00:00Y fíjense, ¿qué es lo que está pasando? Y por eso estamos trayendo este tema justamente ahora, Renato, porque están
00:05confluyendo ciertos factores ahorita.
00:08Uno, esta transición política, que honestamente nos ha llenado un poco de esperanza, ¿cierto?
00:13Correcto, totalmente de acuerdo.
00:14Vemos un nuevo aire, vemos un nuevo aire, porque lo que más estamos necesitando, recuérdense que el gobierno es el
00:20ente que administra nuestro país, que permite que nosotros podamos fluir.
00:25Ojo, que vamos a hablar un poco también acerca de la responsabilidad personal, pero necesitamos este gobierno que nos permita
00:32desarrollarnos.
00:33Pero también estamos viendo a nivel mundial cambios globales.
00:36Por ejemplo, el caso de Lisandro, que está trabajando y aspirando a trabajar con organizaciones que están en el exterior.
00:43Prácticamente antes era imposible hacer esto, especialmente para empresas que estaban pequeñas.
00:47Pero ahora se están abriendo esas puertas y se nos están abriendo.
00:51Hay que saber aprovecharla.
00:53Otro elemento, las herramientas tecnológicas hacen que estas desventajas que nosotros tradicionalmente hemos tenido, las podamos avanzar mucho más rápido
01:02porque las herramientas nos están ayudando.
01:04Pero principalmente necesitamos en este momento que Honduras ya tenga un enfoque a futuro.
01:11No podemos, como lo dijo usted hace un rato, obviamente han pasado muchas cosas, la historia es necesaria para aprender
01:17de ella y no repetirla.
01:19Pero lo que necesitamos es ver para adelante y por eso me encantan las dos historias que nos compartieron el
01:24día de hoy.
01:25Yo también tengo mi historia, Renato, yo le comentaba.
01:27Me la va a comentar al final, me la va a comentar al final su historia.
01:30Esa es terrible, terrible.
01:32Pero, ¿por qué le cuento esto?
01:35Porque nosotros lo que decidimos en algún momento de nuestra vida fue voy a ver para adelante, voy a ver
01:41para adelante.
01:41Y eso es lo que hace que nosotros salgamos adelante.
01:45Muy bien.
01:47Continuemos acá.
01:48¿Por qué el liderazgo es el tope?
01:51¿Por qué el liderazgo es el tope?
01:53Es el tope de lo que cualquier organización puede lograr.
01:57Y cuando digo organización hablo de todo, hablo de esta organización, hablo de la educación, salud.
02:03¿Por qué?
02:04Porque el líder es el que define la ruta hacia donde vamos a llegar.
02:08El líder define la visión, los estándares, la cultura, el ritmo de la ejecución.
02:13De repente tenemos personas que están en la posición del liderazgo, pero no tienen las capacidades de liderar.
02:19Y entonces, ¿qué es lo que sucede?
02:20Tenemos un desorden.
02:21Tenemos un desorden.
02:22Y no tenemos ejecución, no tenemos efectividad, tenemos pérdida de recursos.
02:26Y eso es lo que estamos viviendo.
02:28Cierto, pero cuando nosotros elevamos a nuestros líderes, cuando elevamos a las personas, ¿qué es lo que sucede?
02:35Empieza a elevarse la capacidad de la organización.
02:39Sea la que sea, sea una iglesia que quiere crecer, sea, qué sé yo, una institución educativa, quiere que sus
02:46niños salgan a otro nivel.
02:47¿Qué necesitamos?
02:48Que el líder piense diferente, que el líder se eleve.
02:52Un líder pone el techo porque define la visión.
02:57Me encanta leer estas cosas.
02:59Déjeme que yo lo lea para disfrutarlo más.
03:01Pero es autoría suya.
03:04Define la visión, hacia dónde vamos.
03:07Define los estándares, cómo se hacen las cosas.
03:11Define la cultura, qué se premia, qué se tolera.
03:15Define el ritmo de ejecución, si se avanza o se improvisa.
03:19Y cuando el liderazgo es bajo, y puede suceder en empresas, en institucionalidad pública, en gremios.
03:30Miren cuánto hablo de los gremios, le faltan liderazgos.
03:34Cuando el liderazgo es bajo, la organización se vuelve reactiva.
03:40¿Qué quiere decir eso?
03:41Estamos reaccionando, que solo estamos casi como en modalidad de defensa.
03:45No creando, no innovando, no proponiendo.
03:48Exacto.
03:49Se normaliza la mediocridad.
03:52Imagínese qué terrible.
03:53Cuando el liderazgo que tiene en su empresa, en la institución, en el ministerio tal.
04:00En el colegio de biólogos o de odontólogos, se normaliza la mediocridad.
04:08Se apagan fuegos en vez de construir.
04:11Y cuando el liderazgo sube, mejora la ejecución, mejora la confianza, mejora la capacidad de obtener resultados.
04:20Hasta yo me pongo aquí como ejemplo en Televicentro.
04:24Cuando tienes líderes, jefes, mediocres, que solo andan buscando quedar bien con los jefes,
04:30viendo cómo exigen un aumento salarial dentro de seis meses, vanidosos, solo generan mediocridad.
04:39Si esto sucede en todos lados, aquí, en la conchinchina y en todos lados.
04:43No, y lo que le iba a decir es que aquí la cosa empieza desde la cabeza,
04:47porque muchas organizaciones, y estoy hablando de todo tipo, piensan a qué ellos tienen que arreglar.
04:53Yo soy el líder, pero son aquellos, y sabes que yo llevo ya 15 años trabajando en desarrollar líderes en
04:58Honduras y fuera de Honduras.
05:00Y quiero decirte que la mayoría de las empresas, está el líder arriba y dice, déles el curso allá, déles
05:07el curso allá abajo.
05:08Allá abajo no se solucionan los problemas.
05:10Es cierto que hay que equipar a los líderes, hay que desarrollar a todas las personas.
05:14Pero la cabeza es la que define el rumbo.
05:18Entonces, el problema es que si la cabeza de la organización, sea la que sea, no está alineada, no está
05:24orientada, no hay visión, no hay estándares, todo lo que acabamos de hablar.
05:28Entonces, necesitamos que haya un compromiso personal de cada líder.
05:33Así como acabamos de ver, ellos están comprometidos en decir, ¿sabes qué?
05:36Vamos a salir adelante con esta empresa y mencionaron nuestras familias que están acá, que dependen de nosotros.
05:43Por eso el liderazgo es responsabilidad, Renato.
05:45Cada líder, cada jefe, no importa el nivel, Renato, es jefe de área, es coordinador de área.
05:51Hay familias que dependen de usted.
05:52Claro.
05:53Entonces, necesitamos empezar a cambiarnos el chip de liderazgo.
05:56Y por eso, y yo le agradezco que me hayan invitado, ¿sabe por qué?
05:59Porque este tema de liderazgo todavía se está viendo a nivel inspiracional, a nivel motivacional.
06:06No, esto es un tema de vida.
06:08Es decir, la organización quiebra, la empresa quiebra, la gente se queda sin trabajo.
06:13¿Por qué?
06:14Porque tenemos malos líderes.
06:15Es crecimiento económico, doctora.
06:18Es crecimiento económico, es transformación del país, es modernización, es bienestar.
06:25Si un país crece, si un país es capaz de mejorar económicamente, ¿qué es lo que ocurre?
06:31Hay más tributos, hay más presupuestos para invertir mejor en la institucionalidad, hospitales, escuelas, infraestructura.
06:38Cambia la calidad de vida de la gente, tiene empleo, tiene mejores salarios, salarios de calidad.
06:44Eso es de lo que estamos hablando.
06:46Ese es el tipo de liderazgo que necesitamos.
06:50Esto no es inspiración.
06:52Claro, indirectamente motiva.
06:54Indirectamente motiva.
06:55Pero el centro es criar líderes para que el país no siga en la cola del mundo.
07:00Como decía, perdón, como decía la doctora, que ser líder es como llevar la responsabilidad uno.
07:07Ver hacia atrás y saber que hay muchas familias que dependen de uno y que si algo pasa, pues todos
07:14sufrimos las consecuencias.
07:15Entonces, es como que yo voy al frente, ustedes me siguen, pero ¿quién quiere seguir a un líder que solo
07:21ordena, que solo está, no se involucra?
07:25Yo me involucro.
07:26Jodiendo.
07:27Que sale adelante el líder y los demás hay que miren cómo le hacen.
07:30Entonces, ser líder es ponerse a la par del equipo y decir, ok, vamos a empujar la carreta juntos, vamos
07:37a salir adelante juntos, hacerle saber que somos un equipo y que si la empresa va bien, si todo va
07:43bien, todos vamos a estar bien.
07:44Y después va, ese líder flojo, Pandureco, luego va hacia su jefe, mire lo que hicimos sin hacer nada.
07:55Ah, exactamente, ese mérito se lo lleva y de repente tiene un equipo inconforme porque hicimos todo el trabajo y
08:02él se lleva el mérito.
08:03Pero esas son partes también que...
08:05Déjenme ir a una pausa comercial, sé que tiene mucho todavía y luego vamos con ustedes.
08:10¿Tú querías decir algo?
08:11Sí, claro.
08:12Yo quería aportar que una de mis grandes ventajas que yo tenía, que yo tuve, fue tener a la par
08:18un buen líder.
08:19Porque aún cuando el sueño nació con 5 mil empiras, él me dijo, esta empresa va a ser grande.
08:25Y a través del conocimiento, de la lectura de los libros, nos motivamos y algún día, Distribor Industria de Laguna,
08:31va a ser una empresa grande.
08:32Y muchos nos llamaron locos, que cómo era posible, yo renuncié a mi trabajo, renuncié a la universidad, pasé cinco
08:40años sobreviviendo sin sueldo, solo trabajando para hacer esta empresa, este sueño grande.
08:46Pero, como usted estaba diciendo, el liderazgo, la motivación, el líder que se pone ahí a la par con uno,
08:53démole, que sí se puede, expira y después viene la consecuencia del éxito, causa y efecto.
09:01O sea que no egresaste de la universidad.
09:04Ahorita estoy cursando.
09:05¿Estás en la universidad?
09:08Sí, estoy cursando.
09:09¿Qué cursas?
09:11Comercio Internacional en la Universidad Tecnológica de Andrés.
09:15En San Pedro Sula.
09:17Hasta este momento no tengo un título universitario.
09:19Los títulos suman, pero el éxito de una persona va a depender de su actitud, de la fe en Dios
09:25y de la resiliencia, cuando la resiliencia nos ha hecho fuertes y decir que sí se puede.
09:32¿Verdad?
09:32Y motivar al equipo, tener sueños grandes y darle para adelante, porque nuestro Dios es grande.
09:38¿Y tu ocio en qué consiste?
09:40Porque todos necesitamos un poquito de ocio, ¿no?
09:43De conectarnos un poco de toda la presión.
09:45Tienes ocio.
09:46¿Cuál es tu ocio?
09:47¿Mi ocio?
09:48Ajá.
09:49No me digas que la lectura.
09:50Y está bien si me respondes que la lectura está bien.
09:53Bueno, realmente nosotros reconocemos que el conocimiento es poder y realmente podríamos decir que sí, que nuestro auto lo hemos
10:03convertido en nuestra audioteca, escuchando podcast, libros de motivación personal.
10:07Escuché Liderando con Jessica Calderón.
10:09Correcto.
10:10Escuché el podcast de ella.
10:11Liderando con Jessica Calderón.
10:12Nos lo tiene que pasar.
10:13Sí, sí, correcto.
10:14Coincido tanto con Liderando también, igual, ¿verdad?
10:17O sea, en mi caso siempre ha sido el emprendimiento, en estar enfocada en el trabajo, en la empresa, y
10:24pues no me ha dado la oportunidad también de concluir el tema de la universidad.
10:28Pero ya dije yo, bueno, ya, ok, necesito el conocimiento porque a veces también el conocimiento es importante, ¿verdad?
10:36Uno adquiere conocimiento en libros y cosas así, pero también el conocimiento es importante.
10:40Así que, jóvenes, aprovechen la oportunidad también los que están estudiando, ¿verdad?
10:44Para que pues también se formen y aparte de eso busquen este conocimiento con libros porque prácticamente...
10:50Son brillantes.
10:51¿Te gusta la música?
10:52Me encanta la música.
10:53¿Cuál es tu música preferida?
10:54Fíjate que yo soy más de la música de antes.
10:57Mi mamá dice la música del recuerdo.
10:59Entonces creo que...
11:00Bueno, solo mencióname el título de una canción, un artístico, por ejemplo.
11:03Es tremendo.
11:04América.
