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00:05Ben ritrovati a tutti i telespettatori e telespettatrici di classe CNBC, il CEO Talks di oggi vede protagonista Stefano Vittorio
00:13Cun, amministratore delegato, direttore generale, gruppo Banco Desio, ben ritrovato.
00:20Buonasera caro, buonasera a tutti i suoi esportatori.
00:22Il Banco Desio ha chiuso il primo semestre con un utile netto 76,1 milioni, crescita 8%, Roe annualizzato al
00:309,8% a sostenere i risultati, le commissioni nette aumentate del 17,9%.
00:36Quali attività hanno trascinato questa crescita e quanto è replicabile anche nella seconda parte dell'anno?
00:42Certamente è un risultato di cui siamo soddisfatti e siamo orgogliosi.
00:45Se mi faccio dire, questo è un tema a cui dobbiamo riconoscere il grande merito alle nostre filiali, le nostre
00:51273 filiali che ogni giorno operano.
00:55Come avremmo potuto vedere, il contributo della Banca Assicurazione, quindi tutto quello che riguarda la copertura dei rischi, la protezione
01:02dei nostri clienti, è un elemento che in questo momento ci sta in qualche modo premiando.
01:06Devo dire che anche l'accordo che abbiamo recentemente chiuso e in qualche mese fa con l'Italiana Assicurazione del
01:12gruppo Reale ci mette nelle condizioni di poter disporre di una proposizione nel favore dei nostri clienti che riteniamo che
01:19sia altamente competitiva e di valore.
01:21Quindi io credo che questi risultati nella seconda parte dell'anno potranno trovare confronto.
01:26Senta, intanto avete integrato la Solutions Capital Management Sim, la SCM Sim che è entrata nel gruppo il 30 di
01:34aprile e ha già contribuito per circa 900 milioni alla raccolta in diretta.
01:38Quali sono i prossimi passi per l'integrazione e quali sinergie vi aspettate soprattutto nel Wealth Management che è una
01:45delle aree su cui le banche italiane e vedo anche la vostra state puntando in particolare?
01:52Certamente, ma questa operazione è una operazione integrata nell'ottica dell'arrizzazione di piano.
01:57Noi abbiamo un piano industriale che si concluderà nel 26 e che vedeva veramente come uno dei pigasti lo sviluppo
02:02del web.
02:03Mi fa particolarmente piacere ricordare che al 30 giugno noi abbiamo già raggiunto l'obiettivo di piano rispetto a quello
02:08che ci avevamo fissato i tre anni fa.
02:10L'integrazione di questa acquisizione che è data qualche mese fa va proprio nell'ottica di differenziare la nostra capacitÃ
02:16d'offerta e di andare anche a raggiungere mercati e clienti che in qualche modo
02:20con la banca commerciale tradizionale potevano sfiorare e non riuscire a raggiungere.
02:25Io sono fermamente convinto che questa sia un'operazione che genera valore, ci consentirà , ne stiamo apprezzando già i primi
02:31numeri,
02:32di poter essere ancora più competitivi su un item come quello che ricordava Dewey che è uno dei pilastri oggi
02:38della industria bancaria
02:39proprio in un'ottica di generazione e creazione di valore e con un livello di soddisfazione della clientela che noi
02:45misuriamo in costanza
02:46e in continuo che ci vede in una posizione che mi faccia dire assolutamente di due righeci.
02:51Ottoro Kuhn, io prima accennavo il wealth management, è una delle aree su cui le banche italiane stanno puntando moltissimo
02:59anche in vista del passaggio generazionale, ma è inevitabile quando si parla con i grandi manager delle banche italiane
03:07non è possibile non fare riferimento al risico bancario con tutte le operazioni di fusione e acquisizione.
03:16Banco Desio non viene quasi mai citata, avete un azionariato stabile, oltre il 50% in mano alla famiglia che
03:23controlla l'istituto
03:25ma voi disponete di solidi livelli patrimoniali, penso al CET1 al 17,7%, quale ruolo potete giocare in questa fase?
03:33Perché le dico, c'è chi dice credem da un lato, Banco Desio dall'altro, non se ne parla mai
03:39ma bisogna guardarle
03:40perché chissà in una nuova ondata del risico potrebbero diventare protagoniste. Come vi vedete?
03:49Abbiamo una condizione di privilegio, la prima è quella di poter disporre di un permanent capita
03:54e questo riteniamo che sia un vantaggio competitivo anche nei confronti di tanti altri nostri competitor
04:03che invece come lei giustamente segnalava sono coinvolti o potenzialmente coinvolti in un'attività di concentrazione della EMS.
04:10Dall'altro lato devo dire che gli indici di patrimonio che evidentemente il mercato ci riconosce
04:15perché anche gli indici di liquidità ci pongono nella condizione di poter utilizzare questi strumenti
04:20in un'ottica proprio di sostegno all'economia reale.
04:23Lei ha citato i risultati economici del primo semestre, a me piace ricordare che con le nostre 273 filiare
04:29abbiamo rogato un miliardo e mezzo all'economia reale.
04:32Banco Desio è una banca di prossimità , è una banca che è molto vicina all'economia reale,
04:37noi siamo radicati sul territorio con il manifatturiero oggi da una componente significativa
04:42la generazione del PIN nazionale e quindi siamo fortemente concentrati sul sostenere l'economia.
04:48Parliamo costantemente con i nostri clienti, ci confrontiamo.
04:52Quindi quello che accade a livello di scenario in questo momento noi lo guardiamo da osservatori,
04:56attenti evidentemente, però che posso dire che stiamo crescendo sull'unità del gatto,
05:01stiamo crescendo sul numero dei clienti.
05:03Credo che questa continuità di brand che accompagna da più di un secolo il banco di Desio
05:08e questa presenza consolidata, ripeto, sul mondo della piccola e media impresa,
05:13ci stia premiando proprio nell'ottica di poter dare continuità e sostegno concreto all'economia.
05:18Poi è un mondo di concentrazione, è un mondo che vede in questo momento evidentemente
05:22scenari piuttosto complessi con tante operazioni,
05:25noi però, guardi, mi creda, siamo fortemente concentrati su quello che è il nostro sostegno all'economia.
05:31Per noi questo è non l'obiettivo, ma la conseguenza di quello che facciamo tutti su.
05:35Dottor Kuhn, prima di lasciarla ai suoi impegni, guardiamo anche la seconda parte dell'anno,
05:41proprio per il settore bancario, da un lato tassi in crescita dopo il recente rialzo
05:45da parte della Banca Centrale Europea, c'è chi ipotizza, e sono più di uno tra gli osservatori,
05:50che a settembre ci potrebbe essere un'ulteriore stretta dello 0,25%,
05:54dall'altro lato il tema della qualità del credito, ma anche la pressione regolamentare
06:00che continua ad aumentare con nuovi vincoli, pensiamo anche al caso Basilea.
06:07Questi potrebbero condizionare il settore anche per la seconda parte del 2026.
06:13Come la vede? È ottimista?
06:16Io non sono un organista più di ottimista.
06:18Temo un po' di effetto infattivo, almeno solo che siamo tutti molto attenti
06:22osservatori a cui accadrà in ottunno rispetto all'aumento dei costi di energia
06:25e quanto questo si riverberà sui mercati.
06:28Stiamo parlando, ripeto, con l'associazione di rappresentanza intermedia,
06:32stiamo parlando con i nostri clienti,
06:34la caratterizzazione di questo aumento di incertezza.
06:38Credo che l'aspetto normativo che le indicavano ormai era un trend
06:41che accompagna il sistema bancario e la nostra industria da anni,
06:44quindi questo è un tema che probabilmente siamo abituati
06:47a cui ci allegriamo in tempestività .
06:49Credo che l'attenzione che dovremmo porre da qui alla fine dell'anno,
06:53in grado nostro, è quella di proseguire questo trend di crescita
06:56che ci sta accompagnando, anche come vi dicevo,
06:59proprio alla luce di quanto sta accadendo intorno a noi.
07:01Siamo fortemente concentrati nel sostenere quello che sono
07:05i nostri territori e le nostre aziende.
07:07E credo che in questa fase questo comportamento ci stia assolutamente premendo.
07:12Ci piace chiudere allora con questa nota di ottimismo il CEO Talks di oggi.
07:18Grazie davvero a Stefano Vittorio Kuhn,
07:20amministratore delegato, direttore generale, gruppo Banco Desio.
07:24È stato un piacere averla ospite qui su Classa CNBC.
07:26Dottor Kuhn.
07:28Buonasera, grazie a tutti.
07:30È tutto per il nostro CEO Talks di oggi.
07:32Grazie per l'attenzione.
07:33Grazie a tutti.
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