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TVTrascrizione
00:07Dalla transizione energetica all'idrogeno verde, dalle infrastrutture ai grandi investimenti
00:14strategici.
00:15L'Arabia Saudita sta ridisegnando il futuro del panorama energetico globale.
00:21Con noi uno dei protagonisti, acqua Marco Arcelli, former CEO e advisor to the chairman.
00:28Grazie di essere qui con noi.
00:30Grazie a voi.
00:30E allora partiamo proprio dalla geopolitica che sta scuotendo il panorama economico e geopolitico
00:37globale.
00:38In questo momento non si può non dire che tutto questo non sia strettamente legato all'energia.
00:45Ecco, un gruppo globale come acqua in questo contesto, come reagisce, qual è la sua posizione,
00:52che impatto ha avuto anche da quello che abbiamo vissuto in questi ultimi mesi?
00:57Sì, sicuramente è stato un periodo abbastanza movimentato.
01:02Le crisi stanno diventando sempre più strutturali e sempre più frequenti.
01:06Oggi il Medio Oriente, ieri era l'Ucraina, il Venezuela, ce ne sono ogni giorno una nuova
01:12e quindi bisogna tenere il timone ben saldo e guardare a una diversificazione di mercati.
01:19Noi abbiamo per fortuna un portafoglio ben diversificato, ovviamente una grossa base
01:24in Medio Oriente, ma siamo anche il più grande investitore in Africa, il più grande investitore
01:28in Asia centrale.
01:30Stiamo entrando in Cina, stiamo entrando nel sud-est asiatico e questo consente di continuare
01:35a crescere profittevolmente senza guardare al corto periodo che ovviamente può avere degli
01:42scossoni.
01:43Ecco, partendo dal Medio Oriente, per decenni è stato legato agli idrocarburi.
01:49Ecco, la situazione ora sta un po' cambiando.
01:51Oggi la regione sta investendo massicciamente proprio in energie rinnovabili, in idrogeno,
01:57nuove tecnologie.
01:58Quanto è profonda questa trasformazione e dove ci sta portando, dove sta portando il
02:03Medio Oriente?
02:04È una trasformazione veramente che lascia a bocca aperta ed è quello che mi ha attirato
02:09a trasferirmi in Arabia Saudita tre anni e mezzo fa.
02:13Tutto quello che sta succedendo sotto Vision 2030 non riguarda solo l'energia, riguarda
02:19il cambiamento sociale, culturale, economico, la struttura della produzione che è diventato
02:24più privato, meno dipendente dagli idrocarburi e quindi ovviamente tutto questo ha una crescita
02:30dell'economia che richiede energia.
02:34Noi siamo responsabili di realizzare il programma di PIF, il 70% delle energie rinnovabili
02:41nel Paese che riusciamo a produrre ai costi più bassi nel mondo.
02:45Parliamo di 10-15 euro a megawattora che vuol dire da un sesto a un decimo rispetto a quello
02:51che costa in Italia e in Europa e quindi questo rende il Paese molto competitivo.
02:57Nel futuro abbiamo anche l'idea di provare ad esportare eventualmente anche in Europa
03:01questa energia proprio per approfittare del rinnovabili che abbiamo, del terreno che abbiamo,
03:08della velocità di esecuzione ed un costo del debito che essendo un Paese molto solido
03:13abbiamo in Arabia Saudita.
03:15Ecco, approfondendo proprio il vostro ruolo in Vision 2030, quali sono le principali sfide
03:21che state affrontando per raggiungere quelli che sono i vostri obiettivi?
03:24Gli ultimi tre anni sono stati il passaggio che io definisco da una fase precedente di
03:30start-up dell'azienda, è un'azienda che ha 20 anni, quando io sono arrivato aveva circa
03:3665 miliardi il valore degli investimenti che gestivamo.
03:39In tre anni siamo passati a 120, quindi noi più o meno investiamo circa 20 miliardi
03:45all'anno e quindi questo è stato un periodo di scale-up.
03:48Adesso arriviamo a un periodo di maturità, questi 20 miliardi verranno continuati a investire nel tempo
03:55e quindi ora dobbiamo preoccuparci di più dell'efficienza operativa, della produttività
04:01e nel diventare sempre più bravi a fare quello che facciamo.
04:05Il tema principale di questa Future Investment Initiative, Priority Europe, è proprio pensare all'Europa.
04:11Come può essere ridisegnata? Come può tornare ad essere uno dei protagonisti dello scenario globale
04:17e non subire in questo contesto le decisioni prese dagli altri?
04:24Ecco, qual è la ricetta di Aquapower per tornare a far sì che l'Europa sia protagonista, per tornare protagonisti?
04:30Dobbiamo parlare di più e costruire un ponte tra le due regioni
04:35che consentano di portare l'energia, elettricità, idrogeno e ammonia verdi
04:42che non è tanto che sono verdi e che sono a un prezzo fisso per sempre
04:47che vuol dire tra 20 anni strutturalmente costeranno la metà del gas
04:51e nel frattempo vanno a ridurre la dipendenza dell'Europa dal gas
04:56e da questa volatilità che impedisce a un investitore di prendere la decisione
05:01di investire in Europa rispetto ad altri paesi.
05:03Allo stesso tempo l'Europa può venire a investire in Medio Oriente.
05:08Non credo che dobbiamo guardare quelli che sono stati gli eventi degli ultimi mesi
05:13per prendere una conclusione sulla stabilità e la sicurezza del Medio Oriente.
05:17È una regione che nel futuro è al centro del mondo, parla con tutti
05:22e quindi è una regione su cui puntare per costruire un dialogo sempre più stretto.
05:27E l'Italia che ruolo può giocare in questo dialogo?
05:30L'Italia secondo me è il ponte naturale tra l'Europa e il Medio Oriente.
05:37I cavi che noi stiamo pensando di buttare e installare
05:42tra l'Arabia Saudita e l'Europa passeranno per l'Italia.
05:46L'Italia ha un fabbisogno grande di energia,
05:49i costi più elevati di energia in Europa oggi
05:52e quindi noi possiamo contribuire ad abbassarli,
05:54a renderli più stabili, più verdi, più sostenibili
05:57sia nell'elettricità, poi eventualmente anche nell'idrogeno verde.
06:00Allo stesso tempo le aziende italiane che sono all'avanguardia nel mondo
06:04possono guardare all'Arabia Saudita sia come mercato di sbocco
06:08per tutta la domanda che stiamo creando per nuovi investimenti in Arabia Saudita,
06:15ma anche per venire a investire, per produrre e riesportare nel mondo
06:22grazie a tutti gli accordi che l'Arabia Saudita fa con altri paesi.
06:26Grazie e buon lavoro Marco Orcelli e buona Future Investment Initiative.
06:29Grazie.
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