
20:20Però per me l'obiettivo non era la crescita,
20:22per me l'obiettivo era
20:24avere la strategia molto simile alla nostra cultura,
20:26dunque direct to customer,
20:29non avere filtri tra noi e il mio consumatore,
20:31non avere distributore,
20:32un po' quello che ho fatto con Moncler 25-26 anni fa,
20:35il progetto è quasi finito
20:37e credo che sia in una buona posizione.
20:41Quale sarà la decisione più importante
20:43che dovrai prendere nei prossimi 5 anni?
20:46Penso tantissimo,
20:47dipende da cosa succede sul mercato,
20:50dipende da cosa succede,
20:52ci sono mille problemi macroeconomici,
20:54che non dipendono da noi,
20:56bisogna adeguarsi alle necessità del mercato
20:58e adeguarsi alle necessità del consumatore.
21:01Sicuramente quello che noi dobbiamo fare
21:03è seguire la nostra visione,
21:06la nostra strategia
21:07e bisogna sicuramente adeguarsi
21:09a quello che succede nel mondo,
21:11quello che praticamente abbiamo fatto
21:12anche negli ultimi 5 anni.
21:14Cosa pensi che succederà al mondo del lusso?
21:16Crescerà, si fermerà,
21:17sarà un momento di cambiamento?
21:19Ma se oggi leggi i giornali
21:22non ne parlano bene,
21:23nel senso che non mi sembra
21:24che sia un momento,
21:25però credo sia un momento di riflessione.
21:27Io tornerei proprio al discorso dell'esperienza.
21:31Io credo che il mondo del lusso
21:32deve creare più esperienze
21:33e meno proposte di vendita,
21:35meno display di vendita.
21:37Se credendo a me
21:38si riescono a creare delle esperienze nuove,
21:40delle emozioni nuove,
21:41delle energie nuove,
21:42il lusso può ritornare
21:43a quello che era solo poco,
21:44diciamo, 2-3 anni fa.
21:45Prima dici di che appunto
21:46anche i consumatori cercano
21:48anche delle esperienze
21:49che vanno al di là
21:50del semplice moda.
21:52In questo momento
21:53per esempio lo sport,
21:54anche italiano,
21:55è sotto riflettori.
21:56Abbiamo Yannick Singer col tennis,
21:58adesso Kimi Antonelli
21:59appunto con la Formula 1.
22:01Quanto questo appunto
22:03rispecchia
22:04questi sono i nuovi desiderata
22:05dei consumatori?
22:07Ricollegandoci lo sport
22:07è quello che c'è solo
22:08nel tempo libero,
22:09anche per noi
22:10è cambiato tantissimo.
22:12Oggi l'esperienza
22:13ha portato la gente
22:14a vivere più sulle montagne,
22:17a fare più hiking, biking
22:19e questo è un po' legato,
22:21un po' questi due ragazzi
22:21hanno creato,
22:22guarda cosa è il tennis
22:23oggi in Italia,
22:24prima non parlare,
22:25si parla di un campo da tennis
22:27e devi prenotarlo
22:2815 giorni prima.
22:29Però tutto questo
22:30ha portato a un cambio
22:32di stile di vita,
22:33no?
22:33E di fatto,
22:34ma questo lo sentivo
22:36indipendentemente
22:36dai due ragazzi,
22:37lo sentiva già
22:395-6 anni fa,
22:40credo che il Kobe
22:40abbia dato proprio
22:41un modo di vivere diverso,
22:43credo che la vita
22:44all'aria aperta,
22:45la vita nel tempo libero,
22:46non solo alla ricerca
22:48del negozio,
22:49lo shopping,
22:50il ristorante,
22:51però credo che sia
22:52un'altra parte
22:53molto importante,
22:54anche quest'estate
22:55forse per il caldo torido
22:57che c'era in tutte le città,
22:58mi sembra che le montagne
22:59erano in base
23:00da persone
23:01che volevano
23:02vivere una vita
23:04all'aria aperta
23:04in maniera diversa.
23:05Comunque experience
23:06è una delle parole chiave
23:08che vedremo
23:08e forse viviamo.
23:09Bisogna saperla interpretare,
23:10perché experience
23:11dice tanto
23:12e non dice niente,
23:13poi devi saperla
23:14interpretare con la tua marca,
23:15non deve essere stereotipata
23:17perché oggi sembra
23:17che devi fare
23:18un bar all'interno del negozio
23:20per creare un experience
23:20solo il ristorante,
23:21non credo che sia solo quello,
23:22credo che sia
23:23un insieme di cose
23:24che ti possono dare
23:25un'energia nuova
23:26perché quello
23:27poi è l'obiettivo finale
23:27è dare un'energia nuova
23:29al consumatore finale.
23:31Senti,
23:32ti ringraziamo tanto,
23:33grazie per averci raccontato
23:35appunto questo momento
23:36di Moncler
23:36e come vedi
23:38la chiusura di quest'anno?
23:40Hai già una previsione?
23:42Non posso parlare
23:45comunque vediamo,
23:46non lo so,
23:47è un mercato
23:47non più facile
23:48ma noi lavoriamo
23:49per far sì
23:50che questi risultati
23:51avvengano
23:52nel senso
23:52sempre nel rispetto
23:53della marca.
23:54Grazie mille,
23:55ringraziamo Remo Ruffini
23:57che da New York
23:58ci ha appunto raccontato
23:59questo mondo
24:00di Moncler
24:01guardando al futuro
24:02e partendo sempre
24:03da New York
24:04gli diamo la linea
24:05a Milano
24:06Facial Global Summit
24:072026
24:35per aver guardato
24:44Grazie a tutti.
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