00:00Se hai come impresa, e qui a Brescia è solo un esempio, la capacità di comprendere che occuparsi di governance
00:09è fondamentale per crescere di più, crescere meglio, per essere competitivo ed essere longevo.
00:14Bene, se credi invece che la governance sia un ingombro, sia un pasticcio di cui ti devi occupare o comunque
00:21un'incombenza ma privo di qualsiasi utilità, probabilmente farai più fatica a svilupparti.
00:26Così Federico Sella, uno dei 40 relatori di primissimo piano del panorama nazionale finanziario e industriale delle istituzioni di cui
00:34si compone la facoltà del corso dal talento alla professione, percorso formativo, innovativo, fortemente orientato al territorio, sviluppato dalla Fondazione
00:42Nazionale Cinzia D'Abrassi nell'ambito della convenzione Diamo Forza ai Talenti, siglata con l'Università degli Studi di Brescia,
00:49il Comune, Confindustria e Camera di Commercio.
00:51Il suo intervento in un IBS nel corso della prima delle 15 lezioni programmate fino a dicembre, cui seguirà uno
00:58stagio aziendale in una delle realtà partner del progetto che faranno da incubatrici.
01:03Un messaggio quello di Sella che 12 partecipanti al corso avranno l'onere e l'onore di trasferire alle realtà
01:10in cui in futuro si troveranno ad operare, per assicurarne la crescita e la competitività di fronte alle sfide globali
01:17del nostro tempo.
01:17Quello che si impara quando si ha 25 anni è quello che tu porterai dietro nel tuo bagaglio e far
01:25crescere i giovani porta una ventata di novità per le aziende e le prepara per il futuro.
01:32Tra le direttrici attorno a cui si sviluppa il corso, oltre alla governance, anche la sostenibilità e il controllo del
01:38rischio.
01:38C'è una consapevolezza crescente ma ancora insufficiente, forse questo è dovuto in parte anche alla dimensione media delle imprese
01:47italiane che rimane rispetto ad altri paesi europei e altri paesi del mondo più bassa, più piccola, quindi questo non
01:56aiuta a comprendere la complessità del mondo in cui ci muoviamo.
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