00:03Le nuove strade del business, dello stile e della creatività. Questo è il tema centrale
00:08della 25esima edizione del Milano Fashion Global Summit che quest'anno si articola su tre giornate,
00:14il 21 e 22 settembre in Torre Velasca e venerdì 25 settembre nel cortile della Rocchetta del
00:19Castello Sforzesco. Riflettore puntati per questa edizione del Summit sul rapporto tra heritage e
00:24futuro come evidenziato anche dal titolo Roads & Roots, un appuntamento che arriva in una fase
00:30di profonda trasformazione per il fashion and luxury tra innovazione tecnologica, nuovi scenari
00:35economici e cambiamenti nei consumi. Al centro del confronto il valore delle radici dei brand
00:40sempre più chiamate a dialogare con il presente e a diventare una leva per costruire nuove
00:44traiettorie di crescita.
00:46How to go after them? Cosa devo fare? La nostra ricetta è quella di essere più nell'ospitality
00:52business che non nel fashion business e devo dire che con questi progetti di Villa Zegna
00:58esportando anche abbiamo creato una fedeltà e una personalizzazione incredibile. Noi siamo
01:04da 50 anni leader perlomeno nell'uomo nella personalizzazione.
01:08Nel nostro mondo abbiamo meno bisogno di creatività, abbiamo bisogno di assoluta modernità, però
01:15riusciamo a gestire un prodotto che almeno per il 5% l'attenzione la riscuota sulla qualità
01:22e la riscuota sul lifestyle che rappresenta. Poi i cambiamenti di stilisti, la vera novità
01:28è che si cambiano senza paura. Una volta prima di cambiare uno stilista pensavamo 5 anni.
01:33Oggi le aziende, quando uno stilista non è più adeguato a quello che l'azienda vuol
01:37fare, si siedono e quasi sempre civilmente si cambiano.
01:41Anche nella seconda giornata di lavori del Summit riflettori puntati
01:45sulle nuove strade del business, dello stile e della creatività.
01:48E se Remo Ruffini ha parlato di quanto è strategica l'apertura del flagship più grande
01:52al mondo di Moncler sulla Fifth Avenue a New York e dell'importanza del rapporto del
01:56marchio con tutte le generazioni di consumatori, Luca De Meo, alla guida del gruppo Kering,
02:01ha sottolineato come quasi come un allenatore di calcio, nell'ultimo anno si è trovato
02:06a gestire diversi marchi in portafoglio, proprio come una squadra di calcio durante un'importante
02:11partita, ovvero quella con i mercati internazionali.
02:14È successo di tutto, dopo l'inflazione, negli ultimi 3-4 anni i prezzi sono cresciuti
02:19molti, i prezzi della materia prima parlo proprio, noi abbiamo cercato di tenere il prezzo
02:24più adeguato possibile e più vicino alla nostra storia.
02:28Detto questo, prodotti più iconici, quelli che vengono dalla storia, cerchiamo di avere
02:31un prezzo molto giusto per i nostri consumatori perché vogliamo comunque tenere una certa fascia
02:37con i nostri consumatori, arriviamo fino a questi prodotti che dicevamo prima che possono
02:41essere 3-4 volte più cari di un prodotto normale, però è un prodotto per una clientela particolare
02:46che cerca l'unicità, che cerca un capo disegnato su se stesso, dunque un atteggiamento abbastanza
02:51diverso, ma comunque in questo negozio, in questa casa cerchiamo di avere un rapporto con diversi
02:56consumatori, come l'ha sempre stata la mia strategia sin dall'inizio, a me piace molto
03:01avere il rapporto con diverse generazioni, dunque a me piace avere sempre un ragazzino giovane
03:05che usa una giacca per andare per le strade di New York, una volta si dice allo skateboard,
03:11adesso è il monopattino, ho visto anche qui pieno di monopattini, piuttosto che la signora
03:14che ha voglia di fare un prodotto più particolare.
03:18Ovviamente noi a livello generale abbiamo mostrato sul primo semestre a livello di gruppo
03:23dei segni di miglioramento, praticamente quasi tutti i marchi e tutte le categorie funzionano
03:29abbastanza bene, stiamo gestendo la transizione creativa di Balenciaga che è stato comunque
03:34un'operazione abbastanza delicata, ma per il resto io sono abbastanza soddisfatto, c'è
03:40tanto lavoro da fare, quindi siamo solo all'inizio di un percorso, la mia priorità è ovviamente
03:45di rimettere Gucci dove si merita, che è nell'Olimpo dei grandi marchi del lusso mondiale.
03:53Dobbiamo fare bene il prodotto, dobbiamo fare bene la comunicazione, dobbiamo ristrutturare
03:58la distribuzione, dobbiamo riorganizzare, quindi è un bel lavoro, però è un po' la mia
04:02specialità, essere al momento giusto nel posto sbagliato per poter rimettere al posto
04:10le cose. Mi chiamano per quello, sono il medico delle urgenze.
