00:05¿Qué es la integración que hemos hecho con los proveedores a raíz de estudiar mejor nuestro producto?
00:10Nos hemos integrado hacia atrás para que nuestra fórmula a la hora de fabricar productos de ducha
00:14tenga un componente más propio.
00:17Hemos sido más competitivos a la hora de fabricarlo
00:20y a partir de ahí, cuando eres más competitivo en precio, llegas a más mercados.
00:25También otra otra idea es que siempre estamos en continua innovación.
00:28Buscamos mejores soluciones para la fabricación del plato y, sobre todo, para la instalación posterior.
00:33Hemos trabajado en un aislamiento de los platos de ducha para que sea más fácil que un instalador pueda solo
00:38montarlo.
00:39Siempre esa investigación que hacemos hace que sea más fácil para nuestro cliente intermediario,
00:43para el usuario final y, sobre todo, tener una ventaja competitiva para el resto de la competencia.
00:53En octubre del año pasado hemos abierto nuestra primera filial en Estados Unidos.
01:00Ya traíamos la filial de Francia y, simplemente, es intentar replicar ese sistema de muchos clientes
01:07que igual tienen una cuota de 10.000 o 12.000 dólares al año, muy repartida.
01:12Entonces, esa es la idea que queremos clonar en cada mercado.
01:15Ya lo hicimos en Italia, lo hemos hecho en Francia y ahora el objetivo es hacerlo también en Estados Unidos.
01:21¿Cuál es el proceso de ampliación de instalaciones?
01:25Estamos en un proceso de ampliación de instalaciones.
01:27Hemos visto que hemos estado los dos últimos años en máxima discapacidad
01:32y, en vista que el mercado absorbe todavía nuestra producción,
01:35hemos decidido llegar a 2030 con una ampliación de cuatro veces más nuestra capacidad actual.
01:39Actualmente hemos llegado a la mitad de esa capacidad planeada
01:43y ya estamos a doble de fabricación de lo que traemos en los últimos dos años.
01:47Si somos capaces de que ese exceso de producción lo absorbe todavía al mercado,
01:51llegaremos al final de la emisión para tener esa cuádruple capacidad de fabricación de que es 2030.
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