00:03L'Assemblea degli azionisti di A2A ha approvato oggi il bilancio dell'esercizio 2025 e ha rinnovato il Consiglio di
00:10Amministrazione per il prossimo triennio.
00:12Per il Presidente Roberto Tasca e l'amministratore delegato Renato Mazzoncini la società ha saputo mantenere la rotta anche in
00:21una situazione difficile come quella dovuta ai recenti problemi in Medio Oriente, in particolare con la chiusura dello stretto di
00:29Ormuz.
00:30Dovuto alla guerra tra Iran e USA.
00:32Abbiamo approvato un bilancio devo dire importante perché se pensate a cosa è stato anche il 2025 abbiamo avuto sicuramente
00:42un contesto internazionale difficilmente prevedibile.
00:45I numeri che portiamo a casa ha oltre 680 milioni di euro di utile quindi credo che sia una testimonianza
00:51di una società che è attiva ed è sostanzialmente consapevole di poter affrontare le difficoltà anche sulla base del piano
00:59industriale dei cenni.
01:01Noi lavoriamo in infrastrutture quindi non decidiamo gli investimenti oggi per domani ma facciamo cose che durano nel tempo. Il
01:0837% del nostro piano di investimenti è già a terra e questo ci dà la forza di continuare a
01:14perseguire gli obiettivi economico, finanziari e patrimoniali che sono quelli che abbiamo dichiarato.
01:19Lo facciamo dovendo mantenere una certa ovviamente attenzione a quello che poi è il contesto internazionale perché chiaramente le condizioni
01:27in cui versa lo stretto di Ormuz sono condizioni che possono preoccupare perché indubbiamente il gas è un elemento importante
01:33e dall'altra parte noi abbiamo comunque un paese che sta continuando ad andare avanti nella direzione dell'elettrificazione.
01:41Quindi non abbiamo delle interruzioni nei circuiti che ci permettano di fare altro. Questo è importante perché ci conferma l
01:48'idea che noi abbiamo sempre avuto e che abbiamo sempre condiviso io, l'amministratore delegato, tutto consiglio di amministrazione, che
01:54la transizione energetica non sia un passaggio che dipende dalla volontà politica di qualcuno ma sia un percorso che a
02:02livello mondiale si deve affrontare, si sta affrontando perché ce lo impone l'evoluzione del mondo stesso.
02:08E questo, essere stati capaci di coniugare le evoluzioni esterne con comunque la stabilità del piano ci ha permesso di
02:16portare a casa credo un 2025 comunque molto importante, che non vuol dire nulla, adesso dobbiamo continuare perché nel 2026
02:24abbiamo visto che cosa ci ha riservato quindi sicuramente non navighiamo in un mare di calma più alta.
02:29Quando hai un piano industriale al 2035 come quello che abbiamo noi di fronte, l'enorme vantaggio è che la
02:39stella polare sta sempre nella stessa posizione.
02:41Tutte le cose che succedono, anche molto gravi, anche a livello politico planetario, sono sempre un incidente di percorso che
02:51in qualche modo superi mantenendo la stella polare nella stessa direzione.
02:54E questo vuol dire che abbiamo dovuto adattare un po' la strategia, però un'azienda come la nostra ha dimostrato
03:02una grandissima resilienza.
03:04È legato al fatto che abbiamo tanti business diversi che lavoriamo per esempio sul tema della generazione elettrica che in
03:13questo momento è il tema dei temi con tutte le fonti,
03:16quindi vuol dire che abbiamo l'idroelettrico, il salare, l'eolico, il termoelettrico, i rifiuti e quando hai uno spread
03:23di attività così larghe sei in grado di fronteggiare tutti i problemi in maniera sostanzialmente più stabile,
03:29garantendo quindi anche ai nostri azionisti, ai nostri territori maggior stabilità.
03:34E poi ripeto, se la guardiamo nel lungo periodo, cosa bisogna fare per un'azienda che si occupa di transizione
03:41energetica, economia circolare,
03:43sta scritto in qualunque report scientifico che venga pubblicato ovunque, quindi voglio dire, non è che ci sono molti dubbi,
03:50e quindi basta tenere la barra dritta e poi l'azienda segue e i risultati arrivano.
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