00:04Il CFO di oggi è un CFO che arriva prima quando le decisioni vengono prese, quindi si siede direttamente al
00:11tavolo con il multifunctional team, con il board member e influenza le decisioni e non diventa solo colui che racconta
00:21come siamo abituati a consuntivo quali sono stati gli scostamenti ad esempio rispetto al budget.
00:26Per fare questo c'è bisogno di due cambi di passo, il primo è la costruzione di credibilità, di fiducia
00:32con il multifunctional team, di anche consistency e coerenza nella accuratezza dei dati e delle raccomandazioni.
00:42Il secondo è sicuramente la creazione di infrastrutture, infrastrutture che permettano di democratizzare il PNL, quindi che l'organizzazione riesca
00:54a vedere come ha battuto la simmetria informativa tra classica,
00:58quindi con il team finance che ha tutti i numeri e prova difficoltà nel condividerli con il resto dell'organizzazione,
01:05ma è un'organizzazione che autonomamente riesce ad avere piena visibilità sul PNL e insieme si prendono delle decisioni per
01:13creare maggior valore per l'azienda.
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