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  • hace 6 horas
Diseñar empresas con capacidad de transformación continua, fomentar un uso crítico de la tecnología y la inteligencia artificial (IA), impulsar la recualificación del talento e integrar la cultura del cambio en la estrategia corporativa son algunas de las claves para alcanzar el éxito empresarial en un entorno marcado por la disrupción permanente. Así se ha puesto de manifiesto en el encuentro 'Organizaciones en transformación: cómo competir en un entorno de disrupción permanente', un encuentro de Ejecución de Oportunidades y un proyecto de Europa Press en colaboración con la consultora McKinsey & Company.

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00:02Diseñar empresas con capacidad de transformación continua, fomentar un uso crítico de la tecnología
00:07y la inteligencia artificial, impulsar la recualificación del talento e integrar la
00:12cultura del cambio en la estrategia corporativa son algunas de las claves para alcanzar el
00:17éxito empresarial en un entorno marcado por la disrupción permanente. Así se ha puesto
00:21de manifiesto en el encuentro Organizaciones en Transformación, como competir en un entorno
00:26de disrupción permanente, un encuentro de ejecución de oportunidades y un proyecto de Europa
00:31Press en colaboración con la consultora McKinsey & Company. El encuentro, moderado por la directora
00:37general de negocio de Europa Press, Candelas Martín de Caviedes, ha abordado la necesidad
00:42de preparar a toda la organización empresarial para desenvolverse en un entorno de transformación
00:47permanente y marcado por la incertidumbre.
00:49Hay que tener una narrativa del cambio que venga desde el liderazgo pero que involucra
00:55a los trabajadores, que no esté basada en el miedo sino en la oportunidad, en algo que
01:00genere ilusión. La clave está en la transformación y la transformación continua. O sea, estamos
01:06en un mundo en donde tenemos que ir transformando, aprender, desaprender y volver a aprender.
01:12El principal reto está en las personas y para que pasemos, como comentabas, esa estrategia
01:17a la ejecución y a ese cambio y a esa adaptación continua, lo fundamental creo que es trabajar en
01:23el cambio cultural.
01:25Otra de las líneas principales del evento ha estado enfocada en la importancia de la
01:29formación continua y el liderazgo disruptivo, con el objetivo de que las organizaciones empresariales
01:34puedan conseguir personas formadas para poder extraer el valor a la inteligencia artificial.
01:39La automatización de procesos, la tecnología, ¿va a hacer que la línea de cajas se opere de
01:45una manera distinta? Indudablemente. ¿Va a hacer falta menos cajeras o menos cajeros en
01:50la línea de cajas? Indudablemente. Pero es que al mismo tiempo hemos multiplicado
01:54por 300 la necesidad de hacer pedidos. Hemos pasado de 300.000 a 18 millones de pedidos
01:59anuales.
02:00El mundo está cambiando y a mí me gusta porque hay presión bidireccional para que la cultura
02:04cambie.
02:05Yo creo que nuestro país es un país muy atractivo y ahora que tenemos muchas empresas internacionales,
02:11economías globalizadas, yo creo que tiene grandes atractivos, pero yo creo que tenemos
02:15algún problema que tenemos que solucionar y uno es las estructuras salariales que tenemos
02:22en España.
02:22De este modo, el encuentro de organizaciones en transformación ha permitido debatir sobre
02:27cómo deben prepararse las empresas en la actualidad para competir en un entorno disruptivo
02:32y qué características deben poseer sus empleados para poder obtener el mejor uso posible de
02:37la inteligencia artificial.
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