00:00It's arrived at Bergamo the 11th stage of the new edition of Imprese Vincenti,
00:04the program that the Division Banca dei Territori d'Intesa San Paolo,
00:07guided by Stefano Barrese,
00:09dedicated to the excellent imprenditoriality of the territory.
00:1110, the Empresa della Lombardia Nord,
00:13protagonists of the appointment at Centro Congressi, Giovanni XXIII.
00:17We are at the sixth edition of Imprese Vincenti,
00:20and I would like to be able to bring to a variable the concept of being an Imprese Vincenti.
00:26Maybe, pensando a Intesa San Paolo e al tema banca, si potrebbe immaginare il fatturato,
00:31l'EBIDA, l'Utile, elementi economici finanziari,
00:34che ovvio che sono importanti oggi per un'impresa per essere vincente,
00:38ma che di fatto nel nostro progetto si affiancano a tante altre variabili oggi indispensabili.
00:43L'innovazione, la digitalizzazione, la transizione sostenibile,
00:47l'internazionalizzazione, l'apertura di nuovi mercati.
00:50E ultimo nel citare, ma importantissimo,
00:52la valorizzazione delle persone che lavorano nelle nostre Imprese Vincenti,
00:56il loro benessere e la volontà di restituire alla comunità.
01:00Quindi lavorare con Imprese Vincenti significa lavorare con imprenditori e imprenditrici
01:04che hanno in testa una serie enorme di variabili da dover governare
01:08e sono vincenti proprio per queste, perché riescono costantemente a misurarle
01:13e costantemente a metterle insieme, a combinarle per il maggiore successo possibile.
01:17Credo che in parole molto semplici debba dipendere prima di tutto da una visione,
01:23che inizia dalla visione dell'imprenditore.
01:25Io sono amministratore delegato di un'azienda di famiglia, abbastanza rara in Italia,
01:30dove il management, così come la visione che possono avere gli azionisti,
01:36conduce la crescita dell'azienda.
01:38Questo è molto importante, grande quadro di libertà.
01:41Siamo degli intraprenditori e questo è un valore molto forte.
01:45Quindi una visione, una strategia, che sembra banale, ma che si basa su un modello di business molto chiaro.
01:52People, profit e planet, questo è in un minuto.
01:57Quindi essere vincente vuol dire mettere a fattore comune queste cose.
02:01Noi siamo satiani, non è poco, siamo satiani, ce ne sono oltre mille in giro per il mondo
02:08e credo che la capacità del Satiano di applicare, di scaricare a terra la visione strategica
02:14dell'amministratore delegato, del management team e della famiglia sia fondamentale.
02:19Questo si fa solo attraverso un fortissimo modello di leadership e penso che siamo avanti.
02:23Vuol dire essere un'impresa che sa interpretare le esigenze dei clienti, guardare al futuro con
02:31la richiesta dei clienti e quindi vuol dire essere sul territorio e ascoltare le esigenze che vengono fuori.
02:39È un piccolo traguardo raggiunto dall'azienda e da tutti i miei collaboratori, riuscire ad essere
02:47al passo con il mercato e quindi essere riconosciuto all'interno del mercato imprese come un'azienda
02:55che sa fare il suo lavoro.
02:58È un'azienda familiare che quindi può permettersi di prendere delle decisioni anche importanti
03:06in tempi molto celeri e sfidare anche un contesto che è sicuramente non semplice, non banale.
03:18Abbiamo deciso di farlo, ci siamo strutturati per farlo.
03:21Questa è stata sicuramente una sfida non semplice proprio perché il profilo è quello
03:26che è quello del Big Pharma, quindi anche da questo punto di vista la sfida è stata proprio
03:32quella di essere attrattivi per una forza lavoro giovane e qualificata che è un aspetto cruciale
03:40per avere il successo che fortunatamente stiamo ottenendo.
