00:05Quattro anni fa l'inizio di una nuova missione per Dolce e Gabbana, l'internalizzazione delle
00:10comparto beauty che segna un passaggio cruciale nella gestione del marchio fondato da Domenico
00:16Dolce e Stefano Gabbana, come raccontato dalle CEO Gianluca Toniolo in un'intervista con il
00:22direttore di class CNBC Andrea Cabrini. Internalizzare la categoria beauty significa evidentemente occuparsi
00:31della parte produttiva, della parte distributiva, di tutta la catena del valore, della parte di pensiero
00:36strategico e di creazione dei prodotti. Per la prima volta abbiamo un headquarter globale in Italia,
00:42via Kramer, dove si definiscono tutte le strategie, tutti i progetti e tutti i prodotti che vengono
00:47lanciati sul mercato. Una scelta strategica che, come dimostrano anche i numeri, risulta
00:56essere vincente. Abbiamo ereditato un business che nel 2021 si aggirava in un intorno di circa
01:02400-420 milioni di euro wholesale. Chiuderemo il fiscale a fine marzo, perché il nostro fiscale
01:10si chiude a fine marzo, con un fatturato wholesale equivalent di circa 1 miliardo e 40 milioni.
01:16Quindi abbiamo triplicato il fatturato che abbiamo ereditato dal licenziatario.
01:23La sfida nell'attuale contesto geopolitico ed economico è anche quella di confrontarsi
01:29con un mercato in continua evoluzione.
01:32Oggi sicuramente abbiamo tutto il mondo Nord America, quindi Stati Uniti e Canada, che comunque
01:38se guardiamo ai dati di mercato, prevalentemente in merito a fragranze e make-up sono il mercato
01:46più grande al mondo. Tutto il Latino America che sta crescendo molto bene e molto forte.
01:51Sicuramente la parte medio orientale, ahimè, nelle ultime tre settimane toccata dal conflitto
01:57ha rallentato, ma è un mondo che ha un consumo pro capite di prodotti beauty, sia fragranze
02:02che make-up, pari a cinque volte l'Europa ed in grande espansione.
02:06E poi abbiamo sicuramente la cara, sana, vecchia Europa che continua a darci delle soddisfazioni.
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