00:04Il tessuto imprenditoriale italiano si trova di fronte a una crisi strutturale e a un paradosso
00:09comunicativo. Da un lato il 95% delle 4,6 milioni di imprese attive è composto da micro imprese
00:16spesso prive di un'adeguata governance, mentre dall'altro il sistema bancario richiede parametri
00:21di rischio e sostenibilità sempre più stringenti. Queste aziende sono imprenditore centrico,
00:28che vuol dire che l'imprenditore è letteralmente il collo di bottiglia di questa azienda perché
00:33decide tutto e questo determina anche delle difficoltà per esempio nell'accesso al credito.
00:39Oggi viviamo in una situazione geopolitica difficile, proprio stamattina sul Sole 24 Ore è uscito
00:46un articolo in cui parla della difficoltà e della stretta alle imprese e alle famiglie,
00:51anche i tassi cresceranno. Per cui il problema è proprio che mancando una struttura, manca
01:00una governance, quindi dei processi, l'impresa non è leggibile e quindi non crea fiducia nel
01:07sistema bancario e nelle istituzioni.
01:09La soluzione proposta non risiede in semplici incentivi finanziari, ma in un vero e proprio
01:13salto culturale, elevare la governance da mero adempimento burocratico a infrastruttura
01:18di fiducia capace di rendere le aziende bancabili. Questa visione istituzionale e rigorosa si riflette
01:24specularmente nell'impegno quotidiano che Aceti dedica al suo settore di riferimento,
01:29quello farmaceutico e nutraceutico.
01:31È fondamentale una struttura, una governance nelle aziende del nostro settore. Perché? Perché
01:37il prodotto deve essere tracciato, la materia prima deve essere tracciata. Quindi noi per
01:43esempio siamo obbligati a una governance rigorosa del dato, cioè tutta la filiera è tracciata
01:50sotto tutti i punti di vista, dalla qualità alla sostenibilità . Noi conosciamo addirittura
01:57le politiche sociali delle nostre, per esempio, dei fornitori di materie prime. Insomma, questo
02:05è fondamentale oggi.
02:07Il percorso di Aceti rappresenta un case study di rilancio economico di assoluto rilievo.
02:12Entrata in azienda a soli 28 anni, in una situazione di prefallimento, debiti e conti
02:17pignorati, ha guidato un'inversione di rotta totale.
02:20Quello che ho fatto è stato costruire una leadership innanzitutto lavorando su me stessa.
02:25su me stessa, perché è importantissimo dare l'esempio. E poi dando fiducia. Secondo
02:31me, ecco, la cosa veramente, la leva strategica di ogni rapporto è proprio la fiducia.
02:37Ossia, io se mi fido di una persona che lavora con me, lui lo percepisce. Sarà lui a controllare
02:44se stesso e lavorerà per un obiettivo. Non ci sarà più bisogno del controllore, del controllore.
02:50E questo oggi è l'unica strategia vincente.
02:56Grazie a tutti.
02:57Grazie a tutti.
Commenti