00:09Hola, en una nueva charla de Conversaciones con Líderes, hoy estamos con María Andrea Trujillo,
00:14ella es la directora del Centro de Investigaciones del CESA. María Andrea, bienvenida.
00:19Muchísimas gracias, Eduis, por la invitación.
00:25Está al frente del equipo de investigación del CESA. ¿Cuál es su estilo? ¿Cómo lo lidera?
00:30Bien, el liderazgo de la investigación, no solo en el CESA, sino en el país, digamos,
00:35que exige un alto compromiso, una alta disciplina, rigurosidad, sobre todo, porque digamos que
00:40la investigación en el país todavía no es entendida a cabalidad. La percepción es que
00:47la investigación va por un lado y la realidad del país es por otra. Entonces, tenemos una
00:53gran responsabilidad cuando se lidera un ejercicio de investigación y es poner a dialogar la
00:59investigación con las grandes problemáticas del país. Digamos que los países en desarrollo
01:06tienen el gran ejemplo de que las grandes soluciones a esos grandes problemas se sustentan en ejercicios
01:11de investigación. Entonces, lo que hacemos desde el CESA es liderar la investigación de
01:16tal manera que dialogue con todas las métricas de calidad a nivel nacional y a nivel internacional,
01:21obviamente, pero con un alto sentido práctico. Porque nosotros, como Escuela de Negocios, necesitamos
01:26que esa investigación sea pertinente y sea aplicada.
01:30¿Y eso es un trabajo en equipo? ¿Cómo funciona?
01:32Es un trabajo en equipo. Tenemos un cuerpo de investigadores que es muy particular porque
01:38digamos que es un equipo de trabajo muy cualificado. Digamos que los docentes y los investigadores
01:44tienen sus propios egos, sus propias formas de ser. Entonces, digamos que eso enriquece la discusión,
01:51pero al mismo tiempo es una tarea compleja. Sin embargo, nosotros nos direccionamos y el equipo
01:58de trabajo es muy direccionado hacia el resultado, hacia unas reglas de juego claras que facilita
02:04el ejercicio y el diálogo entre todos.
02:06María Andrea es docente del área financiera.
02:09Así es.
02:10Le quiero preguntar, ¿usted cree que todo buen líder o más bien un líder completo debe
02:14tener algún tipo de formación en el área financiera?
02:17Sin duda. Sin duda. Yo creo que las finanzas es una disciplina que es transversal a cualquier
02:23profesión. Digamos que es una tarea que debe empezar desde las etapas más tempranas
02:31en la educación. ¿Por qué? Porque hoy las falencias y el rezago en educación financiera
02:35que tenemos en el país provienen de eso, desde pequeños no incentivarles el tema financiero.
02:41Y sin duda, cualquier persona, no importa cuál sea su profesión, debe tener un componente
02:47financiero para manejar, no sé, desde lo mínimo, desde las finanzas de la casa, del hogar.
02:53Es clave, es clave.
02:55Hablemos de un tema apasionante y que además ha sido el que ha dado lugar a este tipo de
02:58conversaciones y es la mujer, la posición de la mujer en el gobierno corporativo.
03:03Pues entonces, ¿qué tan protagonista es en Colombia?
03:07Bueno, mira, el tema de participación de la mujer, no solo en las juntas directivas,
03:13sino en diferentes, digamos en la alta dirección, es una tarea que tenemos por desarrollar.
03:19Y eso no solo pasa en Colombia. Digamos que si yo te pudiera dar una cifra a nivel global
03:25de la participación de las mujeres en juntas directivas, estamos alrededor del 10%.
03:30Es una cifra baja. En algunos países, digamos, se han dado iniciativas de definir unas cuotas,
03:37pero más que la cuota es permitirle a la mujer llegar allá, llegar a esas posiciones de liderazgo
03:44donde sin duda, por más avances que haya, todavía hay una cultura, hay unos arraigos culturales
03:50muy fuertes en donde se privilegia la participación de los hombres versus las mujeres.
03:56Entonces, para que las mujeres lleguen a una junta directiva, sin duda la profesionalización,
04:01digamos, es tener esas competencias que le permitan, digamos, competir o dar cuenta
04:08de la misma manera que lo puede hacer un hombre, es fundamental.
04:12Sigue siendo baja, pero ahí vamos, ahí vamos. Digamos que el país se ha preocupado por eso
04:17y ya comenzamos a ver juntas directivas más diversas en donde la mujer tiene voz
04:22y tiene voto en las decisiones de la compañía.
04:25¿Pero esas competencias son más de índole educativo o más experiencial?
04:30Ambas. Es más, cuando se habla de competencia y no solo de un hombre o de una mujer
04:36en una junta directiva, estamos hablando de la formación, que sin duda es muy importante.
04:41Sino también las habilidades, las soft skills, los que se habla de cómo hablo,
04:47cómo tomo decisiones, cómo manejo una situación de conflicto en una junta directiva
04:51que es complejo, cómo a pesar de yo participar en una junta directiva
04:55y haber logrado allá, sigue siendo difícil. ¿Por qué?
04:58Porque como la mayoría son hombres, pues muchas veces las decisiones están canalizadas por los hombres,
05:03cómo yo como mujer, con ese carácter, me mantengo y me firmo en lo que soy como mujer
05:08para que sea escuchada en una junta directiva.
05:11Entonces, esas competencias tienen que ser muy diversas, no solo lo profesional,
05:15sino también la forma en cómo me relaciono con los demás.
05:18Hay un viejo adagio que dice que lo difícil no es entrar, sino lo difícil es mantenerse.
05:23¿Pasa que las mujeres una vez logran entrar, se logran mantener?
05:28Y hay otro viejo adagio que se encuentra en los estudios
05:32y es que cuando las mujeres logran llegar allá es porque realmente son casi que unas tiburonas.
05:38¿Por qué? Porque han logrado sobrepasar todos esos obstáculos y han competido, digamos, a Frank Khalid
05:45para poder lograr tener esa posición.
05:48Uno ve casos como el de Odebrecht, lamentable, no solo en Colombia,
05:51sino en todos los países donde operaban, que si no estoy mal eran 11.
05:56Uno ve casos como el de la corrupción de la justicia que tan coyuntural está vigente hoy en Colombia.
06:02Uno ve casos además de malas decisiones que tomaron juntas directivas de Reficar
06:07y los sobrecostos en los que quedamos en la refinería más importante hoy por hoy de Colombia.
06:11Y además ve que los políticos que tradicionalmente buscaban la presidencia,
06:19que lo hacían por sus partidos, hoy en día están cambiando el modelo y acudiendo a las firmas.
06:23¿Hay una crisis de liderazgo hoy en Colombia?
06:27Hay una crisis de valores, pensaría yo.
06:29Es decir, por más buenas prácticas del gobierno corporativo que se implementen
06:33y que las empresas propendan por ellas, al final hay unas pérdidas residuales.
06:38Es decir, las organizaciones no son organizaciones per se, son seres humanos tomando decisiones.
06:44Entonces, por más buenas prácticas que se tengan, por más blindaje,
06:48por la junta directiva más experta que tienen unas responsabilidades legales enormes
06:53y que es otro camino en el que hay que trabajar, que un miembro de junta directiva
06:57sepa realmente cuál es la responsabilidad de ser miembro de junta.
07:02No solo es el estatus que alcanza llegar a una junta directiva, sino esa responsabilidad que tiene,
07:06que las conozca.
07:09Entonces, es una crisis de personas, de valores, de comportamientos éticos,
07:13que eso viene desde la familia y viene desde la formación en los primeros niveles.
07:17Entonces, cómo cuando llegan a esas altas, digamos, posiciones,
07:21ahí es donde realmente emerge la esencia del ser humano en ese proceso.
07:30María Andrea, muchas gracias por compartirnos todo el conocimiento,
07:33cómo se lidera desde la investigación y cómo están haciendo desde el CESA
07:38para adelantar todos estos estudios sobre gobierno corporativo, liderazgo
07:43y la posición de la mujer en todos estos escenarios. Gracias.
07:45Muchas gracias, Edwin, de nuevo, complacida por esta invitación
07:49y hacer parte de esta iniciativa que me parece ganadora.
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