00:00Le piccole e medie imprese che hanno fatto parte di questa quarta edizione del BMC sono certamente caratteristiche rappresentanti dell
00:06'ossatura del nostro paese,
00:08per cui hanno le caratteristiche che in qualche modo rappresentano l'intero campione delle piccole e medie imprese italiane,
00:14stiamo parlando di oltre 3 milioni di piccole e medie imprese.
00:17Sono aziende con una grandissima capacità di evolversi, di cambiare, di reagire a quelli che sono anche gli shock esterni,
00:24che per cui non possono in qualche modo prevedere, e hanno la grandissima capacità di essere geniali dal punto di
00:30vista del prodotto e del servizio che offrono.
00:33Avendo fatto parte della giuria, quest'anno per la prima volta è stato per me veramente un osservatorio privilegiato,
00:39per vedere non solo nei numeri, anche dai racconti qualitativi che queste aziende hanno trasferito per poter partecipare al premio,
00:46la grande capacità non solo di gestire la propria impresa, che già è un'impresa, oserei dire,
00:51ma di farlo anche all'interno di un contesto come quello di questi ultimi mesi, di questi ultimi anni e
00:57mezzo,
00:59particolarmente delicato e particolarmente in qualche modo difficile,
01:02che però, proprio perché sono best managed company, hanno in qualche modo trasformato ancora una volta in un'opportunità.
01:08E questo diciamo che è la sorpresa, che ormai non mi sorprende più tanto, ma che comunque è connotata nell
01:14'essere piccole e medie imprese,
01:15e ancor più se sono aziende familiari, perché hanno proprio la capacità di in qualche modo affrontare qualsiasi avversità.
01:20La ricetta per affrontare e in qualche modo cogliere l'opportunità di questo post pandemia non è una ricetta unica
01:27per tutte le imprese,
01:28secondo me però sono simili gli ingredienti, poi sarà un po' alla capacità di ciascuna azienda a mixarle nel modo
01:35migliore.
01:36Innanzitutto c'è una continua attenzione, deve esserci una continua attenzione al capitale umano,
01:40per cui ai talenti, alle persone, perché se una cosa ci ha insegnato questa pandemia è che nei momenti di
01:46difficoltà
01:46sono le persone che rendono le imprese resilienti, per cui serve sicuramente dare ulteriore attenzione a questo elemento.
01:54Un altro ingrediente importante che fa parte della ricetta più generale è sicuramente anche il non darsi limiti,
02:00per cui l'essere pronti a cambiare pelle o in qualche modo a trovare nuove opportunità in ambiti che non
02:06erano magari per nulla scontati
02:08prima della pandemia.
02:10Il terzo ingrediente direi che è sicuramente l'attenzione ai temi di sostenibilità, non perché tutti ne parlano,
02:16ma perché è lì che la finanza globale sta andando ad investire, per cui per finanziare i progetti di crescita
02:22bisogna sapere anche che il taglio legato al fatto di finanziare i progetti di crescita che sono sostenibili nel tempo
02:28è uno degli aspetti che il mondo degli investitori, visto che siamo oggi in Borsa Italiana e per cui ha
02:33sicuramente senso citarli,
02:35riguarda e per cui farlo non solo perché è buono farlo, ma anche perché è sicuramente interessante dal punto di
02:41vista del ritorno.
02:42Elite è partner del Best Managed Company della prima edizione, per cui proprio anche nella fase di importazione del premio
02:50in Italia
02:51siamo stati in qualche modo coinvolti per capire quale poteva essere anche il risultato di questa iniziativa.
02:57È stato naturale per noi affiancare Deloitte in questo premio, in questo ecosistema, lo chiamo perché non è solo un
03:04premio,
03:04perché condivide tantissimi dei valori che anche Elite ha fatto propri. Elite il prossimo anno compierà dieci anni,
03:10per cui abbiamo visto passare dalla porta di Borsa oltre mille aziende italiane che sono entrate all'interno del nostro
03:17ecosistema
03:17e il fatto di fare partnership con qualcun altro che come noi vede la PMI come obiettivo e come in
03:24qualche modo interlocutore
03:26da far crescere ci ha trovato logicamente subito vicini.
Commenti