00:04Condividere punti di vista sull'evoluzione della leadership, del rapporto tra persone,
00:08delle innovazioni. Questo l'obiettivo di The Visionary Exchange, il nuovo format di ScalaPay,
00:14piattaforma leader del Buy Now, Pay Later con oltre 12 milioni di utenti, che è andato in scena ieri
00:19a Palazzo Visconti, a Milano. In un contesto in cui tecnologia, nuove esigenze dei consumatori
00:24e trasformazioni sociali stanno ridefinendo il mercato, il dialogo tra settori differenti
00:29diventa uno strumento fondamentale per interpretare il cambiamento.
00:33Il motivo per cui ScalaPay ha deciso di creare questo evento importante per noi, The Visionary Exchange,
00:39nasce da un'osservazione, che l'EI ultimamente ha sdoganato il collo di bottiglia che si era creato
00:46nella produzione del dato, per cui mai come oggi diventa importante rimettere al centro la persona
00:51che è in grado di leggere e interpretare questi dati e di esprimere un'opinione.
00:56Quindi oggi insieme ai nostri amici, importanti professionisti di tanti settori diversi,
01:04abbiamo cercato insieme di parlare tra di noi, esprimendo un po' della persona al di là
01:13dell'aspetto professionale e quindi speriamo che questo evento rappresenti il primo di una serie
01:22in cui possiamo ritrovarci al di là dell'ambito numerico, del dato, delle performance,
01:29a discutere e a scambiarci opinioni sulle persone che alla fine sono dietro le aziende.
01:35Manager e professionisti di diverse aziende, tra cui Adidas, MSC Crociere e Trenitalia,
01:41hanno colto l'occasione per discutere di nuovi modelli di leadership capaci di adattarsi ai cambiamenti
01:46e di cogliere il valore dell'innovazione continua.
01:49La lezione di leadership che io porto sempre con me l'ho appresa nel mio percorso, nella mia carriera,
01:54ho fatto gli ultimi sette anni della mia carriera professionale in America Latina
01:58e lui ha imparato due cose principali.
02:00Uno è che la leadership nasce sempre dalle persone, le persone che ti circondano,
02:04sono sempre le persone che poi portano i risultati, quindi lavorare con loro e su di loro è la prima
02:09parte,
02:10in assoluto, e la seconda è che non esiste un ostacolo insormontabile,
02:16che esiste sempre una maniera di riuscire a passare oltre anche quello che ci sembra un muro più alto
02:22e che non riusciamo a passare.
02:25Queste sono le due cose che porto con me, ho applicato in tutti i turnaround che ho fatto negli ultimi
02:30anni
02:31e quindi sta funzionando.
02:32Nel mio percorso professionale, devo dire in parte anche personale,
02:36più che una sfida è un riferimento costante con cui fare benchmarking
02:42ed è la poesia di Richard Krippling,
02:44è spessissimo nel lavoro rimanere se stessi, non volare troppo alto,
02:53credere in quello che stai facendo quando tutti ti chiedono, magari ne stanno dubitando.
02:58Bene, nel corso degli anni tutte queste cose sono capitate, credo continueranno a capitare,
03:03e il vero riferimento è invece mantenere nel caso delle navi la barra dritta
03:08e guardare avanti con ottimismo e fiducia.
Comments