100% Sénat - Femmes et jeux vidéo : audition d'Ubisoft - Vidéo Dailymotion

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Le 9 avril, la délégation des femmes du Sénat auditionnait les représentants d'Ubisoft, dans le cadre de la mission d'information sur la place des femmes dans l'univers du jeu vidéo. <br>Après les scandales qui ont éclaboussé le groupe en 2020 et le grèves du début de l'année 2026, les responsables d'Ubisoft sont venus défendre l'entreprise et exposer la manière dont ils ont répondu aux difficultés qu'elle a connues. <br>Les représentants d'Ubisoft ont insisté sur la culture de l'entreprise, qu'ils ont présentée comme attentive au respect de ses salariés. Ils ont également mis l'accent sur la formation et les dispositifs de contrôle interne développés par l'entreprise pour veiller à ce que les femmes s'y sentent bien.  <br>Revivez ces échanges.  Année de Production : 2025

Transcript

00:00:00Générique

00:00:09Bonjour à tous et bienvenue dans cette nouvelle édition 100% Sénat pour suivre ce matin les travaux de la

00:00:15délégation aux droits des femmes consacrée aux jeux vidéo.

00:00:19Cette délégation qui recevait jeudi dernier les représentants du géant français Ubisoft, une entreprise marquée par la vague MeToo en

00:00:262020

00:00:27avec des révélations sur des comportements toxiques au plus haut niveau.

00:00:31Depuis, de nombreuses mesures ont été prises pour faire de la lutte contre le harcèlement une priorité fondamentale, je cite,

00:00:39de l'entreprise.

00:00:40C'est ce qu'a assuré Cécile Russel, la vice-présidente exécutive d'Ubisoft. On écoute.

00:00:45Nous reprenons ce matin nos travaux consacrés à la place des femmes dans l'univers du jeu vidéo.

00:00:51Nous accueillons aujourd'hui des représentants d'Ubisoft, acteurs majeurs de l'industrie du jeu vidéo dont l'influence est

00:00:57à la fois économique et culturelle,

00:01:00en France comme à l'international, à travers des jeux comme Rayman, Assassin's Creed ou encore Just Dance.

00:01:07Votre présence est essentielle dans le cadre de nos travaux consacrés à la place des femmes dans le jeu vidéo,

00:01:12car votre entreprise intervient à toutes les étapes, de la conception des jeux à leur diffusion,

00:01:18mais aussi à travers l'animation de communautés de joueurs et l'organisation d'événements compétitifs.

00:01:24J'en profite pour préciser que dans le cadre de notre déplacement à Montréal la semaine dernière,

00:01:30une délégation de sénatrices s'est rendue au studio Ubisoft Montréal.

00:01:36Avec 17 000 salariés dans le monde, dont 4 000 en France, soit près d'un tiers de l'emploi

00:01:41total du secteur vidéoludique dans notre pays,

00:01:44vous vous occupez une position particulière qui vous confère une responsabilité importante.

00:01:51Je souhaite ainsi la bienvenue à Cécile Russel, vice-présidente exécutive,

00:01:57Claire Bourgne, directrice du studio Ubisoft Paris,

00:02:01et Emmanuel Martin, vice-président chargé des affaires corporatives.

00:02:06Je vous remercie tous les trois pour votre présence parmi nous ce matin.

00:02:10Nos travaux ont mis en évidence un paradoxe souvent rappelé au cours de nos auditions.

00:02:15Les femmes représentent près de la moitié des personnes qui jouent,

00:02:19mais elles restent largement minoritaires dans l'industrie

00:02:21et particulièrement dans les métiers techniques de création et de direction.

00:02:27Ce décalage interroge nécessairement les pratiques de recrutement,

00:02:30d'évolution de carrière et plus largement les conditions de travail au sein des entreprises du secteur.

00:02:36Par ailleurs, les révélations intervenues en 2020 concernant votre entreprise,

00:02:41ainsi que les suites judiciaires qui en ont découlé jusqu'aux condamnations prononcées en juillet 2025

00:02:48à l'encontre de trois anciens cadres de l'entreprise pour harcèlement moral ou sexuel,

00:02:53ont contribué à mettre en lumière des enjeux importants en matière de prévention de violences sexistes et sexuelles, entre autres.

00:03:02Au-delà des situations individuelles, ces éléments ont interrogé plus largement les mécanismes de prévention,

00:03:08de signalement et de traitement de ces situations mis en œuvre au sein du groupe Ubisoft

00:03:14et plus largement au sein de l'industrie du jeu vidéo.

00:03:18Dans ce contexte, nous attendons de cette audition qu'elle permette de faire un bilan précis

00:03:22sur les mesures que vous avez mises en œuvre, leur effectivité et les résultats qu'elles ont produits.

00:03:28Considérez-vous qu'elles permettent aujourd'hui de prévenir efficacement les situations de harcèlement ou de violence ?

00:03:35Mais notre échange ne se limite évidemment pas à cette dimension.

00:03:40Nous souhaitons également aborder la question des conditions de travail dans l'industrie du jeu vidéo

00:03:44dans un contexte de transformation rapide du secteur,

00:03:48marqué notamment par l'évolution des modèles économiques

00:03:51et notamment par le développement des plateformes de jeux en ligne.

00:03:55Quelles politiques avez-vous mises en place pour favoriser l'égalité professionnelle et salariale,

00:04:00notamment en matière de progression de carrière et d'accès des femmes aux postes à responsabilité ?

00:04:05A cet égard, la visite que nous avons effectuée à Ubisoft Montréal

00:04:09nous a permis de constater que des initiatives structurées existent,

00:04:13qu'il s'agisse de programmes de mentorat ou de formation au management inclusif.

00:04:17Toutefois, les données présentées mettent également en évidence une progression lente

00:04:21de la part des femmes dans les effectifs et plus récemment une chute de leur proportion

00:04:27dans les recrutements du studio montréalais.

00:04:29Cette situation interroge nécessairement la diversité des regards au sein des équipes de création

00:04:34et ses effets sur les contenus produits.

00:04:37Nous nous intéressons d'ailleurs à la question des représentations dans les jeux vidéo,

00:04:40puisqu'en tant qu'éditeurs de jeux, vous jouez également un rôle déterminant.

00:04:45Si des évolutions positives ont été observées ces dernières années,

00:04:49des biais persistent dans les récits, les personnages et les univers proposés,

00:04:54puisque d'après une étude récente menée par des chercheuses de l'EDEC,

00:04:58sur 129 jeux évalués, seuls trois jeux vidéo ont satisfait l'adaptation du test de Bechdel,

00:05:04permettant de mesurer la présence et la représentativité des personnages féminins

00:05:09dans les univers fictionnels.

00:05:11Vos propres productions peuvent mettre en avant des figures féminines fortes,

00:05:15comme dans Assassin's Creed Odyssey,

00:05:17mais la question demeure de savoir dans quelle mesure

00:05:20ces exemples s'inscrivent dans une transformation plus large et durable des contenus.

00:05:25Comment intégrez-vous concrètement la question de la représentation

00:05:29dans le processus de création des jeux ?

00:05:31Votre responsabilité s'étend également aux environnements de jeux en ligne,

00:05:35où les phénomènes de harcèlement, notamment à l'encontre des joueuses,

00:05:39restent une réalité, comme nous avons pu le constater lors de notre audition des streameuses.

00:05:45En tant qu'opérateur de ces espaces, vous êtes directement concerné par la mise en place

00:05:49des dispositifs de modération et de régulation.

00:05:52Vous vous rappelez d'ailleurs, dans votre rapport de transparence d'avril 2025,

00:05:56en application du règlement européen sur les services numériques, le RSN,

00:06:01qu'en tant que créateur de jeux, nous avons un devoir de diligence envers notre communauté,

00:06:08celui d'offrir à chacun une expérience où il peut être lui-même,

00:06:11se sentir accueilli, respecté et en sécurité.

00:06:16Nous souhaitons connaître les moyens que vous mobilisez pour prévenir et traiter ces comportements,

00:06:20mais aussi les conditions dans lesquelles s'exerce cette activité de modération.

00:06:25Enfin, votre implication dans le développement des scènes compétitives autour de vos jeux,

00:06:29notamment Rainbow Six Siege, c'est comme ça qu'on dit ?

00:06:33Je regarde ma prof d'anglais, mais non.

00:06:37Soulève des questions en matière d'égalité, d'accès dans l'e-sport,

00:06:42où les femmes restent très minoritaires.

00:06:44Quelles actions menez-vous pour favoriser une plus grande participation des femmes

00:06:48dans les compétitions d'e-sport ?

00:06:50Nous cherchons à comprendre comment un acteur de votre envergure

00:06:53peut contribuer à faire évoluer durablement les pratiques,

00:06:57à la fois en tant qu'employeur, en tant que créateur de jeux

00:07:00et en tant qu'organisateur et régulateur d'écosystèmes de jeux.

00:07:05Nous attendons de vos réponses des éléments précis, concrets et objectivés.

00:07:09Avant de vous céder la parole, je précise que cette audition fait l'objet d'une captation audiovisuelle

00:07:14en vue de sa retransmission sur les sites et les réseaux du Sénat.

00:07:17et sachez qu'effectivement, nos auditions ont plutôt de bonnes audiences.

00:07:22Inversement proportionnel à la présence physique.

00:07:25Je vous laisse donc organiser vos prises de parole comme vous le souhaitez.

00:07:32Madame la Présidente, Madame et Monsieur les rapporteurs,

00:07:36Mesdames et Monsieur les sénatrices et sénateurs,

00:07:38merci pour votre invitation.

00:07:40Nous sommes très heureux de pouvoir échanger avec vous aujourd'hui

00:07:42sur la place des femmes dans notre industrie du jeu vidéo.

00:07:45Madame la Présidente, pour répondre au mieux à vos questions,

00:07:48nous nous sommes répartis les différentes questions posées dans vos propos introductifs.

00:07:52Nous serons ensuite à votre disposition pour répondre à vos questions.

00:07:56Les équipes d'Ubisoft rassemblent plus de 90 nationalités dans 27 pays différents.

00:08:01Elles créent des expériences pour tous les types de joueuses et de joueurs,

00:08:04avec la volonté que chacun trouve sa place dans nos univers.

00:08:07Nous sommes convaincus que le jeu vidéo parle aux imaginaires et qu'il a un rôle à jouer

00:08:12dans le choix des représentations qu'il met en avant pour faire évoluer les mentalités.

00:08:17Chez Ubisoft, nous nous engageons à promouvoir un environnement de travail sûr,

00:08:21inclusif et respectueux pour toutes et tous.

00:08:24Vous l'avez dit, l'industrie du jeu vidéo a connu en 2020 un mouvement MeToo

00:08:29qui a mis en lumière des comportements inacceptables

00:08:32et a entraîné une libération de la parole bienvenue.

00:08:35Nous avons travaillé pour renforcer nos politiques de prévention des violences sexuelles et sexistes

00:08:40et nous assurer que chaque personne chez Ubisoft se sente respectée

00:08:43et puisse aborder ou signaler tout comportement inapproprié qu'elle pourrait rencontrer ou observer.

00:08:49La prévention et la lutte contre ces comportements inappropriés,

00:08:53la discrimination, le harcèlement ainsi que les violences sexuelles et sexistes

00:08:56sont pour nous une priorité fondamentale.

00:08:59En 2020, nous avons pris la décision structurante à laquelle j'ai activement contribué

00:09:04de créer une cellule interne globale dédiée spécialisée sur ces sujets

00:09:08dont les membres sont basés en Europe, au Canada et en Asie, au plus près des équipes.

00:09:13Aujourd'hui, composée de huit personnes formées et expertes,

00:09:17cette équipe pilote à la fois la prévention, le traitement des signalements

00:09:21et l'amélioration continue de nos dispositifs

00:09:23en collaboration avec les équipes ressources humaines locales.

00:09:27Par ailleurs, cette cellule partage régulièrement sa feuille de route,

00:09:32ses objectifs, ses indicateurs de performance, ses résultats avec l'équipe dirigeante

00:09:37et avec le comité de direction.

00:09:39Notre engagement se traduit à tous les niveaux de l'organisation

00:09:43avec une exigence claire, tolérance zéro.

00:09:46Nos valeurs humaines ne sont pas déclaratives,

00:09:48elles s'incarnent concrètement au quotidien

00:09:51et ont guidé des évolutions majeures au cours des six dernières années.

00:09:54Cela inclut des transformations organisationnelles,

00:09:58un renforcement significatif de la gestion des signalements

00:10:00et un investissement accru dans la prévention et la formation.

00:10:04Pour autant, si les résultats sont très encourageants et positifs,

00:10:08je vous les présenterai dans un instant,

00:10:11nous restons lucides, garantir un environnement de travail sain,

00:10:15respectueux et bienveillant est un effort continu.

00:10:18Cela suppose de nous remettre en question en permanence,

00:10:21de faire évoluer nos pratiques et de renforcer sans cesse

00:10:23la robustesse de nos dispositifs.

00:10:26Cinq points, prévention, formation, dispositifs de signalement

00:10:30et gestion des alertes, évaluation et évolution des dispositifs,

00:10:34communication et transparence, et enfin résultats.

00:10:38Concernant la prévention et la formation,

00:10:40la prévention s'appuie sur un ensemble de dispositifs complémentaires

00:10:43conçus pour structurer durablement nos pratiques

00:10:46et ancrer une culture d'exigence partagée.

00:10:49Elle repose d'abord sur un cadre normatif clair,

00:10:52sans ambiguïté, incarné par un code de conduite groupe

00:10:55et des politiques internes spécifiques

00:10:58qui interdisent strictement toute forme de harcèlement,

00:11:02violence, comportement sexiste, discriminatoire

00:11:04et qui encadrent les relations personnelles

00:11:06dans l'environnement de travail.

00:11:07Ces règles s'appliquent à l'ensemble des collaborateurs,

00:11:11quel que soit leur statut ou leur localisation.

00:11:13Ce code de conduite est disponible sur notre site intranet

00:11:16et constitue la référence pour le groupe.

00:11:18Nous avons également mis en place des programmes de formation obligatoire

00:11:22déployés chaque année afin de sensibiliser et former l'ensemble des équipes,

00:11:26collaborateurs, managers et leaders.

00:11:29Elles visent à développer la capacité de chacun

00:11:31à identifier les comportements inappropriés

00:11:34et à assumer pleinement ses responsabilités,

00:11:36qu'elles soient individuelles ou managériales.

00:11:39La récente campagne 2026, portée par notre directeur des ressources humaines,

00:11:44a été effectuée à ce jour par 91% des 17 000 collaborateurs

00:11:48et notre objectif est d'atteindre 100% de nos 17 000 collaborateurs.

00:11:54Enfin, notre engagement est relayé par une communication interne régulière,

00:11:58actualisée, accessible via l'Internet Group.

00:12:00Elle rappelle nos valeurs de respect, d'inclusion, de tolérance zéro,

00:12:04tout en donnant de la visibilité sur les dispositifs existants

00:12:07et les actions à entreprendre en cas de situation problématique.

00:12:12Second point, les dispositifs de signalement et la gestion des alertes.

00:12:16En complément du rôle clé des équipes ressources humaines et des managers,

00:12:22nous avons structuré des canaux de signalement accessibles,

00:12:24sécurisés et confidentiels afin de garantir

00:12:27que chacun puisse s'exprimer en toute confiance.

00:12:30Nous avons notamment déployé en 2020,

00:12:32en complément des dispositifs de signalement déjà existants,

00:12:36une plateforme de signalement dédiée, ou ISPLI,

00:12:39administrée par un cabinet expert externe et indépendant.

00:12:43Cette plateforme permet à tout collaborateur

00:12:45de signaler des faits ou comportements inappropriés

00:12:47en tant que victime ou témoin.

00:12:50Cette plateforme est un levier essentiel

00:12:51pour faciliter la remontée des situations

00:12:53et lever les freins à la prise de parole,

00:12:56puisqu'elle permet notamment de poser des alertes de façon anonyme.

00:12:59Les collaborateurs ont par ailleurs la possibilité

00:13:02de faire des signalements directement auprès des référents harcèlement

00:13:05de nos CSE.

00:13:07Lorsqu'un signalement est effectué,

00:13:09une procédure d'analyse est immédiatement engagée

00:13:12par notre cellule interne dédiée,

00:13:13composée de professionnels formés,

00:13:15habilités à traiter ces situations sensibles.

00:13:18Concernant spécifiquement les VHSS,

00:13:21cette équipe s'attache à développer une démarche

00:13:23appelée Inform Trauma Response

00:13:25et est formée à recueillir la parole

00:13:27des personnes ayant fait l'expérience de ce type de situation

00:13:30afin de minimiser la réactivation du trauma

00:13:34et éviter notamment que la victime

00:13:35n'ait à raconter son expérience à plusieurs personnes.

00:13:40Selon la nature des faits

00:13:42et du niveau de complexité,

00:13:43cette analyse peut donner lieu à une enquête formelle

00:13:46conduite soit par la cellule interne

00:13:48ou par des cabinets externes indépendants et spécialisés.

00:13:52L'ensemble du processus est strictement encadré

00:13:54et repose sur des principes fondamentaux,

00:13:57confidentialité, impartialité et respect du contradictoire.

00:14:01Par ailleurs, lorsque la situation l'exige,

00:14:03des mesures conservatoires peuvent être mises en place

00:14:06sans délai afin de protéger les personnes

00:14:08ayant effectué un signalement

00:14:09et ce, pendant toute la durée du processus.

00:14:13Lorsque les faits sont établis,

00:14:15des sanctions disciplinaires sont systématiquement appliquées

00:14:18pouvant aller jusqu'à des mesures définitives

00:14:20conformément aux droits du travail,

00:14:22aux règles internes du groupe.

00:14:24Cette exigence de fermeté est un élément clé

00:14:27de notre engagement en matière de tolérance zéro.

00:14:30L'ensemble des procédures est documenté,

00:14:32traçable, afin de garantir la rigueur

00:14:34et la cohérence de nos actions.

00:14:36Elles constituent également un levier d'amélioration continu

00:14:39en nous permettant d'identifier les axes de progrès

00:14:42et de renforcer en permanence

00:14:43nos dispositifs de prévention et de traitement.

00:14:47Par ailleurs,

00:14:48des garanties strictes de protection contre les représailles

00:14:51sont communiquées et formalisées

00:14:52dans nos politiques internes.

00:14:54Elles visent à sécuriser les personnes signalantes

00:14:56et à créer un environnement où chacun peut s'exprimer

00:14:58sans crainte, conditions indispensables

00:15:00pour traiter efficacement ces sujets.

00:15:04Concernant l'évaluation et l'évolution de nos dispositifs,

00:15:07nous assurons également une évaluation régulière

00:15:10de nos dispositifs à la lumière des retours d'expérience,

00:15:13des évolutions bien évidemment réglementaires

00:15:15et des meilleures pratiques que nous comparons

00:15:17avec des sociétés avec lesquelles nous avons établi des relations.

00:15:20Le pilotage de ces sujets repose sur une implication étroite

00:15:23des fonctions RH, juridiques et des partenaires sociaux

00:15:26à l'échelle du groupe.

00:15:28Concernant la communication et notre transparence

00:15:32vis-à-vis des collaborateurs,

00:15:33nous portons une exigence de transparence

00:15:35et de responsabilité vis-à-vis de nos collaborateurs,

00:15:38pleinement compatible avec les impératifs

00:15:40de confidentialité et de protection des personnes.

00:15:44Dans cette perspective,

00:15:45une communication chiffrée est partagée annuellement

00:15:47par le directeur des ressources humaines groupe,

00:15:49afin de donner à l'ensemble des collaborateurs

00:15:52de la visibilité sur nos actions et nos résultats.

00:15:55Et bien évidemment,

00:15:56ces données sont également publiées dans l'URD.

00:16:00Pour répondre à votre question,

00:16:02oui, nous pouvons affirmer aujourd'hui

00:16:04que nos dispositifs,

00:16:05en permanente évolution et évaluation,

00:16:08permettent de prévenir efficacement ces situations.

00:16:11Les résultats en attestent.

00:16:13Au cours de l'exercice 2025,

00:16:16un total de 147 alertes qualifiées

00:16:18ont été remontées,

00:16:20signalées pour 17 000 collaborateurs.

00:16:22Ce nombre a considérablement diminué depuis 2020

00:16:26et resté relativement stable pendant trois ans,

00:16:29puis a de nouveau baissé de 20 % par rapport à l'année dernière.

00:16:33Ces signalements sont variés en nature et en gravité.

00:16:36Certains concernent des conflits interpersonnels

00:16:39ou des incivilités isolées.

00:16:41D'autres évoquent le climat de travail,

00:16:43voire des cas présumés de discrimination et de harcèlement.

00:16:47Globalement, l'intensité et la gravité des signalements

00:16:50ont nettement diminué ces dernières années,

00:16:53notamment ceux liés à des comportements sexistes,

00:16:56sexuels ou à du harcèlement moral ou sexuel.

00:17:00Sur l'exercice 2025, toujours,

00:17:0273 situations sur les 147 alertes qualifiées

00:17:07ont nécessité une enquête.

00:17:09Parmi elles, 3 cas de harcèlement moral

00:17:11et 2 cas de harcèlement sexuel ont été avérés.

00:17:13Toutes catégories confondues,

00:17:15les mesures prises ont conduit, dans 7 cas,

00:17:17à une rupture du contrat de travail.

00:17:20Afin de mieux contextualiser ces données,

00:17:23notons qu'elles sont comparables

00:17:24à celles d'autres entreprises de la taille d'Ubisoft.

00:17:26Elles montrent que les collaborateurs

00:17:28se sentent en confiance pour signaler

00:17:30des situations problématiques

00:17:31et utilisent les outils mis à leur disposition.

00:17:34Enfin, lors de la dernière enquête annuelle

00:17:37Ubisoft Expérience Collaborateur,

00:17:40les questions liées au respect

00:17:41et à la sécurité au travail

00:17:43figuraient parmi nos trois plus grandes forces.

00:17:4685% des répondants ont déclaré

00:17:48se sentir traités avec respect et dignité.

00:17:5182% ont estimé qu'Ubisoft

00:17:53est un lieu de travail sûr.

00:17:55Si ces résultats sont très encourageants,

00:17:57nous devons toutefois rester vigilants.

00:18:00Nous savons que maintenir un environnement

00:18:02sain, respectueux et bienveillant,

00:18:03comme je l'ai déjà indiqué,

00:18:04est un processus continu.

00:18:07Pour conclure, j'aimerais également souligner

00:18:10un autre axe devenu prioritaire,

00:18:12la protection de nos salariés

00:18:14face à la toxicité en ligne

00:18:16et sur les réseaux sociaux,

00:18:18qui s'est fortement intensifiée

00:18:19ces dernières années

00:18:20et constitue désormais un enjeu majeur

00:18:22depuis 2025.

00:18:23Le harcèlement en ligne visant

00:18:25les développeurs de jeux vidéo

00:18:27a pris de l'ampleur

00:18:28sous des formes variées,

00:18:30commentaires inappropriés,

00:18:31attaques personnelles,

00:18:33vidéos discriminantes,

00:18:35divulgation d'informations privées

00:18:37ou menaces directes.

00:18:38Ubisoft n'a malheureusement pas

00:18:39été épargné par cette évolution

00:18:41dans un contexte global

00:18:43de polarisation croissante

00:18:44des espaces numériques.

00:18:46Certains salariés sont bien évidemment

00:18:48tout particulièrement exposés,

00:18:50notamment les femmes

00:18:51et les salariés issus de la diversité,

00:18:54ce qui renforce encore

00:18:55la gravité du sujet

00:18:56et en fait aujourd'hui

00:18:57une préoccupation majeure

00:18:58pour l'entreprise.

00:19:00Face à cette réalité,

00:19:01nous avons déployé

00:19:02des programmes dédiés

00:19:03de sécurité en ligne

00:19:04qui visent à mieux protéger

00:19:05nos équipes,

00:19:06des formations spécifiques

00:19:08à la sécurité numérique,

00:19:10des ressources accessibles à tous,

00:19:11des canaux de signalement adaptés

00:19:13et des dispositifs de soutien

00:19:14pour les personnes concernées.

00:19:17Nous développons également

00:19:18des actions de sensibilisation

00:19:20et travaillons sur l'usage

00:19:21des réseaux sociaux,

00:19:23aussi bien les comptes professionnels

00:19:24que personnels,

00:19:25pour contribuer à prévenir

00:19:27ces comportements.

00:19:29Pour autant,

00:19:31nous restons lucides.

00:19:32Nous ne disposons pas,

00:19:33à ce stade,

00:19:34de solutions pleinement efficaces

00:19:36pour faire cesser de manière durable

00:19:37et irréversible

00:19:38certaines situations

00:19:39de harcèlement en ligne.

00:19:40Cette limite,

00:19:41partagée plus largement

00:19:42à l'échelle de l'industrie

00:19:43et des plateformes,

00:19:44appelle à poursuivre nos efforts,

00:19:46à innover dans nos approches

00:19:47et à renforcer

00:19:48la mobilisation collective

00:19:50sur ces enjeux.

00:19:54Merci.

00:19:56Merci beaucoup,

00:19:57Emmanuelle.

00:20:01Madame la Présidente,

00:20:03Mesdames et Messieurs les Sénateurs,

00:20:05bonjour.

00:20:05Claire Bourne,

00:20:06je dirige le studio de Paris

00:20:08et je vais pour ma part

00:20:10me concentrer sur les enjeux

00:20:13de féminisation des équipes,

00:20:15de conditions de travail des femmes

00:20:16et d'implication sur le contenu des jeux,

00:20:20car les deux sont, selon moi,

00:20:22intimement liés.

00:20:23Le studio de Paris,

00:20:25pour contextualiser,

00:20:26c'est plus de 850 collaborateurs,

00:20:29majoritairement en production de jeux

00:20:31sur des jeux qui ont un éventail très large,

00:20:34qui vont du jeu de guerre

00:20:35au jeu de danse

00:20:36et avec tous les métiers de la production

00:20:38qui sont représentés.

00:20:40Nous avons un taux de féminisation

00:20:42qui est assez comparable

00:20:44au reste de l'industrie,

00:20:45un petit peu au-dessus,

00:20:46avec plus de 23% de salariés

00:20:49qui sont des femmes

00:20:50et 21% à des postes de responsabilité,

00:20:53de direction et de management,

00:20:55avec des chiffres qui sont stables

00:20:58alors que les baromènes de l'industrie,

00:20:59vous l'avez vu,

00:21:00avec nos collègues des syndicats,

00:21:02sont plutôt en chute

00:21:03sur ces dernières années.

00:21:08Les différentes actions

00:21:09que je vais vous présenter

00:21:10pourront peut-être,

00:21:11parfois, vous sembler anecdotiques,

00:21:12voire isolées.

00:21:14En revanche, pour moi,

00:21:15elles sont importantes

00:21:16de se voir comme une globalité

00:21:18car c'est la multiplication

00:21:19et le fait de conserver ces actions

00:21:21de manière présente

00:21:22tout au long de l'année

00:21:24qui permettent de changer aussi

00:21:26la culture, les mentalités

00:21:27et de continuer à préserver

00:21:30la place des femmes

00:21:31dans nos équipes.

00:21:33Je vais vous présenter rapidement

00:21:35les actions qu'on mène

00:21:36en termes de recrutement,

00:21:38d'accompagnement à la fois salarial

00:21:41et de carrière

00:21:42et j'élargirai sur ce qu'on fait

00:21:44au niveau du studio

00:21:45et de manière un peu plus large

00:21:47sur l'influence

00:21:48avec les autres acteurs

00:21:50de l'industrie.

00:21:53Au niveau du recrutement,

00:21:54il est important pour moi

00:21:55de vous rappeler

00:21:56que l'importance

00:21:57dans le jeu vidéo

00:21:58et comme très souvent

00:21:59en entreprise,

00:22:00de la qualité du choix des équipes

00:22:04à la fois de l'adéquation

00:22:05des compétences

00:22:06mais aussi des rapports

00:22:08interpersonnels et essentiels

00:22:09et du coup,

00:22:10l'objectif n'est pas d'imposer

00:22:11mais toujours d'avoir

00:22:13une capacité des équipes

00:22:15de se constituer,

00:22:16des managers,

00:22:16de recruter de manière...

00:22:19Ils ont le dernier mot

00:22:21sur tout ce qui est recrutement.

00:22:23Mais par contre,

00:22:24on leur donne les moyens

00:22:25d'exposer plus

00:22:28des profils féminins

00:22:29au sein de leur recrutement.

00:22:32Donc déjà,

00:22:33tous nos recruteurs

00:22:35et tous nos managers

00:22:36sont formés

00:22:37en termes de biais

00:22:39et de recrutement

00:22:41qu'on peut appeler

00:22:42du recrutement inclusif

00:22:43mais qui est simplement

00:22:43sur de la connaissance

00:22:45de nos propres réactions

00:22:47face à l'altérité

00:22:49dans le cadre

00:22:50d'un recrutement.

00:22:51En plus de cela,

00:22:52nous avons mis en place

00:22:52un système

00:22:53qu'on appelle

00:22:54de scorecard

00:22:54donc d'évaluation

00:22:57des différents candidats

00:22:59de manière à objectiver

00:23:01pour permettre

00:23:02à la fois aux recruteurs

00:23:03et aux managers

00:23:03d'objectiver

00:23:04les compétences

00:23:06en phase 2

00:23:07et comme pour nous

00:23:08c'est un sujet important

00:23:09un des critères

00:23:10qu'on rajoute

00:23:11dans cette carte

00:23:12est la capacité

00:23:14en termes de diversité

00:23:15et d'inclusion

00:23:16que ce nouveau collaborateur

00:23:18pourrait apporter

00:23:18dans l'équipe.

00:23:20Donc ça,

00:23:21c'est pour tous les postes.

00:23:22Pour maintenant

00:23:23les postes de leadership

00:23:24et de direction,

00:23:25nous avons en plus

00:23:27l'engagement

00:23:28avec nos recruteurs

00:23:29de présenter toujours

00:23:30des listes

00:23:32de candidats

00:23:33qui soient mixtes

00:23:34donc qui ne soient pas

00:23:35forcément

00:23:36nécessairement paritaires

00:23:37car vous avez déjà eu

00:23:40cette discussion

00:23:42lors de précédentes auditions

00:23:44le nombre de candidats

00:23:46et de CV

00:23:47qu'on reçoit

00:23:47n'est pas du tout paritaire

00:23:49donc ce n'est pas facile

00:23:50d'arriver à la parité

00:23:52même sur des listes

00:23:53de recrutement.

00:23:54En revanche,

00:23:54on s'engage

00:23:55sur ces postes de direction

00:23:56de toujours avoir

00:23:57une représentation

00:24:00mixte

00:24:01pour que le manager

00:24:02et le recruteur

00:24:03puissent avoir

00:24:04un éventail de choix

00:24:05qui inclut à la fois

00:24:06des hommes et des femmes.

00:24:08Les résultats

00:24:09à ce niveau-là

00:24:10sont bons.

00:24:11Nos résultats actuels

00:24:13sont que

00:24:14tous les recrutements

00:24:15sont au-dessus

00:24:16de nos 23%

00:24:17et 21%

00:24:19actuels

00:24:19donc on féminise

00:24:20nos équipes

00:24:21dans les recrutements

00:24:22et c'est à tous les niveaux

00:24:24de l'entreprise

00:24:25à tous les niveaux

00:24:26hiérarchiques

00:24:27donc on est à plus de 30%

00:24:28des dernières embauches

00:24:30au niveau des postes

00:24:31de direction

00:24:31qui sont sur des femmes

00:24:33et on monte même

00:24:35je vous avoue

00:24:35je vous remercie

00:24:36pour cette intervention

00:24:38ce matin

00:24:39qui m'a permis

00:24:39de creuser

00:24:40certains chiffres

00:24:41on arrive à plus de 60%

00:24:43de nos recrutements

00:24:44qui sont des femmes

00:24:45chez les stagiaires

00:24:46et les alternants

00:24:47ce qui pour moi

00:24:48est une très bonne nouvelle

00:24:49parce que ça nous amène

00:24:51aussi du sang neuf.

00:24:54Donc du coup

00:24:55on a vraiment

00:24:55cet effort-là

00:24:56qui est fait

00:24:57à tous les niveaux

00:24:57et vous pourriez

00:24:58me dire du coup

00:24:59pourquoi est-ce que

00:25:00vos chiffres de féminisation

00:25:02sont stables

00:25:03et non pas en augmentation

00:25:05et ça m'amène

00:25:06à vous apprendre

00:25:07le fait que

00:25:08malheureusement

00:25:09les chiffres de démission

00:25:10sont plus élevés

00:25:11chez les femmes

00:25:12que chez les hommes

00:25:13dès qu'on a

00:25:14et cela de manière régulière

00:25:16et quand on a

00:25:17une démission

00:25:17une personne

00:25:18qui quitte l'entreprise

00:25:19on a toujours

00:25:20un questionnaire

00:25:21qui est envoyé

00:25:22pour comprendre

00:25:23les raisons

00:25:24pour l'instant

00:25:25ces questionnaires

00:25:26ne nous permettent pas

00:25:27de comprendre

00:25:28exactement

00:25:30la différence

00:25:31cette différence

00:25:31entre les hommes

00:25:32et les femmes

00:25:33donc à partir de cette année

00:25:34on va mettre en place

00:25:35des entretiens qualitatifs

00:25:38pour essayer

00:25:39de mieux percer

00:25:41cette différence

00:25:41qui se reproduit

00:25:43d'année en année

00:25:44qui fait que

00:25:45ne serait-ce que

00:25:46pour avoir

00:25:46des chiffres stables

00:25:47on est quand même

00:25:49obligé

00:25:49d'avoir

00:25:51des bonnes performances

00:25:53en termes

00:25:53de recrutement

00:25:55deuxième sujet

00:25:56sur la féminisation

00:25:57des équipes

00:25:58que je voulais aborder

00:25:58c'est la question

00:26:00de l'accompagnement

00:26:01et des salaires

00:26:01donc nous avons

00:26:03des audits annuels

00:26:04au niveau des salaires

00:26:05avec des corrections

00:26:06automatiques

00:26:07pour nous permettre

00:26:08d'avoir

00:26:08une parité salariale

00:26:11et en termes

00:26:13d'accompagnement

00:26:13nous avons

00:26:14non seulement

00:26:15des formations

00:26:15comme j'en ai déjà parlé

00:26:17sur tout ce qui est

00:26:18biais et management

00:26:19inclusif

00:26:20mais on met aussi

00:26:22en place

00:26:23depuis cette année

00:26:23des masterclass

00:26:25de carrière

00:26:26dédiées aux femmes

00:26:27donc pareil

00:26:28c'est une nouvelle

00:26:28initiative

00:26:29qui vient d'être

00:26:31mise en place

00:26:31donc je ne peux pas

00:26:32vous en donner

00:26:32les résultats

00:26:34en revanche

00:26:35non seulement

00:26:35cette initiative

00:26:37je trouve

00:26:38positive

00:26:39mais en plus

00:26:39on l'a

00:26:39beaucoup publicisé

00:26:41au niveau du studio

00:26:44pas uniquement

00:26:45au niveau des femmes

00:26:46mais vraiment

00:26:46pour rendre

00:26:48ce sujet

00:26:49un sujet commun

00:26:51auquel

00:26:52nous devons tous

00:26:53nous devons tous

00:26:54être sensibilisés

00:26:56et du coup

00:26:57ça m'amène

00:26:57à vous parler

00:26:58des autres actions

00:26:59qu'on fait de manière

00:26:59plus large

00:27:00et pas uniquement

00:27:01à destination

00:27:01de nos salariés

00:27:02de nos salariés

00:27:03femmes

00:27:04et ces autres actions

00:27:06sont à la fois

00:27:06au niveau du studio

00:27:07mais aussi au niveau

00:27:09d'autres acteurs

00:27:09de l'industrie

00:27:10donc au niveau du studio

00:27:11nous avons ce qu'on appelle

00:27:12un ERG

00:27:13qui s'appelle

00:27:13un Employee Resource Group

00:27:15donc un groupe

00:27:16de soutien

00:27:18on peut dire

00:27:19aux salariés

00:27:19qui est constitué

00:27:20d'une quarantaine

00:27:21de membres

00:27:22avec deux colides

00:27:25qui spécifie

00:27:26un au niveau du groupe

00:27:27mais il y en a aussi

00:27:28au niveau du studio

00:27:29qui permet à la fois

00:27:31aux femmes

00:27:32et personnes non binaires

00:27:33qui le choisissent

00:27:33d'avoir un groupe

00:27:34de soutien

00:27:35des liens

00:27:37et un réseau

00:27:38au sein de l'entreprise

00:27:39mais aussi un budget

00:27:41pour organiser

00:27:42des actions

00:27:42et avoir de la visibilité

00:27:44au sein du studio

00:27:46on a aussi organisé

00:27:48cette année

00:27:48des actions

00:27:49contre le sexisme

00:27:51ordinaire

00:27:51et de lutte

00:27:52contre les VHSS

00:27:55avec la signature

00:27:57de la charte STOP

00:27:58qui met

00:27:59plusieurs acteurs

00:28:00enfin de nombreux acteurs

00:28:01en fait

00:28:02du secteur privé

00:28:03un engagement

00:28:04de lutte contre

00:28:05le sexisme ordinaire

00:28:06et on a même organisé

00:28:08une conférence

00:28:10qui était obligatoire

00:28:12à destination

00:28:13de l'intégralité

00:28:14de nos salariés

00:28:15pour permettre

00:28:16la diffusion

00:28:17et la compréhension

00:28:18meilleure

00:28:19de ces comportements

00:28:20et du coup

00:28:21une meilleure prise

00:28:21de conscience

00:28:22de l'impact

00:28:23que ça peut avoir

00:28:24sur leurs collaboratrices

00:28:26et leurs collaborateurs

00:28:29en plus de ces actions

00:28:30là

00:28:30au sein du studio

00:28:32on mène des actions

00:28:33de partenariat

00:28:33avec des associations

00:28:35externes

00:28:36que ce soit

00:28:37Women in Game

00:28:38avec qui nous avons fait

00:28:39des tables rondes

00:28:41des séances de coaching

00:28:42et qui nous travaillons

00:28:43régulièrement

00:28:44que vous avez reçues

00:28:45il y a peu

00:28:47et on met

00:28:48une attention

00:28:50très particulière

00:28:51dans nos relations

00:28:51avec les écoles

00:28:52à toujours garder

00:28:54la question

00:28:55de la diversité

00:28:56au sein

00:28:57de nos relations

00:28:58avec eux

00:28:59c'est à dire que

00:28:59non seulement

00:29:00on en voit toujours

00:29:00des délégations

00:29:02qui sont paritaires

00:29:04et d'autre part

00:29:06c'est un discours

00:29:07qu'on s'engage

00:29:08à avoir

00:29:08avec toutes les écoles

00:29:10avec qui on travaille

00:29:11sur nos actions

00:29:13campus

00:29:13ce n'est pas toujours

00:29:19également

00:29:20accepté

00:29:21reconnu

00:29:24nos interlocuteurs

00:29:25peuvent avoir

00:29:25des réactions

00:29:26variées

00:29:27face à cela

00:29:28et c'est là

00:29:29où j'en appelle

00:29:30aussi

00:29:31à vous

00:29:32sur la difficulté

00:29:34qu'eux-mêmes

00:29:34en tant qu'école

00:29:35peuvent avoir

00:29:36à recruter

00:29:36des étudiants

00:29:39enfin des étudiantes

00:29:41en l'occurrence

00:29:42c'est quelque chose

00:29:43qui nous remonte

00:29:43et ils nous disent

00:29:44oui

00:29:44on aimerait bien

00:29:45avoir cette démarche

00:29:46aussi

00:29:46mais nous-mêmes

00:29:47dans notre recrutement

00:29:48on a du mal

00:29:49et on le sait

00:29:50depuis le lycée

00:29:52à avoir des filles

00:29:54qui veulent continuer

00:29:54sur des métiers

00:29:56plus techniques

00:29:58donc

00:30:00voilà

00:30:00j'ai d'autres

00:30:02exemples

00:30:02d'actions

00:30:04mais comme je vous disais

00:30:05pour moi

00:30:05c'est important

00:30:05que vous compreniez

00:30:06que toutes ces actions

00:30:07sont parfois

00:30:09un peu petites

00:30:10anecdotiques

00:30:11mais elles sont présentes

00:30:12et elles sont présentes

00:30:13au quotidien

00:30:14dans la vie du studio

00:30:15et dans la vie des salariés

00:30:16c'est quelque chose

00:30:17qu'il faut aussi

00:30:18équilibrer

00:30:19avec d'autres actions

00:30:20de formation

00:30:20plus globale

00:30:21d'intégration

00:30:23dans le monde

00:30:23du jeu vidéo

00:30:24pour ne pas avoir

00:30:25l'impression

00:30:25d'être toujours

00:30:26sur ce sujet là

00:30:27auprès de nos collaborateurs

00:30:29mais c'est des actions

00:30:29qui sont importantes

00:30:30d'avoir

00:30:32tout au long de l'année

00:30:33pour changer

00:30:33la culture

00:30:36et puis je vous remercie

00:30:37parce que

00:30:38comme je vous disais

00:30:38en travaillant

00:30:39sur cette audition

00:30:40ce matin

00:30:40nouvelles idées

00:30:41qui ont émergé

00:30:42on se dit

00:30:43que par exemple

00:30:43on recrute

00:30:44beaucoup de stagiaires

00:30:45de 3ème et de 2nde

00:30:46enfin on a beaucoup

00:30:47de stagiaires

00:30:48de 3ème et de 2nde

00:30:49on devrait instaurer

00:30:50là aussi

00:30:51un critère

00:30:52de parité

00:30:52sur ces stagiaires

00:30:54qui viennent nous voir

00:30:55parce que c'est là

00:30:56aussi que ça se décide

00:30:57pour savoir

00:30:58si derrière

00:30:58ils rentreront

00:30:59à l'Engmin

00:31:00ou à les Arts

00:31:02du coup

00:31:03pourquoi est-ce que

00:31:04c'était important

00:31:05pour moi

00:31:05de commencer

00:31:06par cette notion

00:31:07de la féminisation

00:31:09des équipes

00:31:10et la place des équipes

00:31:11parce que c'est par

00:31:12cette féminisation

00:31:13des équipes

00:31:13et la visibilité

00:31:14des actions

00:31:15qu'on mène

00:31:15qu'on peut aussi

00:31:16avoir une action

00:31:17qui est plus durable

00:31:18sur le contenu

00:31:19des jeux

00:31:19un peu comme

00:31:20vous le précisiez

00:31:22on a des actions

00:31:23qui peuvent être

00:31:24à la fois

00:31:26dictées par

00:31:27on veut

00:31:28des femmes

00:31:30héroïnes

00:31:30majeures

00:31:31etc

00:31:31mais si les équipes

00:31:33ne s'en emparent pas

00:31:34si ce n'est pas

00:31:34une volonté

00:31:35des équipes

00:31:36de direction

00:31:37des jeux

00:31:37c'est quelque chose

00:31:38qui ne sera pas pérenne

00:31:39donc c'est pour ça

00:31:41que cette visibilité

00:31:41est importante

00:31:42au quotidien

00:31:43aujourd'hui

00:31:44dans les jeux

00:31:44on a un dispositif

00:31:46à la fois

00:31:46qui vient

00:31:47du siège

00:31:48du studio

00:31:49visant à faire émerger

00:31:51ces changements

00:31:52donc au niveau

00:31:53du siège

00:31:54il y a une équipe

00:31:55d'ENI

00:31:57donc diversité

00:31:58et inclusion

00:31:59qui nous permet

00:31:59d'avoir un cadre

00:32:00dans lequel

00:32:01on a les ressources

00:32:02pour aller chercher

00:32:03des experts

00:32:04donc nous

00:32:04en tant que créateur

00:32:05d'équipe créatrice

00:32:07de jeux vidéo

00:32:07on a des ressources

00:32:09pour chercher

00:32:10des experts

00:32:11pour faire des tests

00:32:12consommateurs

00:32:12pour du coup

00:32:14tester les différentes idées

00:32:15qu'on peut avoir

00:32:15en regard à cela

00:32:17au studio

00:32:17on est en train

00:32:18de créer

00:32:19au sein

00:32:19des productions

00:32:20donc pour l'instant

00:32:21on a une production

00:32:22qui est en test

00:32:24on est en train

00:32:24de créer un rôle

00:32:25de référent

00:32:26diversité

00:32:27qui est la personne

00:32:29au sein de l'équipe

00:32:29qui peut avoir

00:32:30cette casquette

00:32:31à la fois

00:32:33personne ressource

00:32:34donc capable

00:32:35d'apporter

00:32:36les ressources

00:32:37les expertises

00:32:38mais aussi

00:32:39un peu

00:32:39d'alerter

00:32:41si jamais

00:32:42il y a des éléments

00:32:43dans le développement

00:32:44du jeu

00:32:45qui lui permettent

00:32:46qui lui paraissent

00:32:47ne pas être conformes

00:32:48avec les valeurs

00:32:49de diversité

00:32:51et d'inclusion

00:32:51qu'on promeut

00:32:52au niveau

00:32:53d'Ubisoft

00:32:55ces actions-là

00:32:56nous permettent

00:32:57derrière

00:32:57d'avoir

00:32:59aujourd'hui

00:32:59on le sent

00:33:00une certaine

00:33:02autorégulation

00:33:03de la part

00:33:04de certaines productions

00:33:06vous pourrez

00:33:07me parler

00:33:07de signaux faibles

00:33:08mais qui pour moi

00:33:09sont quand même émergents

00:33:10on a certains jeux

00:33:11qui ont majoritairement

00:33:12des joueuses

00:33:13vous le rappelez

00:33:13la moitié des joueurs

00:33:15sont des joueuses

00:33:15pour certains jeux

00:33:16c'est une majorité

00:33:17des joueurs

00:33:18qui sont des joueuses

00:33:19dans ces productions-là

00:33:21déjà le vocabulaire

00:33:22a évolué

00:33:23depuis quelques années

00:33:24on ne parle plus

00:33:25par défaut

00:33:26de joueurs

00:33:27on parle par défaut

00:33:28de joueuses

00:33:29quand on

00:33:30conçoit

00:33:31un nouveau jeu

00:33:31et c'est un changement

00:33:33majeur

00:33:33en termes de sémantique

00:33:34qui permet

00:33:35de concevoir

00:33:36le jeu

00:33:37vraiment à destination

00:33:38plus spécifiquement

00:33:39des joueuses

00:33:40on a même été

00:33:41jusqu'à

00:33:43avoir

00:33:43des avatars

00:33:45qui soient

00:33:46les avatars

00:33:47qui représentent

00:33:48le joueur

00:33:48à l'intérieur des jeux

00:33:49qui soient

00:33:50par défaut

00:33:51positionnés

00:33:52sur un avatar

00:33:52féminin

00:33:53pareil

00:33:54pourquoi est-ce que

00:33:55si je suis sur un joueur

00:33:56qui est majoritairement

00:33:57sur un jeu

00:33:58qui est majoritairement

00:33:59joué par des femmes

00:33:59pourquoi est-ce que

00:34:00le premier avatar

00:34:01qu'on me présenterait

00:34:02serait un avatar d'homme

00:34:04il n'y a aucune raison

00:34:05à cela

00:34:05et c'est quelque chose

00:34:06qu'on a changé

00:34:07au sein de ces jeux-là

00:34:09et sur des jeux

00:34:10qui sont peut-être

00:34:12moins féminins

00:34:13en termes d'audience

00:34:14on a de manière

00:34:15très régulière

00:34:16des prises de parole

00:34:17que ce soit au sein

00:34:18des équipes

00:34:19et qui sont remontées

00:34:20et écoutées

00:34:21de femmes

00:34:22qui disent

00:34:22attention moi

00:34:23à cet endroit-là

00:34:24je ne me sens pas représentée

00:34:25mais aussi au niveau

00:34:26du studio

00:34:27on présente les jeux

00:34:28à l'intégralité du studio

00:34:29avec des questions

00:34:30qui sont ouvertes

00:34:30et on a régulièrement

00:34:32je dirais

00:34:32à chaque présentation

00:34:34de jeu

00:34:34des prises de parole

00:34:36autour de la place

00:34:37des femmes

00:34:37dans les jeux vidéo

00:34:38donc on a une parole

00:34:40qui est plus libérée

00:34:42et des retours

00:34:43qui sont pris en compte

00:34:44de manière

00:34:46de plus en plus

00:34:47de plus en plus

00:34:48régulière

00:34:49donc en conclusion

00:34:51je voudrais

00:34:52vous laisser

00:34:54avec cette idée

00:34:55de multiplicité

00:34:56des actions

00:34:57qui permettent

00:34:58d'avoir

00:34:59une présence

00:35:00des femmes

00:35:02qui est

00:35:03beaucoup plus forte

00:35:05au fur et à mesure

00:35:07du cycle

00:35:08de production

00:35:08c'est une question

00:35:10de volontarisme

00:35:11sur ces actions

00:35:12c'est une question

00:35:13d'allocation

00:35:14des ressources

00:35:14au studio

00:35:15on a une personne

00:35:16qui est dédiée

00:35:16à la question

00:35:17de la diversité

00:35:18et de l'inclusion

00:35:19comme c'est son emploi

00:35:22et surtout

00:35:23de maintien du cap

00:35:24qui nous est donné

00:35:25par le groupe

00:35:25mais qui doit

00:35:27continuer

00:35:27parce qu'on ne fait pas

00:35:29ça seulement

00:35:30parce qu'on y croit

00:35:32et qu'on considère

00:35:32que c'est important

00:35:33mais on fait ça aussi

00:35:34parce que ça apporte

00:35:35quelque chose

00:35:36en termes d'équilibre

00:35:37dans les équipes

00:35:37et à la qualité

00:35:38de nos jeux

00:35:39donc c'est un travail

00:35:40de longue haleine

00:35:41mais ce n'est pas

00:35:41un travail

00:35:42comme vous aurez compris

00:35:43qui est facile

00:35:44et sur lequel

00:35:45il ne faut absolument

00:35:46pas ralentir

00:35:47et je passerai

00:35:48la parole

00:35:49pour conclure

00:35:50à Emmanuel

00:35:50qui va nous parler

00:35:51de modération

00:35:53exactement

00:35:53bonjour à toutes

00:35:54et à tous

00:35:55je vais aller vite

00:35:56pour conclure

00:35:57on a un maximum

00:35:57de temps

00:35:58pour les questions

00:35:58mais aussi

00:36:00vous parler

00:36:01de modération

00:36:02la façon dont on

00:36:04protège les joueurs

00:36:04et les joueuses

00:36:05et faire le lien

00:36:07avec l'e-sport

00:36:08les pratiques compétitives

00:36:10en prenant un exemple

00:36:11très concret

00:36:12qui est notre jeu

00:36:13donc

00:36:13Rainbow Six Siege

00:36:16la politique de protection

00:36:17des joueurs

00:36:17comme l'étant

00:36:18place chez l'Ubisoft

00:36:19elle est très vaste

00:36:19il y a évidemment

00:36:20les questions de toxicité

00:36:21et de harcèlement

00:36:22mais il y a

00:36:23la lutte contre la triche

00:36:25la question de protection

00:36:27des données personnelles

00:36:28c'est vraiment

00:36:29un domaine

00:36:30extrêmement vaste

00:36:31et c'est évidemment

00:36:32un défi constant

00:36:33et en permanente évolution

00:36:35c'est jamais parfait

00:36:36on a toujours

00:36:37de marge de progression

00:36:39on a une approche

00:36:40qu'on va définir

00:36:41en 5 points

00:36:41très rapide

00:36:42c'est centré

00:36:43sur les joueurs

00:36:44et sur leur communauté

00:36:44on les écoute

00:36:45en permanence

00:36:46on fait des enquêtes

00:36:47on fait le maximum

00:36:49pour être connecté

00:36:50avec eux

00:36:51pour comprendre

00:36:51leurs besoins

00:36:52c'est tout le temps

00:36:54continu et itératif

00:36:55donc c'est en évolution

00:36:56permanente

00:36:58on teste

00:36:59on évolue

00:37:00on essaye des choses

00:37:01l'important

00:37:02c'est de toujours

00:37:03proposer de nouvelles choses

00:37:05c'est proactif

00:37:07on n'attend pas

00:37:08les régulations

00:37:09on propose

00:37:11des initiatives

00:37:12le plus souvent possible

00:37:13pour nous ajuster

00:37:15aux besoins des joueurs

00:37:16c'est très concret

00:37:18ce n'est pas

00:37:18des grandes déclarations

00:37:19on fait des actions

00:37:21et on les met en place

00:37:21et c'est une approche mixte

00:37:23entre des technologies

00:37:25des actions humaines

00:37:26et des outils technologiques

00:37:27avec un mix de solutions

00:37:29à la fois en interne

00:37:30et en externe

00:37:31donc cette stratégie

00:37:32de protection des joueurs

00:37:33elle repose sur trois piliers

00:37:35la prévention

00:37:36on forme les joueurs

00:37:37donc on met à leur disposition

00:37:39des ressources

00:37:40on a un programme

00:37:42de fair play

00:37:42qui sont des modules

00:37:43de formation

00:37:44d'apprentissage

00:37:45pour donner aux joueurs

00:37:46des ressources nécessaires

00:37:48pour mieux comprendre

00:37:49ce que c'est

00:37:49qu'un comportement toxique

00:37:50pour mieux gérer

00:37:51une défaite

00:37:52ou une victoire

00:37:53c'est vraiment là

00:37:55l'objectif

00:37:55c'est de sensibiliser

00:37:56de manière pédagogique

00:37:57on a aussi d'autres ressources

00:37:59qui s'appellent

00:37:59les good game playbook

00:38:00qui ont été créés

00:38:01avec une ONG britannique

00:38:03trois livrets

00:38:04enfants, ados, parents

00:38:06et sur les joueurs

00:38:09enfants et parents

00:38:10là aussi

00:38:12l'idée est de gérer

00:38:13la toxicité

00:38:14de leur apprendre

00:38:15à reconnaître les signes

00:38:16éviter la propagation

00:38:17éviter d'être des alliés

00:38:18de cette toxicité

00:38:20donc il y a vraiment

00:38:21l'idée de former

00:38:23les joueurs

00:38:23de les éduquer

00:38:25et on a également

00:38:26un code de conduite

00:38:27dans Rainbow Six

00:38:28j'y reviens

00:38:29dans un petit moment

00:38:31donc vous l'avez compris

00:38:32l'éducation

00:38:33la sensibilisation

00:38:34c'est les piliers

00:38:35de la prévention

00:38:36ensuite on a

00:38:37la détection

00:38:38ce qui se passe

00:38:38pendant le comportement

00:38:41qu'on cherche à éviter

00:38:42donc là on développe

00:38:43des technologies

00:38:44et des processus

00:38:44qui sont capables

00:38:45d'identifier rapidement

00:38:46et de prévenir

00:38:47des comportements

00:38:48à risque ou illégaux

00:38:49via le texte

00:38:50la voix

00:38:50ou les partenaires

00:38:51de jeu

00:38:52et après on a

00:38:53tout ce qui est

00:38:54intervention

00:38:54donc après

00:38:55on agit de manière

00:38:56appropriée et proportionnée

00:38:57pour avertir

00:38:59accompagner

00:38:59ou sanctionner

00:39:00les joueurs

00:39:00par exemple

00:39:01avec des bannissements

00:39:02des mises en sourdine

00:39:04et non seulement

00:39:06on agit

00:39:06envers les joueurs

00:39:07fautifs

00:39:08mais on soutient aussi

00:39:09les joueurs

00:39:09qui ont subi

00:39:10de la toxicité

00:39:11en jeu

00:39:12donc cette approche globale

00:39:14vous l'avez compris

00:39:15elle combine

00:39:17automatisation

00:39:17des outils

00:39:18d'intelligence artificielle

00:39:19sur lesquelles

00:39:19on investit énormément

00:39:20la masse

00:39:21d'interaction

00:39:22est telle

00:39:22qu'aujourd'hui

00:39:23c'est la technologie

00:39:23qui permet

00:39:24de faire une modération

00:39:25efficace

00:39:25c'est un filtre

00:39:27en fait

00:39:27et on a à la fin

00:39:29les modérateurs

00:39:30humains

00:39:30qui viennent

00:39:32juger

00:39:32des situations

00:39:33les plus complexes

00:39:35donc c'est une approche

00:39:36volontairement hybride

00:39:41sur un petit focus

00:39:43rapide

00:39:43sur les comportements

00:39:44de harcèlement

00:39:45sexiste et sexuel

00:39:46ils sont spécifiquement

00:39:46couverts par

00:39:47plusieurs catégories

00:39:48de nos politiques

00:39:49de modération

00:39:49donc tout ce qui concerne

00:39:50les discours de haine

00:39:51tous les contenus

00:39:53relatifs

00:39:53à l'exploitation

00:39:55ou la sexualisation

00:39:55des mineurs

00:39:56et enfin

00:39:57tout ce qui est menaces

00:39:57violences

00:39:58ou formes de harcèlement

00:40:00face à ces catégories

00:40:02il y a des sanctions

00:40:02qui vont de

00:40:03avertissement

00:40:04restriction temporaire

00:40:05de communication

00:40:05suspension temporaire

00:40:07d'accès à un jeu

00:40:09bannissement définitif

00:40:10d'un jeu

00:40:10et suspension

00:40:11au bannissement

00:40:11au niveau du compte

00:40:12Ubisoft

00:40:12dans son ensemble

00:40:13là on n'est plus

00:40:14au niveau du jeu

00:40:15on est au niveau

00:40:15de la présence

00:40:17sur notre plateforme

00:40:20toutes ces mesures

00:40:21relèvent du périmètre

00:40:22d'action d'Ubisoft

00:40:23en tant qu'éditeur

00:40:24ou opérateur

00:40:24de services en ligne

00:40:25dans les cas

00:40:26du plus grave

00:40:26notamment

00:40:27lorsqu'il relève

00:40:28d'infractions pénales

00:40:30des signalements

00:40:31peuvent également

00:40:31être effectués

00:40:32auprès des autorités

00:40:33compétentes

00:40:34vous l'avez compris

00:40:35on est vraiment

00:40:35dans une démarche

00:40:37d'amélioration continue

00:40:38pourquoi c'est nécessaire

00:40:39d'avoir une amélioration continue

00:40:40parce qu'on a les phénomènes

00:40:41de stratégie

00:40:42de contournement

00:40:43ce qu'on appelle

00:40:44les dog whistles

00:40:44que vous voyez

00:40:45je pense pas mal

00:40:46dans vos travaux

00:40:48sur le masculinisme

00:40:49c'est le moment

00:40:50où on détourne

00:40:51une image

00:40:52un mot

00:40:53où on l'écrit

00:40:54d'une façon différente

00:40:55et on voit

00:40:56que les comportements toxiques

00:40:58s'adaptent

00:40:58en permanence

00:40:59à la modération

00:40:59et donc nous

00:41:00l'enjeu

00:41:01c'est d'être

00:41:01en veille permanente

00:41:02là-dessus

00:41:03pour pouvoir

00:41:03nous adapter

00:41:05on va prendre un exemple

00:41:06très concret

00:41:06qui est Rimbosix Siege

00:41:08donc c'est un jeu

00:41:09qui se joue à 55

00:41:10c'est parfait

00:41:11vous êtes 5 en face de moi

00:41:12donc on va dire

00:41:13que vous êtes en train

00:41:13de créer l'équipe e-sport

00:41:15du Sénat

00:41:15et que vous vous lancez

00:41:16sur Rimbosix

00:41:18ça se joue à 55

00:41:19donc vous êtes une équipe

00:41:21qui va défendre un bâtiment

00:41:23contre une équipe

00:41:24qui va attaquer ce bâtiment

00:41:25donc vous allez vous barricader

00:41:26mettre des pièges

00:41:27des radars et tout

00:41:28votre idée

00:41:29c'est de tenir

00:41:29le plus longtemps possible

00:41:31vous allez vous créer

00:41:33un personnage

00:41:34donc vous allez déjà

00:41:35choisir parmi

00:41:36les personnages existants

00:41:37donc il y en a 74

00:41:39dans le jeu

00:41:3932 sont des femmes

00:41:42donc vous avez

00:41:42une diversité

00:41:43de choix

00:41:44vous allez créer

00:41:45votre username

00:41:46votre pseudo

00:41:47vous savez dans l'e-sport

00:41:48on n'a pas

00:41:49Messi ou Ronaldo

00:41:50on a Yellow Star

00:41:51ou Fakers

00:41:52c'est les pseudos

00:41:53votre pseudo

00:41:54il va être scanné

00:41:55pour savoir

00:41:56s'il peut être offensant

00:41:57donc là

00:41:58on regarde ça

00:41:59pareil

00:42:00l'image que vous allez utiliser

00:42:02pour personnaliser

00:42:03votre personnage

00:42:04là aussi

00:42:04elle est scannée

00:42:05et elle est modérée

00:42:06vous allez communiquer

00:42:08entre vous

00:42:08avec un chat

00:42:10texte

00:42:11si vous mettez

00:42:12des insultes

00:42:12dans ce chat texte

00:42:14vous recevez

00:42:15un avertissement

00:42:15si vous continuez

00:42:17vous êtes bloqué

00:42:17vous êtes sorti

00:42:18du chat

00:42:19pendant un petit moment

00:42:20quand votre objectif

00:42:22c'est de défendre

00:42:23c'est de défendre

00:42:24de vous défendre

00:42:25collectivement

00:42:26et que d'un seul coup

00:42:27vous ne pouvez plus communiquer

00:42:29je peux vous dire

00:42:29que votre stratégie

00:42:30en prend un coup

00:42:31pareil

00:42:32vous êtes en chat

00:42:33vocal

00:42:34vous pouvez communiquer

00:42:34entre vous

00:42:35si vous commencez

00:42:36à dire des insultes

00:42:37l'intelligence artificielle

00:42:38permet de muter

00:42:39votre casque

00:42:41donc là

00:42:41on vous met en sordine

00:42:42pendant un moment

00:42:45et si vous continuez

00:42:47vous êtes muté

00:42:47définitivement

00:42:49tous ces dispositifs là

00:42:51ils arrivent

00:42:52à un score

00:42:53de réputation

00:42:53c'est à dire

00:42:55que vous

00:42:55en tant que joueur

00:42:56vous allez avoir un score

00:42:57vous allez être classé

00:42:59et votre rang

00:43:00a un impact direct

00:43:01sur la façon

00:43:01dont vous allez jouer

00:43:03il y a 5 rangs possibles

00:43:05le meilleur

00:43:06exemplaire

00:43:07ensuite honorable

00:43:08respectable

00:43:09problématique

00:43:09et indigne

00:43:10aujourd'hui

00:43:11la répartition

00:43:12des joueurs

00:43:12de Rainbow Six

00:43:13elle est

00:43:1382% respectable

00:43:168% honorable

00:43:176% exemplaire

00:43:18donc le plus haut niveau

00:43:193% problématique

00:43:21et 1% indigne

00:43:23je vous laisse

00:43:23vous répartir

00:43:24entre vous

00:43:24dans les catégories

00:43:26si vous êtes

00:43:27dans des catégories

00:43:30négatives

00:43:30donc indigne

00:43:31ou problématique

00:43:32donc 4% des joueurs

00:43:33vous allez avoir

00:43:34une réduction

00:43:35de vos gains

00:43:35à l'intérieur du jeu

00:43:37vous gagnez de l'expérience

00:43:38vous gagnez des récompenses

00:43:39ça va être réduit

00:43:40vous allez avoir

00:43:41des modes de jeu

00:43:42qui vont être limités

00:43:42vous allez avoir

00:43:43des pénalités

00:43:44qui vont être aggravées

00:43:46si vous êtes

00:43:47vous allez aussi

00:43:48avoir des possibilités

00:43:48de formation

00:43:49on va vous renvoyer

00:43:51les formations

00:43:51dont je vous ai parlé

00:43:52de prévention

00:43:53si vous êtes

00:43:54en rang neutre

00:43:54pas d'effet

00:43:55et si vous êtes

00:43:56en rang positif

00:43:57donc exemplaire

00:43:58ou honorable

00:44:01et exemplaire

00:44:01merci

00:44:02vous allez

00:44:06vous allez avoir

00:44:08une augmentation

00:44:09des gains

00:44:09dans le jeu

00:44:09vous allez avoir

00:44:11tous vos avantages

00:44:15vont persister

00:44:16vous allez avoir

00:44:16des objets exclusifs

00:44:17donc des récompenses

00:44:19qui sont dédiées

00:44:20à ces joueurs-là

00:44:22depuis l'activation

00:44:23de ce programme

00:44:24on voit que le nombre

00:44:25de joueurs

00:44:26de rang indigne

00:44:27et problématique

00:44:27a baissé de 81%

00:44:29pour indigne

00:44:31et 54%

00:44:32pour problématique

00:44:33les joueurs

00:44:34s'adaptent

00:44:34adaptent leur comportement

00:44:36pour pouvoir

00:44:36continuer à jouer

00:44:37les joueurs de rang

00:44:38exemplaire

00:44:38ont monté de 114%

00:44:39et ceux de

00:44:40honorable de 45%

00:44:42donc il y a

00:44:43vraiment l'idée

00:44:43qu'on peut changer

00:44:44les comportements

00:44:45par ce type

00:44:46de pratique

00:44:49j'en vais maintenant

00:44:50très rapidement

00:44:50à la scène

00:44:51e-sportive professionnelle

00:44:52avec beaucoup

00:44:53d'humilité

00:44:55la scène

00:44:56e-sportive professionnelle

00:44:57chez Ubisoft

00:44:57ça date de 10 ans

00:44:58c'est aussi le moment

00:44:59où ça s'est structuré

00:45:00en France

00:45:01on a aujourd'hui

00:45:02une seule joueuse professionnelle

00:45:04dans la cohorte

00:45:04des joueurs de R6

00:45:05plusieurs centaines

00:45:06de joueurs

00:45:06une seule joueuse professionnelle

00:45:07qui est en cohorte

00:45:08qui est en position

00:45:09de coach

00:45:10on voit que les femmes

00:45:11sont vraiment

00:45:12largement minoritaires

00:45:13dans la scène

00:45:14compétitive professionnelle

00:45:17je ne vais pas revenir

00:45:17sur le diagnostic

00:45:19Women in Games

00:45:20vous a tout dit

00:45:21et on partage

00:45:21à 100%

00:45:22leur diagnostic

00:45:23on travaille avec elles

00:45:24depuis longtemps

00:45:26l'idée c'est déjà

00:45:27de créer des communautés

00:45:28des expériences

00:45:29et des communautés saines

00:45:29c'est ce qu'on vient

00:45:30de décrire

00:45:31dans Rainbow Six

00:45:31qui est vraiment

00:45:32notre jeu e-sport

00:45:33le plus important

00:45:35ensuite l'idée

00:45:35c'est de créer

00:45:36des role models

00:45:37donc là on a

00:45:38créé des dispositifs

00:45:40spécifiques

00:45:40Women in Games

00:45:41vous a parlé

00:45:42de notre programme

00:45:42d'incubateur

00:45:43sur Rainbow Six

00:45:44qui a été mis en place

00:45:45en France

00:45:45on a créé

00:45:47un circuit dédié

00:45:48à des équipes féminines

00:45:49au Brésil

00:45:49également

00:45:50des tournois

00:45:51à 100%

00:45:52réservés aux femmes

00:45:53aux Etats-Unis

00:45:54qui sont Brésil

00:45:55Etats-Unis

00:45:55France

00:45:56c'est les joueurs

00:45:57où les communautés

00:45:57de R6

00:45:58sont les plus importantes

00:45:59le jeu

00:46:00a tout le mode compétition

00:46:02un code de conduite

00:46:04qui est également

00:46:05appliqué

00:46:06dans les espaces

00:46:06communautaires

00:46:07que nous administrons

00:46:09nous-mêmes

00:46:09notamment sur Discord

00:46:10qui est la principale

00:46:11plateforme

00:46:11le principal réseau social

00:46:13de l'esport

00:46:15on collabore également

00:46:16avec France Esport

00:46:17dont on est membre

00:46:18depuis la fondation

00:46:19en 2016

00:46:21avec notamment

00:46:22tous les outils

00:46:23à destination

00:46:24du monde amateur

00:46:25notamment le guide

00:46:25de l'organisation

00:46:26de tournois

00:46:27qui aide

00:46:28toutes les petites associations

00:46:29à créer

00:46:31leurs tournois

00:46:31et dans ce guide

00:46:32il y a toutes les ressources

00:46:33pour créer

00:46:34des choses très techniques

00:46:35des questions aussi

00:46:36de propriété intellectuelle

00:46:37mais il y a une large part

00:46:39aux enjeux de diversité

00:46:39là encore

00:46:40en collaboration

00:46:40avec Women in Games

00:46:43au-delà du jeu

00:46:44on essaye aussi

00:46:44d'avoir des role models

00:46:45dans tout ce qui est streamer

00:46:47donc dans les voies

00:46:48officielles du jeu

00:46:49donc on a une vingtaine

00:46:50de casteurs

00:46:51et de streamers internationaux

00:46:52il y en a un quart

00:46:53qui sont des femmes

00:46:55on collabore avec nos concurrents

00:46:57comme Riot

00:46:58on a mis en commun

00:46:59nos bases

00:47:00pour entraîner nos IA

00:47:01pour Riot

00:47:02qui est la référence

00:47:03de l'esport

00:47:03et notamment le jeu

00:47:04League of Legends

00:47:05on a mis en commun

00:47:08nos bases

00:47:08pour entraîner nos IA

00:47:10et on essaye également

00:47:12de travailler

00:47:13avec

00:47:15la Tech Coalition

00:47:16qui est un organisme

00:47:17qui dépasse largement

00:47:18le jeu vidéo

00:47:19qui est vraiment

00:47:19centré sur la protection

00:47:21des mineurs

00:47:21pour collaborer également

00:47:22avec les réseaux sociaux

00:47:24qui sont les espaces

00:47:25complémentaires

00:47:26de nos expériences

00:47:27voilà

00:47:28en conclusion

00:47:29ce qu'on pouvait vous dire

00:47:30on est parfaitement conscient

00:47:32que l'esport

00:47:34reste un champ

00:47:35de travail énorme

00:47:38mais on reste

00:47:39volontaire

00:47:39et optimiste

00:47:40on a vu

00:47:41le jeu vidéo

00:47:42passer

00:47:42en moins de 30 ans

00:47:43de 10% de joueuses

00:47:45à 50% de joueuses

00:47:46on sait que l'esport

00:47:47aura la même logique

00:47:49donc l'important

00:47:50c'est d'être volontaire

00:47:51et de suivre cette évolution

00:47:53je vous remercie

00:47:54merci beaucoup

00:47:57je vais passer

00:47:58la parole

00:47:59à nos co-rapporteurs

00:48:00j'ai juste

00:48:01deux petites questions

00:48:02la première

00:48:04est-ce que vous

00:48:04vous êtes chez Audience

00:48:08oui

00:48:09et donc on bénéficie

00:48:10de la ligne

00:48:11tout à fait

00:48:13les formations

00:48:14de leur expertise

00:48:16micro micro

00:48:17parce que sinon

00:48:17on vous entend

00:48:18ah pardon

00:48:18oui

00:48:19oui bien sûr

00:48:20on est chez Audience

00:48:21très proche d'eux

00:48:22ils sont extrêmement

00:48:23proactifs

00:48:24actifs avec nous

00:48:25en termes de formation

00:48:26ils interviennent

00:48:28expertise

00:48:29et puis

00:48:31aussi leur dispositif

00:48:32parce qu'ils ont une ligne dédiée

00:48:33parce que parfois

00:48:34effectivement

00:48:34un employé peut

00:48:35avoir envie

00:48:36de s'exprimer

00:48:37plutôt à l'extérieur

00:48:38qu'à l'intérieur

00:48:39absolument

00:48:39et on fait la promotion

00:48:41effectivement

00:48:41je ne l'ai pas mentionné

00:48:43mais en France

00:48:44effectivement

00:48:44la ligne d'audience

00:48:45est disponible

00:48:46pour les salariés

00:48:48ensuite

00:48:49deuxième question

00:48:50lorsque vous avez

00:48:51quelqu'un

00:48:51que vous faites monter

00:48:53qui devient

00:48:53du coup

00:48:54manager d'une équipe

00:48:56parce que

00:48:57j'ai bien entendu

00:48:57que vous formiez

00:48:58vos 17 000

00:48:59enfin

00:48:59pour l'instant

00:49:00vous en êtes

00:49:01à 91%

00:49:02des 17 000

00:49:02ce qui est effectivement

00:49:03très bien

00:49:04mais est-ce qu'il y a

00:49:05une formation spécifique

00:49:06au moment où il va

00:49:07devenir manager

00:49:08pour savoir

00:49:09et là je pense

00:49:10d'ailleurs pas spécialement

00:49:11au harcèlement sexuel

00:49:13ou au violence sexuelle

00:49:14et sexiste

00:49:14mais vraiment

00:49:14un problème

00:49:15de management toxique

00:49:17qui

00:49:17dont on a pu

00:49:18nous faire part

00:49:19d'une façon générale

00:49:20dans les jeux vidéo

00:49:22oui

00:49:23alors

00:49:25on a un programme

00:49:27manager

00:49:27au global

00:49:28et dans les questions

00:49:30de formation

00:49:31pour les managers

00:49:31il y a à la fois

00:49:32les problématiques

00:49:34de toxicité

00:49:34il y a aussi

00:49:35la capacité

00:49:36à formuler

00:49:38du feedback

00:49:38pour pouvoir faire

00:49:40pour pouvoir être

00:49:41audible

00:49:42de la part du salarié

00:49:43et justement

00:49:44sans tomber

00:49:44soi-même

00:49:45dans un comportement

00:49:46qui pourrait être

00:49:47qualifié de toxique

00:49:47pour la personne

00:49:48donc oui

00:49:48ça fait partie

00:49:49de notre programme

00:49:49de formation

00:49:50pour les managers

00:49:51et alors

00:49:52vraiment curiosité

00:49:53quels sont vos jeux

00:49:54qui sont plutôt

00:49:55suivis par les femmes

00:49:56et vos jeux

00:49:57plutôt

00:49:58suivis par les

00:49:59par les hommes

00:50:01alors

00:50:02au studio de Paris

00:50:03on a en particulier

00:50:04Just Dance

00:50:04qui est 70% féminin

00:50:07et qui

00:50:08justement

00:50:08si vous

00:50:09tu fais

00:50:12et si

00:50:13qui fait partie

00:50:15des jeux

00:50:15où votre

00:50:16votre pseudo

00:50:17sera

00:50:18a priori féminin

00:50:21et on a aussi

00:50:22un jeu

00:50:23qui s'appelle

00:50:23Equideo

00:50:24Horse

00:50:25qui est un jeu

00:50:25autour de

00:50:27l'équitation

00:50:28et du management

00:50:30d'écuries

00:50:32sportives

00:50:33et qui est aussi

00:50:34largement

00:50:35plus joué

00:50:36par les femmes

00:50:37que par les hommes

00:50:38et Assassin's Creed

00:50:41plutôt masculin

00:50:43non mais

00:50:43c'est très intéressant

00:50:44parce que le fantôme

00:50:46Assassin's Creed

00:50:47fantôme

00:50:47où vous avez

00:50:48deux personnages

00:50:50et

00:50:51donc

00:50:52un qui est masculin

00:50:53et l'autre

00:50:53qui est féminin

00:50:54il semblerait que 70%

00:50:55des joueurs

00:50:55prennent le personnage

00:50:56féminin

00:50:57donc c'est intéressant

00:50:57d'avoir

00:50:59le pourcentage

00:50:59d'hommes et de femmes

00:51:00qui jouent

00:51:03je n'aurai pas ce chiffre

00:51:05là sur Assassin's Creed

00:51:07mais en tout cas

00:51:07ce qui est certain

00:51:08c'est Ubisoft

00:51:09est sans doute

00:51:09parmi tous les éditeurs

00:51:10de jeux vidéo

00:51:11celui qui a le

00:51:11portfolio d'expériences

00:51:12le plus large

00:51:13donc la notion

00:51:14de jeu plus ou moins

00:51:15genré

00:51:15très honnêtement

00:51:17comme vous pouvez le voir

00:51:18les jeux sont

00:51:19extrêmement adaptés

00:51:20on peut rentrer

00:51:21avec un personnage

00:51:21féminin

00:51:22un personnage masculin

00:51:23donc

00:51:24je pense que

00:51:25sur tous nos jeux

00:51:25on a un public

00:51:26qui est à la fois

00:51:27masculin et féminin

00:51:28avec des variations

00:51:30mais vraiment

00:51:31il y a des expériences

00:51:33qui conviennent

00:51:33à tout le monde

00:51:35je me tourne

00:51:36vers

00:51:36nos

00:51:38maris

00:51:39merci

00:51:40merci madame la présidente

00:51:42merci de

00:51:43de vous exposer

00:51:44très précis

00:51:45et très bien préparé

00:51:46je vais me permettre

00:51:47quelques

00:51:48quelques questions

00:51:49concernant

00:51:50vous concernant

00:51:50madame la vice-présidente

00:51:51vous êtes donc

00:51:52chez Ubisoft

00:51:53depuis plus de 30 ans

00:51:55tout à fait

00:51:561990

00:51:57ce que j'ai lu

00:52:00madame la directrice

00:52:01vous j'ai depuis

00:52:02octobre 2024

00:52:03mais j'imagine

00:52:04que c'était antérieur

00:52:05alors non

00:52:06je suis rentrée

00:52:07chez Ubisoft

00:52:07en 2008

00:52:09ah oui

00:52:10c'est ça

00:52:11donc

00:52:12je continue

00:52:13pour mieux comprendre

00:52:15et vous monsieur

00:52:15le vice-président

00:52:172020

00:52:20deadline

00:52:20très bien

00:52:21merci

00:52:22merci de ces précisions

00:52:23pour mieux comprendre

00:52:24alors madame

00:52:25la vice-présidente

00:52:26vous nous avez parlé

00:52:28de communication

00:52:29et de transparence

00:52:31peut-être que le mot

00:52:33transparence

00:52:34n'est pas vécu

00:52:35de la même façon

00:52:36à Montréal

00:52:37parce que quand on a

00:52:38visité vos studios

00:52:40d'Ubisoft

00:52:42Ubisoft a tiré un rideau

00:52:44vraiment sur ce qui s'est passé

00:52:46en 2020

00:52:46je comprends parfaitement

00:52:48puisque quand on est

00:52:49dans une entreprise

00:52:51comme vous

00:52:51vous l'êtes

00:52:52et qu'il se passe des choses

00:52:54pas agréables

00:52:55vous en prenez votre part

00:52:56est-ce que vous

00:52:57de votre côté

00:52:58des actions

00:52:59sont menées par Ubisoft

00:53:00aujourd'hui

00:53:01en amont

00:53:01dès la formation

00:53:02dans les filières

00:53:03de recrutement

00:53:04dans les filières

00:53:04de formation

00:53:05dans les universités

00:53:05ou les écoles

00:53:06de jeux vidéo

00:53:06comme dans le Yon

00:53:07à Tonnerre

00:53:08pour justement

00:53:09sensibiliser

00:53:10on en profite

00:53:11il y a toujours

00:53:12l'instant

00:53:13la minute

00:53:14la minute

00:53:15la minute

00:53:15mais elle peut tout à fait

00:53:16être partagée

00:53:16par d'autres

00:53:17c'est notre présidente

00:53:18voilà

00:53:18je suis allé

00:53:19je participe aussi

00:53:21avec grand plaisir

00:53:21qu'est-ce que des actions

00:53:23sont menées justement

00:53:23pour promouvoir

00:53:24la place des étudiantes

00:53:25dans le parcours

00:53:26dans les parcours

00:53:27et les formations

00:53:27du jeu vidéo

00:53:28et comme vous le disiez

00:53:30mais ça a été évoqué

00:53:31par la sénatrice

00:53:32Marie Mercier

00:53:33cette déperdition

00:53:34ensuite

00:53:35dans le temps

00:53:36d'un point de vue professionnel

00:53:37cette démission

00:53:38dont vous parlez

00:53:39que vous n'arrivez pas encore

00:53:40à qualifier

00:53:41ou à traiter

00:53:42de manière

00:53:42d'un point de vue

00:53:43qualitatif

00:53:44est-ce que

00:53:45à l'aune de

00:53:46la manière

00:53:47de fonctionner

00:53:48dans l'industrie

00:53:49du jeu vidéo

00:53:49en particulier

00:53:50les périodes de crunch

00:53:50ça parente un petit peu

00:53:52aux périodes de charrette

00:53:53que peuvent connaître

00:53:53les architectes

00:53:55est-ce que

00:53:56en matière

00:53:56de prévention

00:53:57des crunchs

00:53:58période de surcharge

00:53:59avant la sortie

00:54:00d'un jeu vidéo

00:54:01ont un impact potentiel

00:54:02sur le maintien

00:54:03des femmes

00:54:04dans l'entreprise

00:54:05leur accès potentiel

00:54:06à des postes de responsabilité

00:54:07mais aujourd'hui

00:54:08nous avons la preuve aussi

00:54:09que vous êtes

00:54:10depuis plusieurs années

00:54:11depuis longtemps

00:54:11donc on se disait

00:54:12en aparté

00:54:12qu'on reste fidèle

00:54:13à Ubisoft

00:54:14pendant un grand nombre

00:54:14d'années

00:54:15donc que des conditions

00:54:17de travail

00:54:17et l'envie

00:54:17de poursuivre

00:54:18sa carrière

00:54:19y est portée

00:54:22et donc ensuite

00:54:22ça c'était ma deuxième question

00:54:23enfin ma troisième question

00:54:25c'était vous monsieur

00:54:26sur les stratégies

00:54:27de contournement

00:54:28que vous évoquiez

00:54:29et moi je suis assez intéressé

00:54:30vous avez évoqué

00:54:31donc l'intelligence artificielle

00:54:32qui en temps réel

00:54:34donc ça c'est extrêmement intéressant

00:54:35était capable

00:54:36de mettre

00:54:36un scoring

00:54:37sur le comportement

00:54:39des joueurs

00:54:40et des joueuses

00:54:41également

00:54:42donc nous sommes honorables

00:54:43nous sommes honorables

00:54:45ou respectables

00:54:47est-ce que

00:54:48qu'est-ce que

00:54:49de ce point de vue là

00:54:50on s'interroge beaucoup

00:54:51là-dessus

00:54:51dans le cas des auditions

00:54:52que nous avons menées

00:54:52auprès des streameuses

00:54:53en particulier

00:54:54sur les modalités

00:54:55les outils

00:54:56les moyens

00:54:56pour elles

00:54:57de pouvoir être protégées

00:54:58d'intervenir

00:54:58de porter plainte

00:54:59de pouvoir être défendues

00:55:00est-ce qu'il y a des réponses

00:55:02supplémentaires

00:55:02de votre point de vue

00:55:03qui pourraient être apportées

00:55:04par les pouvoirs publics

00:55:05sur l'ensemble des thématiques

00:55:07que nous avons évoquées

00:55:08en particulier

00:55:09la sécurité des joueuses

00:55:10dans les espaces en ligne

00:55:11et est-ce qu'il y a des évolutions

00:55:12de la législation nationale

00:55:13et également européenne

00:55:15sur le digital service act

00:55:16qui pourrait être porté

00:55:18selon vous

00:55:18en matière de lutte

00:55:19contre le cyber-rasseulement

00:55:21des joueuses en ligne

00:55:21en particulier

00:55:24je vous remercie

00:55:27je pense que je vais prendre

00:55:28la première question

00:55:29sur 2020

00:55:31pour répondre

00:55:32oui j'espère

00:55:35puisque nous avions déjà

00:55:36des dispositifs

00:55:37des canaux de signalement

00:55:39des actions de sensibilisation

00:55:41de formation

00:55:41nous avions déjà

00:55:43un code de conduite

00:55:44depuis 2019

00:55:46il y a une loi

00:55:47sur les référents

00:55:49à scellement

00:55:49dans les CSE

00:55:50donc oui

00:55:51j'espère que ce serait arrivé

00:55:53bien sûr

00:55:53maintenant je pense que

00:55:56MeToo a permis

00:55:57une libération

00:55:58il est indéniable

00:55:59que MeToo

00:55:59en fait ait permis

00:56:00une libération

00:56:00de la parole

00:56:01qui a permis

00:56:02à notre industrie

00:56:03pas seulement Ubisoft

00:56:04et d'autres industries

00:56:06en fait

00:56:07de pouvoir

00:56:09considérer

00:56:09ces sujets

00:56:10différemment

00:56:11et les travailler

00:56:12de façon à avoir

00:56:13des dispositifs

00:56:14très robustes

00:56:17si je réponds

00:56:18à votre question

00:56:19oui

00:56:19la transparence

00:56:24partout dans le monde

00:56:25où vous siégez

00:56:26vous avez raison

00:56:27je pense que

00:56:28c'est un sujet

00:56:29qui est très difficile

00:56:30à aborder

00:56:31en fonction des interlocuteurs

00:56:33auxquels vous avez

00:56:34posé cette question

00:56:36il est indéniable

00:56:37que des personnes

00:56:38ont souffert

00:56:39des salariés

00:56:40ont souffert

00:56:40et je pense que

00:56:41c'est relativement difficile

00:56:42d'aborder la souffrance

00:56:44de ces pères

00:56:45de ces collaborateurs

00:56:46des salariés

00:56:48et que par ailleurs

00:56:49il y a une très très forte

00:56:50médiatisation

00:56:51qui fait que

00:56:52chacun a dû aussi

00:56:54en répondre

00:56:55dans sa sphère privée

00:56:56dans son entourage

00:56:58et que c'est donc

00:56:58un sujet sur lequel

00:56:59la parole est compliquée

00:57:00maintenant

00:57:02on en parle

00:57:03de façon très transparente

00:57:04on répond aux questions

00:57:06de façon très transparente

00:57:07on communique

00:57:08sur le nombre

00:57:09d'alertes

00:57:10le nombre d'enquêtes

00:57:11le nombre de sanctions

00:57:13dans le respect

00:57:14de la confidentialité

00:57:15des procédures

00:57:17donc pour certaines personnes

00:57:19oui

00:57:19je pense que

00:57:23on n'est pas tous

00:57:25égaux dans l'entreprise

00:57:28dans la capacité

00:57:29à en parler

00:57:30moi je n'ai pas de problème

00:57:32pour en parler

00:57:32la transparence

00:57:33me semble en fait

00:57:34être essentielle

00:57:35et on sensibilise

00:57:37les collaborateurs

00:57:39surtout au niveau

00:57:39des leaders

00:57:40des managers

00:57:41à en parler

00:57:41de façon

00:57:42le plus librement

00:57:43et de la façon

00:57:44la plus ouverte possible

00:57:51je vais

00:57:53prendre la question

00:57:54autour des démissions

00:57:56des femmes

00:57:56et puis je veux juste

00:57:57remettre en perspective

00:57:58on n'est pas non plus

00:57:59sur une disparité

00:58:01énorme

00:58:02on est sur l'année dernière

00:58:03sur 4,7%

00:58:04de démissions

00:58:05chez les hommes

00:58:05et 5,1%

00:58:07chez les femmes

00:58:07mais ça n'empêche

00:58:08que c'est quelque chose

00:58:09qu'il faut quand même

00:58:10comprendre

00:58:11aujourd'hui

00:58:12alors oui

00:58:12on est en lien

00:58:13avec la médecine du travail

00:58:14on monite

00:58:16les accidents du travail

00:58:17et en effet

00:58:18on n'a pas le même risque

00:58:19d'accident

00:58:19dans les jeux vidéo

00:58:21que sur un chantier

00:58:21en revanche

00:58:23aujourd'hui

00:58:23on ne constate pas

00:58:25de différence

00:58:28entre lié au genre

00:58:30ce n'est pas significatif

00:58:32et c'est bien pour ça

00:58:33qu'on veut mettre en place

00:58:34des entretiens

00:58:35qui soient qualitatifs

00:58:36pour nous permettre

00:58:37de mieux comprendre

00:58:38ce qui fait

00:58:38qu'on a plus de déperditions

00:58:40sur les profils féminins

00:58:41vraiment

00:58:43on est quand même

00:58:43sur une différence

00:58:45qui pour moi

00:58:46on veut l'investiguer

00:58:47mais elle n'est pas

00:58:48non plus

00:58:50majeure

00:58:51je ne veux pas

00:58:51que vous partiez

00:58:51avec cette idée là

00:58:53sur les questions

00:58:54de formation

00:58:56de recrutement

00:58:57et de filière

00:58:58alors j'ai quelques exemples

00:59:00par exemple

00:59:01on fait un suivi rapproché

00:59:03avec une dizaine

00:59:03d'écoles partenaires

00:59:05monsieur Zian

00:59:06c'était vous

00:59:07et on fait avec eux

00:59:09un bilan annuel

00:59:10y compris avec des questions

00:59:13qui ont lieu

00:59:14à la diversité

00:59:15à la mixité

00:59:15c'est à dire que

00:59:16dans nos discussions

00:59:17avec les écoles

00:59:18c'est un sujet

00:59:19qu'on met au coeur

00:59:20de nos discussions

00:59:21par exemple

00:59:21dans nos bilans

00:59:23on a

00:59:23quelles actions

00:59:23menez-vous en faveur

00:59:25de la mixité

00:59:25comment vous adressez-vous

00:59:27aux femmes

00:59:27afin de les encourager

00:59:28à rejoindre les formations

00:59:29etc

00:59:32en revanche

00:59:33on constate quand même

00:59:34c'est ce que je vous disais

00:59:35qu'une partie des écoles

00:59:37nous remonte

00:59:38le manque de recrutement

00:59:40et la difficulté

00:59:41à recruter

00:59:41on a cette année

00:59:43à l'ISART

00:59:43par exemple

00:59:44dans la formation

00:59:46ISART digital

00:59:47en M2

00:59:47cette année

00:59:48ils n'ont que deux femmes

00:59:48sur une quarantaine

00:59:49de profils

00:59:50donc eux-mêmes

00:59:52sont assez désemparés

00:59:54c'est là

00:59:55on pense qu'il faut

00:59:56quand même

00:59:56réussir à prendre

00:59:57le problème

00:59:58en amont

00:59:59au niveau collège

01:00:00lycée

01:00:00sur l'attractivité

01:00:02des filières

01:00:03qui soient plus scientifiques

01:00:04et plus techniques

01:00:05pour les femmes

01:00:06je vous en prie

01:00:07et en fait

01:00:08ça allait avec la question

01:00:09puisque ça a été évoqué

01:00:10par notre présence

01:00:10dans son propos introductif

01:00:11mais également par vous

01:00:12la baisse

01:00:13de la proportion de femmes

01:00:14dans l'industrie

01:00:15du jeu vidéo

01:00:15aujourd'hui

01:00:16et on a pu le voir aussi

01:00:17de manière

01:00:18un effondrement

01:00:19est-ce que voilà

01:00:20c'était pour compléter

01:00:21dans mes questions

01:00:22de votre point de vue

01:00:22quelles en sont

01:00:23les raisons

01:00:24et il y a

01:00:26en effet

01:00:27c'est ce que je vous disais

01:00:28tout à l'heure

01:00:30maintenir

01:00:31le niveau de femmes

01:00:32actuelles

01:00:32fait déjà

01:00:33l'objet d'un volontarisme

01:00:35assez marqué

01:00:36à la fois

01:00:37au niveau d'Ubisoft

01:00:38au niveau du studio

01:00:39et même

01:00:40au niveau des écoles

01:00:42on constate

01:00:43dans

01:00:45dans nos

01:00:47dans nos recrutements

01:00:48que ça reste difficile

01:00:49en revanche

01:00:50on n'a pas nous

01:00:51un effondrement

01:00:52du nombre de CV de femmes

01:00:54versus

01:00:55ce qu'on avait

01:00:55précédemment

01:00:56donc on continue

01:00:57à former

01:00:59les équipes

01:00:59former les managers

01:01:00mais nous

01:01:01on ne constate pas

01:01:01un effondrement

01:01:02j'ai regardé

01:01:03les différents chiffres

01:01:05par rapport

01:01:05on est sur une stabilité

01:01:07sur les

01:01:08sur les

01:01:09les CV

01:01:09qui nous arrivent

01:01:11en revanche

01:01:12on a toujours

01:01:12cette disparité

01:01:13hommes et femmes

01:01:14au niveau

01:01:15de ces métiers là

01:01:17au niveau

01:01:17de l'impact

01:01:18sur le crunch

01:01:19enfin du crunch

01:01:20et l'impact

01:01:21au niveau

01:01:22des méthodes

01:01:23de production

01:01:26je partage

01:01:27votre sentiment

01:01:28que les femmes

01:01:29pourraient être plus

01:01:30impactées

01:01:30par ces périodes

01:01:31de crunch

01:01:31mais je pense

01:01:32que les hommes

01:01:33le sont aussi

01:01:33on a de plus en plus

01:01:35d'hommes

01:01:35qui sont très attachés

01:01:36à leur équilibre

01:01:37familial

01:01:38et c'est quelque chose

01:01:40qui remonte

01:01:40fortement

01:01:41parmi nos équipes

01:01:42la question du crunch

01:01:44pour nous

01:01:44est plutôt une question

01:01:45à régler

01:01:45au niveau de l'organisation

01:01:47de la production

01:01:47qu'une question

01:01:50en gros ça concerne

01:01:51les hommes comme les femmes

01:01:52et je trouve ça très bien

01:01:53que ça concerne

01:01:54les hommes comme les femmes

01:01:55parce que les hommes

01:01:56qui sont chez nous

01:01:57ont aussi une vie de famille

01:01:59et du coup

01:02:00des conjoints

01:02:01et des conjointes

01:02:01qui sont aussi impactés

01:02:02si eux-mêmes

01:02:03sont en période de crunch

01:02:04donc on a réduit

01:02:06de manière très forte

01:02:08les heures supplémentaires

01:02:10chez Ubisoft

01:02:11sur les 5-10 dernières années

01:02:13on est maintenant

01:02:14sur des niveaux

01:02:14d'heures supplémentaires

01:02:16qui sont lissées

01:02:18et faibles

01:02:21limitées dans le temps

01:02:23extrêmement contrôlées

01:02:24et toujours sur la base

01:02:25du volontariat

01:02:25sans aucune notion

01:02:28de répercussions

01:02:30sur la carrière

01:02:32etc.

01:02:33donc on a une très très forte

01:02:36attention à ça

01:02:36et ça concerne pour moi

01:02:38les hommes et les femmes

01:02:39je te laisse répondre

01:02:41sur l'articulation

01:02:44éducation

01:02:48je partage tout à fait

01:02:49votre avis sur le fait

01:02:50qu'il y a un travail

01:02:50d'éducation

01:02:51et qu'aujourd'hui

01:02:52nous en prenons notre part

01:02:54mais qu'il pourrait être aussi

01:02:56et il pourrait y avoir

01:02:57une éducation aux médias

01:02:58qui pourrait être renforcée

01:02:59dans le temps scolaire

01:03:01ou périscolaire

01:03:02il y a plusieurs dispositifs

01:03:03qui ont été mis en place

01:03:04par l'industrie

01:03:07notamment Pédagogeux

01:03:08qui est un dispositif

01:03:10d'éducation

01:03:10destiné aux parents

01:03:11pour aider les parents

01:03:13à avoir une vie numérique

01:03:15sereine

01:03:16on va dire

01:03:16et à bien comprendre

01:03:18les pratiques du jeu vidéo

01:03:19c'est un dispositif

01:03:21qui a été soutenu

01:03:22par les gouvernements

01:03:24successifs

01:03:25depuis 2008

01:03:26mais qui n'a jamais réussi

01:03:27vraiment à rentrer

01:03:28dans l'éducation nationale

01:03:29on a beaucoup de mal

01:03:30à dialoguer

01:03:31en tant qu'industrie

01:03:32en tant que partenaire

01:03:34avec l'éducation nationale

01:03:35française

01:03:36là où on peut faire

01:03:37des partenariats

01:03:38extrêmement intéressants

01:03:39dans le reste de l'Europe

01:03:40ou ailleurs

01:03:40juste un point là-dessus

01:03:42sur la question

01:03:44de l'articulation

01:03:45entre les besoins

01:03:46d'éducation

01:03:47mais notre besoin

01:03:48d'avoir des joueurs

01:03:51même en étant

01:03:52complètement cynique

01:03:53il y a un constat

01:03:53qui est très clair

01:03:54c'est que les joueurs

01:03:55veulent des expériences

01:03:56positives

01:03:57dans lesquelles ça se passe bien

01:03:58on ne retiendra pas

01:03:59des joueurs

01:04:00si nos univers

01:04:01sont toxiques

01:04:02s'il y a des gens

01:04:03si les expériences

01:04:04se passent mal

01:04:05s'il y a vraiment

01:04:07une identité

01:04:09entre je passe

01:04:10un bon moment

01:04:11et j'ai envie

01:04:12de rester dans ce jeu

01:04:13et donc

01:04:14d'y contribuer

01:04:16pour que je comprenne bien

01:04:18il peut y avoir

01:04:19des joueurs

01:04:19qui en gros

01:04:20se mettent sur un autre joueur

01:04:21pour le pousser

01:04:22à la faute

01:04:23lui faire dire

01:04:24des insultes

01:04:25etc

01:04:26un type de harcèlement

01:04:28dans l'équipe

01:04:28est-ce que ça

01:04:29ça peut exister

01:04:30enfin c'est un peu

01:04:30machiavélique

01:04:31mais est-ce que

01:04:32ça peut aller jusqu'à l'année

01:04:33est-ce que l'IA

01:04:33est capable

01:04:34de diagnostiquer

01:04:36ceci

01:04:37est-ce que vous le faites

01:04:37entièrement confiance

01:04:38alors non

01:04:39non

01:04:42je termine juste

01:04:43sur le fait

01:04:43que plus

01:04:44les expériences

01:04:45sont saines

01:04:46et agréables

01:04:47plus nos joueurs

01:04:48sont heureux

01:04:49et donc

01:04:50contribuent aux expériences

01:04:51c'est vraiment

01:04:53fondamental

01:04:53de faire de la modération

01:04:54c'est ce qui nous permet

01:04:55à nos jeux

01:04:55d'avoir du succès

01:04:57sur la question

01:04:58de la confiance

01:05:00aux IA

01:05:01notre modération

01:05:02est toujours

01:05:04hybride

01:05:05entre l'IA

01:05:05et l'humain

01:05:06c'est l'humain

01:05:07qui vient

01:05:08trancher

01:05:08les cas complexes

01:05:09donc

01:05:10un cas

01:05:10comme vous décrivez

01:05:11où des joueurs

01:05:12se ligeraient

01:05:13contre un autre

01:05:13l'IA

01:05:15effectivement

01:05:16aurait peut-être

01:05:16du mal

01:05:16à comprendre

01:05:17la situation

01:05:17mais on aurait

01:05:18une intervention

01:05:19humaine

01:05:19qui permettrait

01:05:20d'éclaircir

01:05:21qui permettrait

01:05:22puisque tout est tracé

01:05:23de savoir

01:05:24ce qui s'est passé

01:05:24et donc

01:05:25d'agir

01:05:27avec

01:05:28bon sens

01:05:29donc

01:05:29vraiment

01:05:30c'est la complémentarité

01:05:31entre les outils

01:05:32technologiques

01:05:33et la modération

01:05:34humaine

01:05:34qui fait la force

01:05:35d'une modération

01:05:38je vais peut-être

01:05:40revenir sur votre question

01:05:41sur ce qu'on peut

01:05:42attendre

01:05:42des pouvoirs publics

01:05:45je pense que

01:05:46dans l'audition

01:05:47Women Games

01:05:47il y avait un point

01:05:48qui était extrêmement

01:05:49intéressant

01:05:49qui est celui

01:05:50de la data

01:05:52aujourd'hui

01:05:52nous on dispose

01:05:53de pas mal

01:05:53de data

01:05:54sur nos jeux

01:05:54mais on ne demande pas

01:05:56par exemple

01:05:56à nos joueurs

01:05:57de Rainbow Six

01:05:58de déclarer

01:05:59leur genre

01:06:00quand ils créent

01:06:01leur personnage

01:06:02on a envie

01:06:02que les gens

01:06:03puissent être

01:06:03qui ils veulent

01:06:04on ne cherche pas

01:06:05forcément

01:06:05à avoir

01:06:07un portrait robot

01:06:08précis

01:06:08donc

01:06:08avoir de la data

01:06:10par exemple

01:06:11je pense au baromètre

01:06:12de Francisport

01:06:13qui vous a été présenté

01:06:14qui aujourd'hui

01:06:16Francisport

01:06:17essaie de le porter

01:06:17mais c'est

01:06:18compliqué financièrement

01:06:20ça fait partie

01:06:21des outils

01:06:22qui permettent

01:06:22d'avoir

01:06:23comme vous l'a présenté

01:06:24le syndicat des éditeurs

01:06:25de logiciels

01:06:26de loisirs

01:06:26une étude

01:06:27sur la répartition

01:06:29du public

01:06:30du jeu vidéo

01:06:30depuis 1999

01:06:32bon ben là

01:06:33le baromètre

01:06:33les deux dernières années

01:06:35il n'a pas pu se faire

01:06:35pour des raisons financières

01:06:36donc est-ce que

01:06:37les pouvoirs publics

01:06:38peuvent aider là-dessus

01:06:41sur le DSA

01:06:45j'entends notre équipe

01:06:47de légal

01:06:48dire

01:06:48non

01:06:48on ne rajoutait rien

01:06:49dans le DSA

01:06:50il est incroyablement compliqué

01:06:51à mettre en oeuvre

01:06:52il est incroyablement complexe

01:06:55vous avez regardé

01:06:56notre rapport

01:06:57de compétences

01:06:57que nous publions

01:06:59le moins qu'on puisse dire

01:07:00c'est que le format

01:07:01est relativement indigène

01:07:02et c'est le template

01:07:03enfin le format

01:07:04qui nous a été

01:07:04qui est demandé

01:07:06par la communauté européenne

01:07:07donc vraiment

01:07:09aujourd'hui

01:07:09le DSA

01:07:10il est mis en oeuvre

01:07:11depuis un an ou deux

01:07:14il faut lui laisser

01:07:15le temps d'atterrir

01:07:15pour voir effectivement

01:07:17s'il y a des choses

01:07:17qu'on peut mieux faire

01:07:18et sur lesquelles

01:07:19on pourra revenir

01:07:20peut-être dans le

01:07:21Digital Fairness Act

01:07:22qui est l'autre texte

01:07:24et qui va être

01:07:24plus sur des notions

01:07:25de protection des consommateurs

01:07:26mais il peut y avoir

01:07:27des choses liées

01:07:28je pense qu'il faut

01:07:29laisser le DSA atterrir

01:07:30pour une entreprise

01:07:32comme Ubisoft

01:07:32avec 17 000 personnes

01:07:34vraiment des ressources

01:07:35groupes importantes

01:07:36c'est vraiment

01:07:37un texte extrêmement lourd

01:07:38à mettre en pratique

01:07:39je pense que pour des PME

01:07:41c'est un vrai défi

01:07:43donc laissons ce texte

01:07:45atterrir

01:07:46et voyons à l'usage

01:07:48avec un peu de retour

01:07:49d'expérience

01:07:49s'il y a des choses

01:07:50à compléter dedans

01:07:56Marie-Pierre Monnier

01:07:57merci Présidente

01:07:58bonjour à toutes et tous

01:07:59merci pour vos propos

01:08:01alors vous avez parlé

01:08:03d'un engagement

01:08:03que vous avez

01:08:04en matière d'inclusion

01:08:06de diversité

01:08:06de lutte contre

01:08:07les discriminations

01:08:09et VSS

01:08:10si j'ai bien compris

01:08:11vous avez parlé

01:08:12d'une personne

01:08:13dédiée à ça

01:08:14alors je veux savoir

01:08:14si c'est vraiment une

01:08:15et surtout depuis quand

01:08:16vous avez mis ça

01:08:17en place

01:08:19nous savons que la lutte

01:08:21contre les discriminations

01:08:22et les violences

01:08:23passe aussi par une meilleure

01:08:24représentation des femmes

01:08:25dans la culture

01:08:25et bien sûr

01:08:26l'industrie du jeu vidéo

01:08:28reproduit parfois

01:08:29des stéréotypes sexistes

01:08:31je crois que

01:08:31peut-être la présidente

01:08:32l'a cité

01:08:33mais je le redis

01:08:33la chercheuse

01:08:34Aguer Jamel

01:08:36a dit que sur 129 jeux

01:08:38et bien analysés

01:08:4067 ne valident

01:08:41aucun des critères

01:08:41de représentativité

01:08:42des femmes

01:08:43moi je voulais savoir

01:08:44comment

01:08:45vous arrivez à

01:08:46vous nous a dit

01:08:47que vous avez des retours

01:08:48des joueuses

01:08:48mais comment

01:08:49identifiez-vous

01:08:50vraiment

01:08:51leurs besoins

01:08:52pour produire

01:08:53des jeux à destination

01:08:54quelque chose

01:08:55qui me

01:08:55qui me tracasse

01:08:57depuis tout à l'heure

01:08:58enfin pas vraiment tracasse

01:08:59nous avons fait une mission

01:09:00sur femmes filles et sciences

01:09:01nous avons en effet

01:09:03compris

01:09:03enfin analysé

01:09:05que les filles

01:09:06n'étaient pas présentes

01:09:07dans des filières

01:09:10scientifiques

01:09:10sciences dures

01:09:11numériques

01:09:12etc

01:09:12vous avez dit

01:09:13que vous meniez

01:09:13des actions

01:09:14sur

01:09:15moi j'ai compris

01:09:16des campus

01:09:16donc ça c'est post-bac

01:09:17et même quelqu'un

01:09:18d'entre vous

01:09:18vient de dire

01:09:19c'est avant

01:09:20qu'il faudrait agir

01:09:21je suis entièrement

01:09:22d'accord avec vous

01:09:22parce que pour arriver

01:09:23à faire des études

01:09:24post-bac

01:09:24à un niveau scientifique

01:09:25important

01:09:26il faut avoir fait

01:09:27précédemment

01:09:28au lycée

01:09:29une filière

01:09:30très scientifique

01:09:31avec maths experte

01:09:32etc

01:09:33est-ce que vous avez

01:09:34décidé de mener

01:09:35des actions

01:09:35est-ce que vous en menez

01:09:36à l'heure actuelle

01:09:37dans des établissements

01:09:39du secondaire

01:09:40pour présenter

01:09:41ce que représente

01:09:42votre filière

01:09:44est-ce que vous avez

01:09:46décidé ça

01:09:50ensuite

01:09:50les joueuses

01:09:51professionnelles

01:09:51alors je crois

01:09:52que c'est notre présidente

01:09:53qui avait rappelé

01:09:54lors d'une précédente

01:09:54audition

01:09:55que les femmes

01:09:55représentent seulement

01:09:566% de la scène

01:09:57e-sport hexagonale

01:09:58je ne suis pas une

01:09:58grande spécialiste

01:09:59mais je voudrais savoir

01:10:00quand même

01:10:01et qu'une personne

01:10:03auditionnée

01:10:03nous avait dit aussi

01:10:04que les femmes

01:10:05représentent 10%

01:10:06des 1000 streamers

01:10:07les plus importants

01:10:08sur Twitch

01:10:08en 2023

01:10:10je sais que vous êtes

01:10:11attentive

01:10:12à la place des femmes

01:10:13vous avez l'air de le dire

01:10:14mais comment vous

01:10:15favorisez-vous

01:10:16la visibilité

01:10:17des joueuses

01:10:18professionnelles

01:10:19voilà

01:10:20merci

01:10:21et je compléterai

01:10:22par les tournois

01:10:23alors ça ne concerne pas

01:10:25forcément

01:10:26vos jeux

01:10:27mais plutôt

01:10:28l'autre que vous

01:10:30que vous avez cité

01:10:31où du coup

01:10:33il y a

01:10:34ils ont essayé

01:10:35enfin des joueuses

01:10:37ont essayé

01:10:37de monter

01:10:37une ligne féminine

01:10:38pour avoir

01:10:39leur propre

01:10:40temps

01:10:41de jeu

01:10:42mais globalement

01:10:44l'éditeur

01:10:45de ce jeu

01:10:47prend 99%

01:10:49des dates possibles

01:10:50et donc

01:10:50il reste 3 jours

01:10:51dans l'année

01:10:52où elles peuvent

01:10:52organiser quelque chose

01:10:53donc c'est

01:10:54une autre façon

01:10:55de les faire taire

01:10:56clairement

01:10:56donc est-ce que vous

01:10:58vous avez

01:10:59des temps consacrés

01:11:00et justement

01:11:03des espaces

01:11:04et des temps

01:11:05qui pourraient être

01:11:05consacrés aux femmes

01:11:06dans le e-sport

01:11:11je prends

01:11:12votre première question

01:11:13en fait

01:11:13on a une cellule

01:11:14totalement dédiée

01:11:15de 8 personnes

01:11:16au niveau

01:11:17vous avez raison

01:11:18au niveau mondial

01:11:19en plus

01:11:22des RH

01:11:23qui sont également

01:11:24formés

01:11:24on a

01:11:24cette cellule

01:11:25spécifique

01:11:26formée

01:11:26d'experts

01:11:27de 8 personnes

01:11:27mais

01:11:28les studios

01:11:29au-delà

01:11:30de cette cellule

01:11:31de 8 personnes

01:11:32décident aussi

01:11:33d'avoir des référents

01:11:34en plus des référents

01:11:35harcèlement

01:11:35des CES

01:11:36et c'était ton propos

01:11:37clair

01:11:38je te laisse expliquer

01:11:39dans ton studio

01:11:40oui exactement

01:11:41dans mon studio

01:11:42il y a un dispositif

01:11:44global groupe

01:11:45et on a décidé

01:11:46d'investir

01:11:47de manière

01:11:47supplémentaire

01:11:49pour à la fois

01:11:50avoir

01:11:51les pratiques

01:11:53groupe

01:11:53qui soient bien déployées

01:11:54mais également

01:11:55pouvoir ajouter

01:11:56des initiatives

01:11:58supplémentaires

01:11:59en termes

01:12:00de budget

01:12:01d'investissement humain

01:12:02et il faut en effet

01:12:03rajouter le fait

01:12:04qu'on a des représentants

01:12:05du personnel

01:12:06qui sont spécifiquement

01:12:07formés

01:12:08pour aussi revenir

01:12:10sur la question

01:12:11de l'audience

01:12:11on peut avoir

01:12:12un moment

01:12:13soit vouloir

01:12:15s'exprimer

01:12:16à l'externe

01:12:16donc audience

01:12:17a une ligne dédiée

01:12:18pour ça

01:12:18soit s'exprimer

01:12:19plutôt auprès

01:12:20de représentants

01:12:21du personnel

01:12:21que de personnes

01:12:23des RH

01:12:24ou de la direction

01:12:24et du coup

01:12:26on a des représentants

01:12:27du personnel

01:12:28qui sont formés

01:12:28et qui ont une cellule

01:12:29dédiée

01:12:29à ces questions

01:12:31là aussi

01:12:34je vais vous répondre

01:12:35sur les actions

01:12:36dans le secondaire

01:12:38aujourd'hui

01:12:38notre principal partenariat

01:12:39est avec l'association

01:12:40Fusion Jeunesse

01:12:42Fusion Jeunesse

01:12:42c'est une association

01:12:43qui est née au Québec

01:12:44et avec qui nous avons

01:12:45d'abord noué

01:12:46un partenariat important

01:12:47au Québec

01:12:47qui est venu s'installer

01:12:49en France

01:12:49il y a quelques années

01:12:50aujourd'hui

01:12:50on a un partenariat

01:12:51avec eux

01:12:51au niveau de la Nouvelle Aquitaine

01:12:54à Bordeaux

01:12:55avec notre studio de Bordeaux

01:12:56et à Paris

01:12:58avec notre studio de Paris

01:12:59dans l'académie

01:13:01Paris, Versailles

01:13:02et Créteil

01:13:03je crois

01:13:05donc Fusion Jeunesse

01:13:06c'est un propos

01:13:08extrêmement intéressant

01:13:09ils sont lauréats

01:13:10de France 2030

01:13:11d'ailleurs

01:13:12on lutte contre

01:13:13le décrochage scolaire

01:13:15en proposant

01:13:17des projets

01:13:19quasiment professionnels

01:13:20aux jeunes

01:13:22alors

01:13:22avec une verticale

01:13:24jeu vidéo

01:13:24mais une verticale

01:13:25robotique

01:13:25une verticale

01:13:26mode

01:13:26design

01:13:27ils sont actifs

01:13:29dans les lycées agricoles

01:13:29aussi

01:13:30autour de la vigne

01:13:31en ce moment

01:13:32vraiment

01:13:33ils vont chercher

01:13:33des thématiques

01:13:34très différentes

01:13:35et à chaque fois

01:13:35avec un grand sponsor

01:13:36on est celui

01:13:37sur le jeu vidéo

01:13:38l'idée c'est

01:13:40on fait

01:13:41des projets

01:13:42de jeux vidéo

01:13:43on a des mentors

01:13:43nous qui viennent

01:13:44de nos studios

01:13:44qui interviennent

01:13:45en lycée

01:13:46et c'est par ce type

01:13:48d'action

01:13:48qu'on pense pouvoir

01:13:50aussi intéresser

01:13:51des personnes

01:13:53et

01:13:55échanger

01:13:55effectivement

01:13:56enfin

01:13:57déclencher

01:13:57des parcours

01:13:58plus tôt

01:13:59mais vous avez

01:14:00parfaitement raison

01:14:01c'est vraiment

01:14:01un des enjeux principaux

01:14:03c'est comment est-ce

01:14:03qu'on fait

01:14:04pour que des

01:14:05collégiennes

01:14:06et des lycéennes

01:14:07aillent dans les filières

01:14:08scientifiques

01:14:09et nous c'est vraiment

01:14:10un besoin

01:14:10donc toute action

01:14:12qui pourrait être

01:14:13mise en faveur de ça

01:14:14à laquelle on pourrait

01:14:14contribuer

01:14:15serait pour nous

01:14:16une action

01:14:16extrêmement intéressante

01:14:17ça c'est certain

01:14:21sur les joueuses pro

01:14:23alors

01:14:24comment est-ce qu'on oeuvre

01:14:25pour la visibilité

01:14:26des joueuses pro

01:14:27vous avez compris

01:14:27qu'aujourd'hui

01:14:28nous n'avons pas

01:14:29de joueuses professionnelles

01:14:29sur notre scène

01:14:30donc on a là

01:14:32une vraie difficulté

01:14:32la question

01:14:33c'est comment

01:14:33on en fait émerger

01:14:35donc

01:14:36je vous ai parlé

01:14:37de quelques dispositifs

01:14:38effectivement

01:14:38de tournois

01:14:39100% féminins

01:14:40d'équipes

01:14:44d'incubateurs

01:14:45avec Women in Game

01:14:46la grande difficulté

01:14:47c'est d'arriver

01:14:48à faire que ces actions

01:14:49soient

01:14:49un, pérennes

01:14:50et deux

01:14:51pour en être succès

01:14:52on a des choses

01:14:53qui se sont plus ou moins

01:14:54bien passées

01:14:54parce que

01:14:55pour qu'une action fonctionne

01:14:57il faut aussi

01:14:57qu'elle suscite

01:14:58de l'engouement

01:14:58de la part des communautés

01:14:59et les communautés

01:15:01il faut qu'on arrive

01:15:02à susciter

01:15:03de l'engouement

01:15:04et on n'a pas encore

01:15:06trouvé complètement

01:15:06la bonne formule

01:15:07là-dessus

01:15:07donc c'est un travail

01:15:09qui est important

01:15:10pour nous

01:15:12comme je vous le disais

01:15:13vraiment sur l'e-sport

01:15:14c'est un secteur

01:15:14qui est encore très jeune

01:15:16on a des axes

01:15:17de progression

01:15:18des marges de progression

01:15:18qui sont extrêmement

01:15:19importantes

01:15:21on va faire notre maximum

01:15:22mais c'est encore

01:15:25à son début

01:15:26à son commencement

01:15:29très bien

01:15:31Béatrice Gosselin

01:15:32une question

01:15:32merci Madame la Présidente

01:15:34merci pour vos propos

01:15:35alors moi j'avais

01:15:36quelques questions aussi

01:15:37qui reprennent

01:15:37des questions déjà posées

01:15:38vous avez dit

01:15:39Madame Bourne

01:15:40que pour les femmes

01:15:41le turnover

01:15:42était un peu plus élevé

01:15:43que chez les hommes

01:15:44et vous avez expliqué

01:15:45que vous avez déjà

01:15:45dans votre entreprise

01:15:46mis en place

01:15:47des horaires réguliers

01:15:48avec des horaires supplémentaires

01:15:50qui sont maintenant

01:15:50sur la base du volontariat

01:15:51nous avions une autre entreprise

01:15:52qui nous avait fait

01:15:53les mêmes réflexions

01:15:54en nous disant

01:15:54que c'était une façon

01:15:55de fidéliser la vie familiale

01:15:57qui je pense

01:15:58et c'est vrai

01:15:59concerne aussi les hommes

01:16:00mais parfois

01:16:00on sait qu'une femme

01:16:01a trois métiers

01:16:02dans sa propre vie

01:16:04donc ça peut éventuellement

01:16:05être un point

01:16:06donc je ne vais pas

01:16:06revenir là-dessus

01:16:07mais je voulais vous parler

01:16:08de la régulation numérique

01:16:11que vous disiez

01:16:11sur les comportements

01:16:13problématiques

01:16:14quand vous dites

01:16:15que pour les cas

01:16:16les plus compliqués

01:16:17là l'intervention humaine

01:16:18arrive

01:16:19est-ce que vous avez

01:16:20vraiment ciblé

01:16:21les endroits

01:16:22où l'intervention humaine

01:16:23arrive

01:16:23est-ce que c'est plus

01:16:24pour du harcèlement

01:16:25est-ce que c'est plus

01:16:26pour des conflits personnels

01:16:28est-ce que vous avez pu situer

01:16:30quelles étaient

01:16:30les interventions

01:16:31toujours à ce propos

01:16:34vous expliquez

01:16:35que les jeux vidéo

01:16:37les jeux vidéo

01:16:38vous avez ce jeu

01:16:39qui propose

01:16:40d'avoir des récompenses

01:16:40ou des sanctions

01:16:41avec des points

01:16:42est-ce que

01:16:43et que finalement

01:16:43ça permet aux gens

01:16:44d'accéder

01:16:45à l'étage supérieur

01:16:46ou perdre moins de points

01:16:48ou avoir plus de points

01:16:49est-ce que vous avez

01:16:50des gens qui ont quitté

01:16:50ce genre de jeu

01:16:51parce que justement

01:16:52ils ne rentrent pas

01:16:52dans le principe

01:16:53en voulant être libres

01:16:54de leurs propos

01:16:55ou de leurs actes

01:16:57ça c'était ma question

01:16:58suivante

01:16:59et la dernière question

01:17:02comment

01:17:02oui

01:17:03on nous a expliqué

01:17:04à Montréal

01:17:05que parfois

01:17:05quand on a des comportements

01:17:07problématiques

01:17:07la possibilité de sanction

01:17:09c'était d'avoir

01:17:10puisque vous avez

01:17:11les datas

01:17:11il est quand même facile

01:17:12d'avoir les données

01:17:13personnelles

01:17:14c'est de menacer

01:17:15les gens

01:17:16d'utiliser leurs données

01:17:17personnelles

01:17:17alors ne pas les diffuser

01:17:18mais de les avoir

01:17:19bien en tête

01:17:20de façon à ce que

01:17:21si le comportement

01:17:23problématique persiste

01:17:24ils peuvent intervenir

01:17:25sur le plan personnel

01:17:26est-ce que c'est quelque chose

01:17:27que vous avez pu

01:17:28imaginer

01:17:29ou que vous imaginez

01:17:30dans votre façon

01:17:32de faire

01:17:32pour les comportements

01:17:34problématiques

01:17:35merci

01:17:38merci pour vos questions

01:17:39alors sur la première question

01:17:40c'est-à-dire

01:17:43l'endroit où on a

01:17:44le plus de signalements

01:17:45très honnêtement

01:17:47notre rapport du DSA

01:17:48est assez touffu

01:17:50je pense que c'est quelque chose

01:17:52sur lequel je vais revenir

01:17:52à l'écrit vers vous

01:17:54parce que pour vous donner

01:17:55vraiment une hiérarchie claire

01:17:57je ne l'ai pas sous les yeux

01:17:58et donc dans notre contribution

01:17:59écrite

01:17:59qu'on vous enverra

01:18:00après l'audition

01:18:01je vous préciserai ça

01:18:04sur la question

01:18:04de savoir si des joueurs

01:18:05ont quitté

01:18:07Rainbow Six Siege

01:18:08à cause du système

01:18:09de fair play

01:18:10là non plus

01:18:11pas de data

01:18:12mais les gens jouent

01:18:14à ces jeux

01:18:15ils sont passionnés

01:18:16par ces jeux-là

01:18:17donc quand ils sont engagés

01:18:18dans ces jeux-là

01:18:20le fait de devoir

01:18:21d'avoir des incitations

01:18:23d'avoir des récompenses

01:18:24quand ils se comportent bien

01:18:25c'est quelque chose

01:18:26qu'ils intègrent très vite

01:18:27comme je vous l'ai dit

01:18:29on a vu

01:18:30une amélioration

01:18:31des comportements

01:18:32extrêmement rapide

01:18:33donc on a peut-être

01:18:34perdu quelques joueurs

01:18:35mais dans ce cas-là

01:18:38ce n'est pas un problème

01:18:39parce qu'effectivement

01:18:40c'était des jeux

01:18:40extrêmement toxiques

01:18:43ce qui est certain

01:18:43c'est que l'ambiance générale

01:18:45du jeu s'est améliorée

01:18:47et enfin

01:18:47sur la question

01:18:48d'utiliser les datas personnelles

01:18:49là très honnêtement

01:18:50je pense que

01:18:51ce n'est pas quelque chose

01:18:52qui est possible

01:18:52d'un point de vue RGPD

01:18:55je me pose la question

01:18:56mais en tout cas

01:18:57je ne vois pas chez nous

01:18:59comment on pourrait utiliser

01:18:59des dotés personnels

01:19:00des joueurs

01:19:01pour les sanctionner

01:19:02là comme ça

01:19:03je ne vois pas

01:19:03de cas d'usage

01:19:05auquel je pourrais me référer

01:19:11je ne pense pas non plus

01:19:16en revanche

01:19:17peut-être faisait-elle référence

01:19:19au fait que

01:19:20lorsque vous bannissez

01:19:21un joueur

01:19:22il revient

01:19:23il faut être en mesure

01:19:25d'identifier

01:19:26de détecter

01:19:28les joueurs

01:19:28qui reviennent

01:19:29avec des nouveaux

01:19:31noms de comptes

01:19:33et qu'on a certains moyens

01:19:34pour de façon anonyme

01:19:36croiser des données

01:19:37on est en ultra-vigilance

01:19:39sur le retour

01:19:41en fait des joueurs

01:19:41déjà bannis

01:19:42et je pense que

01:19:44cette personne

01:19:44faisait référence à ça

01:19:45est-ce qu'on peut t'avoir

01:19:47vraiment

01:19:47parce qu'il y a

01:19:48un changement

01:19:49de

01:19:50ton micro

01:19:51on n'entend pas

01:19:56c'est bon là

01:19:58techniquement

01:19:58est-ce que c'est possible

01:19:59parce qu'évidemment

01:20:00la personne change

01:20:00de pseudo

01:20:01je pense que

01:20:02je ne saurais pas faire

01:20:03mais ils ont des façons

01:20:05d'agir et de contourner

01:20:06d'utiliser un autre compte

01:20:07etc

01:20:08techniquement

01:20:08c'est possible

01:20:09de pouvoir bloquer

01:20:10quelqu'un

01:20:11qui a déjà

01:20:12été banni

01:20:13et qui reviendrait

01:20:14par une autre porte

01:20:16on pourra revenir

01:20:17précisément

01:20:17mais oui

01:20:18on a des méthodes

01:20:19de surveillance

01:20:20pour éviter le retour

01:20:21des joueurs bannis

01:20:22sous des nouveaux

01:20:23numéros de compte

01:20:24sans pour autant

01:20:25utiliser les données

01:20:26personnelles

01:20:27donc en fait

01:20:27on croise un certain

01:20:28nombre de données

01:20:29qui nous donnent

01:20:30des faisceaux

01:20:30de similitudes

01:20:31et à partir de là

01:20:33on effectue

01:20:33une surveillance

01:20:34humaine

01:20:35pas seulement technique

01:20:37et on a des cellules

01:20:38qui sont dédiées à ça

01:20:39et qui sont habituées

01:20:40oui

01:20:40d'accord

01:20:41parce que c'est un réel

01:20:42problème en fait

01:20:42le retour des joueurs bannis

01:20:43c'est pour ça que

01:20:44c'est peut-être

01:20:44une des solutions

01:20:45pour éviter d'avoir

01:20:45ces gens toxiques

01:20:46sur les feux jeux

01:20:47et après au niveau

01:20:48des tournois

01:20:50parce que

01:20:50évidemment

01:20:50on a des comportements

01:20:52similaires

01:20:52merci

01:21:00je regarde

01:21:01s'il y a d'autres questions

01:21:04sur vraiment

01:21:04l'efficacité

01:21:05de ce que soulignait

01:21:07à juste titre

01:21:08notre collègue

01:21:08peut-être que vous pourrez

01:21:09nous préciser

01:21:10par écrit

01:21:10parce que l'efficacité

01:21:12nous nous trouble un peu

01:21:14non mais

01:21:15oui

01:21:16très clairement

01:21:16c'est ce qu'on nous a dit

01:21:18c'est effectivement

01:21:18ils sont bannis

01:21:19mais de toute façon

01:21:20ils se recréent un compte

01:21:21ils reviennent autrement

01:21:24et ce qu'on nous a dit aussi

01:21:26c'est que ce qui se passait en ligne

01:21:28pouvait se passer physiquement

01:21:29d'ailleurs on a rencontré une victime

01:21:30qui a été très très physiquement

01:21:34agressée

01:21:36et une

01:21:38une

01:21:40y joueuse

01:21:41qui

01:21:43qui nous a dit

01:21:45qu'effectivement

01:21:46bah

01:21:47physiquement

01:21:47lors d'un

01:21:48lors d'un

01:21:49comment s'appelle

01:21:52d'un tournoi

01:21:53merci

01:21:54lors d'un tournoi

01:21:55bah du coup

01:21:55le harceleur en ligne

01:21:57était présent là

01:21:58et comme c'est vrai

01:21:59que la justice chez nous

01:22:00est un peu lente

01:22:01et bah il n'avait pas

01:22:03encore d'interdiction

01:22:04d'approcher

01:22:05et puis comment on fait

01:22:06et comment on vérifie

01:22:07donc c'est

01:22:08c'est tout ce côté

01:22:09un peu compliqué

01:22:11du passage

01:22:12de

01:22:13en ligne

01:22:13à physique

01:22:14et

01:22:15et le fait que

01:22:16en ligne

01:22:17on peut revenir

01:22:17continuer à harceler

01:22:19c'était effectivement

01:22:20sur Twitch

01:22:21mais comment s'appelait

01:22:22cette

01:22:23joueuse

01:22:24qui

01:22:25Ultia

01:22:26merci

01:22:27Ultia

01:22:28qui avait été harcelée

01:22:29trois seulement

01:22:30de ces harceleurs

01:22:31ont été condamnés

01:22:32parmi les trois

01:22:33il y en a un qui est revenu

01:22:35parce que

01:22:36voilà

01:22:36quand on a ça en tête

01:22:38et donc effectivement

01:22:39là

01:22:39la modération

01:22:41devrait être

01:22:42plus forte

01:22:43et je sais pas

01:22:44mais

01:22:45voilà

01:22:46c'est comment on arrive

01:22:47à vraiment

01:22:47éliminer

01:22:49ces gens toxiques

01:22:50des jeux

01:22:51oui

01:22:52on a parlé

01:22:53de la modération

01:22:53en ligne

01:22:53mais effectivement

01:22:54vous avez raison

01:22:55sur des espaces

01:22:55physiques

01:22:56de tournois

01:22:56de rencontres

01:22:57c'est tout l'enjeu

01:22:59du guide

01:23:00des organisateurs

01:23:01qu'on a mentionné

01:23:02qui est édité

01:23:03par Francis Sport

01:23:04c'est donner des clés

01:23:06à des gens

01:23:06qui organisent des tournois

01:23:07qui sont pas forcément

01:23:08sensibilisés à ces questions

01:23:10et quand

01:23:11vous l'avez dit

01:23:12il n'y a pas de décision

01:23:12de justice

01:23:13qui interdise

01:23:13l'accès à quelqu'un

01:23:14c'est savoir réagir

01:23:16c'est savoir

01:23:17mettre en sûreté

01:23:18les personnes

01:23:19comment les écouter

01:23:20Women in Games

01:23:21aussi a un dispositif

01:23:22qui s'appelle Checkpoint

01:23:23qui est assez remarquable

01:23:25et qui est amené

01:23:26je pense à se généraliser

01:23:27un peu partout

01:23:27sur tous les tournois

01:23:28amateurs

01:23:31qui consiste à avoir

01:23:32des personnes présentes

01:23:33formées

01:23:33capables d'écouter

01:23:34et d'intervenir

01:23:35c'est vraiment

01:23:35vers ce type de dispositif

01:23:36qu'il faudra arriver

01:23:37à généraliser

01:23:39il y a la doctrine

01:23:40l'expertise

01:23:41il faut les moyens

01:23:42pour généraliser

01:23:43ce type de dispositif

01:23:44tout à fait

01:23:45et puis après

01:23:46moi ce qui m'a

01:23:47surprise

01:23:48mais on nous en a parlé

01:23:49hier déjà

01:23:50puisque on a rencontré

01:23:52des travailleuses

01:23:55des jeux vidéo

01:23:58le fait qu'on puisse

01:23:59harceler

01:24:00des créateurs

01:24:01de jeux vidéo

01:24:02c'est à dire que

01:24:02sur les joueurs

01:24:05on le sait

01:24:06on ne peut pas dire

01:24:07que je le comprends

01:24:08mais voilà

01:24:08mais aller jusqu'à

01:24:10harceler les créateurs

01:24:11entre autres

01:24:12parce qu'ils vont créer

01:24:13des personnages

01:24:15gays

01:24:16des personnages

01:24:18et ça

01:24:19ça monte vraiment

01:24:20ça c'est quelque chose

01:24:21que vous voyez

01:24:22vraiment monter

01:24:22alors c'est très nouveau

01:24:25on l'a principalement vu

01:24:26l'ampleur est nouvelle

01:24:29je dirais

01:24:29du fait de l'extrême

01:24:30polarisation des sociétés

01:24:32l'ampleur est nouvelle

01:24:33on l'a particulièrement

01:24:34vécu de façon massive

01:24:37à partir de l'été 2025

01:24:39septembre-octobre

01:24:42et les réponses

01:24:45que l'on peut apporter

01:24:46pour protéger

01:24:48ces salariés

01:24:49en l'occurrence

01:24:49des femmes

01:24:50et des salariés

01:24:51issus de la diversité

01:24:52sont extrêmement compliquées

01:24:53parce que vous devez

01:24:54faire des arbitrages

01:24:55entre eux

01:24:56la voie juridique

01:24:57pour faire cesser

01:24:58l'agissement

01:24:59pour faire retirer

01:25:00une vidéo

01:25:00qui est offensante

01:25:01discriminante

01:25:04insultante

01:25:05la voie juridique

01:25:07qui est lente

01:25:09de facto

01:25:12les plateformes

01:25:13qui ne répondent pas

01:25:14toujours très vite

01:25:15on arrive quand même

01:25:17à faire retirer

01:25:18et en fait

01:25:18ces personnes-là

01:25:19arrivent à reposter

01:25:22repostent en permanence

01:25:23donc à un moment donné

01:25:24et ce sont des décisions

01:25:26qu'on prend en concertation

01:25:27avec les salariés

01:25:29qui ont été victimes

01:25:31on organise

01:25:32des rendez-vous

01:25:34avec des avocats

01:25:35dans les pays concernés

01:25:37pour que ces personnes

01:25:38puissent comprendre

01:25:39les différentes mesures

01:25:40qu'on a à notre disposition

01:25:41mais à un certain moment

01:25:43il faut prendre une décision

01:25:44entre

01:25:45très dure

01:25:46entre ignorer

01:25:47et monitorer

01:25:48le nombre de vues

01:25:49donc on travaille

01:25:49avec des sociétés

01:25:50d'intelligence économique

01:25:51qui sont capables

01:25:52de monitorer

01:25:52sur les réseaux sociaux

01:25:53en fait

01:25:54la croissance des vues

01:25:55et puis

01:25:56qui sont capables

01:25:57de nous dire

01:25:57les vues vont tomber

01:25:58et en fait

01:25:59ce poste-là

01:26:00va disparaître

01:26:01parce qu'il va être

01:26:01en fait

01:26:02englouti

01:26:03par d'autres postes

01:26:04donc accepter

01:26:05de ne rien faire

01:26:06en attendant

01:26:07que les vues diminuent

01:26:09ou prendre des mesures

01:26:12juridiques

01:26:12ou vis-à-vis des plateformes

01:26:14ou des réponses

01:26:16parfois

01:26:16mais qui vont

01:26:17augmenter la visibilité

01:26:18et ces personnes-là

01:26:19cherchent la visibilité

01:26:21donc on a fait

01:26:22différents tests

01:26:22sur différentes actions

01:26:24différentes mesures

01:26:25et on le fait toujours

01:26:26en concertation

01:26:27avec les personnes

01:26:27qui sont victimes

01:26:28on leur apporte aussi

01:26:29non seulement

01:26:30une aide juridique

01:26:30encadrée

01:26:31mais une aide psychologique

01:26:34pas seulement

01:26:35des lignes d'écoute

01:26:35mais aussi des rendez-vous

01:26:36avec des psychologues

01:26:37pour arriver en fait

01:26:38c'est extrêmement difficile

01:26:39et c'est extrêmement frustrant

01:26:41parce qu'on n'a pas

01:26:42de solution efficace

01:26:43alors maintenant

01:26:44une petite question aussi

01:26:45par rapport à ça

01:26:47mais comment

01:26:49comment ces harceleurs

01:26:51connaissent-ils

01:26:53vos créateurs

01:26:54comment savent-ils

01:26:56que c'est

01:26:57monsieur X

01:26:58ou madame Y

01:26:59parce que parfois

01:27:00les salariés

01:27:01en fait

01:27:01fiers de leur travail

01:27:02postent

01:27:03sur leurs réseaux sociaux

01:27:04et là aussi

01:27:05en fait

01:27:05la question

01:27:06est de savoir

01:27:06si

01:27:07on les incite

01:27:09à ne pas

01:27:10poster

01:27:11leur passion

01:27:12le fruit de leur travail

01:27:14lorsque le jeu sort

01:27:15ne pas dire

01:27:15je suis la narratrice

01:27:16d'Assassin's Chris Shadow

01:27:19voilà

01:27:20et

01:27:21on ne peut pas

01:27:21parce que chacun

01:27:22il y a une liberté

01:27:24et donc ce que l'on fait

01:27:24en fait

01:27:25c'est qu'aujourd'hui

01:27:26à Montréal

01:27:27par exemple

01:27:28au moment de la sortie

01:27:29d'Assassin's Chris Shadow

01:27:30on a formé 300 collaborateurs

01:27:32des équipes de développement

01:27:33en particulier

01:27:33des femmes

01:27:34mais pas que

01:27:34pour leur expliquer

01:27:36en fait

01:27:37à quoi ils s'exposent

01:27:39en faisant la promotion

01:27:42de leur travail

01:27:43sur les réseaux sociaux

01:27:44tout en leur laissant

01:27:45la liberté de le faire

01:27:46donc je pense que

01:27:46voilà

01:27:47il faut sensibiliser

01:27:49il faut former

01:27:49et ensuite

01:27:50chacun prend la décision

01:27:52malheureusement

01:27:53de s'exposer

01:27:53puisqu'en fait

01:27:54c'est le terme

01:27:54aujourd'hui

01:27:55de s'exposer

01:27:55et non plus simplement

01:27:57de promouvoir

01:27:57en fait

01:27:58la qualité de son travail

01:28:00voilà

01:28:00pour cette audition

01:28:01que vous avez pu suivre

01:28:02sur notre antenne

01:28:03n'hésitez pas

01:28:04à lire les décryptages

01:28:05et à voir les replays

01:28:06c'est sur notre site

01:28:07publicsénat.fr

01:28:08très belle suite

01:28:09des programmes

01:28:09sur Public Sénat

01:28:10Sous-titrage Société Radio-Canada

01:28:14Sous-titrage Société Radio-Canada

01:28:18Sous-titrage Société Radio-Canada

01:28:20Sous-titrage Société Radio-Canada

01:28:21Sous-titrage Société Radio-Canada

100% Sénat - Femmes et jeux vidéo : audition d'Ubisoft

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