00:00Hablamos de futuro, hablamos de proyección de un sistema de largo plazo, hablamos de políticas de salud.
00:06¿Sabe cómo que es esto? Como que usted quiera remodelar su casa y no ordéne lo de adentro,
00:10y quiera hacerle tres pisos arriba, y no tenga ni las columnas para sostener los pisos.
00:15Lo mismo pasa en salud.
00:17Mire, desconozco la verdad cuántos ministros, cuántas administraciones han pasado por la Secretaría de Salud.
00:22Hoy, hoy, a esta fecha, tengo una persona construyéndome la base de datos de planilla
00:28para realmente poder saber cuántas personas existen contratadas, por qué vía, por iterinato, por contrato, por permanencia.
00:35Y ayer que hacía los primeros cruces de variables, es horrible.
00:39Tengo personas con cuatro plazas, tengo personas con plazas y contratos, tengo personas con plazas y iterinato.
00:45¿Sabe por qué, Renato? Porque en el desorden hay corrupción.
00:49Y lo hemos dicho a todos con quienes nos hemos reunido.
00:51Ey, apóyennos, ayúdennos a ordenar.
00:54No piensen en futuro si tienen un desorden, y sobre qué futuro vamos a trabajar.
00:59Hablemos las cosas como son.
01:02Ha habido pésimas administraciones de todos los colores políticos.
01:05¿Por qué? Porque no tienen el conocimiento administrativo para estructurar un manejo de una Secretaría de Salud.
01:12Si yo ni siquiera soy capaz, Renato, de tener la planilla,
01:16y cuando digo empresa sé que me critican y sé que dicen que hablo de privatización,
01:20pero el concepto de empresa es administrativo.
01:23Si yo ni siquiera soy capaz de tener un dato actualizado de planilla en tiempo real,
01:28señores, ¿y qué estamos administrando?
01:29¿Y de qué política vamos a hablar a futuro?
01:32Si en el desorden cada quien con su agenda oculta logra sus cosas.
01:37No, si aquí, aquí, miren, aquí nadie está hablando mentiras.
01:40Y por lo menos el tiempo que Eduardo y mi persona estemos, vamos a decir las cosas como son.
01:45Y todos los días recibo gente en mi oficina con agenda oculta que lo que quieren es ver cuánto sacan
01:50de la piñata.
01:51Y eso no va a pasar.
01:53No va a pasar mientras nosotros estemos aquí.
01:56Y no va a seguir el desorden hacia adelante.
01:58Y no nos vamos a desenfocar del plan de gobierno.
02:01Eso no va a pasar.
02:02Vamos a seguir arreglando las cosas.
02:04Vamos a sentar la base para que primero Dios los que continúen en adelante lo sigan haciendo bien,
02:09pero vamos a ordenar la casa.
02:11No vamos a seguir hablando de futuro cuando ni siquiera usted tiene estructurado el sistema de pagos de planilla
02:17de sus colaboradores, empleados, como le queramos llamar.
02:21¿Cómo vamos a hablar de futuro, Renato?
02:23¿Cómo vamos a hablar de futuro si ni siquiera somos capaces de poner acetaminofén en el último centro de salud
02:29del país,
02:29en tiempo y forma?
02:31¿De qué futuro estamos hablando?
02:32¿De qué política estamos hablando?
02:36¿Pero qué pasa, Renato?
02:37Que para que todo esto se dé, cada sector del país tiene que dejar afuera su agenda particular.
02:43Lo hemos dicho abiertamente.
02:45Ayúdennos, apóyennos.
02:46Queremos hacer las cosas bien.
02:49Llevemos el orden.
02:50Arreglemos la secretaría.
02:52Pero en el desorden que está.
02:54No importa cuántos ministros desfilen, Renato.
02:56No importa.
02:57Van a ser 20, van a ser 50.
02:59Capacitados, no capacitados.
03:01No lo van a lograr.
03:03No lo van a lograr porque están heredando una empresa en desorden, una empresa quebrada
03:07y una empresa con un montón de daños estructurales que a nadie le ha interesado arreglar en 40 años.
03:14Y reúnámoslos a todos.
03:15Esta problemática no solo es de cuatro años.
03:18Es desde que la secretaría existe.
03:20No ha habido administración, señores.
03:22Procesos centralizados en una única persona.
03:26Burocracia, cosas engavetadas, corrupción.
03:28Estoy despidiendo gente que cobra 200 lempiras por pedirle un voucher a un colega.
03:35Vamos a hablar.
03:36Hablemos las cosas como son.
03:39Apóyennos en la reorganización.
03:41Apóyennos en poner orden.
03:43Apóyennos en estructurar esto.
03:44Para que tal vez después de cuatro años podamos hablar de futuro.
03:48Pero hablar de futuro sobre el desorden que es la Secretaría de Salud hoy.
03:53Hablar de futuro sobre que tengo que salir a buscar 130 millones de lempiras
03:58para poner a funcionar los aceleradores lineales del San Felipe.
04:01Porque un funcionario los compró sin presupuesto.
04:05No, señores.
04:07No es que nosotros estemos cerrados.
04:09Es que somos responsables y tenemos conocimiento de los temas administrativos.
04:14Me hablan.
04:14Contrate a todo el personal descentralizado como personal de la Secretaría de Salud.
04:18Estamos totalmente de acuerdo.
04:19Tengo que hacer los números, Renato.
04:21Al pasar a ser parte de la Secretaría de Salud tengo que garantizar las cuotas patronales.
04:25Tengo que garantizar pago a seguro social.
04:28Tengo que garantizar.
04:29Tengo que hacer números.
04:30La administración es eso.
04:32La administración no es ser doctor y dar consulta y operar.
04:35La administración es manejar una empresa.
04:38Y para eso también se estudia.
04:40Se trabaja y se adquiere experiencia en ese sentido.
04:43Y hemos sido claros en el discurso con el doctor Eduardo.
04:47Apóyennos.
04:47Ordenemos las cosas.
04:48Hagámoslo bien.
04:49Seamos transparentes.
04:51Pero para que eso ocurra, cada sector tiene que dejar a lado su agendita particular y poner al paciente como
04:59centro de la discusión.
05:01Y vuelvo y lo repito.
05:03Mientras estemos, y así lo disponga el presidente de la república, nosotros vamos a hacer las cosas bien.
05:08Y no nos vamos a desenfocar del plan de gobierno.
05:11Y no vamos a dejar de tener las mesas técnicas.
05:13Y no vamos a dejar de organizar la administración.
05:16Eso no va a pasar.
05:17Ese es nuestro compromiso con la gente.
05:20Ese es nuestro compromiso con Dios.
05:22Y ese es nuestro compromiso con el presidente.
05:24¿Sabe cuál es mi preocupación?
05:26Yo vi de filar buenos ministros y ministras de salud.
05:30Excelentes, intachables.
05:32Pero el tiempo lo consumieron en estar solucionando esta problemática.
05:37Y eso es lo que me preocupa.
05:38Si usted logra corregir estos problemas de administración de la secretaría y de todo el sistema de salud sin minimizar,
05:51sin dejar de hacer el plan que dice que tiene a futuro con nuestro sistema de salud.
05:58Y eso es lo que me preocupa.
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