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  • hace 12 horas
Durante la VIII Semana de la Innovación y la Propiedad Intelectual 2026, el segundo vicepresidente de MLB, Banca Personal y Negocios del Banco BHD, Carlos Gómez, instó a prospectos de organizaciones de Grandes Ligas a gestionar su marca personal como parte de su desarrollo profesional dentro del deporte.

La intervención tuvo lugar en el campus de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra en Santo Domingo, donde se desarrolló la jornada dedicada este año al vínculo entre deporte, innovación y propiedad intelectual.

Gómez señaló que el deporte ha evolucionado hacia una industria que integra tecnología, datos y narrativas, por lo que los atletas deben asumir un rol más amplio que el desempeño en el terreno.

“Ustedes no solo compiten, ustedes son una marca, su disciplina es su valor, su identidad es su activo y su nombre es su empresa”, afirmó durante su exposición.

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Transcripción
00:00de enorme relevancia.
00:01¿Estamos construyendo un ecosistema deportivo
00:05en el que la rivalidad, la auténtica,
00:09la que empuja a superarse,
00:12puede florecer y traducirse en innovación?
00:15¿O estamos permitiendo que estructuras monopólicas
00:19congelen ese potencial?
00:22A esa pregunta, dedicaré los próximos minutos.
00:26Lo haré en tres momentos.
00:28Primero, estableceré por qué la competencia
00:32y la innovación son inseparables.
00:35Luego, mostraré cómo esa relación opera
00:40concretamente en el deporte moderno.
00:43Y finalmente, examinaré qué ocurre
00:47cuando esa dinámica se distorsiona
00:50y qué papel le corresponde
00:53a las autoridades de competencia para preservarla.
00:56La teoría económica ha demostrado durante décadas
01:01que los mercados competitivos generan incentivos para innovar.
01:07Cuando ninguna empresa puede descansar
01:12en posiciones privilegiadas,
01:15la única forma de mantenerse en el mercado
01:19es crear algo nuevo.
01:23Cuando ningún actor puede descansar
01:27en posiciones privilegiadas,
01:29la única forma de sobrevivir y ganar
01:32es crear algo mejor que el rival.
01:36Joseph Schupenter describió este proceso
01:41con una famosa noción de destrucción creadora.
01:46La competencia no destruye simplemente lo que existe,
01:51sino que abre paso a formas superiores
01:55de organización, tecnología y valor.
01:59La idea central es poderosa en su simplicidad.
02:04La presión de perder es el incentivo más eficaz
02:09que existe para innovar.
02:12Nadie invierte en mejorar
02:14cuando tiene garantizado el resultado.
02:20ζar en la situación,
02:20lauminación no quiere decir
02:20de laervesa y al valor
02:21es poco sobrevivir,
02:21la misma forma de disfrutar
02:21es un tipo de electricidad
02:21ellos
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