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La presidenta de Win Sports habló sobre su primer año como presidenta del canal, los desafíos de ser mujer en un cargo de poder en el fútbol, y el futuro de la televisión deportiva en Colombia. “No me imagino un Win sin los derechos del fútbol colombiano”, aseguró.
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00:09bienvenidas y bienvenidos a un nuevo capítulo de entrevistas el espectador hoy con andrea guerrero
00:15periodista deportiva desde muchos años también estuvo en la parte gerencial de deportes en rcn
00:23pero hoy es presidenta de win sports andrea muchísimas gracias por el espacio por recibirnos en su oficina y bienvenida
00:32a entrevistas el espectador a ustedes gracias por estar siempre acá andrea ya pasó más de un año un año
00:39y unos días desde que asumió la presidencia de win sports
00:45qué ha pasado en este último año en dos partes primero desde lo humano que ha cambiado pero también desde
00:51lo profesional cómo es ese tránsito de pasar de ser periodista a ser directora de uno de los canales deportivos
00:59más importantes del país
01:00bueno pues yo creo que en términos personales ha sido un reto maravilloso para mí tener la posibilidad de estar
01:09frente a este canal que es el único canal de deportes colombiano
01:13y además que tiene los derechos del fútbol profesional colombiano y ha sido absolutamente enriquecedor poder compartir con un equipo
01:20porque soy una convencida de que uno tiene que tener un equipo incluso mejor que uno
01:24y tengo ese privilegio y ha sido de aprendizajes pero también de poner en práctica muchas cosas porque si bien
01:31yo estaba en cámara estaba al aire pues esto es el este es el resultado de muchos años de preparación
01:37y además de ese camino recorrido en RCN frente a una unidad de negocio que es como la gerencia de
01:45deportes de RCN en un momento increíble y creo que es cumplir el sueño de estar acá de lograrlo y
01:53sobre todo de pensar en transformar la industria
01:55eso para mí ha sido absolutamente como retador sí pero ha sido un año que se me pasó muy rápido
02:01yo no supe a qué horas pasó el 13 de junio de este año y creo que hemos tenido
02:07posibilidades en lo profesional ha sido un año más demasiado crecimiento para win en términos de producción de eficiencia en
02:15la operación que es uno de los puntos importantes y de transformación de la industria es que es lo que
02:19nosotros queremos también dar y es que somos un canal de entretenimiento deportivo y que hacemos parte de las familias
02:26de este país
02:27Andrea en el momento en el que se dio la noticia del nombramiento fue un nombramiento histórico por la coyuntura
02:37porque el deporte y no es un secreto que Colombia el deporte históricamente y tradicionalmente está dominado en un contexto
02:44de hombres
02:45ha sido un contexto bastante patriarcal bastante machista en ese sentido y el hecho de que usted fuera nombrada en
02:52ese cargo la escuché en una entrevista que también la emocionaba por el hecho de abrir puertas para otras mujeres
03:00en un camino en el que se ha ganado mucho pero en el que queda muchísimo por recorrer ¿cómo lo
03:05ve?
03:05yo creo que ha sido esperanzador por un lado pero por el otro lado también ha sido como desafiante ¿por
03:13qué? esperanzador porque creo que hemos dado un paso gigante y es que las personas que toman las decisiones no
03:19piensan en una cuota de género sino piensan realmente en la capacidad y vieron esa preparación para que yo llegara
03:26a este lugar y poder comandar un barco con unos objetivos tan claros y tan determinados como los tiene Wynn
03:33pero en el lado desafiante también quiero hacer énfasis porque muchas veces hablamos de abrir camino desde lo romántico romantizamos
03:42el abrir camino y suena lindo pero abrir camino tiene un peso muy grande abrir camino tiene una carga demasiado
03:48fuerte y yo la he tenido que llevar desde hace muchos años y hoy pues lo hago desde este rol
03:54donde en algún momento como que entré en ese pánico en un punto y paré un segundo como que respiré
04:02y con todo como todo este aprendizaje que he tenido a lo largo de los últimos años pues entendí que
04:10mi pregunta no era una duda si estaba preparada para ejercer el rol sino que realmente hoy iba a tener
04:15una exposición distinta y que aún incomoda cuando una mujer ocupa un cargo como el mío
04:22entonces eso ha sido lo desafiante y a veces hay que lidiar con esas cosas y por eso insisto no
04:28podemos seguir romantizando el abrir camino debería ser parte del día a día tener la posibilidad que cada quien pueda
04:35desempeñarse en el rol que en el que mejor tenga pues las habilidades para hacerlo
04:39pero definitivamente no estamos listos y aún no estamos listos porque yo siento que todavía tengo que justificar permanentemente porque
04:47estoy acá porque me eligieron porque tenía la capacidad porque cómo y cómo hice ese cómo hice es demasiado condicionante
04:55y le pasa hoy solamente a la mujer pero pues yo creo que también hace parte de haberme metido en
05:01la cabeza y haber recordado que estaba lista para esto.
05:05¿Es algo de este cargo o es algo que también se evidencia a lo largo de su carrera como periodista?
05:11Es decir, esa brecha la estamos hablando en este cargo específico pero en las últimas décadas en Colombia desde el
05:19periodismo deportivo incluso esas brechas se han derribado muchísimo.
05:22Claro, cuando yo llegué a hacer periodismo deportivo eran muy pocas las mujeres que habían llegado a ese lugar y
05:27a hacer planta baja pues solamente Liliana Salazar que trabaja además en Wynn pues era quien lo había hecho y
05:33recuerdo que yo estaba en mi casa estudiando aún y ella estaba cubriendo lo de once caldas en Copa Libertadores
05:40y verla ahí era como un sueño pero yo nunca me imaginé ejercer esto porque yo empecé estudiando finanzas, gobiernos,
05:46relaciones internacionales.
05:47Entonces yo estaba lejos del periodismo porque estaba del otro lado y era del lado del dirigente jamás en la
05:52vida se me pasó por la cabeza pero entendí que tenía que dedicarme a lo que quería hacer y no
05:58lo que quería hacer.
05:59Y esa ha sido la diferencia que ha marcado el hecho de que yo disfruto mi trabajo, me siento privilegiada
06:04porque todos los días vengo feliz.
06:07Que tengo unos días donde hay unos mejores que otros pero claro y tenemos que aprender a normalizar que es
06:13natural sentirlo, que los estados de ánimo existen, que los cambios existen pero pues sí lo he sentido a lo
06:20largo de mi carrera.
06:21Porque el cuestionamiento es de dónde vienes, por qué y por qué lo has hecho y cómo hiciste, pero pues
06:28en algún punto lo naturalicé desde el periodismo y desde ahí había sido como todo ya, ya como que no,
06:34no me daba tan mala vida por esto.
06:36Porque siempre el cuestionamiento hacia la mujer periodista y no hablo solamente de la periodista deportiva sino a la mujer
06:42periodista en general es el cuestionamiento no es por su conocimiento, nunca la crítica va hacia su conocimiento, la crítica
06:51va sexualizada.
06:52Tiene una carga sexualizada muy fuerte y ese es el chip que nosotros tenemos que cambiar y que tenemos nosotras
06:58mismas que comenzar a cambiar en el discurso en detalles como que tenemos en el día a día.
07:04Y que a veces hay que borrar frases que ya no pueden existir, ¿cierto? Pelea como niña, corre como niña,
07:11llora como niña, esas cosas ya no pueden seguir porque tenemos que cambiar la programación que tenemos.
07:16Ya hablando del momento de asumir la dirigencia de Wynn, ¿cuál fue el primer gran reto que identificó? Los obstáculos
07:25en este año que ha pasado, porque ¿qué significa también pasar de ser periodista a ser la jefe de la
07:32empresa?
07:33Lo que pasa es que yo tuve una transición, yo no como que un día me acosté como periodista y
07:38el otro día amanecí como presidenta, no, tuve una transición y años de preparación, hice posgrados para esto y lo
07:45complementé porque no era solamente como que llegar desde la experiencia o desde mi conocimiento a sentarme en una silla
07:52y ejercer un cargo.
07:53Si no, no hubiera podido, si no me hubiera preparado, creo que difícilmente hubiera podido tener como esa confianza de
07:59parte de Wynn de las 500 personas que trabajan acá y que la siento permanentemente,
08:04siento el respaldo porque las personas con las que yo trabajaba como pares hoy trabajan en este equipo y hacen
08:09parte de esto.
08:10Pero esa preparación que tuve en RCN Televisión fue determinante.
08:15Mi jefe en RCN Televisión, el presidente José Antonio de Brigard, que ha sido como el maestro más grande que
08:20me ha dado la vida.
08:20¿En qué sentido? En que realmente me dio la posibilidad de tomar decisiones en momentos difíciles y creo que ahí
08:27es cuando uno tiene la capacidad
08:29y tiene esos retos de tomar decisiones en momentos difíciles como en momentos de partido, o sea, situaciones reales de
08:38juego, tal cual.
08:39Eso me pasó a mí en RCN Televisión y ahí me fui preparando para este lugar y yo creo que
08:44eso fue como lo que hizo que yo sintiera que estaba lista
08:48y que yo hoy recuerdo que estoy lista para estar acá.
08:51En una entrevista, de hecho, le he escuchado decir que esa motivación hacia, digamos, lo empresarial, lo gerencial,
08:57también estaba dada porque pensaba Wynn o pensaba la empresa a dar un salto de valor o a revolucionar esa
09:05industria
09:06tan en auge que está como es el espectáculo deportivo.
09:10¿Eso qué significa dar esa revolución industrial y cómo desde Wynn se está buscando dar ese cambio de valor?
09:17Bueno, yo creo que eso hace parte también como de la curiosidad que tengo por naturaleza.
09:23Mi forma de liderar es desde las preguntas porque está muy ligada a mi oficio que es el periodismo.
09:29Entonces, desde ahí construimos juntos para llegar a la verdad.
09:32Pero ¿qué tiene eso también? Tiene una cuota de poder entender cómo podemos transformar esta industria,
09:37que no podemos y no queremos y no somos solamente un canal que transmite un partido de fútbol.
09:44Somos entretenimiento deportivo, le apostamos a otras disciplinas, compramos otras, tenemos otras adquisiciones,
09:50tenemos otros derechos.
09:52Nuestro core, por supuesto, y lo más importante es el fútbol profesional colombiano
09:55y por eso hemos hecho transmisiones que han revolucionado esto.
09:58Hacer una transmisión a 24 cámaras era algo impensable en este país, una final como una final de Copa Libertadores
10:04sin tener que hacerlo, porque nosotros tenemos un requerimiento donde el máximo de cámaras que se utilizan son 13 cámaras
10:11por partido.
10:12Nosotros quisimos, y esto lo hacemos, lo hicimos desde la final pasada a apostarle a 24,
10:17traer una Spider Camp, que es la que está colgada de un lado a otro y revolucionar esto.
10:21¿Para qué? Para agregarle valor, porque esto hace crecer el fútbol colombiano.
10:25Y me parece que aquí es donde hay un punto de encuentro muy fuerte entre Wynn y el nuevo presidente
10:30de la Di Mayor.
10:31Y es quien está preocupado y quien se está ocupando, más que preocupado, se está ocupando de encontrar ese lugar
10:38donde pueda construir valor del producto.
10:41Y creo que eso hace que podamos trabajar y que nos hayamos dado cuenta que lo más retador
10:47fue transformar el pensamiento o acercar incluso a los presidentes a que piensen hoy que somos aliados,
10:53somos socios, porque si le va bien al fútbol colombiano, nos va bien a nosotros.
10:57Y si nosotros crecemos en suscripciones, ellos tienen más ingresos porque el 60% de los ingresos de Wynn
11:02van para el fútbol profesional colombiano.
11:04Por supuesto.
11:05Entre esas apuestas que tiene el canal, que hablabas de diferentes licencias que tiene,
11:14digamos, el baloncesto y demás, está la apuesta también por el Mundial de Clubes, por ejemplo, en este momento.
11:19¿Cómo se ve ese negocio y cuál es la apuesta de valor también en este Mundial de Clubes?
11:24Para mí es como soñado y de verdad que lo celebramos mucho cuando llegó el Mundial de Clubes
11:29porque es un evento demasiado importante y porque estamos acostumbrados a tener fútbol de primer nivel.
11:35Yo amo el fútbol profesional colombiano y me parece que tenemos un espectáculo muy chévere
11:39con oportunidades de mejora, pero tenemos algo muy valioso.
11:42Pero cuando llegó la posibilidad de tener el Mundial de Clubes con las estrellas del mundo,
11:47las más importantes, poder tener aquí en esta pantalla al PSG, poder tener a Real Madrid,
11:51poder tener a Chelsea, poder tener a Boca, poder tener a River, a todo el mundo,
11:55era como un sueño que se estaba haciendo realidad para nosotros.
11:59Y eso hace parte de la oferta que nosotros le queremos dar hoy a una comunidad muy grande
12:05que tenemos a un millón 130 mil suscriptores, a 12 millones de usuarios únicos que nosotros tenemos
12:10en nuestra comunidad, en todo, en redes sociales, en nuestra página y en todo.
12:13Un ecosistema muy fuerte que está creciendo y ahí es donde les mostramos.
12:18Y esto además va por Winsports. O sea, esto va en nuestro canal básico en Winsports
12:21y eso es también lo que queremos entregarle porque les llegamos no solamente a los suscriptores
12:25de Wins más fútbol, sino les llegamos a los más de 5 millones de usuarios
12:30que tienen televisión por cable.
12:31La posibilidad de tener aquí a Messi, o sea, tener a estas figuras del fútbol mundial
12:36es soñada. Ya lo habíamos experimentado incluso con otras propiedades
12:39porque cuando firmamos la Liga Árabe...
12:42La Copa América también pasó.
12:43Exacto. La Copa América la tuvimos acá.
12:46El hecho de tener a James con los partidos de local también ha sido una locura
12:50y creo que ahí es donde nosotros estamos contándole y demostrándole al televidente
12:55que queremos sumarle.
12:57Ahorita he hablado de una cosa interesante y es el tema del valor al usuario como eje,
13:04pero también hay como un debate alrededor del usuario que también se lo escuché en una entrevista,
13:11esa atención del canal Premium con la calidad que ofrece también el canal Winsports
13:18y muchas veces que se desconoce que ese valor que se paga también aporta, como decía ahorita,
13:24al sustento de la Liga.
13:25Sí.
13:26Entonces, como ven ustedes desde el canal, esa tensión entre los usuarios y la queja por el canal Premium,
13:33pero que es el sustento de lo que es la Liga de Play.
13:36Yo creo que hace parte también de la transformación de una mentalidad donde todos en algún punto
13:42entenderemos que tenemos esa cuota de responsabilidad con los equipos
13:47y que la única forma que puede crecer el fútbol colombiano y ser como lo soñamos es creciendo en ingresos.
13:54La televisión, los derechos de televisión sin duda en el resto del mundo son una línea de ingresos muy fuerte
13:59para todos
14:00y nosotros tenemos un modelo de negocio que beneficia al fútbol colombiano.
14:04¿En qué sentido?
14:04En que el 60% de nuestros ingresos son para el fútbol colombiano.
14:08Después de haber entregado ese 60% de nuestros ingresos, nosotros asumimos los costos de producción
14:15desde el 40% que nos queda.
14:17Entonces, sí realmente hay un compromiso de parte nuestro para hacer crecer el producto,
14:22para estructurarlo, para darle valor, para que afuera nos toquen las puertas hoy
14:26y por fin encontremos a alguien que diga los derechos internacionales que estamos interesados en ver el fútbol colombiano.
14:34Esa es una de nuestras grandes apuestas.
14:35Yo entiendo que al usuario, al suscriptor le puede costar en algún momento
14:40porque venía acostumbrado a que fuera distinto, pero lo que estamos acostumbrados a ver nosotros
14:45hoy en el fútbol colombiano no es ni parecido a la época donde se televisaban dos partidos semanales
14:50o un partido a la semana en televisión.
14:53Entiendo que dar ese paso cuesta, pero yo hoy quiero de corazón, de corazón,
14:59agradecerle a cada uno de los suscriptores a los que tienen la televisión por cable
15:02y a quienes han accedido a no ser parte de la piratería,
15:06porque creo que nos falta una pedagogía gigante para entender cuánto perjudica la piratería.
15:11Perjudica a tantos empleos, ¿cierto?
15:13Perjudica a la economía gravemente, a nosotros como industria, al fútbol colombiano.
15:18Y cada vez que una persona elige la piratería en lugar de llegar a Cawin y elegir la suscripción,
15:24¿cierto? Con muchos planes que tenemos, con demasiadas facilidades para pagarlo,
15:28en ese momento está tentando contra su equipo, porque son ingresos que dejan de entrarle
15:33y ahí pues ahí vienen los refuerzos, ahí vienen los jugadores,
15:36ahí viene la construcción de ese valor que tanto hablamos.
15:38Incluso como el país también por la carga impositiva que se va a través de la piratería, ¿no?
15:43Las cargas fiscales.
15:45Pero una de las críticas que también, pues hay bastante eco sobre eso,
15:50es sobre la calidad de la producción, pero precisamente ahorita decía usted
15:53la intención de Wynn de mejorar esa producción de 24 cámaras.
15:57¿Cómo ve también el canal esas críticas hacia la producción y hacia la transmisión de los partidos?
16:04Yo lo entiendo, lo entiendo porque vemos los estadios y a veces nos frustramos.
16:09Pero yo les quiero decir a todos y a quienes no han dado el paso a ser suscriptores de Wynn,
16:16que los queremos invitar para que nos den la oportunidad y vengan y se den cuenta
16:19que acá hay mucho más allá de lo que ustedes como que pueden ver en el voz a voz o
16:25en las redes sociales.
16:26Y es que la infraestructura de los estadios no depende ni de los equipos ni de Wynn Sports.
16:32Lo que pasa, nosotros hacemos todo lo posible.
16:35Hacemos estudios de suelos, vemos si podemos transmitir desde un lado o desde el otro.
16:39A veces dicen, pero ¿por qué no transmiten desde oriental para que se vea occidental?
16:43Y de pronto se vea tal cosa, porque resulta que esto tiene un montón de estudios
16:47para poder poner andamios, para poder poner los camarógrafos,
16:50porque tenemos que velar también por la seguridad de las personas que trabajan con nosotros.
16:54Pero no es una decisión unilateral de Wynn, es una decisión donde tiene que haber una inversión
16:58de parte de las administraciones locales, dueñas de los estadios, para poder transmitir.
17:02En Cali nos va divinamente.
17:04En Cali, de verdad, en el estadio de Palma Seca nos va muy bien a la hora de transmitir,
17:09porque está pensado también en términos televisivos.
17:11A veces nos quisiéramos que fuera y dicen, pero ¿por qué?
17:14¿Por qué se ve como desde un ángulo distinto?
17:16Claro, en el mundial había unos requerimientos y hubo unos requerimientos en ese momento
17:21para transmitir, pero esos andamios o esas cosas no permitieron que se quedaran
17:26incluso pagándolas nosotros.
17:28Entonces, yo siento que se ha vuelto como una responsabilidad de Wynn
17:31y sinceramente no es ni de Wynn ni tampoco de los equipos.
17:35Acá tiene que haber un compromiso de las administraciones locales,
17:37de las alcaldías, de los dueños de los escenarios en este país
17:40para asumir ese compromiso, para poder invertir
17:44y para que los estadios se vean como merece el fútbol,
17:47para que el hincha sienta que realmente está pagando por eso,
17:51que tiene que ver con un espectáculo y con un producto bonito.
17:53Nosotros hacemos la producción de verdad de los estándares más altos de calidad
17:58y a veces las personas pues cuestionan la cancha
18:01o cuestionan el estado de cierto o cómo se ve
18:03y realmente no tiene que ver con la transmisión como tal,
18:06sino con el escenario.
18:07La gran apuesta de Wynn en medio de este año
18:10que va a ser muy importante es mantener los derechos.
18:14Se viene una discusión muy importante rumbo a 2026
18:18sobre los derechos de televisión,
18:20que es como el gran eje y en varias entrevistas lo ha dicho,
18:23de que ese es el gran reto de Wynn Sports,
18:25mantener los derechos de televisión.
18:27¿Se puede uno imaginar un Wynn sin el fútbol colombiano?
18:31No me quisiera imaginar a Wynn sin el fútbol colombiano.
18:35Que nosotros tenemos que plantear como compañía distintos escenarios,
18:38por supuesto que sí,
18:39pero no nos queremos imaginar a Wynn sin el fútbol profesional colombiano
18:44porque es el motor de nuestra compañía en este instante,
18:47en que estamos nosotros,
18:49en que somos y estamos trabajando para seguir siendo la mejor opción
18:54para el fútbol colombiano,
18:55para transmitir el fútbol colombiano.
18:57Y esa es nuestra gran apuesta.
18:59Todo lo que esté en nuestras manos,
19:01todo lo que esté bajo nuestro control,
19:02todo lo que nosotros podamos hacer,
19:04lo vamos a hacer para poder mantenerlo.
19:06Pero es una decisión que finalmente
19:08no depende necesariamente de nosotros,
19:10sino de terceros.
19:10Estamos apostándolo para hacer,
19:13ver y para seguir comprobando y creciendo
19:15y viendo que realmente lo de Wynn tiene unos números muy fuertes.
19:19No nos imaginábamos que el millón de suscriptores iba a pasar
19:21y mucho menos a finales de febrero,
19:23cuando esto normalmente se da en los picos de las finales.
19:26Y ya lo habíamos tenido en algún punto
19:27y es que llegábamos al pico de la final,
19:29pero el Chorrent,
19:30que es la desconexión del usuario,
19:33se bajaba inmediatamente,
19:34se acababa el torneo.
19:35¿Qué pasa ahora?
19:36Que fue real,
19:37porque se dio en febrero en un punto
19:38donde no había finales
19:40y donde entendimos realmente
19:41que nuestros suscriptores estaban creciendo
19:44y que esto le estaba sumando
19:46a los ingresos del fútbol colombiano.
19:48Así que nuestro trabajo está encaminado
19:50a ser la mejor opción
19:52para seguir transmitiendo el fútbol colombiano
19:55y no queremos imaginarnos
19:56pues un panorama sin esos derechos.
19:59¿Es sostenible el negocio a futuro?
20:01Decía usted ahorita que
20:03uno de los grandes retos
20:05desde que asumió su cargo
20:07es esa negociación con los presidentes
20:10o ese trato con los presidentes.
20:11Muchos se han quejado
20:12de que el contrato no es suficiente
20:14y precisamente
20:15esa va a ser una de las claves
20:16de la renegociación.
20:18¿Es sostenible el negocio a futuro?
20:21Yo creería que sí es sostenible
20:22el negocio a futuro
20:23y yo creo que es un buen negocio
20:24y creo que nosotros
20:26le entregamos unos ingresos
20:27al fútbol colombiano
20:29realmente muy poderosos
20:31y frente a la economía que vivimos
20:33a las posibilidades
20:34y a lo que vive incluso el continente
20:36porque es que no podemos perder de vista
20:37lo que pasa
20:38en otros países similares a nosotros.
20:41Eso no lo podemos perder
20:42de vista en este instante
20:44cuando nosotros definitivamente
20:46estamos viendo
20:47que las posibilidades se dan
20:48para renovar.
20:50Pero frente a los presidentes
20:52y a esas conversaciones
20:53a todos lo único que hemos hecho
20:55es abrirles los números
20:56para que vean realmente
20:57cómo funciona esto
20:58y cómo nosotros estamos poniendo
21:00nuestro mejor esfuerzo
21:01para hacerlo.
21:02Si hablamos de la repartición
21:04no depende de nosotros.
21:05La repartición no es una política nuestra
21:07no tiene nada que ver
21:08con el contrato con Wynn
21:09es un tema que pertenece
21:11solamente a Di Mayor.
21:12Sí, para que se entienda
21:13es una repartición democrática
21:16entre los equipos
21:17independiente del valor
21:18que tiene Wynn Sports.
21:22Pero usted sí cree
21:23que al renegociar ese contrato
21:25o mejor que ese contrato
21:27que en su momento
21:27fue histórico
21:28con Wynn Sports
21:29se quedó un poco
21:31no sé si obsoleto
21:32en números
21:32pero sí
21:33en relación
21:33a la competitividad internacional
21:35el contrato
21:36puede mejorar
21:37para aumentar.
21:38Pero ¿competitividad
21:38frente a quién?
21:39Es que si yo me voy a ver
21:40los contratos
21:41del resto del...
21:42De Brasil, por ejemplo
21:42es demasiado alto.
21:44Pero es que no podemos
21:45compararnos con Brasil
21:46ni con México.
21:46Sería una locura
21:47en términos de economía
21:48compararnos con Brasil
21:49y con México.
21:50Pero nos comparamos
21:51con Ecuador
21:52nos comparamos con...
21:53Chile
21:53con Perú
21:55nos comparamos...
21:56Nosotros estamos
21:56después de Argentina
21:57después de Chile
21:58entonces
21:59y no tenemos
22:00una economía dolarizada.
22:01A mí yo sinceramente creo
22:03y siento que la clave
22:05está también
22:05en entender
22:06y eso creo que estamos
22:08haciendo un buen trabajo
22:09y es que si crecemos todos
22:11y todos tenemos
22:11una estrategia
22:12que vaya a aumentar
22:13los números
22:14aumentar los ingresos
22:15pues nos va a favorecer
22:17a todos
22:17tanto a ellos
22:18como a nosotros
22:19si trabajamos de la mano
22:20si el mensaje
22:21lo damos juntos
22:22si no es como Wynn
22:23solo por su lado
22:24y eso ha cambiado
22:25en el último año
22:25y yo lo quiero agradecer
22:26y lo quiero ponderar hoy
22:27porque por eso
22:28los ingresos
22:28han aumentado.
22:30Finalmente ya
22:31para terminar
22:33si pudiera imaginar
22:34el canal
22:34dentro de 10 años
22:36¿cómo le gustaría
22:37que recordaran
22:38su legado?
22:39O sea
22:40en 10 años
22:40ya no...
22:41¿en 10 años
22:42qué voy a estar haciendo?
22:44No sé.
22:44Pero a ese plan
22:45de 10 años
22:46¿cómo le gustaría?
22:47No, a mí me gustaría
22:48hoy realmente
22:50que nosotros
22:50encontráramos en Wynn
22:52un ecosistema
22:53que entretiene
22:54este país
22:55y que no solamente
22:56está ligado
22:57a la transmisión
22:59en directo
22:59de partidos
23:00y ese es uno
23:00de los grandes trabajos
23:01que nosotros queremos.
23:03Yo decidí
23:03dar el paso
23:04del periodismo
23:04a la alta dirección
23:07porque entendí
23:08y me convencí
23:09de que necesitábamos
23:10gestores con visión
23:11y quería estar en la mesa
23:12que se tomaban las decisiones.
23:14Hoy desde la mesa
23:15que se toman las decisiones
23:16estamos realmente
23:17atendiendo eso.
23:18Estamos atendiendo
23:19incluso al público regional
23:21que también
23:23sufrimos de algo
23:23en Colombia
23:24y es la centralización
23:25y eso pasa
23:25por los medios
23:26de comunicación
23:27pasa incluso
23:27por los recursos
23:28pasa por todo
23:29en general
23:29por la política
23:30y nosotros
23:31estamos dando
23:32ese paso
23:33hacia ponderar
23:34las regiones.
23:35Yo vengo
23:35de una región
23:36olvidada
23:36como es Cúcuta
23:37y soy una convencida
23:39de que las regiones
23:41tienen que sentirse parte
23:42y este Wynn
23:43yo me lo sueño así
23:44me lo sueño
23:44donde cada quien
23:45pueda tomar la decisión
23:46y elegir lo que quiere ver
23:48como lo quiere ver
23:49y donde se sienta
23:50partícipe el suscriptor
23:51y sienta que realmente
23:53que quiera ser parte
23:54de esta comunidad
23:55ese es como el sueño
23:56más grande
23:56entreteniendo
23:57a este país
23:58donde el deporte
23:59tiene que por fin
24:00entrar en una
24:01de las prioridades
24:02donde no sigan
24:04los gobiernos
24:04bajando el presupuesto
24:05y donde existan
24:06políticas públicas
24:07que apoyen
24:08el deporte realmente
24:09para que en esta pantalla
24:10no solamente soñemos
24:11con transmitir
24:13deportes a nivel
24:14internacional
24:14y adquisiciones
24:16o derechos
24:17muy importantes
24:18sino que también
24:19tengamos el espacio
24:20para que crezcan
24:21los deportistas colombianos
24:22y para que la empresa
24:23privada se anime
24:24a seguir apoyando
24:25Andrea
24:26muchísimas gracias
24:27muchísimas gracias
24:28por el espacio
24:28gracias a los lectores
24:30y la audiencia
24:31del espectador
24:32no olviden seguir
24:33nuestras redes sociales
24:34nuestra página web
24:35nuestro contenido
24:37impreso
24:37y digital
24:38y hasta una próxima ocasión
24:40en Entrevistas
24:41El Espectador
24:46¡Gracias!
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