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El Dato - Espiral Ascendente - martes 19 de mayo 2026
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TVTranscripción
00:06Economía, finanza, soluciones, propuestas, nacionales, internacionales.
00:24El dato por José Luis Moncada.
00:30Buenas noches, un martes más con ustedes. Siempre satisfecho de entrar a sus hogares, próximos a llegar a los cuatro
00:37años, con un crecimiento muy interesante.
00:39Es decir, que el trabajo que estamos haciendo está teniendo resultados. Estamos identificando los temas, estamos identificando a los invitados,
00:48muchos hondureños de diferentes edades que están compartiendo todas sus capacidades.
00:53La noche de hoy tenemos un tema muy interesante. No vamos a dar datos, no vamos a dar estadísticas. Vamos
01:00a hablar de cosas cualitativas.
01:02Es decir, de cómo llegar a esos resultados de datos, de estadísticas, de productos, de servicio. Esto es lo que
01:10tiene que ver con la actitud que nosotros tenemos como profesionales.
01:14Lo dejo con un pequeño video que nos ubica en la temática de esta noche.
01:19El tema de la semana es presentado por Banrural. ¿Tu negocio quiere ir por más?
01:25Con Crece Pyme Banrural tienes atención especializada, financiamiento y programas que impulsan tu crecimiento.
01:33Banrural, el amigo que te ayuda a crecer.
01:39Imagina que avanza a toda velocidad, pero en círculos. En el mundo empresarial, correr rápido, sin un rumbo claro, es
01:46solo un desgaste innecesario.
01:49El verdadero crecimiento no es una línea recta, sino una espiral ascendente, un avance constante e impulsado por la dirección
01:57y el propósito.
01:58La gran pregunta que enfrentan los líderes actuales es, ¿cómo articular los hábitos, la atención plena y la gestión del
02:06tiempo?
02:07No se trata de hacer más cosas en menos tiempo, sino de conectar nuestras acciones diarias con una visión de
02:13largo plazo para transformar la operatividad caótica en resultados extraordinarios.
02:19Así nos lo cuenta Pamela Ayuso, CEO de Selaque. A través de su experiencia liderando el desarrollo inmobiliario y la
02:26gestión de talento,
02:28profundizar en los pilares fundamentales que definen el cambio hacia el éxito sostenible es lo más importante.
02:34Ayuso considera que la verdadera productividad nace de la estructura y el enfoque.
02:40Primero, hábitos sólidos que automaticen el éxito.
02:43Segundo, atención plena para mantener la claridad mental en entornos de alta presión.
02:49Y tercero, una gestión del tiempo rigurosa que priorice lo importante sobre lo urgente.
02:56Juntos estos elementos crean una cultura de ejecución impecable.
03:00Al final, el éxito sostenible no es un destino, sino un sistema vivo que se optimiza cada día.
03:06Desafía tu operatividad hoy. Encuentra tu propósito y permite que tu organización evolucione hacia su máximo potencial.
03:16El tema de la semana fue presentado por Banrural.
03:20¿Tu negocio quiere ir por más?
03:23Con Crece Pyme Banrural tienes atención especializada, financiamiento y programas que impulsan tu crecimiento.
03:31Banrural, el amigo que te ayuda a crecer.
03:39Como ustedes vieron, va a ser muy interesante.
03:42Tenemos una invitada que es su segunda ocasión en el dato.
03:46La primera fue un éxito y realmente considero oportuno traerla de nuevo.
03:51Porque más allá de su experiencia, su capacidad para poder transmitir eso que ella ha vivido empresarialmente
03:58y querer realmente que se generalice, que los hondureños aprendamos a valorizar nuestra actitud, nuestra personalidad, nuestra inteligencia.
04:09No la artificial, es la inteligencia nuestra propia, la que tenemos que seguir potenciando.
04:14Nos va a compartir ella su experiencia.
04:17Nos dejamos unos mensajes comerciales y regresamos con nuestra invitada de esta noche.
04:38Estamos acostumbrados a decir que la vida da vueltas, pero muchas veces no estamos listos para esas vueltas que nos
04:44acuden un poquito más.
04:45Me afilé a AFP hace 14 años.
04:48Recuerdo que para mí esa fue una oportunidad para ver hacia el futuro, que me ayudó a construir, a crecer
04:55y a prevenir para lo que venga.
04:57Soy Pamela López y encontré respaldo en mi fondo de ahorro previsional.
05:19Continuamos, nuestra invitada de esta noche.
05:23El perfil de hoy.
05:25Pamela Ayuso, financiera graduada con honores de la Universidad de Itaca y máster por la Universidad de Colombia en Estados
05:32Unidos.
05:33Experta en gestión inmobiliaria, operaciones comerciales y finanzas internacionales.
05:39Artífice del liderazgo operativo en la industria inmobiliaria con la supervisión y desarrollo de proyectos comerciales.
05:46Cuenta con una amplia experiencia en gestión comercial y liderazgo.
05:51Actualmente es la CIO de CELAQ.
05:55El perfil de hoy.
05:58Pamela, buenas noches.
06:00Buenas noches, qué gusto estar acá.
06:02De nuevo la tengo aquí ustedes, está volviendo más famosa de lo que ya es.
06:06Bueno, gracias.
06:09Vea, Pamela, venía pensando ahora que venía para el canal, que aquí tienen un dicho que no sé qué tan
06:16cierto sea.
06:17Dicen que detrás de un gran hombre hay una gran mujer.
06:21Yo creo que aquí es una cuestión como equilibrada, también detrás de una mujer hay un gran hombre.
06:28Pues yo creo que eso es lo bonito de las parejas hoy en día, ¿verdad?
06:31Que nos apoyemos los unos a los otros.
06:34Cada quien en su ámbito, cada quien en lo que está haciendo.
06:37La verdad es que José me ha apoyado muchísimo con este tema de escribir.
06:43Él ha sabido desde el principio todo lo que estaba haciendo y la verdad que lo agradezco mucho.
06:48Bueno, eso es lo importante.
06:50Yo sabía que por ahí venía la historia porque conozco muy bien a José desde pequeño y a toda su
06:55familia y sé que esa complementariedad que han tenido da el resultado del éxito profesional, del éxito familiar y del
07:02éxito personal, que es lo que vamos a ver esta noche.
07:06Pamela, muchos de los profesionales, después de ser formados en las universidades, sacando el máster, sacando esto y lo otro,
07:16entramos a las empresas y desarrollamos en principio todas esas actitudes académicas que nos enseñaron,
07:23pero en la práctica vemos unas circunstancias totalmente diferentes.
07:27Algunos tenemos suerte de tener buenos jefes, de buenos compañeros.
07:31Hay otros que no, que tenemos que ver cómo hacemos para poder.
07:36Y sobre todo algo que yo creo que usted y yo aprendimos mucho es la psicología en el trabajo, que
07:41para mí ha sido muy importante.
07:43Yo en Brasil, donde estudié, tuve cuatro semestres de psicología y eso para mí ha sido importante porque me da
07:49una fortaleza poder entender más las circunstancias, las crisis y demás.
07:56Entonces, eso es muy valioso.
07:58Ahora, el transmitir esas experiencias, el compartir esas experiencias, el llegar a conclusiones de esas experiencias vividas en el proceso
08:10gerencial y profesional, no es cualquiera el que lo desarrolla.
08:15Entonces, en ese sentido, quiero que me cuente cómo surge en usted poder compartir, porque lo voy a decir, muchos
08:21tenemos vivencias, muchos tenemos experiencias.
08:23Yo, por ejemplo, siento que soy un formador de asistentes.
08:28La mayoría de los asistentes que han trabajado conmigo están bien ubicados, están trabajando bien, siempre me escriben, siempre hablamos.
08:36Ellos me dicen la escuela suya, esto y el otro.
08:39Hay por ahí una institución que se ha llevado cuatro de mis asistentes y están felices.
08:43Pero bueno, yo no he compartido cuál fue el proceso que hice para el aprendizaje.
08:48Que pareciera que es sencillo, pero no, es el día a día y es otra cosa.
08:52Bueno, ¿qué la llevó a usted, a su primer libro y a este otro nuevo libro que vamos a hablar
08:57hoy, esta nueva historia, a querer compartir eso?
09:01Bueno, la historia comienza en realidad con mi abuela.
09:05Mi abuela era una poeta.
09:08Ella era conocida como la poetisa de Retaluleo.
09:12Mi familia del lado de mi papá es guatemalteca y Retaluleo es un pueblo en Guatemala.
09:20Y entonces ella tenía libros de poemas que me regaló antes de morir.
09:27Y creo que de ahí viene esa vena por escribir porque resulta que ahora mi hija, mi segunda hija, también
09:33escribe.
09:34Entonces creo que es algo de familia.
09:35Pero aparte de eso, yo empecé a escribir porque yo me di tantos golpes, tantos tropiezos en mi carrera profesional,
09:46en lo que ahora es la que ir creándola, ir estructurándola, ir haciéndola crecer en mi rol como CEO, como
09:53gerente general,
09:54que dije, yo necesito escribir un libro para la Pamela de hace 10 años, que no tenía esta información, que
10:02no sabía dónde ir,
10:03y para que a otra gente no le pase lo mismo.
10:06Y la verdad, de ahí viene.
10:07Fue como una inspiración interna que me dijo, ¡hacerlo!
10:12Y fue fácil hacerlo, escribirlo. ¿Cómo se sintió?
10:15Es decir, porque, mire, yo también escribo, y a veces, y eso de retroceder, y que la palabra no va,
10:22y que la frase no, y borrar, y colocar,
10:25y de repente estoy haciendo otra cosa y se me ocurre, y vuelvo, y pongo. ¿Cómo fue eso?
10:30Bueno, esto también coincidió. Mi última hija nació, y cuando ella tenía menos de un año, yo empecé a sentir
10:40la necesidad de escribir.
10:41Imagínense, tenía tres hijas chiquitas, tres hijas con menos de cuatro años, empezando una empresa,
10:46y encima de eso se me vino la idea de escribir. ¿De dónde iba a sacar el tiempo? O sea,
10:50yo todavía tenía una bebé en pañales.
10:53Pero era una vocecita interna que me decía, escribí, escribí, que entonces dije, bueno, voy a empezar,
10:58empecé escribiendo blogs, y los escribía, me acuerdo, todas las mañanas, a las seis de la mañana me ponía a
11:03escribir,
11:03doscientas palabras, lo que me saliera, y cada palabra sentía yo que era como una gota que salía de mí,
11:10porque me costaba tanto escribir. Con el tiempo, fui mejorando.
11:15Va agarrando uno práctica, va agarrando uno ya más seguridad.
11:18Sí, y después de los blogs, ahí fue que dijo que ya lo quiero traducir a un libro.
11:23Ahora, escribir un libro y escribir un blog son dos cosas completamente diferentes,
11:26porque un libro es toda una estructura, ¿verdad? Son doscientas páginas.
11:31Y mi primer libro también me costó un montón escribirlo.
11:34De hecho, este, Espiral Ascendente, me costó tanto, o sea, que lo escribí por un año,
11:41me trabé y lo dejé botado por año y medio, y no lo toqué.
11:45Ahí quedó engavetado, dije, no lo vuelvo a hacer, y de repente me volví a inspirar,
11:48y me puse seis meses intensa hasta que lo saqué.
11:51O sea, el tema de escribir libros es algo bien creativo.
11:55Es, en realidad, es un arte.
11:57Aunque sea un tema, pues, no es literatura per se, ¿verdad?
12:02No es un poema o no es una novela, pero también es súper creativo.
12:07Cuénteme una cosa.
12:07Y en el transcurso del día a día del trabajo, con esos grupos, focus group,
12:15con esos equipos de trabajo de las áreas de ingeniería, de las áreas de arquitectura,
12:19de las áreas de materiales, de las áreas legales,
12:23es decir, surgen ese tipo de acciones de evaluar los hábitos de las personas,
12:29en la productividad de las personas, el aprovechamiento del tiempo.
12:33¿Usted, escuchándolas, observaba eso y llegaba a esas conclusiones?
12:38Sí, de hecho, como veo a las personas yo trabajar,
12:42es lo que yo esquematicé en mi primer libro de heptagrama,
12:46específicamente el segundo pilar, que es sobre procesos.
12:50Yo creo que el trabajo empresarial se tiene que organizar en acciones recurrentes,
12:57descritas en procesos, de lo contrario, ¿qué pasa?
13:01Las personas solo llegan a su trabajo, alguien las entrena.
13:05No hay encadenamiento.
13:06Hacen lo que les toca, ¿verdad?
13:07Me toca hacer un pago.
13:08Casi se me olvida el pago que tengo que hacer todos los 20.
13:11Pero ¿por qué no esquematizar eso, tener recordatorios, simplemente hacerlo,
13:15automatizarlo?
13:16Eso viene en heptagrama.
13:20Pero espiral ascendente lo lleva un paso atrás,
13:23que es a nivel del individuo.
13:25Porque si un individuo, el individuo es la base de todo, ¿verdad?
13:28Quien soy yo es lo que yo logro sacar al mundo.
13:32Entonces, si yo a nivel de individuo soy ordenada,
13:34tengo esos procesos, tengo ese orden,
13:36yo puedo lograr cosas maravillosas.
13:40Antes de entrar a su presentación,
13:41porque yo creo que esta dinámica debe ser un poco más amplia.
13:46Indiscutiblemente, usted identifica al individuo
13:48y ve sus capacidades, sus potencialidades y sus debilidades.
13:53Lógicamente, a esas debilidades,
13:55si usted quiere potenciar lo otro, lo que hace es reforzarlo
13:59y tratar de mejorarlo.
14:01Y si la persona entiende el mensaje
14:03y tiene la actitud,
14:05lo va a potenciar y va a llegar a ese objetivo,
14:07va a llegar a esa meta.
14:09En esa línea,
14:11en el proceso,
14:12y yo creo que a veces el público dice
14:15esos programas de José Luis de economía y no sé qué,
14:18pero es que los resultados económicos, financieros
14:20y de cualquier índole
14:21tienen que ver con el ser humano y su actitud,
14:25su capacidad, su reacción,
14:28su receptividad a lo demás.
14:30El proceso de contratación
14:32dentro de sus empresas ya lleva
14:35unas variables ya diferenciadas
14:37en base a su modelo.
14:38Sí.
14:39Sí.
14:42Es más,
14:43es uno de los procesos iniciales
14:46que diseñé,
14:47el de contratación.
14:48Y es uno que hemos ido mejorando
14:50a lo largo del tiempo
14:51de acuerdo a lo que vamos necesitando.
14:53Hay una parte que tomamos en cuenta
14:56que es súper importante para nosotros,
14:57que es la psicológica,
14:58como usted ha estado mencionando ahorita.
15:01Y hay varios otros parámetros
15:02que tomamos en cuenta.
15:03Pero también,
15:04y tratamos de buscar al mejor candidato,
15:06el que logramos encontrar para la plaza.
15:10Pero yo también creo
15:11en diseñar las empresas
15:13para que sea el sistema la estrella
15:16y no tanto un individuo.
15:19Una organización no puede depender de una persona.
15:22Una organización tiene que depender
15:24de su entarimado,
15:27de sus procesos,
15:28de sus sistemas.
15:30Y entonces, para mí,
15:31esa es la magia.
15:32Trabajar con el individuo,
15:33pero dentro de un sistema
15:34que genera esos resultados
15:36y que funciona bien.
15:37Es como los panales de las abejas,
15:39que todas funcionan de esa manera.
15:41Hay una reina que dirige,
15:43pero todas en conjunto.
15:45Y otro ejemplo son las hormigas.
15:47Es decir,
15:47uno se sorprende a las hormigas
15:49cómo funcionan.
15:50Es decir,
15:50una encuentra,
15:51identifica dónde está
15:52y es como un mensaje.
15:54Es decir,
15:56parece que juego,
15:57pero es la realidad.
15:58Es la realidad.
15:59Es decir,
15:59un elemento negativo
16:01que usted trata de corregir
16:03y mejorar,
16:04pues lo hace.
16:05Pero si no lo consigue,
16:07pues afuera que vas,
16:09como dice la canción.
16:10¿Por qué el sistema
16:12tiene que funcionar?
16:13¿Cómo lo ve usted?
16:15Pues,
16:16a ver,
16:18como líderes de empresas
16:20debemos de diseñar
16:23intencionalmente
16:23las empresas.
16:25No se trata de solo
16:27juntar un grupo de personas
16:29y esperar el resultado.
16:31Tenemos que diseñar
16:32el flujo de trabajo
16:33de A a Z,
16:35de cómo queremos
16:36que funcionen las cosas
16:37y encontrar
16:38a las personas correctas
16:39en los puestos correctos
16:40porque no todo mundo
16:41es apto
16:43para todos los trabajos.
16:44Por ejemplo,
16:45hay personas
16:45que son súper detallistas
16:47y meticulosas
16:48y le buscan
16:50el error
16:51a cualquier Excel.
16:53Esa es una persona
16:53que usted tiene que poner
16:54en contabilidad,
16:55pero tal vez una persona
16:56así no la va a poner
16:57en ventas
16:58porque usted quiere
16:59una persona en ventas
17:00que se mueva rápido,
17:01que busque oportunidades,
17:02que tome riesgos.
17:03Entonces,
17:03uno diseña
17:04ese flujo de trabajo
17:05y busca a las personas
17:07según la personalidad
17:08a colocarla
17:09a donde más brilla.
17:11Y todos tenemos
17:13fortalezas y debilidades
17:14y yo pienso
17:15que el trabajo
17:16de la empresa
17:16no es fortalecer
17:18esas debilidades,
17:19creo que es hacerlo
17:20brillar en sus fortalezas
17:22y que el sistema
17:23resuelva lo demás.
17:27Por la dinámica
17:29o mejor dicho,
17:29por la estructura
17:30de las empresas
17:31suyas y de José,
17:33el nivel profesional
17:34va desde el mapa
17:35bajo hasta más alto.
17:38Es un tema
17:38que hay que tener
17:39realmente una estructura
17:41administrativa
17:42y gerencial
17:42de talento humano
17:43con mucha capacidad
17:44para poder manejar
17:46ese tipo de recursos
17:47humanos.
17:49Sí,
17:50sí,
17:51y la verdad
17:52es que
17:52yo no soy ingeniera
17:55y es una cosa
17:56que yo admiro
17:57mucho de los ingenieros
17:58y eso sí se los enseñan
17:59muy bien
18:00en la universidad,
18:01que es cómo manejar
18:01equipos de campo
18:02y yo siento
18:04que aparte
18:05de tener
18:05nuestra cultura
18:06organizacional
18:07y la forma
18:08de hacer las cosas
18:08que funciona,
18:10ellos ya vienen
18:11como con ese chip
18:12que funciona muy bien
18:13para manejar
18:14el personal de campo.
18:15Las planillas
18:16y todo lo demás.
18:17ciudadanías,
18:17todo ese tema
18:18de gestión.
18:20Nosotros
18:21tenemos también
18:22nuestra forma
18:23de manejar
18:24nuestros beneficios,
18:26siempre tratamos
18:26de empoderar
18:27a todo nuestro personal
18:28y eso es lo que hace
18:30la magia.
18:31No, no,
18:31interesante,
18:32es decir,
18:32yo que le he dado
18:33seguimiento,
18:35decir,
18:36el albañil
18:36tiene un plus
18:37porque lo mejoran,
18:38lo capacitan.
18:39Ven la técnica
18:40que trae natural
18:41porque a veces
18:42uno dice,
18:42bueno,
18:42el albañil
18:43se hizo por ahí,
18:45ahora viene a trabajar acá,
18:46vamos a ver
18:47sus capacidades
18:48y cómo se las mejoramos
18:49y realmente
18:50hay mucha gente
18:51con actitud
18:51de aprender
18:52y se siente satisfecho
18:53y aparte de aprender
18:54otras cosas más
18:56y los beneficios
18:57que también siente
18:58para su familia
18:58que creo que es
18:59una responsabilidad social
19:01increíble la que tienen
19:02y eso hace
19:03el equipo,
19:04la lealtad,
19:06el entrega
19:07a lo que es una empresa
19:09que es lo que
19:09yo pienso que
19:10la mayoría de las empresas
19:11en Honduras
19:12deberían de tener.
19:13No digo que hay
19:14muchas o pocas
19:15pero sí,
19:15yo he visto
19:16empresas
19:16que realmente
19:17pudieran tener
19:18mejor resultado
19:19si dieran mayor atención
19:20al activo más importante
19:22que es la persona.
19:24Sí,
19:24de hecho
19:25hay un modelo
19:27de Harvard
19:27que habla precisamente
19:28de eso
19:29que dice
19:30invierto
19:31en lo interno
19:33que es mi equipo,
19:34mi personal,
19:34los capacito,
19:35los trato bien,
19:37los potencio,
19:39los empodero,
19:40ellos empiezan
19:41a dar mejores resultados,
19:42yo empiezo
19:43a tener esos resultados
19:44y los rendimientos
19:46yo los invierto
19:47de vuelta
19:48en esa parte interna
19:50que es en realidad
19:51el motor de las empresas
19:52son las personas.
19:53Entonces,
19:54si ellos están contentos,
19:56todos vamos a estar bien.
19:58O sea,
19:58pero esto para mí,
20:01creo,
20:01no sé si es una forma
20:02nueva de ver las cosas,
20:04pero es lógico,
20:05¿verdad?
20:05que si alguien
20:06está contento
20:07en su trabajo
20:08y con lo que está haciendo
20:09y le gusta,
20:09va a ser un mejor trabajo
20:11y todos crecemos.
20:13Antes de ir
20:14a primer
20:15corte comercial,
20:17¿cuánto es el equilibrio
20:18de mujer y hombre
20:19en la empresa?
20:20Pues,
20:21en trabajo de campo
20:23sí es predominantemente
20:24masculino,
20:25es un trabajo
20:27tradicionalmente masculino,
20:29ya en el tema
20:29corporativo
20:30sí estamos
20:31mucho más equilibrados.
20:33No hay albañilas.
20:34Sí hay,
20:35y las buscamos
20:36y lo incentivamos,
20:37pero,
20:37y sí hemos tenido
20:39personas que,
20:40mujeres que trabajan
20:42en campo
20:43y nos encanta,
20:44pero tiende a atraer
20:46más hombres.
20:47Y dígame una cosa,
20:48en su proceso
20:49de evaluación
20:50y seguimiento
20:51y mejoramiento,
20:53¿quién es más dócil?
20:55Ah,
20:55pero ahí no me voy a meter
20:57en ese tipo de comentarios.
20:59No,
21:00no,
21:00no.
21:00No,
21:01pero en general,
21:02es decir,
21:02es que tienden a decir
21:04que la mujer
21:04es más fácil
21:05para aprender
21:05en la parte administrativa,
21:07más acá,
21:07el hombre es como
21:08un poco más rebelde,
21:10o no,
21:10pero para eso
21:11debe haber una psicología.
21:14Puede haber,
21:15pero en nuestro caso
21:15la verdad no lo he notado.
21:17Yo sé,
21:17nosotros tratamos
21:18de contratar
21:19a la mejor persona
21:20para el puesto
21:21independientemente
21:22de que sean hombre o mujer
21:23y la verdad es que
21:24sí tenemos personas
21:24excelentes.
21:26no me han respondido,
21:27pero bueno.
21:29No,
21:29pero,
21:30pero si no lo hago
21:31por ponerla
21:32en una situación difícil,
21:33pero sí es cierto
21:35y no es que yo estoy
21:36a favor de uno y otro,
21:37estoy a favor
21:38de la igualdad.
21:39Explico
21:39que yo creo
21:40que a ambos
21:40hay que darle
21:41las condiciones
21:43estrictas,
21:44disciplinarias
21:44y demás
21:45y cuando es necesario,
21:47independientemente
21:47del sexo,
21:48pues también apretar
21:48porque a veces
21:49no es que mujer,
21:50que no sé qué,
21:51no,
21:51no,
21:51no,
21:51aquí todo es parejo,
21:53es decir,
21:53cumple parejo,
21:54gana parejo,
21:55tiene resultados iguales
21:57y se tiene que ver
21:58de esa manera,
21:58¿verdad?
21:59Es decir,
22:00yo siempre pienso
22:00que esa lucha
22:01que tuvieron las mujeres
22:02por la igualdad
22:03es muy interesante,
22:05pero esa igualdad
22:06lo que tiene que llegar
22:07es un equilibrio,
22:07no un desequilibrio,
22:08al revés,
22:09porque si no,
22:10¿en qué estamos?
22:11Entonces,
22:12hay mujeres que dicen,
22:13bueno,
22:13ya no me abren la puerta,
22:14bueno,
22:14y entonces,
22:15y no era la igualdad,
22:16ah,
22:16ya no me pagan la comida,
22:18bueno,
22:18y ni la igualdad que está.
22:19Entonces,
22:19son situaciones
22:20que parecen chiquitas,
22:22pero que tienen
22:23un impacto más allá,
22:24y yo en ese sentido
22:25sé como,
22:26como busco como el equilibrio,
22:28la caballerosidad
22:28siempre va a existir
22:29y eso es algo bonito
22:30y algo interesante,
22:32el papel del caballero
22:33y del hombre
22:33siempre tiene que ser
22:34como el de la mujer,
22:35me explico,
22:35en eso estamos claros,
22:37pero en la empresa
22:38a veces siento
22:39que hay como
22:40una situación
22:41que hay que ir
22:42superando poco a poco.
22:44Yo,
22:45la verdad,
22:47estoy muy de acuerdo
22:48con usted
22:49de que se le exige parejo,
22:51obviamente,
22:52a hombre y mujer,
22:53pero,
22:53y como dice usted,
22:54o sea,
22:54nosotros encontramos
22:56al mejor candidato
22:57o candidata
22:58para el puesto
22:58y esa persona
22:59entra con la misma
23:02expectativa
23:03que se le tiene
23:04independientemente
23:05del género
23:05y después
23:06esa persona
23:07tiene que trabajar
23:07igual de duro
23:08y eso no importa
23:09y nosotros tenemos
23:10bastantes líderes,
23:11mujeres
23:12que son super fuertes
23:14y eso ayuda
23:15el hecho de que yo
23:16sea la gerente general,
23:17que yo sea mujer,
23:19a las mujeres
23:19les da como más espacio
23:21a ellas
23:21para sentirse empoderadas,
23:23para ellas tener
23:23su liderazgo
23:24y eso es parte
23:25de lo que siento
23:26para mí,
23:27que es mi misión
23:27dar ese espacio.
23:28Ya veo que hay una ventaja,
23:29ya veo que hay una ventaja.
23:31no hay una ventaja.
23:32Estoy premiando.
23:33Bueno,
23:33vamos a un mensaje comercial
23:34y regresamos ya
23:35con la presentación
23:36que nos trae Pamela
23:37esta noche.
23:41Cobra tus remesas
23:43directo a tu cuenta
23:43de Banco de Occidente
23:44y participa en sorteos
23:46de 7,500 lempiras semanales.
23:49Banco de Occidente,
23:5075 años apoyando
23:52al pequeño de hoy
23:53para hacer
23:54el grande del mañana.
24:16El dato de la semana
24:17es presentado por
24:19DaVivienda.
24:20Grupo financiero
24:21DaVivienda
24:22nuevamente ha sido
24:23calificado triple A
24:24por su confianza
24:26y solidez.
24:31A partir del pasado
24:32lunes 18 de mayo
24:34de 2026,
24:35el Banco Central
24:36ha flexibilizado
24:37y ampliado
24:38el acceso
24:38a la compra
24:39de dólares
24:39en el mercado
24:40cambiario.
24:41A través
24:42de la nueva circular
24:43número 03-2026,
24:45la institución
24:46actualizó
24:47los lineamientos
24:47para participar
24:48en la subasta
24:49de divisas.
24:50Este movimiento
24:51sorprende
24:52por su rapidez,
24:53ya que apenas
24:54en febrero pasado
24:55se había aplicado
24:56una primera reforma
24:57en el sistema.
24:58El cambio
24:59más importante
25:00radica en la drástica
25:01reducción de la burocracia
25:02para montos intermedios.
25:04A partir de este momento
25:05las personas jurídicas
25:06podrán solicitar
25:08desde 10 mil
25:09hasta 125 mil dólares
25:11y las personas naturales
25:13a partir de 10 mil dólares
25:14sin necesidad
25:15de presentar
25:16documentación
25:17soporte.
25:18Para estos rangos
25:19el usuario
25:19únicamente
25:20deberá registrar
25:21la justificación
25:22del destino
25:23de los fondos.
25:24Además,
25:25se establece
25:25un importante listado
25:27de transacciones
25:28que van
25:28desde los 10 mil
25:29hasta un tope
25:30de 1.2 millones
25:32de dólares
25:32que quedan
25:33exentos
25:34del papeleo pesado.
25:36Entre estas operaciones
25:37se incluyen
25:37el ahorro
25:38en inversión,
25:40el pago
25:40de comisiones
25:41y gastos financieros,
25:42los servicios directos,
25:44la inversión
25:45directa
25:45en el exterior
25:46y los gastos
25:47de viajes
25:47de negocios.
25:48También entran
25:49en esta categoría
25:50los gastos
25:51de turismo
25:51y salud,
25:52el pago
25:53de regalías.
25:54Para agilizar
25:55los procesos
25:56el Banco Central
25:56elimina por completo
25:57la obligación
25:58de enviar detalles
26:00en archivos
26:01de Excel,
26:02contratos,
26:03pólizas de importación,
26:04comprobantes de pago
26:05o de impuestos.
26:07Eso sí,
26:09tome nota,
26:09se mantiene
26:10la vigencia
26:11de seis meses
26:12para las facturas
26:13comerciales.
26:14Si sus documentos
26:15tienen una antigüedad
26:16mayor,
26:16deberá presentar
26:17obligatoriamente
26:19una nota
26:19del proveedor,
26:20debidamente firmada
26:22y sellada,
26:23donde se certifique
26:24que dichos saldos
26:25sigan pendientes
26:26de pago.
26:27Recuerde,
26:28también que cualquier
26:29solicitud
26:30que supere
26:31los 125 mil dólares
26:32seguirá requiriendo
26:34de forma estricta
26:35la presentación
26:36de toda su documentación
26:37soporte,
26:38según sea el caso.
26:39Con esta medida,
26:40el Banco Central
26:41busca dinamizar
26:42el flujo de divisas
26:43y reducir
26:44los tiempos de espera
26:46en el Sistema Financiero
26:47Nacional.
26:51El dato de la semana
26:53fue presentado
26:54por DaVivienda.
26:55Grupo Financiero
26:56DaVivienda
26:57nuevamente ha sido
26:58calificado triple A
26:59por su confianza
27:01y solidez.
27:06Bueno,
27:07continuamos,
27:07vamos a ver
27:08el espiral ascendente,
27:09¿cómo surge ese nombre
27:10del espiral?
27:11Es interesante,
27:12a mí me llamó la atención
27:13y uno se lo imagina
27:15inmediatamente,
27:16cuando uno lee una palabra
27:18nuestro cerebro
27:19es tan maravilloso
27:20que lo dibuja.
27:22Exacto,
27:23pues eso,
27:24precisamente gracias
27:25por traer eso a relucir
27:26porque eso fue
27:27lo que me trabó,
27:29porque yo no hallaba
27:31cómo armar
27:32el sistema
27:32de gestión del tiempo
27:34que quería transmitir
27:35y de repente un día
27:36dije,
27:37lo voy a hacer en espiral
27:38porque la espiral
27:40es algo que va creciendo,
27:41entonces yo me voy
27:42volviendo mejor y mejor
27:44y conforme aprendo
27:45a hacer las cosas
27:46de mejor manera,
27:47va creciendo la espiral,
27:49pero...
27:49Pero también hay obstáculos
27:50que el crecimiento
27:51en espiral
27:52no es tan fácil.
27:53No,
27:53no es tan fácil,
27:54no es tan fácil.
27:54Pero entonces la idea
27:55está buena porque,
27:56es decir,
27:57lo fácil,
27:57fácil se va.
27:59Ajá,
27:59pero eso fue lo que
28:00me trabó por un tiempo
28:01porque alguien me dijo,
28:02no usé la espiral
28:03y se me quedó eso
28:04en la cabeza
28:05por año y medio
28:05hasta que después dije,
28:07no,
28:07yo quiero usar la espiral
28:08y esa es la metodología
28:10y por eso hoy
28:11se llama espiral ascendente.
28:12Ok,
28:13vamos a la siguiente
28:13filmina,
28:14vamos a ver,
28:18no vimos cómo llegamos.
28:22El problema de cuando nosotros
28:25vemos personas exitosas,
28:27digamos,
28:27los invitados que trae usted
28:29a su canal,
28:30a su programa
28:31o líder de empresa,
28:33etcétera,
28:33es que solo vemos el resultado
28:35pero no vemos el camino
28:36y el camino de las personas...
28:38O a veces lo vemos
28:39pero no lo valorizamos.
28:41Pero no podemos ver
28:42atrás del telón,
28:43no vemos las acciones
28:45que toman todos los días
28:46para lograr lo que logran,
28:47pensamos que muchas veces
28:49las cosas solo suceden
28:51y cuando yo tenía 20 años,
28:53por ejemplo,
28:53yo pensaba,
28:54este es privilegio
28:55o heredaron
28:55o tienen suerte,
28:58algo que yo nunca voy a tener
28:59pero después me di cuenta
29:00que no,
29:01que de verdad
29:01el éxito se construye
29:03paso por paso
29:04y uno de esos pasos
29:05son los hábitos.
29:07La verdad es que
29:08quién es uno
29:09depende de las acciones
29:11diarias consistentes
29:12que yo tomo
29:13porque esas acciones
29:14me vuelven
29:15quién soy yo
29:16e inevitablemente
29:17me llevan a resultados
29:18pero no
29:20porque estoy buscando resultados
29:22sino por quién soy yo
29:23y por qué hago todos los días.
29:25Veamos la siguiente,
29:26Firmina,
29:27ya que ella ya entró
29:28en la palabra clave
29:29que es,
29:30bueno,
29:30el único es elegir
29:31regresar,
29:32elegir Honduras.
29:33Interesante la frase.
29:35Sí,
29:36yo viví en Estados Unidos
29:38por 10 años.
29:39Yo sé,
29:39viví en Nueva York ahí.
29:40En Nueva York,
29:41sí.
29:42Y yo tenía
29:43un súper buen trabajo,
29:44yo trabajaba para un hedge fund,
29:44trabajaba en la quinta avenida
29:46de Nueva York,
29:47ganaba súper bien,
29:49pero yo estudié
29:50relaciones internacionales
29:52en la Universidad de Columbia
29:55y ahí empezó a despertar
29:56este deseo
29:57por regresar a Honduras,
29:58por hacer algo por mi país
30:00y me di cuenta
30:01de que yo pensaba,
30:04ok,
30:04voy a poner una ONG,
30:05voy a contribuir,
30:06pero en realidad
30:07donde yo más diferencié
30:08para Honduras
30:09es estando en Honduras
30:10y hasta pensé
30:11desde un punto de vista económico,
30:12con tal de solo consumir
30:14en Honduras
30:14yo iba
30:15a generar algo
30:17para el país
30:18y entonces ahí
30:19fue que yo regresé
30:20y la verdad
30:21que cambió toda mi vida
30:22y toda mi trayectoria
30:23y es lo mejor
30:24que he hecho,
30:24regresar a Honduras.
30:25Qué bueno,
30:26ojalá que todos los hondureños
30:27que están afuera
30:27piensen igual.
30:28Veamos a la siguiente filmina,
30:30ella ya tocó
30:31el tema del hábito,
30:32como el hábito
30:33que hacemos en la mañana
30:34cuando nos despertamos,
30:36el buenos días
30:36si tenemos pareja,
30:37el lavarnos los dientes,
30:39el tomar la medicina
30:41antes del desayuno,
30:43eso es para que la gente
30:44entienda
30:44lo que significa hábito.
30:46Sí,
30:47a ver,
30:48entonces solo
30:48porque estamos viendo
30:49toda la espiral,
30:50la espiral está compuesta
30:51de cuatro paradas,
30:52la principal
30:53y la primera
30:54son hábitos.
30:55¿Qué es un hábito?
30:57Hábitos son esos
30:58atajos inconscientes
30:59que hace mi cerebro
31:01que son acciones
31:02de las que yo no me doy cuenta
31:03que hago todos los días,
31:04entonces como bien decía usted,
31:05es a la hora que me levanto
31:07de qué lado de la cama
31:08me paro,
31:09a qué hora me lavo los dientes,
31:10si voy al gimnasio,
31:10no voy al gimnasio,
31:12el zapato
31:13si me lo pongo primero
31:14en el pie izquierdo
31:15después el pie derecho,
31:15¿verdad?
31:16Todos esos son hábitos.
31:18A donde está la magia
31:19es en yo utilizar
31:21esa programación
31:22que ya tiene mi cerebro
31:24y hacerla consciente
31:25y yo integrar
31:26hábitos positivos
31:27en mi vida
31:28y quitar los hábitos
31:29negativos en mi vida.
31:30Entonces hay un montón
31:31de hábitos negativos
31:32que podemos tener todos.
31:34Ya,
31:34vaya,
31:36digamos comer mal,
31:38¿verdad?
31:38Comer comida chatarra.
31:39Quiero decir
31:39cuál es un hábito mal
31:40que tiene mucha gente.
31:41Dígame.
31:42Agarrar el paquete de cigarros
31:43y fumarse un cigarro
31:44a las seis de la mañana.
31:45No iba a hablar de ese,
31:46pero ya que lo trajo usted
31:47a relucir,
31:48vamos a hablar de los cigarros.
31:50Ese es un hábito.
31:51Además,
31:52estaba escuchando
31:52de alguien que se levanta
31:53a las dos de la mañana
31:54a fumarse un cigarro,
31:55o sea,
31:55también,
31:56ese tipo de hábitos
31:59negativos
31:59nosotros lo podemos
32:00sustituir por hábitos
32:01positivos
32:02y sí,
32:03al principio nos va a costar,
32:04pero después de un tiempo
32:06se vuelve tan automático
32:08en nuestro cuerpo
32:09que ya ni siquiera
32:09volvemos a pensar
32:10en esas cosas.
32:11Hay un,
32:12por ejemplo,
32:12yo tenía un hábito
32:13de tomar café
32:14y lo tuve que dejar,
32:16me costó un montón,
32:17pero ahora ya paso
32:18enfrente de un lugar
32:20donde venden café
32:20y ya no pienso en café.
32:23¿Y por qué lo quito?
32:24Bueno,
32:24temas médicos.
32:25Ah,
32:25igual que a mí.
32:26Temas médicos,
32:27pero sí,
32:30pero lo sustituí
32:32por otros hábitos,
32:33entonces no hay nada
32:34que la verdad
32:35sustituya el café
32:36tanto,
32:36no hay nada,
32:37pero entonces me tomo
32:38un té caliente,
32:40entonces cuando voy
32:42a una tienda de café
32:44lo que pido es un té,
32:45entonces tengo
32:45la sustitución
32:46del hábito
32:46y ya mi cuerpo
32:48se le quita
32:49esa adicción
32:50y entonces,
32:51bueno,
32:52esos son hábitos
32:53malos,
32:54pero digamos
32:54podemos tener
32:54hábitos propositivos,
32:56digamos,
32:56cuando yo escribí
32:57mis libros
32:57me hice el hábito
32:58de estar escribiendo
32:59todos los días
32:59200 palabras
33:00o si queremos
33:01lanzar un proyecto,
33:03si queremos hacer
33:03cualquier cosa,
33:05nos ponemos bloques
33:06de tiempo
33:06donde yo formo
33:07el hábito
33:08todos los días
33:08de hacer la misma cosa,
33:09quiero ir al gimnasio
33:10todos los días,
33:11voy a las 6 de la mañana,
33:12esos son hábitos.
33:14Ok,
33:16veamos
33:17qué sigue,
33:18que tiene productividad,
33:19atención plena
33:20o gestión del tiempo.
33:22Continuamos
33:22con gestión del tiempo,
33:24la gestión del tiempo
33:26la mayoría
33:27de nosotros
33:27tenemos listas
33:28de pendientes,
33:29no sé si a usted
33:29le ha pasado,
33:30tengo que ir al súper,
33:31tengo que comprar tal cosa,
33:32esas son nuestros pendientes,
33:34¿qué pasa?
33:34La mayoría
33:35de nosotros
33:35tenemos todos
33:36esos pendientes
33:37en nuestra cabeza
33:37y la primera vez
33:39que yo escribí
33:40todos los pendientes
33:41que tenía en mi cabeza
33:42fue en mi maestría,
33:43créalo o no,
33:44o sea,
33:44iba bien atrasada
33:45con mi sistema
33:46de gestión del tiempo,
33:48los escribí,
33:49tenía como 30 cosas
33:50que estaban rebotando
33:51en mi cabeza
33:52todo el día
33:53que me estaban
33:53volviendo loca,
33:54cuando finalmente
33:55lo escribí
33:56sentí un alivio
33:57solo de escribirlo.
33:59Cuando nosotros
34:00escribimos
34:00esa lista de pendientes
34:02y la visualizamos
34:03podemos escoger
34:04por prioridad
34:04que queremos hacer,
34:06muchas veces
34:07hay cosas
34:07que tenemos
34:07en nuestra lista
34:08de pendientes
34:08que jamás vamos a hacer
34:09porque no tenemos
34:10tres vidas en una,
34:12solo tenemos una,
34:13solo tenemos 24 horas,
34:15entonces está bien
34:16cortar como el último tercio
34:17de esa lista
34:18y decir
34:19en la próxima vida
34:20lo voy a hacer
34:21pero en esta
34:21ya no pasó.
34:23Por ejemplo,
34:24yo quería ser,
34:25yo quería hablar
34:26francés perfecto,
34:27yo estudié francés
34:28desde los 16 años,
34:30tomé en la universidad,
34:31me fui a Francia
34:32a estudiar,
34:33mi francés es machucado,
34:34es horrible,
34:35si ustedes me escuchan
34:36hablar da pena,
34:37pero yo decía
34:38yo quiero hablar
34:38francés perfecto,
34:39eso estaba
34:40en mi lista
34:40de pendientes,
34:41pero de aquí
34:41a un tiempo
34:42pensé,
34:43o sea,
34:44no,
34:45no es una prioridad,
34:46no hay tiempo
34:46y lo que hice
34:47es que lo taché
34:48de mi lista
34:48de pendientes
34:49y me liberé
34:50de eso,
34:51hay un montón
34:51de cosas así
34:52que todos cargamos,
34:53que deberíamos
34:54de soltar
34:54y dejar ir
34:55y después
34:56la otra parte
34:57de la lista
34:57de pendientes
34:58son los bloques
34:58de tiempo,
34:59yo coloco
35:01espacios de tiempo
35:02en mi agenda
35:03donde yo voy
35:04a hacer
35:05lo que quiero hacer,
35:07entonces ahí
35:07me programo,
35:08ok,
35:09en las mañanas
35:10por ejemplo
35:10yo tengo
35:11mis reuniones
35:12de la empresa
35:12porque son cosas
35:14creativas
35:15y de capacitación
35:16que me toman
35:17mucha energía,
35:17prefiero hacerlo
35:18en la mañana
35:18cuando tengo
35:19más energía
35:20porque así
35:21puedo ir
35:22full con eso
35:23y después
35:23en la tarde
35:24hago otros proyectos,
35:26así es como
35:26yo he diseñado
35:27mis bloques
35:27de tiempo,
35:28la idea es
35:29en tu agenda
35:30colocar
35:31los espacios
35:32de tiempo
35:33donde vos
35:33querés hacer
35:34todo lo que
35:34querés hacer
35:35y ahí
35:35colocas
35:36tus pendientes,
35:37entonces en realidad
35:38el tiempo
35:38te rinde
35:39porque
35:40está diseñado,
35:42así como diseñamos
35:43una empresa
35:43que hablábamos
35:44al principio,
35:44diseño
35:45mi agenda
35:46para que me dé
35:47todo lo que yo necesito
35:49y eso va
35:50a un resultado
35:51que es productividad
35:52así es
35:54vamos a productividad
35:55entonces
35:56pues la productividad
35:57yo lo veo
35:58como que tanto
35:59le saco el jugo
36:00a mi tiempo
36:00porque yo
36:02con la misma hora
36:03sentada en el mismo
36:03escritorio
36:04puedo ser
36:05o súper productiva
36:06o nada productiva
36:07una cosa
36:08por ejemplo
36:09es el orden
36:09la mayoría
36:10de nosotros
36:11tenemos desorden
36:12en nuestro celular
36:13en nuestra computadora
36:15en nuestro espacio físico
36:16si yo tengo orden
36:18en mi gaveta
36:19todo perfectamente ordenado
36:20mi teléfono acá cerca
36:21mi computadora en frente
36:22lo que necesito a la mano
36:24yo voy a perder
36:25mucho menos tiempo
36:25si yo soy ordenada
36:26y tengo un sistema
36:27para almacenar mis archivos
36:29sea donde encontrar
36:30las cosas
36:31voy a perder menos tiempo
36:33si en mi escritorio
36:34de mi computadora
36:35tengo 80 archivos
36:37voy a perder tiempo
36:39entonces la productividad
36:40lo que me hace
36:41es ser
36:43más rápida
36:45o más efectiva
36:46más eficiente
36:47con la misma hora
36:48con mayor eficiencia
36:49con mayor eficiencia
36:50atención plena
36:52veamos
36:53bueno pues
36:54atención plena
36:56si yo sigo avanzando
37:00en la dirección
37:01incorrecta
37:02de nada me sirve
37:03ser productiva
37:04tener mi lista
37:05de pendientes
37:05tener hábitos
37:06porque
37:08voy
37:09a donde no quiero ir
37:10pero si yo me tomo
37:12el tiempo
37:12cada vez que paso
37:14por esa parte
37:14de la espiral
37:15para decir
37:16ok
37:17estoy yendo
37:17a donde quiero ir
37:19entonces es mejor
37:21avanzar lento
37:22en esa dirección
37:22que avanzar rápido
37:24en la dirección
37:24incorrecta
37:26eso es algo
37:27que nos pasa
37:27a los seres humanos
37:29decimos a los 20 años
37:30por ejemplo
37:31yo quiero hacer tal cosa
37:33y todo el resto
37:34de la vida
37:35trabajamos en pro
37:36de eso
37:37pero que tal si cambiamos
37:38en el camino
37:39que tal si a los 30
37:4040 años quiero hacer
37:41algo diferente
37:41que tal si soy otra
37:43persona
37:44es algo que
37:45nos cuesta mucho
37:46tomar ese paso atrás
37:47y decir
37:48estoy haciendo lo que
37:49de verdad quiero hacer
37:50y entonces
37:51de nada me sirve
37:51la productividad
37:52si yo no tengo
37:53esa dirección concreta
37:55ok vamos a la siguiente
37:57filmina
37:57porque aquí vamos a
37:58desarrollar un poco más
37:59la implementación
38:00de estos cuatro elementos
38:01en una empresa
38:02porque ya lo estamos
38:04hablando a nivel individual
38:05ahora veamos
38:06su implementación
38:07y resultados
38:08que puede tener una empresa
38:09si todos nuestros colaboradores
38:12ponen esta atención
38:13en estos cuatro puntos
38:14entonces por ejemplo
38:15el hábito
38:16el hábito
38:17en una empresa
38:18como la suya
38:19es decir
38:19más allá de que
38:20tiene una disciplina
38:21una función
38:22un ingeniero
38:23un contador
38:24un financiista
38:25un comprador
38:26de materiales
38:28y todo lo demás
38:28que prácticamente
38:30cada uno tiene su área
38:31pero
38:32tiene que formar
38:33un hábito
38:33de eso
38:34es correcto
38:37pues como yo
38:38he implementado
38:39los hábitos
38:40las rutinas
38:40en la empresa
38:41es a través
38:43de los procesos
38:43que les comentaba
38:44por eso acá
38:45es que se complementan
38:46espiral ascendente
38:47con heptagrama
38:47porque
38:48los procesos
38:50son en realidad
38:51rutinas sistemáticas
38:52en una empresa
38:53entonces digamos
38:54todos los martes
38:55me meto a revisar
38:57los informes
38:57para ver
38:58cómo estuvieron
38:59las ventas
38:59cómo va
39:01mi embudo
39:02de ventas
39:03si tengo oportunidades
39:04dormidas
39:05etcétera
39:05verdad
39:05si yo hago eso
39:06todos los martes
39:07consistentemente
39:08voy a tener
39:09un resultado
39:10diferente
39:10a que si
39:11lo hago un martes
39:13sí
39:13otro martes no
39:14tal vez lo hago
39:15el siguiente jueves
39:16es diferente
39:16el público
39:17se está preguntando
39:18qué es oportunidad
39:19dormida
39:23perdón
39:23entonces
39:24todos los clientes
39:25que tengo
39:26como activos
39:27a los que les puedo
39:28vender en nuestro caso
39:29un apartamento
39:31si no les doy
39:32seguimiento
39:32se me duermen
39:34o se van con la competencia
39:36también
39:37ok
39:38ya vieron
39:39lo que es oportunidad
39:40dormida
39:40por si lo está viendo
39:41la competencia
39:42bueno
39:42no no
39:43porque
39:44en todas partes
39:45tiene que ver
39:45tiene que ver eso
39:46la oportunidad
39:47dormida
39:48no lo había visto
39:49con esa frase
39:49verdad
39:50es decir
39:51lo que
39:51lo que la gente
39:52a veces usa
39:53es activo y pasivo
39:55se puso pasiva
39:56la venta
39:57verdad
39:57no hay interés
39:59y ya cuando es activa
40:00es cuando realmente
40:01hay un interés
40:02de aquel
40:04vendedor
40:04que
40:05que no es que molesta
40:06todos los días
40:07sino que gestiona
40:08todos los días
40:08porque a veces
40:09el otro lado dice
40:10ay que molesta ese
40:11no
40:11es su trabajo
40:12gestionar
40:12todos los días
40:13el interés
40:14o no
40:14o explicar más
40:16o ampliar más
40:17que es
40:18que es un hábito
40:19del vendedor
40:20es un hábito
40:21y hay vendedores
40:22que tienen hábitos
40:23tremendos
40:24son intensos
40:25o intensas
40:25verdad
40:26que a veces
40:27uno no hay que decir
40:28verdad
40:28a veces normalmente
40:29cuando nos llaman
40:30de los bancos
40:30uno
40:30o de las compañías
40:32telefónicas
40:33uno está con aquel tiempo
40:34y a veces hasta
40:35yo ya no les cuelgo
40:37porque me da pena
40:37le digo
40:38está haciendo su gestión
40:39verdad
40:40le digo
40:40muchas gracias
40:41muy amable
40:41no me interesa
40:42llámenme el otro mes
40:43chao
40:43adiós
40:44porque de repente
40:45estoy ocupado
40:45pero esa es parte
40:47del hábito
40:48y la intensidad
40:49que tenga cada una
40:50de las personas
40:51veamos la gestión
40:52del tiempo
40:55es decir
40:55los horarios de trabajo
40:56son ocho horas
40:57es decir
40:58como en una empresa
40:59usted gestiona
41:00su tiempo
41:01para poder cumplir
41:02en la empresa
41:03ustedes tienen
41:04cronogramas
41:05de decir
41:05bueno
41:05de tal fecha
41:07a tal fecha
41:07tiene que estar
41:08tal pared
41:08tal división
41:09tal acá
41:09entonces
41:12el ingeniero
41:13el supervisor
41:13el albañil
41:14va a tener que estar
41:15en ese tiempo
41:17indicado
41:18así es
41:19y eso es algo
41:20que usted
41:21va diseñando
41:22dentro de la empresa
41:23de acuerdo al equipo
41:24que hago en la mañana
41:26que hago en la tarde
41:27que hago durante
41:28esta semana
41:29nosotros digamos
41:30cuando estamos fundiendo
41:31losas
41:32se trabaja
41:33en la madrugada
41:35entonces son ritmos
41:36de trabajo
41:37diferentes
41:37pero esto
41:39estamos hablando
41:39de los ingenieros
41:40y que tal
41:41el equipo de ventas
41:43el equipo de ventas
41:44empieza a trabajar
41:44más tarde
41:45que hace en la mañana
41:46a que horas
41:47hace las visitas
41:48a que horas hace
41:49su trabajo
41:50administrativo
41:51todos esos ritmos
41:53los tenemos que ir diseñando
41:54para que la gente
41:55gestione su trabajo
41:56de la mejor manera
41:57otro tema
41:58que sucede
41:59es la lista
42:00de pendientes
42:01a nivel empresarial
42:02porque yo tengo
42:03la mía
42:04yo la puedo llevar
42:04en la aplicación
42:05de notas
42:06de mi celular
42:06y a nadie más le importa
42:08pero que pasa
42:08para pendientes
42:09empresariales
42:10nosotros utilizamos
42:12una herramienta
42:13de gestión
42:13que se llama
42:14Wrike
42:14que por cierto
42:16yo la he recomendado
42:17mucho
42:17pero quiero decir
42:18acá públicamente
42:19que ahora hay otras
42:20que tienen
42:21IA
42:22metida en ella
42:23entonces
42:23si están buscando
42:25una de estas
42:25aplicaciones de gestión
42:27de tareas
42:28busquen unas
42:29que tienen IA
42:30ahorita ha salido
42:30una que se llama
42:31Notion
42:31por ejemplo
42:33entonces
42:34ahí podemos poner
42:35todos los pendientes
42:36de la empresa
42:38compartirlos
42:38y nos los asignamos
42:39y nos los estamos pasando
42:40le ponemos fechas límites
42:42y se van cumpliendo
42:43las cosas
42:43porque así es como
42:45logramos los resultados
42:46más ampliamente
42:47después yo puedo crear
42:48proyectos
42:49entonces yo tengo
42:50proyectos
42:51a los que le doy
42:52una fecha límite
42:53le meto hitos
42:54y así vamos trabajando
42:55todos en conjunto
42:56que es un poco
42:57más sofisticado
42:58bueno
42:58sumamente interesante
43:00vamos al último
43:01mensaje comercial
43:02y regresamos
43:03con este interesante
43:04análisis
43:05de la gestión
43:06diaria
43:06de una empresa
43:07con elementos
43:08que realmente
43:09son vividos
43:10y han sido mejorados
43:17buenas noches
43:18José Luis Moncada
43:19y nuestra audiencia
43:20mi nombre es Regina Guzmán
43:21y soy parte de Espacio H
43:23el día de hoy
43:24hablaremos de las exportaciones
43:25y la vulnerabilidad
43:26frente a los factores externos
43:28en Honduras
43:29las exportaciones
43:29no solo son cifras
43:31son el motor
43:32que impulsa
43:33el desarrollo
43:33y promueve
43:34el futuro
43:35de nuestro país
43:35sin embargo
43:36en muchas ocasiones
43:37suele depender
43:38de factores externos
43:39como las fluctuaciones
43:40en la demanda global
43:41y las relaciones diplomáticas
43:43las cuales suelen restringir
43:45el acceso
43:45a nuevos mercados
43:46y complicar
43:47las negociaciones comerciales
43:49esta alta dependencia
43:51suele exponer
43:51la vulnerabilidad
43:52del sector exportador
43:54frente a un entorno global
43:55cada vez más exigente
43:56e incierto
43:57y esta realidad
43:58se puede reflejar
43:59en industrias
44:00como la camaronera
44:01donde cambios externos
44:03pueden tener
44:03repercusiones significativas
44:05tras la ruptura
44:06diplomática
44:06con Taiwán
44:07y la derrogación
44:08del tratado
44:08del libre comercio
44:09en 2023
44:10las exportaciones
44:11hacia este destino
44:12han sido afectadas
44:13por un impuesto
44:14del 20%
44:15y al mismo tiempo
44:16este suele impactar
44:18nuestras cifras
44:19ya que en 2025
44:20se registraron
44:21exportaciones
44:22del 68.9 millones
44:24de libras
44:25y al mismo tiempo
44:26en 2023
44:27este se registró
44:28en 78.9 millones
44:31lo cual equivale
44:32a una reducción
44:33del 10 millones
44:34de libras
44:35del cultivo
44:35y si por si fuera poco
44:37las relaciones
44:38con Taiwán
44:38no son el único
44:39problema
44:39de Honduras
44:40de que muchas veces
44:41se suele enfrentar
44:42a diferentes
44:43problemas
44:44con diferentes mercados
44:45como Estados Unidos
44:46China
44:47y México
44:48adicionalmente
44:49se suman los problemas
44:50por condiciones
44:50climáticas adversas
44:52las enfermedades
44:53contra el cultivo
44:53y las dificultades
44:54que pueden tener
44:55los productores
44:56para reactivar
44:57las empresas
44:57que han sido
44:58concluidas
44:59mi nombre
45:00es Regina Guzmán
45:00y les agradezco
45:01y nos vemos
45:02en la próxima
45:04FICOSA
45:05FICOSA crea
45:05el programa
45:06ahorro combustible
45:07que te ofrece
45:0810% de descuento
45:09al pagar
45:10con todas tus tarjetas
45:12de crédito
45:12y débito
45:13FICOSA
45:14inscríbete
45:15en www.ficosa.hn
45:19y comienza
45:20a ahorrar
45:21FICOSA
45:39bueno
45:39ahora vamos a ver
45:40el tema
45:40de productividad
45:41con propósito
45:42parece un poco
45:43como rebundante
45:44el título
45:45productividad
45:45con propósito
45:46porque
45:47es decir
45:48así como que
45:50que dice usted
45:53pues la verdad
45:55a ver
45:57yo puedo ser
45:58productiva
45:58solo por ser
45:59productiva
46:00o sea
46:00hacer mil cosas
46:02hacer el llamado
46:03multitasking
46:04y no tener resultados
46:06o tener resultados
46:07pero no algo
46:08que me mueve
46:09la aguja
46:10todo el concepto
46:11de espiral ascendente
46:12es hacer las cosas
46:14que me muevan
46:14la aguja
46:15o sea yo de verdad
46:16ir al siguiente nivel
46:18y muchas veces
46:19solo estamos ocupados
46:20por estar ocupados
46:22y como calcula
46:23como evalúa usted
46:24eso entre la empresa
46:26con los resultados
46:27es que esto es una cosa
46:29que yo lo paso diciendo
46:30parezco disco rayado
46:32pero les digo
46:33a mi los bancos
46:34no me van a evaluar
46:35por el esfuerzo
46:36que le puse
46:37a mi trabajo
46:37a mi por lo que me evalúan
46:39es por los resultados
46:39y les pagué la cuota
46:40verdad
46:41o sea
46:42y así es el mundo
46:43el mundo
46:44nos evalúa
46:45por lo que logramos
46:46es frío
46:46es frío
46:47entonces tenemos
46:48que estar siempre
46:49anclados en el resultado
46:50saber que de verdad
46:52estamos moviendo
46:53al siguiente nivel
46:54lo que queremos mover
46:55porque si solo
46:56o sea
46:56si estoy poniendo
46:57un montón de esfuerzo
46:58estoy trabajando duro
46:59y estoy haciendo bastante
47:00pero me quedo estancado
47:01no estoy en nada
47:03pero mire
47:03yo le voy a recordar algo
47:04porque yo lo hablé con usted
47:05ajá
47:06con el edificio
47:07el bolivar morazán
47:08como es que se llama
47:09el último
47:09atlas
47:10yo le dije
47:11va a inaugurarlo
47:12va a hacer alguna parrandita
47:13ahí
47:13y yo no no no no
47:15pero yo me quedé pensando
47:17como sería
47:18ese personal
47:19que trabajó ahí
47:21ponerse enfrente
47:22y ver aquello terminado
47:24y celebrar
47:25para mi es una productividad
47:27con mucho propósito
47:28que no tuvo premio
47:31es un buen punto
47:32es un buen punto
47:34la verdad es que nosotros
47:35tenemos celebraciones
47:36internas dentro de la empresa
47:37para los diferentes grupos
47:40y diferentes motivos
47:41pero lo tomo el punto
47:43es que yo siento
47:44es decir
47:45yo me imagino
47:46cualquiera de ellos
47:47ahí enfrente y viendo
47:48y es que hay un montón de gente
47:49viendo y él sintiéndose
47:51emocionalmente
47:51estoy hablando un poco
47:52de psicología
47:53tal vez diría
47:54la gente barata
47:55no se trata de eso
47:56si es barata o cara
47:57es una cuestión emotiva
47:59de que uno siente
48:00que contribuyó
48:01claro
48:02a eso verdad
48:03y como se celebra eso
48:05es decir
48:05yo particularmente
48:06siento que
48:06hay muchas cosas
48:07que debemos darle
48:08un final bonito
48:10como resultado
48:12entonces
48:12ese era mi punto
48:13no era que yo quería fiesta
48:15la verdad
48:15yo casi ni tomo
48:16si lo hacemos
48:17la invitamos
48:18yo casi ni tomo
48:19así que conmigo
48:20no se va a preocupar
48:21vamos al tema
48:22de la dirección
48:23que es esencial
48:25indiscutiblemente
48:26ser director
48:27ser gerente
48:27ser CEO
48:29no es fácil
48:30y hay una frase
48:32que dice
48:33los líderes se hacen
48:34o nacen los líderes
48:35es decir
48:35hay una verborrea
48:38por decir una palabra
48:39que es una mezcla
48:41de cosas
48:41¿cómo siente usted esto?
48:43yo creo que los líderes
48:45se hacen
48:45creo que hay personas
48:46que tienen aptitud
48:49empuje
48:49que quieren hacer las cosas
48:51pero
48:51hay un tema
48:52que justo estaba viendo
48:53para mis redes sociales
48:55de que si en realidad
48:56el líder carismático
48:58es el mejor líder
48:59o si es el silencioso
49:00el que en realidad
49:02se enfoca
49:03en lo que está
49:03atrás del telón
49:04en la ingeniería
49:06en
49:07en
49:08el clavo
49:09que le voy a meter
49:10a mi
49:12entarimado
49:12que estoy haciendo
49:13ya me estoy figurando
49:14una persona
49:15lo que usted está diciendo
49:15pero siga
49:18es una combinación
49:20yo siento que es una combinación
49:21pero lo que
49:22pero si puede ser
49:23o sea yo creo que
49:24la persona tiene que
49:25tener una aptitud
49:26pero al mismo tiempo
49:29las mismas circunstancias
49:30lo van forjando a uno
49:31y van cambiando
49:32su estilo de liderazgo
49:33uno va aprendiendo
49:34hay una cosa que
49:36que no nos enseñan
49:38y que lo estábamos hablando
49:39también al principio
49:40que es el tema
49:40de la psicología
49:41la inteligencia emocional
49:43y todo eso
49:44tenemos que ir aprendiendo
49:45a mejorar eso
49:46o sea
49:47no es solo
49:48tener el conocimiento técnico
49:50sino mejorar
49:51en como yo logro
49:52gestionar a las personas
49:52y nadie es perfecto
49:54en eso
49:54y es una doble vía
49:56porque es una doble vía
49:57el director puede tener
49:59una experiencia
50:00una capacidad
50:00una academia
50:02una lectura
50:03una psicología
50:04y demás
50:04pero a veces resulta
50:06que a quien usted está
50:07en una lógica
50:08muy básica
50:09y sencilla
50:10le puede enseñar mucho
50:11claro
50:11y ahí está el valor
50:13de reconocerlo
50:15yo siento
50:16yo siento que así es
50:17a veces hasta subestimamos
50:18el personal
50:19que nos acompaña
50:20en la casa
50:20y así nos damos cuenta
50:22que hay unos valores
50:23detrás de eso
50:24que minimizamos
50:27pero que son parte
50:28de un equilibrio
50:29de una casa
50:30sí
50:31que es admirable
50:34es parte de
50:35veamos la verdad
50:36difícil
50:38hay verdades fáciles
50:42Pamela dice
50:43que yo la
50:43le hago una pregunta
50:45que no tomo
50:46pero es que
50:46me gusta
50:47la verdad
50:48difícil
50:50pues
50:51a ver
50:53la verdad difícil
50:54en el caso
50:55de la espiral
50:55es que vamos a fallar
50:57y también
50:57no solo
50:58en la espiral
50:59sino que en las empresas
51:00digamos
51:01el año pasado
51:02para el rubro inmobiliario
51:03fue súper difícil
51:04usted que sabe
51:05de los datos
51:07económicos
51:08fue horrible
51:08o sea
51:09es más
51:10yo siento que fue
51:11una masacre
51:11no solo para
51:12el sector inmobiliario
51:14sino que también
51:15para el bancario
51:15el financiero
51:16porque hubo
51:17una alza de tasas
51:19y limitó
51:20el acceso
51:20que las familias
51:22querían de tener
51:23una vivienda
51:23eso emocionalmente
51:24es fuerte
51:25es trágico
51:26y aparte de eso
51:27subió la mora
51:28en todos los aspectos
51:29en todos los rubros
51:29entonces si fue difícil
51:31a veces las cosas
51:32se rompen
51:32a veces las cosas
51:33se quiebran
51:34entonces que hacemos
51:35o sea
51:35porque la vida
51:36no va a ser perfecta
51:37nunca
51:38o sea
51:39y la verdad
51:40es que la vida
51:41siempre cambia
51:43la realidad
51:44menos cambiante
51:45en la vida
51:45es que la vida
51:46siempre cambia
51:47entonces que hacemos
51:48tenemos que adaptarnos
51:50tenemos que regresar
51:51entonces
51:52en el caso
51:53de la espiral
51:54es volver a empezar
51:55si se me rompió
51:56un hábito
51:57si volví a agarrar
51:57el cigarro
51:58a medianoche
51:59pues lo agarré
52:01ok
52:01me perdono
52:02continúo
52:03y sigo adelante
52:03a nivel empresarial
52:04si no tuve los resultados
52:06digamos
52:07en nuestro caso
52:08que fue todo el tema bancario
52:10que yo quería
52:11en un año
52:12que subieron las tasas
52:13está bien
52:14ok
52:15es parte de
52:16el precio
52:17que yo pago
52:18por vivir en Honduras
52:19y por hacer estas cosas
52:21que Honduras
52:22me ha dado
52:22generosamente
52:23la oportunidad
52:24de hacer
52:24y sigo adelante
52:26y aprendo
52:27y reconstruyo
52:28quiero aclarar
52:29ni Pamela
52:30ni yo
52:30tenemos nada
52:31en contra
52:31de los fumadores
52:32respetamos
52:33respetamos
52:33cada quien tiene
52:34su solución
52:37de acortar su vida
52:38o lo que sea
52:39cada quien hace
52:39lo que le parezca
52:41yo soy como
52:42ella
52:42liberal
52:43de pensamiento
52:44tolerante
52:45definitivamente
52:45mientras no me echen
52:47el humo
52:47no hay problema
52:48veamos
52:49lo que es el reto
52:53pues la idea
52:54de hoy
52:55que me gustaría
52:56con
52:57nuestros televidentes
52:58es
52:59que hábito
53:00quiero crear
53:01porque todos
53:02no importa
53:02donde estemos
53:03en la vida
53:04ya seamos
53:04profesionales
53:05o estemos empezando
53:06tenemos cosas
53:07que queremos hacer mejor
53:08entonces
53:09que hábito
53:10quisiera construir
53:10por más pequeño
53:11que sea
53:11una cosa que dice
53:12espiral ascendente
53:13es
53:13podemos empezar
53:14con micro hábitos
53:15si lo que quiero
53:16es retomar la lectura
53:17en vez de leer
53:18un capítulo
53:19en la noche
53:20no leo una página
53:21o leo cinco minutos
53:23entonces empezar
53:24con micro hábitos
53:25quiero escribir un libro
53:26que me encantaría
53:27que haya más escritores acá
53:28pues en vez de escribir
53:30200 palabras
53:31escribo 10
53:31y voy poco a poco
53:33que quiero construir
53:34que me va a llevar
53:35al siguiente nivel
53:36y esto no solo
53:36a nivel individual
53:37sino empresarial
53:38que proyecto quiero lanzar
53:40con que puedo empezar
53:41hoy
53:42que me va a llevar
53:43al siguiente nivel
53:44bueno
53:45el crecimiento
53:46no es lineal
53:47es un espiral
53:48yo creo que
53:49Pamela
53:50pongámosla
53:51si estamos
53:52Pamela ha explicado
53:53claramente
53:54cuál es su
53:55desarrollo
53:56cuál fue su creatividad
53:58para poder transmitir
53:59lo que ella vive
54:01empresarialmente
54:02y también personalmente
54:03yo lo que quiero
54:04es que el público
54:04entienda que
54:06el mensaje
54:07de este programa
54:07tiene que ver
54:08con situaciones
54:10personales
54:11pero en una amplitud
54:14primero
54:15lo ampliamos
54:16en la familia
54:16porque el hábito
54:18y todos estos principios
54:19también se tienen que ver
54:20en la familia
54:20porque es la pequeña
54:21empresa
54:22que hay
54:22que debe funcionar
54:24si funciona bien
54:25dentro de la casa
54:27después se traslada
54:29a usted
54:29a la empresa
54:31independientemente
54:31del giro
54:32independientemente
54:33que la dirección
54:34ok
54:34que la dirección
54:35tiene
54:35que la actitud
54:36de los diferentes
54:37colaboradores
54:38tiene que ser igual
54:38que la selección
54:40de los colaboradores
54:41tenga unos tamices
54:43o unos filtros
54:44que los llegue
54:45a poder potenciar
54:47lo que ya viene bueno
54:48y mejorar
54:49lo que hace falta
54:50yo soy mucho
54:51de matriciales
54:51entonces para mí
54:52una matricial
54:53de una persona
54:53para X puesto
54:54que ocupa
54:5510 funciones
54:56pero ya tiene 8
54:57pues yo le construyo
54:58las otras 2
54:58para tener
54:59el 100%
55:01de esa persona
55:01en efectividad
55:03y en resultados
55:04y esto tiene que ver
55:05mucho a nivel
55:06empresarial
55:06y resultados
55:07bancos
55:08compañías de seguro
55:10empresas telefónicas
55:11tiendas
55:12comercio
55:13industria
55:14construcción
55:15es decir
55:16tiene que ver
55:16una actitud
55:17los resultados
55:18tienen que ver
55:18con eso
55:19y yo siento
55:20Pamela
55:20y sin ánimo
55:21de menospreciar
55:23siento que
55:23ese es un tema
55:24que los empresarios
55:26hondureños
55:26los CEO
55:27las empresas familiares
55:29tienen que fortalecer
55:30más
55:31realmente
55:32lo interno
55:33si quieren tener
55:34mejores resultados
55:34eso de que
55:36el Estado
55:36los impuestos
55:37la competencia
55:38que el petróleo
55:39que el golfo
55:40que no sé qué
55:41esa es parte de
55:42pero la parte
55:44toral
55:44es como usted
55:45está ministrando
55:46su persona
55:48su hogar
55:49y su empresa
55:50bajo un concepto
55:51de todo esto
55:53que hemos visto
55:53esta noche
55:53me encanta
55:55me encanta
55:56me encanta
55:56lo que
55:56lo que está diciendo
55:57porque
55:58como yo pienso
55:59que como es
56:00adentro
56:00es afuera
56:01entonces primero
56:02me tengo que enfocar
56:03en mí misma
56:04yo tener los hábitos
56:06y la gestión
56:07que quiero tener
56:08y como dice usted
56:09eso naturalmente
56:10va a fluir
56:10a mi familia
56:11y naturalmente
56:12va a fluir
56:13a los equipos
56:14con que yo trabajo
56:14y entre más
56:16yo voy creciendo
56:17en esa espiral
56:18más impacto
56:19puedo tener
56:20es impresionante
56:21porque si yo tengo
56:22esa funda
56:23ese cimiento fuerte
56:25en mí
56:27yo puedo hacer
56:28muchísimo más
56:29es que es una suma
56:31la verdad
56:31que es una
56:32una situación
56:33yo siempre he dicho
56:36cuando
56:36cuando paso
56:37por los edificios
56:38de la constructora
56:39y toda la empresa
56:40digo yo
56:41este es un ejemplo
56:42de algo
56:42porque veo
56:43todos los detalles
56:44están bien hechos
56:44están bien terminados
56:45el proceso
56:46el orden
56:47y demás
56:48digo yo
56:49detrás de esto
56:49hay toda
56:50una estructura
56:51hay toda
56:52una logística
56:53hay todo
56:54un pensamiento
56:54y
56:56esa disciplina
56:57o esa actitud
56:58que se ha creado
56:58dentro del recurso humano
57:00en base
57:01y es eso
57:02el resultado
57:03la productividad
57:04que se da
57:05y no quiere decir
57:06que no solamente
57:06es una empresa
57:07yo creo que
57:07hay muchas empresas
57:08hondureñas
57:09ya vemos
57:10y yo voy a mencionar
57:11una y la menciono
57:12porque así es
57:13y es expreso americano
57:14nosotros cada vez
57:15que vamos a un expreso americano
57:16y abre uno nuevo
57:17yo me quedo satisfecho
57:19de ver el detalle
57:20hasta el último detalle
57:21el piso
57:22la lámpara
57:23la máquina
57:24los fríos
57:25la cajera
57:27el uniforme
57:28todo
57:29cuando abre
57:30uno dice
57:31bueno
57:31esta es una franquicia hondureña
57:33que está
57:33con todos los niveles
57:34quiere decir
57:35que detrás de eso
57:36hay un trabajo
57:37que tiene ese tipo
57:39de esfuerzo
57:41de análisis
57:42de preparación
57:43y todo eso
57:46tiene que estar documentado
57:47porque al momento
57:49de hacer ese conocimiento
57:51explícito
57:52y yo lo tengo
57:53en mis procesos
57:54en mis sistemas
57:55y son plantillas
57:57que yo despliego
57:58cada vez
57:58digamos en el caso
57:59de expreso americano
58:00que yo abro
58:01una tienda
58:01de expreso americano
58:03yo consigo
58:04tener el mismo producto
58:05yo también me impresiono
58:07porque veo a las señoritas
58:08baristas
58:09por ejemplo
58:09que me atienden
58:10saben hacer el café
58:11perfecto
58:12las bebidas perfectas
58:14a donde sea que esté
58:15o sea
58:15y todo sabe igual
58:16eso es un proceso
58:18suman de 350 puestos
58:20ajá
58:20para tener esa misma condición
58:22y esa misma calidad
58:23han de tener errorcito
58:25porque así es
58:25pero en términos generales
58:27es una demostración
58:28de que detrás de eso
58:29hay eso
58:30igual que la tienen ustedes
58:31es un proceso
58:31el tiempo
58:32el espiral se nos acabó
58:35muchas gracias
58:36por haberla tenido
58:37de nuevo con ustedes
58:38siempre es un placer
58:39dialogar
58:41y esperamos
58:42que siga escribiendo
58:42y que motive más
58:43a que la gente escriba
58:44y díganle a sus hijas
58:45que ya vaya sacando
58:46el primer libro
58:47para la gente de su edad
58:48que eso va a ser
58:49muy interesante
58:50muchas gracias
58:51es siempre un placer
58:52estar acá
58:53buenas noches
58:53nos vemos el próximo martes
58:55y espero que
58:56ustedes desarrollen su espiral
58:58hasta el próximo martes
59:19el dato por José Luis Moncada
59:23nos vemos en el próximo martes
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