00:00Bueno, primero había un trabajo que veníamos haciendo de abastecer.
00:03La semana antes del 24, teníamos 98% de índice de abastecimiento.
00:08Pero el 25, tuvimos reuniones con la Cámara Venezolana de Industriales,
00:14con su presidente, y con algunos productores primarios.
00:18Y ya todos nos dijeron, ¿dónde necesitan más?
00:22Dime dónde tengo que apretar el botón.
00:24Yo les decía, mira, enlatados, bebidas de hidratación,
00:30probablemente perecederos que duren, eso lo necesitamos.
00:33Y todo el mundo aumentó los despachos.
00:36Por eso, ¿qué podía haber de repente en un supermercado?
00:40Bueno, si había...
00:41Porque además lo otro es que desde el 25 el mensaje que le decíamos a la gente era,
00:46mira, abrimos mañana.
00:48Oye, si no compraste hoy, vente mañana.
00:50El día 25 la gente estaba como, conchaleceras, ¿verdad?
00:55Pero el 26 estaba abierto, y el 27, entonces,
00:58esa ola se corrió, y por eso los supermercados están abastecidos,
01:04inclusive los de la Guaira.
01:06Es decir, la dinámica de abastecimiento propia de los supermercados no se alteró,
01:12es decir, se mantuvo ese abastecimiento constante bajo los parámetros
01:17que normalmente manejan los agremiados.
01:21Sí, ¿qué pasaba? Por ejemplo, en latas, atún, sardinas, cualquier alimento en lata listo para comer.
01:27O bebidas de hidratación, agua.
01:29Bueno, ya el día 27 estaban todos los proveedores,
01:33mira, te mando más, vamos a mandarte más que necesitas.
01:37Incluso hubo un proveedor de agua que me dio una lección de vida,
01:40tengo que decir, porque yo decía, manda la de 5 litros.
01:45Y me decían, no, porque es que la persona que la necesita va a abrir más fácil la pequeña.
01:52Es cierto.
01:53Y mandaban la pequeña, mandaban también la grande, pero mandaban la pequeña.
01:57Eso para mí fue una lección de vida, y además una lección de cómo somos los venezolanos.
02:04Y por eso, esta situación la vamos a superar.
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