- hace 4 minutos
(LA ENTREVISTA) José Ignacio Penagos conversó con Esteban Ramos, exgerente de la FLA y su futuro. Quiere ser el próximo gobernador de Antioquia.
Categoría
🗞
NoticiasTranscripción
00:00La entrevista en IFM Noticias.
00:07Hola, ¿qué tal? Bienvenidos a este espacio de La Entrevista.
00:11Un espacio en el que buscamos siempre conocer a aquellas personas que son líderes,
00:17personas importantes en nuestro departamento y en Colombia.
00:20Personas que, pues, tienen algo que contar y que vale la pena que ustedes conozcan un poco más allá
00:26de sus funciones específicas en algún momento.
00:29Personas como quien tenemos hoy.
00:31Invitado especial, Esteban Ramos. Bienvenido aquí a La Entrevista en IFM Noticias.
00:36Muchas gracias por invitarme. Muy contento de siempre estar aquí en IFM Noticias.
00:40Volver a este gran medio de comunicación. Por supuesto, uno de los más oídos, leídos de todo el país.
00:49Esteban es alguien a quien la historia lo ha llevado por un mundo de la política.
00:55Esteban viene de familia tradicional, política, con su padre, que además fue gobernador de Antioquia,
01:03presidente en el Senado, si no estoy mal, fue congresista mucho tiempo.
01:06Pero esa venita lo ha llevado siempre en las venas, ¿no, Esteban?
01:13Nacho, digamos que yo era el último de mi familia en estar en algún cargo público.
01:17Mi papá, por supuesto, pasó por todos los cargos más importantes del país.
01:22Mi hermano luego fue senador de la República y, por último, con general de Medellín,
01:27en oposición a ese nefasto alcalde, Daniel Quintero, que usted hiciera un gran trabajo
01:31mostrando toda la conversión que iba a la administración de ese alcalde tan nefasto para la ciudad.
01:36Y ahora, pues, el gobernador de Plenar Rendón me dio la oportunidad de acompañarlo en el gabinete.
01:41Y es mi primera experiencia en la área pública.
01:44Le decía que, obviamente, mi familia trasegábamos por estos lados.
01:48De manera que, muy contento de poder estar al frente de la fábrica de licores de Anteo,
01:54que es una empresa que es tan querida por todos los antiguos y por todos los colombianos, Nacho.
01:57Dos años y ocho meses estuvimos ahí, con grandes resultados.
02:01Y, bueno, sí, es la primera experiencia en la área pública y con grandes satisfacciones, Nacho.
02:07Pero antes de que hablemos un poco también de precisamente la fábrica de licores
02:13y esa experiencia administrativa dentro de un gobierno que nunca habías estado en ello,
02:18pues, me quiero preguntar algo más.
02:22Es, ¿vienes de ver a tu papá trabajar arduamente, no solamente en cargos públicos,
02:27sino también en liderazgo cívico en Colombia y en Medellín?
02:31¿Y eso te motivó a meterte en algún momento en temas políticos?
02:37¿O fue simplemente casualidad de la vida el haber llegado a estas, digamos, interlocuciones políticas?
02:46No, Nacho, lo primero es que, por supuesto, que cuando uno crece en medio de una tradición como esta política,
02:55pues, uno le va cogiendo, obviamente, mucho cariño y afecto.
02:58Pero más cuando, obviamente, es hecho, por ejemplo, es como mi papá,
03:15un congreso, un ministro, en fin, bajador ante la intervención estadounidense.
03:19¿Cómo le queda eso?
03:20Y no ve qué las cosas se pueden hacer y se pueden hacer bien.
03:23Y por eso, aceptar estos grandes retos de estar al frente de empresas,
03:28en parte de la fábrica, es todavía más rectador.
03:31Bueno, porque es cada hecho que hace uno,
03:34tiene, obviamente, unas consecuencias directas en la salud y la educación de los colombianos.
03:39De manera que, por supuesto que es un tema que nos lleva en la sangre.
03:43Yo, la verdad, no tenía aspiración de estar en lo público,
03:46pero el gobernador del gobernador rendió en medio de esa oportunidad.
03:50Somos amigos desde hace más de 15 años.
03:53Y, pues, obviamente, es una oportunidad en que, de la primera vez,
03:58me siento muy orgulloso.
03:59Y, claro, seguir este camino, seguir este rumbo,
04:03hacerlo con gente bien, hacerlo con gente buena.
04:05Y, por ende, estamos ya terminando este sitio en la fábrica
04:10para empezar con un reto, Nacho.
04:12Pero sí, es un tema que se lleva en la sangre,
04:15que se hace con mucho cariño y amor
04:18cuando uno tiene una enseñanza directamente de su familia,
04:23se puede trabajar y se puede ir por la gente.
04:26Esteban, la gente vino a verlo ya,
04:30pues, ahora con la gerencia de la fábrica de licorio de cantita,
04:33pues, usted es un hombre todavía muy joven,
04:37pero tiene trayectoria.
04:38Usted ha hecho muchas cosas.
04:40Ha estudiado, ha hecho lo que ha podido,
04:44tiene familia, tiene hijos.
04:48¿Cómo ha sido su vida anterior?
04:52Nacho, yo empecé a trabajar,
04:54yo soy economista en la Universidad de Afil,
04:55administrador de empresas de la Universidad de Afil,
04:57tengo una expedición de finanzas de la misma universidad.
05:00Y la vida me dio la oportunidad de trabajar en el sector financiero
05:03al inicio de mi carrera.
05:05Traje primero una empresa en un portafol financiero privado,
05:09y luego trabajé con el grupo Avali en una empresa comisionista de bolsa
05:13que se llama Casa de Bolsa.
05:14Ahí estuve unos cuatro años.
05:16Y luego, incluso en el sector mineral energético,
05:21fue una empresa canadiense que tiene inversiones muy importantes
05:23en el sur de Córdoba.
05:25Luego ya me puse emprendedor con un gran amigo,
05:29que es un arquitecto muy conocido,
05:31reputado, y empezamos a hacerlo.
05:33Yo decía, aparte de la empresa de diseño y construcción,
05:38empezamos a trabajar con grandes retos.
05:41Eso fue creciendo.
05:43Y llega el momento de funcionar en lo público.
05:46Ahí llego a trabajar en la fábrica de licores.
05:50De manera que son más de 15 de experiencia del sector privado,
05:53que obviamente me ha servido mucho para aplicarlo en lo público.
05:59Lo público tiene grandes retos, Nacho,
06:02pero también grandes satisfacciones.
06:04Porque uno sí ve los resultados,
06:05en que uno de los casos se hacen bien,
06:08que tienen los resultados en el público.
06:09Y eso obviamente lo lleno de satisfacción.
06:12Cuando estás en lo privado, por supuesto,
06:15estás en temas, obviamente,
06:18juntas de defender el interés privado.
06:20Lo cual obviamente también es muy importante,
06:22porque es la empresa la que genera empleo,
06:23la que hace inversión,
06:24la que contribuye,
06:26que la gente pueda ahorrar, pueda crecer.
06:28Pero cuando estás en lo público,
06:29ya tienes uno y es superior.
06:32Y es obviamente que cada recurso que uno tenga,
06:35y le genera una empresa como es la FLA,
06:37va a hacer obviamente inversión en seguridad y salud.
06:40De manera que hay mucho compromiso.
06:43Y toda esta experiencia que me da en el sector privado,
06:46ponerla en el sector público,
06:49me da llena obviamente de satisfacción.
06:52Y por supuesto, de crecimiento,
06:54porque también aprende uno mucho de los públicos, Nacho.
06:57Dentro de esos retos que usted asumió,
07:00porque no fue fácil haber llegado a una fábrica de licorés
07:03de Antioquia,
07:03que tenía un montón de cambios en el momento en que usted llega.
07:06Venía de cambiarse,
07:08de serle una empresa que estaba nexa directamente
07:10dentro de la planta por una decisión judicial,
07:13tiene que convertirse en una empresa industrial
07:15y comercial del Estado.
07:17Y eso tiene un cambio,
07:18que no solamente era un impacto de la figura jurídica,
07:21sino que tenía un impacto en los empleados,
07:23en los sindicatos,
07:24en la estabilidad de un montón de personas
07:26que venían siendo empleados funcionarios públicos.
07:30Y luego tenían que pasar a ser trabajadores de una empresa.
07:33¿Cómo fue todo ese proceso?
07:35Que no fue fácil,
07:36sobre todo con el manejo de los sindicatos,
07:38porque en su momento ellos,
07:39antes de usted llegar,
07:40ya venían que querían hacer huelga,
07:42llega usted y todo eso se terminó apaciguando.
07:45¿Cómo fue ese proceso de negociación y de organización?
07:47Danso,
07:48la transformación de la fábrica se da en el año 2020,
07:51con una sentencia de lo que se fue Estado,
07:53cuando decidió la fábrica transformarse
07:54y dejar de ser una empresa adscrita,
07:58secretaria de Hacienda del Departamento,
07:59a pasar a ser una empresa de producción y comercial del Estado.
08:02Eso, digamos,
08:02digamos que conllevó a cambios estructurales importantes,
08:06todo el tema de la contratación,
08:09todo el tema, obviamente,
08:10de los empleados,
08:11porque hay muchas personas que venían de la antigua
08:14gobernación de Antioquia.
08:16Digamos que la fábrica cumplió una transición muy importante,
08:18porque además,
08:20de alguna manera, Nacho,
08:21esa transformación
08:23hace que la fábrica pueda ser más competitiva.
08:26Ojo,
08:26la fábrica de Hacienda compite, Nacho,
08:28con privados,
08:29con los grupos más importantes,
08:30de las multinacionales más importantes del mundo,
08:33creen de licores.
08:34Y, por supuesto,
08:35una fábrica como la nuestra,
08:37que es líder en Colombia,
08:39tiene que tener herramientas
08:40para poder competir en un mercado,
08:41en un libre mercado,
08:43con privados,
08:44que tienen más capacidad de inversión,
08:46que son más expedientes
08:46de procesos de contratación, etcétera.
08:49De manera que la fábrica,
08:50sí,
08:51digamos que se transformó positivamente,
08:54y eso,
08:55por supuesto,
08:55que lo vemos hoy en los resultados de la fábrica.
08:57En manera laboral,
08:59a nosotros,
08:59nos tocó obviamente,
09:00en su momento,
09:01hace ya un poco más de año y medio,
09:03la negociación con los tres sindicatos de la fábrica.
09:06Era muy complejo,
09:07porque se negociaba paralelamente
09:09con los dos más importantes,
09:11los dos más grandes de la fábrica.
09:13Y,
09:13pues,
09:14poner un equipo,
09:14en ese momento,
09:15mientras usted estaba obviamente
09:16convirtiendo con privados,
09:19vendiendo licor,
09:20haciendo transformaciones,
09:22haciendo innovaciones,
09:23y sentar una gran parte del equipo grande
09:26a hacer negociaciones con los sindicatos,
09:30es muy complejo,
09:31porque,
09:32pues,
09:34pierden mucho tiempo ellos,
09:36digo yo,
09:37tanto los empleados de los sindicatos,
09:39como los mismos empleados de la fábrica,
09:41en esas negociaciones.
09:42Gracias a Dios,
09:43yo no la hago en puerto,
09:44y se puso unas negociaciones muy importantes
09:45para la fábrica,
09:46porque lo hicimos por casi,
09:48por cuatro años,
09:49lo que obviamente,
09:50en el fondo,
09:51eso facilita
09:54que las nuevas administraciones llegan,
09:55tengan tiempo de conocer la fábrica,
09:57su estructura,
09:58tomar las decisiones necesarias.
09:59¿No?
10:00La verdad que,
10:01que la transformación del Estado,
10:03la transformación de la empresa
10:04y de la fábrica,
10:05efectivamente,
10:05trajo con las necesidades para la fábrica.
10:07Pero también,
10:08obviamente,
10:09faltan muchas,
10:10porque la fábrica,
10:11frente a los privados,
10:13tienen todavía muchas limitantes.
10:15Hay que darle herramientas de la fábrica.
10:17Tenemos un directivo que es muy,
10:20que asiste mucho,
10:23en el sentido de aportar permanentemente ideas.
10:26Esa es una empresa que,
10:28tres miembros de la fundación son privados,
10:30porque obviamente,
10:30la gente con su experiencia,
10:32le transmite mucho conocimiento a la fábrica,
10:35para poder ser más productiva,
10:36y ser más eficiente.
10:38Pero en general,
10:39Nacho,
10:39podemos decir que esa transformación fue positiva
10:41para la fábrica de licores.
10:42Y eso se ve hoy,
10:44que se transmiten mayores recursos,
10:47tanto de ingresos corrientes por su venta,
10:50como obviamente un aumento de la impuesta de consumo
10:52para los departamentos del país.
11:01Uno de los momentos más llamativos durante su presencia
11:08dentro de la fábrica de licores de la Chequia como gerente
11:12fue el lío del amarillo.
11:14Eso tuvo bastante prensa nacional,
11:20tuvo unos,
11:22digamos,
11:23encuentros jurídicos importantes,
11:25hubo que luchar el derecho a que la fábrica de licores de Antioquia
11:28pudiese sacar su amarillo,
11:31frente a las pretensiones que tenían otras licoreras,
11:33como la de Caldas,
11:35y otras que querían apagar directamente,
11:38pues esa iniciativa de una fórmula que también tiene la fábrica de licores
11:43y que ha sido muy exitosa.
11:44Ese amarillo ha pegado muchísimo en el contexto,
11:48no solamente colombiano,
11:49sino por fuera de Colombia.
11:51¿Cómo fue esa parte dura de poder conquistar y entrar en el mercado del amarillo?
11:58Bueno,
11:58lo primero que quiero decir es que yo me posicioné el primero de enero del mil veinticuatro
12:03y apenas en diciembre del dos mil veintitrés,
12:07o sea,
12:07veinte días antes,
12:09desafortunadamente la superintendencia de industria y comercio
12:11sacó un fallo bastante cuestionable
12:13y una media cautelar diciendo que no podíamos vender más al guardiente amarillo.
12:19Eso obviamente,
12:20primero,
12:21afectó reputivamente la fábrica,
12:23porque es un tema reputacional.
12:25Y yo defiendo la fábrica,
12:26y yo defiendo la fábrica de los antigenes,
12:28porque es que la fábrica es el líder de aguardientes en Colombia.
12:31Yo creo que la administración anterior
12:33en ningún momento trató,
12:35y mucho menos,
12:36de copiar o de engañar al consumidor
12:38sacando una botella parecida a la que tenía la competencia.
12:43La verdad es que era evidente,
12:46nosotros tenemos unos peritos que hicieron respectivas análisis y investigaciones
12:50donde era clara la diferencia entre las botellas
12:54que había sacado en el año dos mil veintitrés
12:56y la de amarillo de manzanares.
12:59Nosotros,
13:00a raíz de obviamente,
13:01también cautelar,
13:03interpusimos todos los recursos de ley,
13:05pero Nacho,
13:05lo más,
13:06digamos que,
13:07eficiente para nosotros es sacar una nueva botella.
13:10Hicimos un proceso,
13:11obviamente,
13:11con una botella de real veinticuatro grados,
13:13o sea,
13:13nuestro aguardiente amarillo,
13:15antioqueño,
13:16y nos demoramos casi ocho o nueve meses
13:18en poderla poner en el mercado.
13:20Usted no sabe lo complejo que es
13:23en un proceso de la fábrica
13:25sacar una botella nueva,
13:27hay un manejo de huevos,
13:28hay un huevo de manejos perdón,
13:30hay unos temas de permisos de invimas,
13:32o sea,
13:33es un tema,
13:33de verdad que una burocracia bastante compleja
13:37que eso termina perjudicando,
13:40obviamente,
13:40a nosotros el mercado.
13:42Ese es un proceso,
13:42Nacho,
13:42que hoy a la fecha no tiene definición.
13:44Imagínense,
13:45llevamos casi cuatro años en un proceso,
13:48nos han vulnerado todos los derechos
13:50de la competencia de industria y comercio.
13:52Creemos,
13:52obviamente,
13:53que hay un tema,
13:54que hubo un tema político
13:55por parte del gobierno Petro,
13:58frente a las decisiones que se tomaron
14:00perjudicando al departamento de Antioquia.
14:02Pero vemos,
14:03tenemos la certeza
14:04y tenemos
14:06todo lo que hicimos
14:08fue de manera correcta,
14:10cumpliendo absolutamente
14:11la ley de competencias en Colombia,
14:13y hay que decirlo,
14:14Nacho,
14:15yo hablé con el gerente
14:16de industria de Corea de Caldas
14:17en diferentes oportunidades
14:19y creo que más que una disputa
14:23entre otros
14:23era cómo nos ayudábamos
14:24para combatir lo grave
14:26en Colombia.
14:27Lo grave en Colombia
14:27son dos hechos
14:30que afectan directamente
14:32la producción y la venta
14:33de nuestros productos
14:34y los dos departamentos.
14:36Uno,
14:36el contrabando
14:37y otro se le fue la alterada.
14:39De manera que,
14:40incluso con el actual gerente,
14:42hay una buena conversación
14:43para poder luchar
14:45contra esos grandes delitos
14:47que afectan
14:48las dos y dos recortes
14:48de los colombianos.
14:50Entonces,
14:51yo creo que
14:51estamos a las portas
14:53de servicio
14:53para que la subvención
14:55se pronuncie.
14:56Hemos sentido
14:57que la ministra de la naturaleza
14:58del señor Petro
14:59nos violó
15:00diferentes procesos
15:02tanto de imparcialidad
15:04como al final
15:07de derechos procesales.
15:09Eso está
15:10en la justicia
15:11de ordinaria.
15:12Seguramente
15:12sumará un tiempo más
15:13para fallar,
15:14pero por ahora
15:15es con nuestro Real 24
15:16adelante, Nacho.
15:17Obviamente
15:18con bastante ex.
15:19Y hablando
15:20de abusos
15:21del pasado gobierno,
15:22al final de su gestión
15:24cuando usted ya había
15:24tomado la decisión
15:25de prácticamente
15:26renunciar,
15:27le llegó Daniel Quintero
15:29ex superintendente
15:31que además
15:32es acérrimo
15:33enemigo
15:33político
15:34de su hermano,
15:36de su papá
15:38y por supuesto
15:39de usted
15:39y del gobernador
15:40y de la gobernación
15:41y de la alcaldía
15:42y de todo lo que
15:43ha sido.
15:44Y el hombre
15:45aprovechó ese abuso
15:47del cargo
15:48para irse en contra
15:49de la fábrica
15:50de licores.
15:51¿Cómo lo sorteó?
15:53Totalmente, Nacho.
15:54Pero otra vez
15:54le he puesto esta historia
15:56que mucha gente
15:56no la conoce.
15:59En el mes de abril
16:01yo tuiteé
16:02este sin NX
16:03yo escribí un trino
16:06contra el nombramiento
16:07de NX
16:07de la superintendencia
16:08de salud
16:09porque realmente
16:10era una frente
16:11a los antiguquinos
16:11que no era un tipo
16:12tan cuestionado
16:13con esa mano
16:14de bandidos
16:14que tiene alrededor
16:15empezando por su hermano
16:16que ya está
16:16hoy imputado
16:17y todo ese gremio
16:20oscuro
16:20que ya tiene
16:21más de 55
16:23secretarios
16:25acusados
16:25de delitos
16:26de administración
16:26pública
16:27en Colombia
16:28de manera que
16:30yo le puse
16:31un
16:32escribí algo
16:33en la que
16:33en la que
16:34obviamente
16:34sin comprometerme
16:36ni comprometerlo
16:37hacía una alusión
16:38a la posibilidad
16:39de que él
16:40pudiera hacer
16:41otras cosas
16:42en la superintendencia
16:42de salud
16:43no quiero entrar
16:43en detalle
16:44pero es público
16:45imagínense que
16:46él a los 15 días
16:47de eso
16:47siendo yo
16:47gerente de la fábrica
16:49me dio
16:49un derecho
16:50de petición
16:51exigiendo
16:52una rectificación
16:53exigiendo una rectificación
16:55sobre supuestamente
16:56que yo lo había
16:57infamado
16:57en fin
16:58eso es que yo lo negué
16:59yo dije que no
17:00me respondí formalmente
17:02eso era suficiente
17:05para que después
17:06a los pocos días
17:07él al abrir
17:08la supervisión
17:09porque esto era una
17:10investigación
17:10era una supervisión
17:11una supervisión
17:13Nacho
17:13que no se hacía
17:13siete años
17:15o sea
17:15si habláramos
17:17de que la superintendencia
17:18de salud
17:18hiciera cada año
17:20una supervisión
17:21en la fábrica
17:21licor
17:22y diríamos
17:22que es algo normal
17:23pero si a siete años
17:24no se hacía
17:24pero más grave aún
17:25faltaban treinta días
17:27para que se fueran
17:28y más grave aún
17:29con el argumento
17:31supuesto
17:31de que iban a hacer
17:32una investigación
17:33a varias industrias
17:34licorias de Colombia
17:35una supervisión
17:36mentira
17:37a la fábrica
17:38licorio
17:38fue la primera
17:38que le hicieron
17:40todo era encaminado
17:41para hacerme daño
17:41a mí
17:42obviamente a mi familia
17:43en cabeza
17:43de señor
17:44Juan David Duque
17:46que fue el secretario
17:47que usted muy bien
17:47conoce
17:48y usted seguramente
17:49muchas veces
17:50publicó
17:51las barrabasas
17:53que hicieron
17:53con las cajas
17:54de la alcaldía
17:55de Medellín
17:55y que obviamente
17:56después el consejo
17:57de Medellín
17:59lo tumbó
18:00y actuó en derecho
18:02el hecho es que
18:03el tipo
18:04ni siquiera
18:04ni siquiera
18:06supo
18:06porque lo que reconoció
18:08en medio de comunicación
18:09que la recusación
18:10que yo le había escrito
18:11ni siquiera
18:13sabía que había sido
18:14por lo que
18:15hacía poco
18:17él me había solicitado
18:18ni siquiera sabía
18:19si teníamos un lío jurídico
18:21ni siquiera sabía
18:21porque puso
18:22una oficina
18:23de abogados
18:24Quintero Lawyers
18:25que usted ya conoce
18:26también
18:26a hacer
18:27y en términos generales
18:30a litigar
18:33o a pelear
18:34con quienes
18:34estuvieran en contra
18:35de Quintero
18:35de manera que
18:36eso
18:37fue
18:37una persecución
18:39de la fábrica
18:39pero funcionó a mí
18:40pusimos una tutela
18:41se la ganamos
18:42paramos el proceso
18:44ahora estamos
18:45en la justicia
18:45obviamente
18:46estamos ante
18:48el tribunal
18:49le hicimos la solicitud
18:50porque Nacho
18:51un rápidamente
18:53como le parece
18:54que la supervisión
18:55a la cual
18:55obviamente
18:56la supervisión
18:56tiene derecho
18:57y nosotros
18:57nunca negamos
18:58entregar la información
19:00hace 7 años
19:02pidió
19:0227 puntos
19:04que eran competencia
19:05de ellos
19:05¿cuál es la competencia
19:06de la superintendencia
19:07de salud?
19:08la fábrica
19:09giró los recursos
19:10a las que traen
19:11los departamentos
19:13y ellos
19:13por ende
19:14a la ADRES
19:14eso es todo
19:15ellos tienen nada más
19:16que ver
19:16en la supervisión
19:18pues pidieron
19:1977 puntos
19:20pedían cajas menores
19:22pedían derechos
19:23gastos de representación
19:24actas de juntas
19:25hombre
19:26yo nunca tuve
19:28gastos de representación
19:28en la fábrica
19:29yo nunca tuve
19:30es viático
19:31cero
19:32le muestro
19:32me gasté cero viáticos
19:34en los años y ocho meses
19:35que están en la fábrica
19:35de licores
19:36no tenían caja menor
19:37gastos de representación
19:39todo lo que ellos
19:39hicieron mal
19:40en la alcaldía
19:41pensaron que uno lo hacía
19:42en la gobernación
19:42en la fábrica de licores
19:44jamás hicimos eso
19:45no hicimos recuérditos
19:46de los antioqueños
19:46resultados históricos
19:48¿en qué terminó?
19:49en que al final
19:50hicieron un show
19:51una bulla
19:52abrieron una página
19:53de internet
19:54alguien
19:54nos presentaron
19:55denuncias
19:56y después ahí
19:56me están descalificando
19:57porque eso es lo que
19:58yo voy a hacer
19:59decir mentiras
19:59gracias a Dios
20:00yo creo que la justicia
20:01tiene que estar
20:02en contra de ellos
20:02en buen momento
20:03lo están haciendo
20:04en contra de
20:05de Daniel Quinter
20:06sus hermanos
20:07y todo
20:07su bandiola
20:08lo único que han hecho
20:09es hacerle a esta ciudad
20:10me extendí contando
20:11la historia
20:12pero bueno
20:12no no no
20:13pero maravilloso
20:14porque conocemos
20:15los detalles
20:16de qué fue lo que ocurrió
20:18y cómo ha sido
20:19pues además
20:19usted sabe que
20:20nosotros fuimos
20:21el IFM
20:22noticias ha sido
20:23el medio
20:24que más ha acusado
20:26que más lo dejó
20:27en evidencia
20:27que más pruebas
20:29ha mostrado
20:29que más ha denunciado
20:31lo que ocurrió
20:32desde el 2020
20:32venimos en eso
20:34y que luego ya
20:34un montón de medios
20:35que primero decían
20:36que IFM
20:37era un medio
20:38de falsas noticias
20:40terminaron todos
20:41cogiendo las noticias
20:42de IFM
20:43reafirmando todo
20:44y ahí está
20:45la justicia
20:46que la verdad
20:47la mayoría
20:47de los
20:48de lo que hay
20:48en la justicia
20:49en este momento
20:49pues salió
20:50públicamente
20:50en IFM noticias
20:51y el reconocimiento
20:52obviamente
20:53Nacho
20:53ustedes
20:53el liderazgo
20:54que tuvieron
20:54en el proceso
20:55porque no hubiera sido
20:56por medios
20:57como ustedes
20:57independientes
20:58que no se dejaron
21:01yo me acuerdo
21:01Nacho
21:02ese montón de medios
21:03que esa administración
21:03municipal tenía
21:05pagadas
21:07anónimos
21:07y pagadas
21:08mejor dicho
21:09páginas chimbas
21:10como dicen
21:10por ahí
21:11en la calle
21:13hicieron ya
21:14muchas veces
21:14después se documentó
21:15ese tema
21:15pero si no fuera
21:16por ustedes
21:16que era un trabajo
21:17serio riguroso
21:18contra una administración
21:20corrupta
21:20como la de Quintero
21:21donde estaría
21:22esta ciudad hoy en día
21:23en manos de quien
21:25seguramente
21:26ellos volvieron
21:26a volver
21:27a retomar
21:29el liderazgo
21:30del distrito
21:30gracias a Dios
21:31usted
21:32en un trabajo
21:33Nacho
21:33y recomiendo
21:33para usted
21:34y todos
21:34el equipo
21:34de Noticias
21:36cambiemos un poco
21:37de tema
21:37y hablemos
21:38de su futuro
21:39entonces usted
21:39decide
21:40dar un paso
21:41al costado
21:41es una decisión
21:43voluntaria
21:44personal
21:44por lo que usted
21:45en su momento
21:46pues
21:46me contó
21:48pero
21:48pero
21:49hacia dónde
21:50está dirigido
21:51el esfuerzo
21:51futuro
21:52de Esteban Ramos
21:54que quiere hacer
21:55volver a la empresa
21:56privada
21:57quizás
21:58participar
21:59de pronto
21:59en procesos
22:00democráticos
22:01dedicarle tiempo
22:02a la familia
22:03cuál es ahora
22:04el futuro
22:05de Esteban
22:06bueno Nacho
22:07muchas cosas
22:08cuando uno está
22:09tanto tiempo
22:09en un cargo
22:10de este
22:10ya va a dar más de
22:11ya casi
22:118 meses
22:12pero
22:12pero digamos
22:133 o 4 meses
22:14acompañando
22:15la campaña
22:15del gobierno
22:16de Julián Rendón
22:17con bastante
22:19sacrificio
22:19porque yo tengo
22:203 hijos
22:20uno 16 años
22:21uno de 16 años
22:22un hijo
22:23de 10
22:24y una niña
22:24de 8
22:25o sea que
22:26todavía
22:26tiene mucho
22:27acompañamiento
22:28yo soy un papá
22:29trato de ser un papá
22:30presencial
22:30soy de cahueta
22:32obviamente
22:32me gusta
22:33contemplador
22:34pero
22:35pero sí
22:35tratar de estar
22:37con ellos
22:37por lo menos
22:38ahora
22:39desatrasada
22:39me acompañan
22:40a sus clases
22:40sus clases
22:41de pintura
22:42los diferentes
22:43deportes
22:44yo estoy viendo
22:45Nacho
22:45y con mucha
22:46satisfacción
22:47y saco tiempo
22:48para eso
22:48pero la verdad
22:49siguiente Nacho
22:51esto nace
22:52una conversación
22:52en algún momento
22:54para ver
22:55la oportunidad
22:55yo de presentarme
22:56a la gobernación
22:57de Antioquia
22:57usted sabe
22:58que por términos
22:59de inhabilidades
22:59uno se debe
23:00renunciar
23:00un año
23:01antes de la elección
23:01las elecciones
23:02son dentro de un año
23:03yo no estoy en campaña
23:05pero yo sí quiero
23:06ser gobernador de Antioquia
23:07y quiero ser gobernador de Antioquia
23:08pero creo que hay que hacer
23:09para el gobernador de Antioquia
23:10es explorar
23:11hacer una exploración
23:12hablar con las diferentes
23:13fuerzas vivas
23:13de la ciudad
23:14y el departamento
23:15hablar con los líderes
23:16de opinión
23:17hablar con líderes sociales
23:18hablar con diferentes líderes políticos
23:20con líderes de comunicación
23:21como ustedes
23:22eso es lo más importante
23:23y uno ver
23:24hacer un sondeo
23:26ver esos legitimadores
23:27si hay un proceso interesante
23:28para poder presentarse
23:30vamos a estar en ese proceso
23:31yo creo que aquí
23:32a final de año
23:32y estaremos tomando
23:34las medidas respectivas
23:35de si nos presentamos
23:36a la gobernación
23:37de Antioquia o no
23:37pero no hay duda
23:38Nacho
23:39que hoy en día
23:39puede decir que sí
23:40quiero ser gobernador de Antioquia
23:41que maravilla
23:42seguir los pasos
23:43de su padre
23:44que además fue
23:45de los mejores gobernadores
23:46que ha tenido
23:47este departamento
23:48y hablando de departamento
23:50y luego de haber estado
23:51en la administración
23:52acompañando
23:53a Andrés Julián
23:54otro buen gobernador
23:57¿cómo ve usted
23:57el departamento?
23:59¿cómo que
24:00le encuentra?
24:01¿cuál es como
24:02esas
24:03esas limitantes
24:05que cree usted
24:05que puede
24:06en algún momento
24:07llegar a intervenir
24:08y mejorar
24:08para bien
24:09y calidad
24:10de la vida
24:10de los antioqueños?
24:12Nacho
24:12hombre
24:13la gente no sabe
24:14las necesidades
24:14que tiene un departamento
24:15como el departamento
24:16de Antioquia
24:16la gente cree
24:17que la pobreza
24:18se presenta
24:19en otros departamentos
24:20en los antiguos
24:22territorios nacionales
24:23en algunos departamentos
24:25de la cuesta norteamericana
24:25en Antioquia
24:26hay muchos problemas
24:27de pobreza
24:27la gente tiene que
24:28darle oportunidad
24:29Nacho
24:29la oportunidad
24:30solo se hace
24:31con inversión
24:33y con ahorro
24:34¿y cómo es con inversión?
24:35la gente puede
24:36cumplir un empleo
24:37que la gente pueda
24:37emprender
24:38que van a llegar
24:39a todas
24:40que van a llegar
24:41a cada uno
24:41de los municipios
24:42de los 125 municipios
24:43de Antioquia
24:43con oportunidades
24:44de empleo
24:44con oportunidades
24:45de emprendimiento
24:46con oportunidades
24:47de inversión
24:47con oportunidades
24:48de educación
24:49el departamento
24:50ahora
24:52necesita
24:54especializarse mucho
24:55digamos
24:56en los transportarios
24:57tenemos un puerto
24:58Nacho
24:58en Urabá
24:59usted muy bien sabe
25:00y conoce
25:00que ya está
25:02entrando en operación
25:04¿qué podemos hacer
25:04alrededor del puerto?
25:06¿cuánto puede crecer?
25:07¿qué industrias son las
25:07que tienen que hacer
25:08alrededor del puerto?
25:09Urabá es un minado
25:10Urabá está en un sitio
25:12estratégico en Colombia
25:13entonces
25:14yo sí creo que
25:15aquí hay una gran
25:16lucha
25:17que empezó
25:17el gobernador de Antioquia
25:18y es
25:19hay una lucha
25:19contra la pobreza
25:21¿cómo es lucha
25:21contra la pobreza Nacho?
25:23generando empleo
25:24generando oportunidades
25:25y es un gran reto
25:27que tenemos
25:27los gobernantes
25:28de un país
25:28como el nuestro
25:29donde hay tantas desigualdades
25:30llegar a cada
25:32rinconia
25:32a cada
25:34espacio
25:34de nuestro territorio
25:35tan grande
25:36que es Antioquia
25:37tenemos grandes montañas
25:38tenemos llanuras
25:39también tenemos un puerto
25:40que estamos
25:42obviamente
25:42mucho más cerca
25:43de Panamá
25:43el canal de Panamá
25:44y el hemisferio norte
25:46para exportar
25:48para que
25:48me podría yo
25:49quedar aquí
25:50diciendo
25:50hablando
25:51tantas cosas
25:52pero yo creo que
25:53Nacho no hay duda
25:54es la lucha
25:55contra la pobreza
25:56generando oportunidades
25:57y la oportunidad
25:57se genera
25:58generando empleo
25:59generando bien
26:00su emprendimiento
26:00en ese
26:02digamos
26:03panorama
26:04ya ha hablado
26:05ha tenido acercamientos
26:06con partidos políticos
26:08afines
26:09pues su padre
26:10estuvo mucho tiempo
26:12en el partido
26:12de Partido Conservador
26:14ha sido también
26:15muy cercano
26:16en su momento
26:17al expresidente
26:18Álvaro Uribe
26:19al Centro Democrático
26:20usted ha estado
26:21también
26:22muy cercano
26:23al tema
26:23del Centro Democrático
26:24con el exgobernador
26:26pero también
26:26con el gobernador
26:28Andrés Julián
26:29pero también
26:29el gobernador
26:30llega a la gobernación
26:31con la ayuda
26:32de un sector
26:33importantísimo
26:34el Partido Liberal
26:35usted ya ha tenido
26:35algunos contactos
26:37alrededor
26:38de cómo podría
26:39ser el próximo
26:40gobernador
26:40de Antioquia
26:42Nacho yo creo
26:42que esa mecánica
26:43política
26:44hombre
26:44eso ya se va
26:45decantando
26:46ahora lo más importante
26:48de los ciudadanos
26:48los líderes de opinión
26:49los líderes
26:51en general
26:52de los puestos
26:52del departamento
26:53yo he tenido
26:54una buena relación
26:55con diferentes
26:55grupos políticos
26:57tengo una relación
26:58muy cercana
26:58obviamente
26:59con el presidente
27:00de la operación
27:01su equipo político
27:03tengo una relación
27:04muy cercana
27:04con Federico Gutiérrez
27:05por supuesto
27:06también
27:06y su equipo
27:07muy cercana
27:08con nuestro gobernador
27:09quien ha sido
27:10mi jefe
27:10y mi amigo
27:11de manera que
27:12hay que construir
27:13pero lo más importante
27:14los ciudadanos
27:15lo más importante
27:16es tener
27:17una base ciudadana
27:18que reconozca
27:18uno
27:19de criterio
27:20independencia
27:21ganas de trabajar
27:22quien nos lo ha mostrado
27:24obviamente
27:24también el presidente
27:25Álvaro Uribe
27:26de manera que
27:27lo que necesitamos
27:28es estar todos
27:29unidos
27:29unidos
27:30ese espectro político
27:31centro
27:33de derecha
27:33y de derecha
27:34para que
27:35podamos lograr
27:36y consolidar
27:37obviamente
27:37y continuar
27:38el trabajo
27:39que viene
27:39de Irán
27:40tanto el gobernador
27:41Antioquia de Buenarredo como la alcalde de
27:42Gutiérrez de nuestro departamento de la
27:44Alcaldía de Medellín.
27:47Esteban, dentro de esta dinámica, recordar
27:50cuatro años de pesadilla con el
27:53expresidente Gustavo Petro es tener que
27:57ir por dos aspirinas más. Entonces no
27:59hablemos mucho de eso, pero hablemos más
28:01del futuro. ¿Cómo ve usted el actual
28:04gobierno? ¿Cómo ve los retos que tiene
28:07Abelardo de la Espriella? Que usted además
28:09es muy buen analista político, muy
28:10buen analista en estos temas de país.
28:13Cuéntenos cómo visora todo lo que se puede
28:16venir con esta nueva era de Abelardo de
28:18la Espriella.
28:19Con muchas expectativas, pero con muchas
28:21realidades. Un país que, como ya dijo el
28:24presidente, un desastre económico que
28:26dejó este presidente Petro saliente,
28:29infame, impresionante. Unas cuentas que
28:31no van por ningún lado. Una que la
28:33corrupción rampante en todos los doctores
28:35y en todos los diferentes ministerios que
28:36todos los días se destapan más nuestras
28:40poderes de Colombia. Entonces, hoy que
28:42confiamos en que el presidente Abelardo de la Espriella,
28:44que es un hombre serio, creo que es un hombre
28:46coherente ideológicamente desde el
28:48principio, tiene una bandera muy importante,
28:50es recuperar la seguridad en el país.
28:52La paz total del señor Petro fue un fracaso
28:55total. La subversión creció,
28:59lo que se creció en cultivos ilícitos, no tiene
29:03nombre, mejor dicho, la ilegalidad por doquier,
29:06mandando en muchas regiones. El presidente
29:08Abelardo de la Espriella llega de nuevo con la
29:11seguridad, a imponer al Estado, la fuerza del
29:14Estado. Obviamente, teniendo la garantía de todos los
29:17ciudadanos, siempre adaptando a la
29:19constitución en el aire. De manera que, con mucho
29:23optimismo. Donde, obviamente, lo primero que hay
29:25que hacer es mirar bien qué dejó el señor Petro.
29:29Llevamos un mes y todavía estamos destapando
29:31las poderías. Y, sobre todo, lo que ha dicho el
29:35presidente de la República, el presidente de la
29:37Espriella. Mucha inversión para las regiones.
29:41Combatir la pobreza. Y, desafortunadamente,
29:43obviamente, el hecho del terremoto fue un
29:46hecho que nos sacudió a todos y fue el primer
29:49día del gobierno. El gobierno creo que lo ha
29:51hecho bien, manejado bien. Jaime Uribe está al
29:53frente de esa reconstrucción. Un gran hombre, un
29:55gran señor. Yo lo conozco bastante bien. Y, y creo
29:57que es, obviamente, un reto que ha pronto a el, el, el
30:00gobierno nacional de Abelardo de la Espriella. Un, con,
30:04con recursos limitados, porque, asombre lo que vuelvo en
30:08el anterior, pero, seguramente, con el siendo
30:10presidencia en cada uno de los departamentos. Uno del
30:12presidente muy activo, yendo a cada departamento,
30:15visitando las comunidades, haciendo esfuerzo para
30:17que, en el caso del café, vuelva el turismo, llegue
30:21la gente a, al consumir, obviamente, en esos
30:23departamentos, a que vuelva el empleo. Yo estoy
30:26optimista con este gobierno, y creo que el presidente
30:28Abelardo lo va a hacer muy bien. Pese a que el gobierno
30:32anterior, el nefasto gobierno anterior del presidente
30:34Petro, dejó la casa, la olla raspada, la olla poderíder, y muy
30:40seguramente, con el tiempo nos daremos cuenta de muchas
30:42otras cosas que apenas la opinión pública está
30:44conociendo. Esteban, de esas tesis que plantea esta nueva era del
30:49país, que está esperanzado, que los mercados han reaccionado
30:53favorablemente, que hay una muy buena estrategia de unión con el
30:57gobierno de los Estados Unidos, y todo esto, usted apoya todas las
31:01tesis y las transpolaría a la gobernación de Antioquia,
31:07trabajaría en pro de mantener esta mano dura que se presenta
31:12contra los armados, y volver a instaurar, digamos, que el Estado
31:16llegue a todas las a todas las los sectores de la población
31:20antioqueña. Por supuesto, Nacho, es que la legalidad no puede
31:23ser quien mande en un departamento como Antioquia. El
31:25gobernador de Antioquia no le tuvo tuvo que ser un esfuerzo muy
31:28grande, porque tenía el gobierno del señor Petro en contra de las
31:32políticas de seguridad del departamento de Antioquia, de
31:35manera que todavía más grave aún, como lo que pasó que las
31:38capturas de los diferentes bandidos, entonces, esa de las
31:41escalar acá, después el señor Petro de Folibre, cuando el
31:44gobernador de Antioquia tomó la decisión de que los capturan en
31:48su momento la fuerza pública. Entonces, vamos a retomar las
31:52banderas, no solamente a Verardo, sino también del gobernador de
31:54Tarendor, que es una persona que obviamente pone primero la
31:59fuerza del Estado para que la gente tenga la tranquila seguridad.
32:02Sin seguridad no hay inversión, Nacho, sin seguridad no hay
32:04tranquilidad, sin seguridad no hay empleo. Necesitamos seguridad,
32:07necesitamos que combatir a todos los bandidos en cada
32:10gobierno del departamento. Necesitamos combatir los
32:14cultivos de cintas de Colombia, y Antioquia está plagada de
32:17cultivos de cintas de lindos en el país, hablan hasta de
32:19seiscientas mil hectáreas, cuando hace dos años hablamos de
32:22cien mil. En fin, hay mucho por hacer, pero por supuesto que
32:25vamos a retomar, y vamos a tener, y a liderar, y a ser
32:29abanderados en las políticas del presidente de las de los
32:32peleas del departamento de Antioquia.
32:34Y el tema de la autonomía, que es lo que ha tenido siempre el
32:39gobernador actual, Andrés Julián Rendón, la autonomía de las
32:42regiones. Ustedes, ¿cómo va con ese tema? ¿Cómo lo incorporaría o no?
32:49¿Usted se distanciaría?
32:50Nacho, por supuesto que sí. La autonomía fiscal es vital para el
32:54crecimiento y desarrollo de departamentos. Aquí hay
32:56departamentos como Antioquia, en que recibimos un peso de cada
33:00cuatro que pagamos de impuestos en los diferentes rubros impositivos
33:03que genera el país, inclusive por no perder hasta más. Y por supuesto
33:07que queremos que todos estos departamentos también prosperen, pero
33:11nosotros podemos subsidiar a departamentos, pero más aún, la
33:16corrupción rampante en muchos departamentos. Y nosotros en Antioquia
33:20dando los recursos para eso. Nosotros queremos que los recursos
33:23queden acá. Por eso la autonomía fiscal es tan importante, porque es
33:27descentralizar toda esa burocracia que existe en los entes centrales del
33:34país. Hombre, ¿cómo es con la Agencia de Desarrollo Rural, una empresa de
33:38orden, de orden nacional? Para que apruebe un proyecto, voy a decir, cualquier
33:42proyecto de fumigación, para comprar unas bombas de fumigación en cualquier
33:47municipio de Antioquia, diga usted, en el barrio de Antioquia, para aprobar un
33:51proyecto de esos, pues tiene que ir un funcionario de Bogotá, seguramente tres o
33:56cuatro veces, para aprobar un proyecto de cuánto es la burocracia, cuánta gente
34:00necesita. Eso tiene que estar en los departamentos, en los municipios, que la
34:04gente tenga fácil acceso a sus recursos. Eso es un tema de desarrollo rural, pero
34:08eso pasa igual en envías, y pasa igual en el SENA, y pasa igual en todos los entes
34:13territoriales de la nación. Una burocracia rampante. Combatir la
34:19burocracia. Eso es un hueco grande para el Estado, primero. Y eso obviamente afecta
34:25la descentralización. Los recursos tienen que ir a los departamentos, que yo creo que
34:29inclusive manejan mucho mejor los recursos que la nación. De manera que por lo menos
34:33llega un gobierno que es consciente de eso y está apoyando esa iniciativa, porque siento
34:37el presidente de la Nación de las Priegas, muy en sintonía con la iniciativa de varios
34:41gobernadores del departamento, por supuesto, liderados por el gobernador de la Nación de
34:44Rendón, para llevar a cabo esa presentación. No es fácil, no es fácil porque, usted sabe,
34:50Nacho, que todos esos temas de reformas constitucionales en el Congreso suelen ser
34:56muy lentas y difíciles. Pero creo que hay iniciativa y voluntad del gobierno del presidente
35:01a ver en los primeros en que los recursos de los departamentos quedan en los mismos.
35:07Se nos acaba el tiempo. De hecho, nos hemos pasado un poco con su venia, pero yo sí quiero
35:12mirar un tema adicional, que es el tema de seguridad, porque eso le compete a los colombianos,
35:18sobre todo porque Antioquia tendrá en su ciudad capital la sede nacional de aquel Acuerdo
35:26Internacional del Escudo de las Américas. Una iniciativa en contra del narcotráfico, del terrorismo,
35:32de la delincuencia transnacional, pues que rampa por algunos países de Sudamérica y el Caribe y que
35:39pues tendrá su sede colombiana en Medellín. ¿Cómo anexar el Escudo de las Américas a todo el
35:47departamento de Antioquia con las limitantes que se tienen en fuerza y en muchas, digamos, en finanzas
35:54para atacar, por ejemplo, minería ilegal? Hoy en día hay gran combustible de los grupos armados del
36:00grande del Golfo y el ELN, sobre todo la presencia, por ejemplo, de la coca que todavía la explotan
36:08las disidencias de las FARC en gran parte del departamento y la delincuencia que se la juega al
36:13microtráfico, a la violencia, a la extorsión, al secuestro. ¿Cómo implementar estrategias del Escudo de las
36:19Américas en el departamento en una posible gobernación de Esteban Ramos?
36:23Bueno, primero, Nacho, con liderazgo. O sea, los cargos los hacen las personas. Y cuando
36:29uno tiene la determinación y la certeza y la convicción de que la fuerza del Estado es la
36:35que tiene que ser preponderante, pues ahí vamos a estar para liderar ese proceso, Nacho.
36:40Pero no solamente en Medellín, en todo el departamento de por supuesto de Antioquia y en el país.
36:43Por eso es tan importante, como lo ha resaltado el presidente de la República, la comunicación
36:48permanente y leyó permanente del gobierno de los Estados Unidos. Tienen toda la tecnología y todas
36:53las herramientas para combatir el crimen organizado en Colombia. La verdad que vamos a ejercer es
36:59liderazgo, acompañar a la fuerza pública. Necesitamos más fuerza pública en Colombia. La fuerza pública
37:05en Colombia, ustedes saben que en los últimos años ha caído drásticamente, pero además el presidente
37:10Petro se encargó de militarlos moralmente. Y creo que es momento de darle la fuerza, darle la
37:16preponderancia y darle todas las herramientas para que la fuerza pública vuelva desde la fuerza
37:21pública que tuvimos en el gobierno del presidente Álvaro Uribe y que lamentablemente con el famoso
37:28acuerdo de paz mal logrado y después con el gobierno del presidente Petro se ha venido diezmán.
37:35De manera que hay muchos retos en ese tema, Nacho, pero tenga la convicción que con el liderazgo y con
37:42el comienzo de sabiduría. Vamos a hacer una administración casual tal y que lleguemos al
37:48sólido del río con toda la convicción y ganas de poder defender los intereses del departamento y
37:56proteger la seguridad de todos los habitantes de esta querida antioquia.
38:00Esteban, hay dos temas en el oriente antioqueño que están, digamos, en el top de los ciudadanos y
38:09esta va a ser mi última pregunta porque ya me da vergüenza con ustedes. Yo sé que tiene muchísimas
38:12cosas que hacer. Está usted muy ocupado, pero uno es la segunda pista del aeropuerto que anda por ahí
38:19medio medio medio empantanándose y lo otro es que ahora nada más en noviembre pues se da ya por fin
38:28la
38:28registraduría del Consejo Nacional Electoral han definido que se va a realizar la consulta popular
38:33para esa área metropolitana del Valle de San Nicolás. Usted además es muy cercano al oriente
38:40antioqueño. ¿Cómo visualiza usted estos dos temas tan importantes para un polo de desarrollo en la
38:47región tan importante como el oriente antioqueño? Nacho, muy importante. Lo primero es frente al tema
38:52de la segunda pista del aeropuerto. Hombre, Antioquia hace años está reclamando esa segunda
38:58pista. Está, digamos que pasó al cómpese. Está, es sujeta a que el gobierno nacional a través del
39:05recibo, obviamente, del Ministerio de Transporte de la aprobación de la segunda pista. Es un proyecto
39:10que dura 10, 15 años, todos sabemos. Eso no sea de la noche a la mañana. Pero Antioquia no es
39:14decir,
39:14estamos hablando de un aeropuerto que mueve ya más de 14 millones de personas. Pero además de eso,
39:19Nacho, el aeropuerto de La Llerera es necesario moverlo del casco urbano de la ciudad de Medellín,
39:25por lo que representa además un espacio que muy seguramente el alcalde que llegue lo aprovechara
39:33para desarrollo, obviamente, ambiental más que todo, porque no necesitamos espacios y son muchas
39:39verdes en un municipio como Medellín. Entonces, eso es un gana-gana. Pero además de eso, es el eje
39:46de proyectos más importantes de Antioquia, esa segunda pista. No necesitamos crecer el aeropuerto
39:52de 20 millones de usuarios muy seguramente después de unos cinco años. O sea que, por ese lado, yo creo
39:59que hay que hacer un esfuerzo, pero también involucrar los privados. A ver cómo hacemos para que todos
40:04aportemos desde el gobierno nacional, local, regional, para que entre todos hagamos eso, ese hecho,
40:11sea una realidad. Desde hacía mismo discutiendo el tema, el gobierno anterior, el gobierno de Petro,
40:16como de costumbre, no le paró bolas. Se venga de Antioquia, no le quiere dar ninguna trascendencia
40:21al tema. Ahí estamos padeciendo, pero yo creo que el gobierno de Eduardo Esprilla muy seguramente
40:27le va a ayudar para que este proyecto sea una realidad. Y frente a la metropolitana,
40:33Nacho, que era segundo tema, hombre, los departamentos en general, las provincias, yo creo que cada día
40:40trabajan más de forma articulada. Los municipios en el oriente cercano deben trabajar de forma
40:46articulada. Hay un tema de transporte que es muy importante, el tema de planeación urbana que es
40:50muy importante, el tema de vivienda que es muy importante. Y si de pronto esos municipios cada vez
40:56empieza a crecer desordenadamente y sin un hilo conductor, un eje transversal, va a ser más difícil
41:04muy seguramente que tengamos una región del oriente que es una región tan hermosa, que crezca y sea
41:11obviamente, crezca organizadamente. Hay que apoyar, obviamente, la metropolitana del oriente, hay que
41:18apoyarla decididamente. Va a traer muchas cosas buenas para muchos municipios, un orden territorial muy
41:23importante, una planificación urbana todavía mayor o aún más importante, un tema de transporte que serán
41:28muy convenientes. En fin, yo creo que hay un voto de confianza a esta idea liderada por el
41:36gobernador Andrés Rendón y por diferentes alcaldes del barrio de San Nicolás.
41:42Alfredo, la verdad ha sido un maravilloso... Esteban, Esteban. Es que Alfredo, estoy pensando en su hermano.
41:48Esteban, no, y a propósito, ¿Alfredo le acompañará o no le acompañará?
41:53Claro, es como uno, por supuesto. Eso entre hermanos uno, ahí está firme, firme con los hermanos.
42:02Sí, se me fue ahí yo pensando en la pregunta y bueno.
42:06Nada, Esteban, de verdad que ha sido un placer maravilloso tenerlo acá en IFM Noticias, en este
42:14espacio de la entrevista. Le deseamos muchísima suerte y éxitos en este camino que va a comenzar
42:20a recorrer y pues ya saben que IFM siempre también es su casa para cuando usted quiera
42:25comunicarse con los suyos, con sus electores, con sus seguidores, con sus amigos y también
42:29con quienes no lo conocen para que lo conozcan un poco más. Aquí tiene usted siempre un espacio
42:34en IFM Noticias.
42:35No, muchas gracias Nacho. Antes se nos alargó, pero antes yo queriendo que esto fuera más
42:41largo. Antes qué pena que esto se fue larguito, pero sabe, la aprecio, la consideración a usted,
42:47a todo el equipo IFM Noticias, a este gran portal obviamente que ha sido precursor en Antioquia
42:54y que seguramente estará muchas veces más acompañando en estos grandes proyectos para
42:59la bendición tanto de Antioquia como de todo Colombia.
43:00Bueno, Nacho, que muchas gracias a todos los que nos ven, nos leen y ahí estaré en contacto.
43:06De decirle que tiene usted no solamente estos espacios para que sean más largos, los hacemos
43:12más recurrentes cuando usted quiera siempre y pues lo estaré molestando porque seguramente
43:16sí, ahora que ya está más libre, no tiene la presión de la gobernación o del compromiso
43:24de funcionario público, ahora sí puede apoyarnos también en la parte del análisis de mucho
43:29de lo que está pasando en el país. Aquí están además las puertas abiertas y ojalá
43:33se anime con la columna que algún día le dije que escribiera. A ver si retoma la idea
43:39y tiene usted un espacio de opinión que puede servir bastante para que los antioqueños
43:44tengan más bases para entender la dinámica no solamente del departamento sino del país
43:50desde una visión como la suya, experto economista, trayectoria en lo público,
43:55trayectoria en lo privado, éxito con una gestión exitosa en la fábrica de licores de Antioquia,
44:02una persona que le ha demostrado lealtad a sus amigos, así que la gente pueda tener esa base
44:08y ese conocimiento para tomar decisiones informadas a través de sus líneas editoriales
44:13y de opinión. Cuando se quiera.
44:15No, muchas gracias Nacho, muchas gracias Nacho, muchas gracias Nacho y estaremos en contacto
44:19y por supuesto que vamos a estar más activos aquí en UNIFM.
44:23Él es Esteban Ramos y me acaba de decir que quiere ser gobernador, así que ya son ustedes
44:30los que lo tienen para que lo pongan siempre en su lista de los favoritos y analicen sus propuestas
44:35y siempre pues a través de IFM Noticias. Gracias Esteban, saludos a su familia y a ustedes mil gracias por
44:43estar con nosotros aquí
44:44en la entrevista en este espacio de IFM Noticias. Recuerden estar siempre en todas nuestras redes sociales muy pendientes,
44:50en IFM Play, en YouTube, en Dailymotion, en TikTok, en todas nuestras redes, en WhatsApp,
44:57pero por supuesto en IFM Noticias.com, nuestro canal de televisión 24 horas para que no se lo pierdan
45:03y también nuestra radio que es IFMRadio.com. Ustedes gracias por estar con nosotros, hasta la próxima.
45:11La entrevista en IFM Noticias.
Comentarios