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  • 2 minuti fa
Milano, 18 mar. (askanews) - SG Company Società Benefit S.p.A., capogruppo che investe e partecipa in quota di maggioranza in società d'eccellenza nel settore Entertainment&Communication, quotata sul mercato Euronext Growth Milan di Borsa Italiana, ha comunica che il Consiglio di Amministrazione ha approvato il Piano Industriale 2026-2030 del Gruppo con importanti target economico-finanziari, basati sia sulla crescita organica sia sullo sviluppo per linee esterne tramite operazioni di M&A, con investimenti selettivi sul territorio nazionale ed estero. Questi i target consolidati: fatturato pari a 150 mln di euro: il Piano prevede di triplicare il fatturato nel periodo considerato, con un contributo previsto pari al 50% dalla crescita organica e al 50% dalle operazioni di M&A, con investimenti sia in Italia sia nel mercato estero, con priorità iniziale all'Europa; Ebitda pari a 12,75 mln di euro: si prevede un Ebitda margin pari all'8,5%, perseguibile tramite una maggiore partecipazione a bandi di gara pubblici e un superiore riconoscimento del brand, che si manifesta nei pricing di vendita; la riduzione dei costi diretti di produzione grazie a sempre maggiori economie di scala e la riduzione dei costi generali, grazie all'ulteriore efficientamento della struttura societaria; Rapporto PFN/Ebitda pari a 1x: il Piano prevede un netto miglioramento del rapporto di indebitamento rispetto alla marginalità operativa.Davide Verdesca, CEO e Chairman di SG Company ha presentato il piano ad askanews.

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Trascrizione
00:00Il piano industriale si svilupperà su cinque anni, sarà fortemente a crescita, ovviamente
00:05totalmente raggiungibile, riteniamo di avere tutte le carte in regola per poterlo raggiungere,
00:10magari se siamo bravi anticiparlo come il precedente, però intanto l'abbiamo fatto e
00:16realizzato e pensato negli ultimi mesi, quindi mettendo al tavolo gli imprenditori di tutte
00:21le nostre società acquisite, che sono dei top manager sicuramente di valore, riteniamo
00:25sia sfidante, come tutti i progetti di incentivazione, anche i piano industriali devono essere sfidanti,
00:31ma raggiungibili, ciò che non è raggiungibile onestamente rimane effimero, quindi non ti
00:36impegni, riteniamo di avere tutte le credenziali, le competenze, le capacità e la voglia per
00:42raggiungere quello che ci si propone e ce la faremo, quindi la voglia e le capacità, al
00:47di là di quello di aver già dimostrato di essere in grado di farlo, non ci manca.
00:51Continueremo a crescere per una crescita organica, quindi le società acquisite, una
00:55crescita loro e quindi un mediamente un 8-9% anno su anno delle stesse, quindi raggiungeremo
01:01un equilibrio intorno a probabilmente 75 milioni di fatturato, non dico in serenità, ma certo,
01:08e una crescita importante per acquisizione per altri 75 milioni, quindi vuole dire un piano
01:14industriale che vede toccare alla fine del quinquennio 150 milioni di piano industriale raggiunto.
01:20lavoreremo molto per quello che sono le competenze, quindi vuole dire ovviamente dovremo rafforzare
01:25una governance di presidio delle linee di business, quindi in qualche modo al di là delle sister
01:31noi andremo a ragionare anche per competenza per ogni singolo settore, noi oggi siamo presenti
01:37nel mondo delle tecnologie, della live communication, tutto ciò che è il mondo dei concorsi, l'engagement
01:41e loyalty e tutto il mondo dell'ATL, BTL, advertising, media e la generazione di contenuti.
01:48A tutti gli effetti tutte queste realtà saranno degli hub a tutti gli effetti con un presidio,
01:54una gestione assolutamente competente e una visione internazionale con dei manager preposti.
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