- hace 4 horas
El economista advierte de que una escalada prolongada de la tensión internacional podría disparar el precio hasta los 160 dólares por barril y encarecer desde los carburantes hasta los alimentos
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01:30Son perfectamente comprensibles, discutibles y argumentables, escribe Manuel, pero no pueden ocultar la triple base del problema reduciéndolo a una
01:39discusión polarizante, culpabilizante y estéril.
01:43Y lo mejor viene al final.
01:45En la difícil búsqueda de soluciones, me aferro, dice, a la increíble capacidad creativa del ser humano, su demostrada genialidad
01:53y su maravillosa capacidad de cuidar de sus descendientes.
01:56A mí esto me huele a ironía, pero igual estoy equivocado.
01:59Isaias Lafuente, buenas tardes.
02:00Hola, buenas tardes.
02:00Marta del Vado, buenas tardes.
02:02En Radio Mallorca, Matías Valles. ¿Qué tal, Matías?
02:04Buenas tardes, Carles.
02:05¿Tú tendrías esperanza en todas estas cosas que comenta Manuel en su carta?
02:08La frase que más me ha interesado de la carta es donde dice, si es que todavía las hay, porque
02:13el problema es si este Ferrari ya va, si estamos debatiendo solo si el Ferrari se estrella a 200 o
02:18a 400 kilómetros por hora, ¿no?
02:19Y lo de los descendientes, otro problema que hay es que si efectivamente, si los científicos actuales se preocuparan de
02:25sus descendientes como colectivo, como humanidad, habría una esperanza.
02:28Pero lo que tenemos es que los señores tecnofeudales se preocupan de su propia supervivencia, de su longevidad y de
02:34su eternidad.
02:35Es decir, el sueño de todos los músculos, los amalmatos, es vivir eternamente y al resto de la humanidad, pues
02:43bueno, que se las apañe como pueda.
02:44Perdona, Matías, pero es que has mencionado la palabra Ferrari y me voy a salir un momentito por la tangente.
02:48Santiago Gruño Becerra, buenas tardes.
02:50¿Qué tal, qué tal, Carlos?
02:52¿Qué le ha pasado a Ferrari en bolsa después de hacerse una foto con el Papa?
03:00Pues, a ver...
03:01La culpa no es del Papa, dejémoslo claro, pero...
03:03Ya, ya, ya, ya, ya, ya, a ver, que ha caído, sus acciones cayeron un 7%.
03:08Lo que pasa es que, a ver, Ferrari es una marca que yo creo que ha llegado a un punto
03:15en que puede permitirse literalmente lo que quiera.
03:17Y, además, puede permitirse pagar a todos los asesores del mundo para que le asesoren.
03:24Bueno, y ha sacado un automóvil que, la verdad es que es una cosa rarísima.
03:30Un automóvil eléctrico que tiene una estructura, pues, que parece un...
03:36Un poco de regreso al futuro, un poco de Lorian, ¿verdad?
03:39Sí, y, además, cuesta 500.000 dólares.
03:42Ahí estamos, ahí estamos.
03:45Y, bueno, pues, la gente no lo ve claro.
03:48Pero, a ver, yo lo que digo es una...
03:49A mí ese...
03:51Los coches me encantan, pero ese modelo de Ferrari lo encuentro horripilante.
03:55A mí me hizo mucha gracia la foto con el Papa.
03:58Cuando fue el CEO, o quien fuera de ver, los dos añan con el coche.
04:01Y después de esto, caída en bolsa.
04:03Digo, aquí ha pasado algo.
04:04Sí, pero fue por el coche, no por la...
04:06Ya, ya, ya, ya, ya, ya, ya.
04:08Entonces, claro, yo lo que creo es que esto corresponde a una estrategia que se nos escapa, literalmente.
04:16Totalmente, a mí desde luego.
04:17Lo de los 500.000 dólares se nos escapa.
04:19Bueno, sabemos que es por el coche y no por el Papa porque el Vaticano no cotiza en bolsa, de
04:22momento, ¿eh?
04:23Santiago.
04:24No, no, no cotiza en bolsa.
04:26Has dudado.
04:26De momento, no cotiza en bolsa.
04:27Has dudado, has dudado.
04:28No, pero dinero sí tiene.
04:29Bien, volviendo a lo del comienzo, a lo de mañana, que estaremos en Valencia en la víspera del Día Mundial
04:35del Medio Ambiente.
04:36Claro, es que el cambio climático, que en fin, si alguien, tose, tose, el cambio climático, que alguien me corrija
04:43si estoy equivocado,
04:44creo que debería ser, no ahora, desde hace muchísimo tiempo, la primera prioridad, la primera preocupación en términos geopolíticos,
04:52es el que llamamos comunidad internacional y, sin embargo, no lo es, nos dedicamos a otras cosas, fundamentalmente y últimamente
04:58a la guerra, ¿no?
05:01A la guerra, ayer abrimos la ventana, ¿os acordáis?
05:04A propósito del premio a la obra teatral 1936, como el mejor espectáculo del año, dijimos, ostras, otra vez, casi
05:10un siglo después,
05:12las bombas vuelven a ser la banda sonora en muchos lugares del mundo, en Ucrania, en Gaza, en Irán, en
05:18Yemen, en Sudán, lo comentamos ayer,
05:20y hoy, precisamente, Rusia lanza una amenaza directa, directísima, a la Unión Europea, considerándola objetivo legítimo todo su territorio,
05:29Estados Unidos a Irán, volver a intercambiar ataques, contraataques, bueno, y todo esto, por cierto, todo este embrollo que tenemos,
05:39o donde nos ha metido Trump en Irán, el Estrecho de Hormuz y demás, tiene como gran telón de fondo
05:44la codicia y el interés por controlar el gran combustible fósil,
05:49y contaminante, que es el petróleo, que por cierto, luego, Santiago, hablamos del precio, pero como llevamos varios días hablando
05:56de guerra,
05:57hablando del recrudecimiento de los combates, de los bombardeos y tal, hoy Kiev ha tenido que responder al ataque,
06:03con casi mil aparatos, drones, sobre el territorio ruso, bueno, en esta guerra, que ya no es del futuro, sino
06:09del presente, con drones,
06:10más que con personas, resulta que hay mucha tecnología española, y hoy mismo, Javier Ruiz Martínez ha podido confirmarlo.
06:17Javi, buenas tardes. Hola, ¿qué tal? ¿Cómo estás? Nos hablaste en su momento, por situar el contexto de una empresa
06:21española,
06:21a la que llamaste en su día, de las que decías que tenían en su nómina rescatadores de satélites, que
06:28colaboró con la NASA,
06:30vigilando la trayectoria de esta misión última, la Luna, de la que tanto hemos hablado,
06:34y hoy te han invitado a su base de operaciones, y lo que te has encontrado es algo que no
06:38tiene nada que ver con la Luna.
06:40Sí, efectivamente, que su mayor volumen de negocio y de investigación es la industria de defensa,
06:45también se puede decir de industria de guerra, vamos a hablar de defensa, que es, digamos, el eufemismo más extendido.
06:50La NASA y la Casa Real Española, por cierto, no quiero dejar sin decirlo,
06:53les ha felicitado por su buen trabajo en el seguimiento de la misión Artemis.
06:57Muy bien, fantástico.
06:57O sea, que bueno, eso lo decimos lo primero.
06:59Hoy nos han enseñado todo su ala de industria militar,
07:02Intégrasis es como se llama la empresa, su CEO es Álvaro Sánchez García de Viedma,
07:06y la primera pregunta, con esto que tú me planteabas, era obligada para él.
07:10¿Siente usted algún dilema ético en participar con su tecnología, la tecnología de su empresa, en estas guerras?
07:16La industria de defensa es para que todo vaya igual de bien que hasta ahora.
07:21Si no tienes posibilidad de defenderte, va a venir el vecino y te va a empujar y se va a
07:27quedar con todo lo que tienes.
07:29Entonces, si no hay militares, no hay cañas en la terraza.
07:36Entonces, para mí, es un orgullo.
07:39La tecnología de esta empresa española la usa el ejército alemán, la usa la inteligencia francesa,
07:44la usa Reino Unido, países del Golfo Pérsico, por ejemplo ahora, contra los ataques iraníes,
07:48y en estos últimos años, como estabas contando, en Ucrania, en la defensa contra Rusia.
07:53Defendemos a los buenos y denegamos a los malos, o cegamos a los malos.
07:59En Oriente Medio tenemos una oficina en Dubái y trabajamos mucho en Saudi.
08:04Os habéis fijado en que habla de denegar o cegar a los malos.
08:08Os explico qué es con este sonido.
08:13Esto es un dron sahed iraní, alcanzando un objetivo.
08:17Este acierta en el objetivo.
08:18Nunca se lanzan solos, nunca va uno solo.
08:20Igual que en la guerra en Ucrania hablamos de enjambres de drones, cientos de drones.
08:25Cuando hay este tipo de ataques, muchas veces intentan ellos denegar tus comunicaciones.
08:32Después lo que van a hacer es lanzar un montón de drones,
08:35que van a generar mucho tráfico en diferentes sitios.
08:38Puedes denegar ese tráfico.
08:40Lo que vas a hacer es intentar que te llegue lo mínimo posible.
08:44A esto se le llama jamming digital.
08:46Y puede cegar, cegar significa inutilizar, hasta un satélite espía,
08:51es decir, fuera ya, en órbita geoestacionaria.
08:53Para cegar los satélites que ven objetivos.
08:57Entonces, si tú no quieres ser un objetivo,
09:00muchas veces lo que vas a hacer es cegar esos satélites
09:04y así generas como, vamos a decir,
09:07si a un ojo le pones una linterna y no puede verte con la cámara,
09:12o a una oreja gritas y entonces no puede escuchar.
09:17Ahora mismo, por ejemplo, les hacen spoofing
09:19y denegan al GNSS a un montón de satélites.
09:22Y se quedan caos.
09:24Cada ejército tiene su sistema para dejar caos las máquinas del otro.
09:28Por eso han creado hasta sistemas portátiles
09:30que pueden ir, como nos han enseñado hoy,
09:32a bordo de un vehículo del ejército, un uro español.
09:35O tan pequeños, incluso, fíjate,
09:37que caben en el bolsillo de un chaleco.
09:39Empezamos a intentar beber la tecnología
09:42con batería dentro de los chalecos.
09:45Entonces, de esta forma, puede ir un soldado andando con su radio
09:51y su antiyaming de radio.
09:53Por cierto, si hemos hablado de los buenos, ¿quiénes son los malos?
09:55Pues es una carrera contra otras dos potencias tecnológicas.
09:58Los rusos es más fuerza y los chinos es más mirar al vecino.
10:05Entonces, bueno, pues tienes que adaptarte para evolucionar más rápido.
10:11Y es un poco lo que intentamos hacer.
10:13Javi, has dicho que trabajaban para países europeos,
10:17para la OTAN, en Ucrania, para países del Golfo también.
10:20¿Qué es lo que les piden?
10:21Pues les piden esto.
10:23Ellos quieren un escudo y una espada.
10:25El RF Shield es el escudo y el JAN-CCS es la espada.
10:30Entonces, con eso ya puedes irte a la guerra
10:32o puedes luchar, tener una batalla.
10:34Traducido, escudos para que no te anulen las comunicaciones,
10:38pero también espadas para anularle tú las comunicaciones al enemigo
10:42y también para saber dónde están.
10:44Entonces, primero oyes y luego los ves.
10:47Y entonces cuentas tanques, cuentas baterías antimisiles,
10:52cuentas barcos, submarinos, aviones
10:56y ves las cosas que están más calientes y más frías.
10:59Por cierto, este YAMIN español,
11:01esta tecnología que se usa en las guerras,
11:04tiene que conseguir lo que consigue,
11:05pero sin dejar sin tele a toda la población.
11:08Veréis por qué digo esto.
11:09Es decir, la espada o el martillo hace daño,
11:14pero tú tienes que tener cabeza de forma selectiva
11:18dónde usar lo que se llama cognitive jamming
11:21o jamming cognitivo,
11:23que es en vez de cargarte lo tuyo y lo de todos los demás,
11:26te cargas solo lo de los demás que además son malos.
11:30No el canal Disney, pero donde afecta.
11:36En Arabia Saudí, en Oman, otros países del Golfo,
11:38ahora mismo estos días están colaborando con sus sistemas
11:41para evitar bloqueos digitales que está haciendo el gobierno de Irán,
11:45sobre todo los barcos en el Golfo Pérsico.
11:48Anti-yamming de GPS.
11:49Es decir, ahora el Golfo está tremendamente congestionado.
11:55Nadie sabe dónde están sus barcos,
11:57nadie sabe dónde está su nada.
11:59Entonces lo que hacemos nosotros es el anti-yamming para el genesenso.
12:04Parece una escena de película de espías,
12:07pero está pasando estos días aquí al lado,
12:09en el Golfo Pérsico y también en Ucrania.
12:11Es que te estoy escuchando y me estoy acordando
12:13de la viñeta del Roto, que no sé si habéis oído de hoy,
12:17en la que aparecen dos cadáveres y un textito que pone
12:21los muertos en las guerras son residuos industriales
12:24de las fábricas de armas.
12:26Claro, es que todo tiene su lógica, ¿no?
12:29Todo tiene su lógica.
12:30La tiene desde hace miles de años con el
12:32Si Bis Pace en Parabellum, que está muy bien,
12:35pero el asunto es que, claro,
12:36esa misma cultura que dijo aquella frase
12:39y la grabó en mármol, pues también dijo
12:41si usted se quiere divertir, venga al circo
12:43y verá cómo hay leones que se devoran a seres humanos.
12:46Y la gente se divertía.
12:47Entonces, estamos avanzando mucho.
12:49Está muy bien que teniendo en cuenta que todavía hay enemigos
12:52que pueden venir, nos defendamos.
12:54Pero claro, yo lo que no entiendo es cómo el ser humano
12:56no ha llegado a la conclusión de resulta mucho más barato
12:59y mucho más humano.
13:01Sencillamente, si quieres la paz, no salgas de tu país
13:03y deja en paz a los demás.
13:04Y luego, como en casi todo, perdona Matías,
13:06hay que seguir la pista del dinero.
13:07En España, por ejemplo, Santiago,
13:09la industria de defensa, la industria militar, digamos,
13:12todo esto de lo que nos está hablando Javier,
13:15¿cuánto dinero mueve?
13:16¿Qué tanto por ciento del PIB, por ejemplo?
13:19Bueno, a nivel de dinero, lo que es la industria, digamos,
13:22de armamento propiamente dicha,
13:24aproximadamente unos 10.000 millones de euros.
13:28Lo que pasa es que, a ver, los contratistas
13:31que hacen estas cosas, hacen otras que también
13:34están metidas o pueden meterse en el mismo saco,
13:37como son cosas de seguridad.
13:39Entonces, añadimos seguridad, mantenimiento, etcétera.
13:42Con lo cual, nos podemos ir a una cifra cercana
13:45a los 17.000 millones de euros, 17.000,
13:49o sea, un 2% del producto anterior.
13:51Un 2%, no está mal.
13:53Matías, dale, dale.
13:55No, que el roto diría aquí en esto,
13:5610.000 millones de euros, ¿cuántos son traducidos en cadáveres?
13:58Claro.
13:59En la moneda de cadáveres.
14:00Yo hay una cosa, esto de escudos y espadas, vamos a ver.
14:03Los famosos escudos no han cegado los drones caseros iraníes,
14:06totalmente hechos en casa, de cartón, literalmente de cartón,
14:11que han vulnerado estas defensas.
14:12Las famosas espadas no han acabado con Irán, al revés.
14:14Irán parece más fuerte que nunca.
14:17Y luego, la pregunta que se hace siempre a tanto, por supuesto,
14:19empresarios de defensa, como sobre todo a políticos,
14:21que es la parte que me interesa,
14:22de si hay que armarse más, si hay que invertir más en defensa.
14:26En cambio, nadie le pregunta,
14:27¿irá usted a primera línea del frente o enviará a sus hijos?
14:30Yo creo que esa es la pregunta pertinente para que no pase.
14:32Pertinente e incómoda.
14:33Como con Michael Johnson, cuando la famosa guerra de Irak fue al Congreso
14:37y resultó que ningún congresista tenía a sus hijos en Irak en la guerra.
14:41Entonces, yo creo que la implicación tiene que ser definitiva,
14:43desde la fabricación de material, por supuesto,
14:46hasta la utilización del material.
14:47Por cierto, Santiago, antes he comentado así de pasada lo del precio del petróleo.
14:50Parece que los ataques, estos cruzados de las últimas horas
14:53entre Irán y Estados Unidos no han afectado,
14:55pero hay ejecutivos de la industria petrolera que van alertando
15:00y cada vez con más fuerza desde hace días
15:02de que como esto sigue así, en cuestión de semanas
15:05va a pegar un pelotazo el precio descomunal, ¿no?
15:08Sí, ahora concretamente el petróleo está a 96 dólares.
15:12Bueno, ni tan mal, ¿no?
15:14Sí, ni tan mal, teniendo en cuenta a dónde ha estado.
15:17Pero a mí lo que me preocupa es que, bueno,
15:21se dice que no ha subido mucho, lo cual es verdad y tal,
15:24pero a mí lo que me preocupa, por ejemplo,
15:26es que alguien como un alto cargo de la Agencia Internacional de la Energía,
15:31por ejemplo, o como Jamie Dimon de J.P. Morgan y tal,
15:35hablen de que si esta situación no se normaliza
15:41y parece que hay dos momentos claves
15:43que son finales de junio, principios de julio y octubre,
15:46y esto está vinculado con el tema de las reservas,
15:49podríamos estar hablando de un petróleo a 160 dólares.
15:55Entonces, sí, pero insisto, ¿eh?
15:58A mí que alguien, que el vecino de al lado me hable de un petróleo a 160 dólares,
16:04pues me da igual.
16:05Pero que alguien que tiene peso auténticamente en la industria financiera
16:10o en la industria de la energía,
16:13esto mencione la posibilidad de que pueda ocurrir,
16:16si no se normaliza la situación, esto me preocupa.
16:19¿Qué pasaría en nuestra vida cotidiana con un barril de petróleo a 150, 160?
16:23Bueno, a ver, esto en Estados Unidos se ha calculado,
16:27porque allí se calcula todo.
16:30Esto significa, luego lo traduciré a España, más o menos,
16:34esto significa que el galón de combustible
16:38se podría situar perfectamente en 8 o 9 dólares.
16:41Ahora está a 4.
16:44Nosotros, teniendo en cuenta que somos un país totalmente dependiente
16:48en cuanto a combustibles,
16:51tenemos muy buena industria refinadora,
16:53pero no producimos nada,
16:55un litro de gasolina podría irse perfectamente a los 4 euros,
17:003 euros, 4 euros,
17:02y el diésel, pues, entre 4 y 5.
17:05Bueno, es que el galón americano estaba a 2 euros,
17:09este va a estar a 8 euros,
17:10y cabe recordar que Trump hizo campaña con el grito de
17:12Drill Baby Drill,
17:14perfora, nena perfora,
17:15pero yo, hay una cosa...
17:15Pero está imprimiendo billetes de 250 dólares con su cara.
17:18Sí, con su nombre, sí.
17:19Quiero decir, ¿eh?
17:20Sí, sí, pero esto, Carlas, yo creo que tiene más de cromo
17:24para condicionar que de otra cosa.
17:27Sí, sí, pero tiene, pero tiene,
17:30voy a decir una cosa fea,
17:32pero tiene su aquel,
17:32que en mitad de todo lo que está cayendo y en lo que nos ha metido,
17:36se dedique a, en fin,
17:37a edificar un escenario para lucha de artes marciales
17:41para celebrar su 80 cumpleaños
17:43e imprima billetes de 250 dólares con su jeta.
17:46El problema, Santiago, es que...
17:47Pero ya sé, que es un cromo, ya, ya.
17:49El problema, Santiago, es que has cerrado muy bien el Zoom
17:51y ahora cualquier oyente, pues,
17:53sabe que lo que le cuesta llenar el depósito
17:55se va a multiplicar si llega el barril a ese precio,
17:59pero, claro, aparte de lo micro está lo macro.
18:01Es decir, un país, por ejemplo, que vive del turismo,
18:03imagino que los precios del turismo,
18:05los viajes en avión, se dispararían
18:08y todo tendría consecuencias macroeconómicas.
18:11Sí, y además, claro, evidentemente,
18:13porque siempre, siempre, siempre se habla de petróleo,
18:15pero se dejan por el medio cosas como la urea
18:19y cosas por el estilo que esto hace que se dispare el precio
18:21de los fertilizantes.
18:22¿Qué has dicho, la urea? ¿Qué es eso?
18:24La urea es un producto que se fabrica a partir de energía y de nitrógeno
18:31y es una base para los fertilizantes.
18:33Ah, vale.
18:34Sin ser grosero, la urea es la base de la orina,
18:37o sea, la llamamos orina y es urea.
18:38A mí me ha sonado así, pero no osaba preguntar.
18:40Sí, sí, sí.
18:42De hecho, también en Estados Unidos se han hecho estudios
18:47de que, otra vez, si esto no se normaliza,
18:50el precio de la comida, de los alimentos que utilizan fertilizantes,
18:55que son, pues, todos los agrícolas, se va a disparar.
18:59Bueno, ya veremos cómo termina esto,
19:00pero hoy en este apartado que tenemos cada semana
19:03con nuestro economista de cabecera para hacer números,
19:05vamos a hablar unos minutos de la organización de redes de negocios
19:09más grandes del mundo.
19:11Mueve el año más de 23.000 millones de dólares,
19:14está presente en casi 80 países,
19:16pero no hablamos de grandes empresas,
19:18ni tecnoligarcas, ni socios multimillonarios,
19:21hablamos de pequeños emprendedores
19:23que han ido tejiendo por todo el mundo redes de apoyo,
19:27redes reales, no virtuales.
19:28Sonia Ballesteros, buenas tardes.
19:30Hola, Carlos.
19:30¿Dónde has estado para traernos hoy este asunto?
19:33A ver.
19:33Pues mira, me he acercado a una reunión de BNI,
19:36que son las siglas de Business Network
19:38y la IDE Internacional,
19:40porque hablamos de una organización que nació en California
19:42en los años 80 y que se ha extendido por todo el mundo.
19:45En España hay más de 130 grupos
19:48y solo uno formado exclusivamente con mujeres
19:51y ahí es donde me he querido asomar.
19:53Hola.
19:54¿Cuál es su nombre?
19:55¿Gimena?
19:55Jimena, Carmela.
19:56Carmela.
19:57Sí, luego esto tiene su...
20:01Es fundamental saber, y vamos a escucharlo,
20:05¿cuál es la filosofía de BNI?
20:06Ganar dando, es el giver's game que tenemos como valor fundamental de BNI.
20:11¿Cuál es la misión de BNI?
20:13Pues ayudar a los miembros a aumentar su negocio,
20:15el boca a boca.
20:16Desarrollamos a largo plazo relaciones significativas.
20:19La filosofía de ganar dando,
20:21lo que implica es que si yo te doy negocio,
20:24tú vas a querer darme negocio a mí,
20:25por supuesto de forma gratuita.
20:27Se basa en la teoría del capital social,
20:29la ley de la reciprocidad.
20:30Decíamos que son pequeñas empresas,
20:32solo hay que escucharlas cuando presentan su negocio
20:35y piden en la reunión semanal
20:37lo que necesitan,
20:38que por lo general son nuevos perfiles de clientes.
20:41Hola, soy Carmela de Business Kids
20:43y Business Kids son clases de emprendimiento infantil
20:45a partir de los cuatro años.
20:47Y justo acabamos de ganar dos premios de excelencia educativa.
20:51Estamos buscando contactos de escuelas,
20:54AMPAS,
20:54porque vamos a empezar a ampliar Business Kids a las escuelas,
20:57porque todo niño debería tener educación financiera.
20:59Yo tengo una empresa de secretarias virtuales
21:02y marketing telefónico.
21:04Secretarias virtuales humanas, por favor.
21:06Estoy buscando inmobiliarias y fisios o clínicas
21:10para poder agendarle sus citas.
21:13Pues yo soy Cristina Soriano,
21:14tengo una consultoría energética que se llama
21:17Ahorra Euros en Luz y Gas
21:18y nos dedicamos a todo lo que tiene que ver con energía.
21:21Esta semana lo que estoy buscando son inmobiliarias.
21:24Pues ya veis,
21:25buscan clientes nuevos,
21:26perfiles que se pueden pasar de unos a otros.
21:29Según las cifras de BNI,
21:30en el último año en España
21:32se generaron 525 millones de euros
21:34en negocios cerrados,
21:36gracias a las referencias de sus miembros.
21:38Oye, Sonia, este grupo al que te has asomado
21:40está formado exclusivamente por mujeres,
21:41pero en determinadas circunstancias
21:44puede entrar algún hombre también o no?
21:45Pues mira,
21:46sí,
21:46se admiten solo como invitados
21:48o para sustituir a la titular,
21:50pero para ser miembro de BNI con tacones
21:53tienes que ser mujer.
21:54Es con tacones,
21:55no con dos tacones.
21:56No, con tacones.
21:57Con tacones, vale, vale.
21:58Exactamente.
21:58Con dos tacones tendría más fuerza todavía,
22:00pero bueno, está bien.
22:01O sin tacones.
22:02O sin tacones, efectivamente.
22:04Es con tacones.
22:05Sonia,
22:05hay uno de los negocios
22:07que crea emprendedores de cuatro años,
22:09he escuchado bien,
22:09o sea,
22:10un niño de cuatro años
22:10convertido en un joven empresario.
22:12Sí,
22:13es una escuela de negocios
22:15en la que empiezan a trabajar con niños
22:17desde los cuatro años.
22:18Bueno,
22:18eso que hemos hablado tantas veces
22:19y que Santiago reivindica
22:20de que se enseñe economía
22:22cuando estás estudiando,
22:23que te enseñen las bases
22:24de lo que es la gestión económica
22:26pues eso,
22:26en el día a día.
22:27Sí,
22:27me llamó tanto la atención
22:28que yo tengo la idea
22:29de acercarme un día
22:30a una de esas clases
22:32para ver
22:32cómo funciona,
22:33cómo trabajan
22:33y qué les enseñan
22:34a los peques.
22:35A mí con cuatro años
22:36ya me parecen muy mayores los niños,
22:37vamos,
22:38desde el primer llanto
22:39se van negociando
22:41constantemente con los padres.
22:42Sigue,
22:42Sonia,
22:43sigue.
22:43Pues mira,
22:44decía eso,
22:45que tienes que ser mujer,
22:46es una forma de diferenciarse,
22:48pero claro,
22:48eso,
22:49en el mundo de los negocios
22:50te puede plantear una duda,
22:51que sean solo mujeres,
22:53suma o resta.
22:55Hice la pregunta
22:55y se abrió el debate.
22:56Para mí suma,
22:58es algo exclusivo,
22:59es algo diferente,
23:00no me resta.
23:01¿Que es más difícil
23:02llegar al objetivo
23:03de un grupo
23:04con el mismo número
23:05de miembros?
23:06Sí,
23:07pero para mí no resta,
23:08nunca.
23:09Para mí,
23:09yo creo que resta,
23:10¿no?
23:10Porque un grupo,
23:11sí,
23:11yo creo que sí,
23:12pero yo creo que,
23:13no,
23:13a mí no,
23:14porque yo estoy encantado,
23:15yo aquí estoy encantado.
23:16Hablo por otros.
23:17Pero a ellas,
23:18particularmente,
23:18el que hagan solamente
23:19un grupo de mujeres,
23:20lógicamente le resta
23:20porque tienen menos miembros,
23:22pero bueno,
23:22es una opinión
23:23que tampoco es sexista,
23:24¿no?
23:25Yo llevo menos tiempo
23:25que la mayoría
23:26de mis compañeras aquí,
23:28pero lo que sí puedo decir
23:30es que la empatía,
23:31lo siento,
23:32a mí no me la ha transmitido
23:33ningún hombre
23:33que ha venido aquí,
23:35así que estoy feliz
23:37por la humanidad
23:38y el cómo se vuelcan
23:39las unas a las otras,
23:41son un verdadero equipo.
23:42Yo los dos grupos anteriores
23:43que he ido a conocer
23:45y tal,
23:45era mixto
23:46y a mí me ha sorprendido
23:47un poco,
23:48no sé si para bien o para,
23:49no sé,
23:50tengo que analizarlo
23:51y sopesarlo,
23:53yo en principio
23:53no tengo ningún problema
23:55con las mujeres,
23:55solo faltaba.
23:56Pues mira,
23:56aunque debería dar lo mismo
23:57hombres que mujeres
23:58porque al final
23:59todos venimos a trabajar
24:00y somos igual de buenos
24:01y de majos
24:02y de simpáticos
24:02y de guapos,
24:03para mí es un sumar
24:04porque es un reto,
24:05un reto de decir
24:06¿no hay otro grupo
24:07de mujeres en España?
24:08No,
24:09pues tenemos que hacerlo
24:09bien por narices
24:10y entonces pones empeño
24:11y entonces en vez de ser un marrón
24:13es un reto
24:13y el resultado está ahí.
24:15Pero al final
24:16no todo es negocio,
24:17en BNI,
24:18detrás de BNI
24:18con tacones
24:19o sin tacones
24:20hay relaciones personales,
24:21hay formación,
24:22y el sentir
24:23que no estás solo
24:24cuando tienes una pequeña empresa
24:25porque la soledad
24:26del pequeño empresario
24:27me hablaba mucho de ella,
24:28¿no?
24:29Por eso,
24:29al hablar de
24:30¿para qué le sirve
24:31estar en esta organización
24:32me contaban esto?
24:33Para todo,
24:35para adquirir
24:36habilidades
24:38formativas,
24:39para expresarme mejor,
24:41por supuesto,
24:42muchísimo negocio.
24:43Te puedo decir
24:43que mis mejores clientes
24:45nacen de BNI.
24:47Yo al principio
24:47entré por crecimiento
24:48de negocio,
24:49pero ahora
24:49si tuviera que
24:50volver al inicio
24:52no entregaría
24:53por crecimiento
24:54de negocio,
24:55sino por
24:55todos esos añadidos
24:57que hay
24:57que te aportan
24:58las personas,
25:00las relaciones
25:00de confianza
25:01y por supuesto
25:03crecimiento
25:04exponencial
25:05del negocio.
25:05Yo he crecido
25:06un 30%
25:07desde que estoy en BNI.
25:09Un 30%,
25:10bueno,
25:10pues si hay algún
25:11o alguna oyente
25:12interesada,
25:12que seguro que sí,
25:13mañana precisamente,
25:14mañana jueves
25:14a las 7 de la tarde
25:15en el Teatro Pavón
25:17en Madrid
25:17celebran una gala
25:18con el tercer aniversario
25:19de BNI
25:20con tacones
25:21para empresarios
25:22y empresarias
25:22que busquen ampliar
25:23su red de contactos.
25:24Tú, Santiago,
25:25supongo que esto
25:25lo has estudiado,
25:26lo de los negocios
25:26cerrados,
25:27yo no tenía ni idea
25:28del volumen
25:30de dinero
25:31que maneja
25:32esta escala
25:33tan concreta
25:34de la empresa,
25:36del negocio,
25:36de la economía
25:37en definitiva.
25:38Sí,
25:39a ver,
25:39esto,
25:41haciendo un resumen
25:42del resumen,
25:43esto entra dentro
25:44del concepto
25:45de colaborar.
25:47A ver,
25:48vale la pena
25:48porque igual
25:50alguien que nos está
25:50oyendo
25:51dice,
25:52bueno,
25:52esto es como LinkedIn.
25:53No,
25:54LinkedIn es otra cosa.
25:55Es otra cosa,
25:57LinkedIn.
25:57LinkedIn es un,
25:58bueno,
25:58ya sabemos lo que es.
25:59O sea,
26:00BNI lo que busca
26:01es una auténtica
26:02colaboración
26:03entre personas
26:05en principio
26:06iguales.
26:06Sí,
26:07Dando y aportando.
26:09Yo creo que es una
26:10muy buena idea,
26:10sinceramente.
26:11Muy buena.
26:12Ha sido muy curioso.
26:14No,
26:15di, di, di,
26:15oye.
26:15No,
26:16di tú,
26:16di tú.
26:17No.
26:17Decid algo,
26:18alguno.
26:19Digo que el límite
26:21de alguna forma
26:22lo fijan ellos
26:23mismos.
26:23Claro.
26:24Ellas mismas.
26:24Claro, claro.
26:25No es que me iba a salir
26:26del carril porque ha sido
26:26muy curioso
26:27en ese debate
26:28sobre una organización
26:29solamente de mujeres
26:30que ha habido un hombre
26:31que ha dicho que,
26:32claro,
26:33al no haber hombres
26:33resta porque tienen
26:35menos miembros.
26:36Lo que nos ilustra,
26:37¿no?
26:37Por el extraordinario
26:38valor de la polisemia
26:40en nuestro idioma
26:41que es fantástico.
26:42Extraordinario.
26:42Yo de momento
26:44lo dejaría aquí.
26:45Santiago,
26:46hacemos números
26:46la próxima semana,
26:47¿vale?
26:47Muy bien.
26:48De acuerdo.
26:48Buenas tardes.
26:49Hasta luego.
26:50Para no perderte
26:51ningún episodio,
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