00:00Uno de los problemas detectados por la Auditoría de Intervención General
00:04es la diferencia entre la plantilla nominal de 88 trabajadores
00:08y la plantilla real, que no llega a 74.
00:11Esto es así por las reducciones y permisos
00:14y también por la edad de algunos profesionales que disfrutan de más días libres.
00:18Tenemos un sistema que los profesionales son muy buenos,
00:22es nuestro mejor valor,
00:25pero es verdad que hay un problema de accesibilidad.
00:29Precisamente el informe constata una falta de control
00:31de las presencias y ausencias del personal
00:33que dificulta el seguimiento de la actividad y de las retribuciones.
00:37Tenemos que trabajar todos alineados.
00:39Si no estamos todos alineados, esto no va a tener salida.
00:44Y detecta que la actividad de consulta está generalmente por debajo de las 5 horas pactadas,
00:48especialmente los viernes, cuando las agendas rondan las 3 horas.
00:52No podemos decir que están todos los médicos sobrecargados cuando sabemos que no es así.
00:56Con esta foto fija del servicio, el departamento ha puesto en marcha medidas como los fichajes,
01:01además de implantarse un pago por incentivos en función de los resultados.
01:05Se ha dicho que es aumentar las agendas, etc.
01:08Y no es eso en absoluto.
01:10La idea es optimizar la actividad de los profesionales,
01:14orientándolo a las necesidades de la organización.
01:17Asegura el consejero que es el momento de actuar para reducir la lista de espera más disparada.
01:22Estamos gestionando dinero público, la salud pública,
01:26y por lo tanto lo que tenemos que hacer es corregir esos puntos débiles al máximo todo lo que podamos.
01:32Y recuerda que estas deficiencias afectan también a otros servicios.
Comentarios